施工计划进度表

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施工进度计划project模板

篇一：project进度计划编制方法

要按下面序号顺序做计划

1.定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日

2.输入项目开始日期（正排计划）或完成日期（倒排

计划），菜单里面打开：“项目”—“信

息”

3.输入任务名称

4.输入任务的周期

5.定义任务之间的顺序关系

6.定义好限制条件（任务默认都是“越早越好”。不

要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其

它任务顺序连接即可。要充分挖掘任务之间的关系；

能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务

都直接或间接的有前置任务）

7.

8.

9.

10.

输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动

生成）定义任务的负责人和资源定义不同人力资源的不同

日历根据最后节点来不断调整。

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以下罗列一些Project使用的基本技巧，供参考！

1.任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时

候任务性质可能变为不

得早于?开始等。当设置任务为不得早于?开始时候，

甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这

样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。

2.当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不

动的平移（参见

Project给出来的几个软件开发计划模板）。做到这一

点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对

起始时间而不是绝对起始时间。要做到这一点，要保证1.任

务限制定义为越早越好2.每个任务（第一任务除外，可能

存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务。尽量

挖掘任务之间的关系。譬如可以关联总体设计分析与需求阶

段的需求分析任务设置关联，任务相关性设置为完成－开始

-20％。也就是说在需求分析完成80％的时候开始总体设计。

3.项目信息需要设置“项目开始时间”；工具－>选项

显示大纲编号；在工

具->选项->视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数

字、显示项目摘要任务选项；

t可以自己算出关键路径（CPM），但是以下情

况会影响自动计算关键路径的准确性：1.子任务工作量与

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估算有很大偏差；2.越早开始越好的任务限制条件定义为

不得早于?开始；3.项目计划中有些周期性的管理性任务。

4.资源过度分配。

5.任务的链接最好是具体任务之间的链接。能在子任

务之间链接的，不作父任务之间的链接。

6.建议每个阶段或里程碑要保存基准计划，每固定的

时间间隔可以保存中期计划。

t中文件->另存为->MicrosoftExcel工作

薄，可以导出任务列表，估算时可以采用该列表。

8.视图->其他视图->日历甘特图能够方便的看到每

周的工作安排，便于每周的任务跟踪。

9.视图->资源视图能够方便的观察到是否存在资源

过度分配，传统意义都是通过视图->资源使用状况来调整资

源过度分配。调整时注意人力资源存在生产效率1-10倍的

差异，Project中使用的是标准人天等等。

10.跟踪任务可以使用“跟踪”工具条，在工具拦位

点击右键，选择跟踪选项，也可以采用插入实际开始时间、

实际完成时间两列来完成。跟踪计划不要调节“任务开始时

间”“任务完成时间”列，应该调节“任务实际开始时间”“任

务实际完成时间”。前者相当于调整项目计划并限制任务限

制为“不得早于..开始”，后者才是实际的跟踪。

t中要体现管理储备

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篇二：使用MicrosoftProject编制进度计划步骤

使用Project编制进度计划

1.三套时间的概念与运用

基准时间

项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整

个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录

下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后

续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，

工具栏里有跟踪(转载于:小龙文档网:施工进度计划

project模板)项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基

准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节

点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已

经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时

间安排好后再进行保存。

实际时间

在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开

工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实

际时间’，这一组时间是现实的客观记录。

滚动计划时间

这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程

中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我

们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，

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我们古装图片女装 有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻

辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。

为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，

有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成

为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生

改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动

计划。

2.进度计划的操作步骤

1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加

任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)

设置任务工期；7)保存比较基准；

设置项目开始时间；

打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开

始时间，如下图二；（图一：）

（图二：）

设定工作时间；

Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。

而建筑工程中编制进度计划是不考虑

周六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间

进行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。

操作步骤:

工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选

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的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二；注：非工

作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示

（图一：）

（图二：）

添加任务名称

添加新任务；

需要插入一个新的任务，如下图，需要在第8项任务

前插入一项新任务，有两种方法1）点击任务8的任务序号，

点击工具栏中的“插入”，如下图示：

2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，

如下图示：

复制任务；

1）首先选择需要复制的任务范围，如下图：

2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘

贴复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：

设定任务级别；

在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结

构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任

务。

单击“降级”按钮单击“升级”按钮

将任务降级。将任务升级。

设定任务间的关系；

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当已经确定需要完成哪些任务，您就可以通过链接相

关任务将其排序。例如，有些任务可能必须在其他任务开始

前完成，有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行。

1)选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的

两项或多项任务。2)要选择不相邻的任务，请按住Ctrl

键并单击任务名称公司介绍模板 。

3)要选择相邻的任务，请按住Shift键并单击希望

链接的第一项和最后一项任务。4)单击“链接任务”按

钮。

篇三：用Project编制进度计划

使用Project编制进度计划

1.三套时间的概念与运用

基准时间

项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整

个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录

下来，固定成消息的英文 为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后

续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，

工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较

基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些

节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把

已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划

时间安排好后再进行保存。

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实际时间

在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开

工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实

际时间’，这一组时间是现实的客观记录。

滚动计划时间

这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程

中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我

们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，

我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻

辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。

为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，

有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成

为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生

改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动

计划。

2.进度计划的操作步骤

1)设置项目开始时间；2)设定工作时间；3)添加

任务名称;4)设定任务级别；5)设定任务间的关系；6)

设置任务工期；7)保存比较基准；

设置项目开始时间；

打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开

始时间，如下图二；（图一：）

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（图二：）

设定工作时间；

Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。

而建筑工程中编制进度计划是不考虑

周

六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进

行更改，将周六、周日改为非默认工作时间。操作步骤:

工具->更改工作时间，选择要更改的时间列->将所选

的-期设置为非默认工作时间，见下图一、图二；注：非工

作时间在Project当中为灰色显示，工作时间为白色显示

（图一：）

（图二：）

添加任务名称

添加新任务；

需要插入一心跳过快什么原因 个新的任务，如下图，需要在第8项任务

前插入一项新任务，有两种方法1）点击任务8的任务序号，

点击工具栏中的“插入”，如下图示：

2）点击任务8的任务序号，点击鼠标右键“新任务”，

如下图示：

复制任务；

1）首先选择需要复制的任务范围，如下图：

2）在某任务前，粘贴复制的任务，或者在计划末粘贴

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复制的任务，点击鼠标右键进行粘贴，如下图：

设定任务级别；

在“任务名称”域中，单击需要降级（移动到层次结

构中的低一级）或升级（移动到层次结构中的高一级）的任

务。

单击“降级”按钮单击“升级”按钮

将任务降级。将任务升级。

设定任务间的关系；

当已经确定需要完成哪些任务，您就可以通过链接相

关任务将其排序。例如，有些任务可能必须在其他任务开始

前完成，认识的英语 有些任务可能依赖另一项任务的开始才能执行。

1)选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的

两项或多项任务。2)要选择不相邻的任务，请按住Ctrl

键并单击任务名称。

3)要选择相邻的任务，请按住Shift键并单击希望

链接的第一项和最后一项任务。4)单击“链接任务”按

钮。