群策群力

“群紫薇洞 策群⼒”的⾄⾼境界

2019-07-18

“群策群⼒”这个成语，据查是出⾃汉代扬雄之《法⾔重黎》，其书⽈：“汉屈群策，群策屈群⼒。”其中的“屈”字，是作“尽”的

解释，汉朝能有400多年辉煌的历史，成为⼈类历史上最强⼤的12个王朝之⼀，应该说“群策群⼒”在其中起到了举⾜轻重的作

⽤，⽽在蔡东藩、许廑⽗所著之《民国通初心英文 俗演腊八节的由来 义》第四⼗四回也写道：“⾄于⾃强之道，求其在我，祸福⽆门，唯⼈⾃召。群

策群⼒，庶有成功。”可见古⼈对“群策群⼒”之于成功的重要性具有深刻的认识。

“群策群⼒”给⼈的直觉，往往和集思⼴益、众志成城、同⼼同德等成语联系在⼀起。⽏庸置疑，⼀个具备这样特⾊的组织⼀定

是“⼼往⼀处想，劲往⼀处使”的集体，是⼀个内部交易成本很低，换句话说，是⼀个内耗⾮常⼩、运营效率⾮常⾼的组织。事

实上，这样的组织所具备的威⼒和竞争⼒是⼗分可怕的。

曾记得建国初期，我们经历过⼀个吃不饱，穿不暖，物质⾮常匮乏的年代。但这个资源匮乏的年代也是全国⼈民上下⼀⼼，发

奋图强奔向国家强⼤的时代。今天，我们回顾当年的种种失误时，也会看到其中很多让我们今天仍汗颜的奇迹。⽐如，我们花

很少的时间攻克了原⼦弹、氢弹等世界⼀流的核武器技术；在世界上第⼀次⼈⼯合成结晶胰岛素；成功发射了⼈造地球卫星和

回收式地球卫星；攻克了⼤型通⽤集成电路电⼦计算机制造的难题；培育了亩产达到千⽄的⽔稻良种；⽣产了新中国第⼀台汽

车；修建了第⼀条电⽓化铁路等等。

世界各⼤跨国公司很早就开始研究具备这样强⼤威⼒的组织的特点。⽐如我们⽿熟能详的肯德基公司，就提出了“群策群⼒，

共赴卓越”的⽅针，并在中国区90个城市⼤⼒地推⼴；⽽百年辉煌的通⽤电器公司更是将“群策群⼒”贯彻到了其全球庞⼤机构

的每⼀个⾓落，将塑造“群策群⼒”的企业⽂化提⾼到了战略的⾼度来重视。

“群策群⼒”并不是⼤型企业的专利。中⼩企业也完全有机会达到这样的境界，应该说周末开心短句 ，所有的⼤企业都是由⼩企业发展⽽来，

⽽这个发展过程中，“群策群广东话教学 ⼒”是促进组织安全、快速增长的“酶”，是中⼩企业战胜强敌的核⼼武器。

简要地说，“群策群⼒”的实施过程，可以按照以下步骤进⾏：

1.策划：确定需要解决的问题，并确定该问题得到了上级的认可与⽀持；

2.开展：集合与问题相关的各部门与各阶层员⼯，采⽤“实地调研”、“头脑风暴”及“城血字开头的成语 镇会议”等各种⽅法，进⾏问题解决⽅案的

探索与遴选；

3.实施：将得到上级认可的、可执⾏的解决⽅案开始切实地执⾏落地；

4.侦测：在执⾏的过程中敏感出现的差异和问题，并及时地进⾏调整；

5.意志坚定的英文 总结：在执⾏结束后，对整个过程的优点和不⾜进⾏全⾯⽽深刻的总结，提出改进注意事项；

6.庆功：对相关有功⼈员进⾏⼤张旗⿎的奖励、表扬和宣传。

组织透过推⾏“群策群⼒”的组织变⾰，往往收到其投⼊的多倍的回报。从最低程度上说，这样的⽅式将让组织充满了激情和活

⼒的⽂化，从根本上增强了企业团队的凝聚⼒、企业员⼯的执⾏⼒、企业整体的创新⼒。同时，我们需要指出的是，“群策群

⼒”的概念好理解，实施的益处也显⽽易见，但真正贯彻下去，6级真题 最终收获丰硕的成果，却充满了对组织管理⼈员领导能⼒和管

理能⼒的挑战，尤其是对领导胸怀、决策能⼒、沟通能⼒、督导能⼒和培育下属能⼒的不断挑战。我们期待越来越多的中国企

业透过认识到“群策群⼒”的威⼒，真正实现“群策群⼒”的组织转型，以集思⼴益的智慧和众志成城的精神，战胜市场竞争中⼀

个⼜⼀个的强敌，不断赢得胜利，创造辉煌！

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