阿米巴经营读后感

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阿米巴经营读后感范文（精选13篇）

阿米巴经营读后感范文（精选13篇）

阿米巴经营读后感1

结合市场确立部门成本核算制度；

将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才；

通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。

成本核算是每个公司必须进行的工作，通常来看，很多公司有专

门的成本核算部门，专业人才干专业事情，这样一来成本核算人员会

在整个生产和制作环节对成本进行把控，通过成本控制达到产品质量

监督。

阿米巴的模式恰恰是不需要一个专门的成本核算部门或者说成

本核算本门是渗透到每个部门的。这2种成本原始农耕生活 核算机制都有利有弊。

阿米巴经营读后感2

阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一（另一个是

京瓷会计学），是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管

理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分

割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个

独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每

个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就

像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。

阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节

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的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身

不再是目的，让市场接感恩卡片 受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，

其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工

作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。

要实施阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而

下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有

了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。

全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场；为确保盈利，

策划和总结工作随时都要做投入产出分析。

具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、

记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清

楚该做什么。

体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织

的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合

作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，

这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。

阿米巴经营读后感3

阿米巴经营是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集

体合力的经营体制，它把组织细分成一个个强健的独立组成单位，通

过对每个单位进行独立核算，把企业每一个组成单元都打造成具有良

好盈利能力的组成部分。同时也在所有单元之间建立起良好的协作机

制以解决冲突、形成互补，进而形成公司整体的强大竞争力。可以说，

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是一种非常优秀、非常精干的组织形式。

书中详细介绍了阿米巴这种组织应该如何去构建、如何去协调、

如何去管理，尤其是重点介绍了作为其核心的单位时间核算制，这些

内容对广大想要提高企业业绩的经营者和管理者来说，无疑都是非常

具有参考价值的内容。然而，但凡经营机制，都是其形易效，其神难

仿，直接拿几个工具过来用用很简单，真要想把握到此机制背后的精

髓，充分发挥其效果，必须要付出艰辛的努力才行。就我个人的理解

来说，支撑阿米巴经营的“神”之所在，乃“无私”或者说“利他之

心”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在书中不止一次地指出，

阿米巴经营对于领导者的道德要求非常高，如果没有这一层面的内涵，

阿米巴经营是难以发挥预期之效果的。按照现在的行话来说，这些应

该是属于“企业文化”层面的内容了，需要在学习时也多加留意。

最后，综合评价下：此书篇幅适中，内容实用，描述清晰，是值

得一看的好书。

阿米巴经营读后感4

首先，实行阿米巴经营需要两个前提条件：

第一，企业经营者的人格魅力。作为一个公司，最重要的目的就

是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福。所以经营者必须具备“应

在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与

发展做出贡献”的明确信念。

第二，“哲学共有”。始终把做人何为正确作为经营公司的原理原

则，以此为依据，对公司遇到的事情作出判断。阿米巴作为一个独立

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核算单位，正对自己的事业部门具有明确的目标和方向，是一个持续

发展的独立组织。根据需求，将组织划分为若干个小集体，然后各自

安排领导，因而在培养领导的同时，使员工对经营更加的关心，增加

具有经营者意识的员工数量。在经营者与员工之间构建家人般的关系，

互助互爱，携手共建公司的美好未来。

其次，阿米巴经营的三个目的：

第一，确立与市场挂钩的部门核算制度。公司在追求销售额最大

化和经费最小化，把组织划分成小单元，采取能够即刻应对市场变化

的部门核算管理。这是使得每个小单元都尽心尽力创造价值，那么公

司的整体盈利将是巨大的，这种方法比起绩效考核就更进一步，因为

每个阿米巴的绩效都是是放到市场上去衡量的，更准确有效，另外可

以全天候触摸市场脉搏，随时调整，避免风险。

第二，培养具有经营意识的人才。一个人再厉害，总会有心有余

而力不足的时候，如果能有共同经营的伙伴是有多好。如此一来，只

要把组织划分成若干个小单位，委以经营权，让小单位的领导产生“自

己也是经营者的一员”的意识，便会萌生经营者的责任感，努力去提

高业绩。从员工被动式的立场转变为主动立场，这种立场就是转变为

拥有经营者意识的开始。再说了，现在无论大公司，小公司，都会遇

到人才培养的问题，没有什么资产和特殊资源的公司，靠的就是人，

将下放经营权作为一种激励模式，转变员工经营意识。

第三，实现全体员工共同参与经营。只有一个团结强大的集体才

能攻无不克，战无不胜。反之，一盘散沙，一事无成。在经营中，经

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营者需要尊重工人的立场和全力，让工人与经营者一样具有为公司整

体做贡献的想法，消除劳资对立，像一个大家族一样，尊老爱幼，相

互理解，帮助，共同为家族的兴旺发达而欢欣鼓舞，连成一个命运的

共同体，一个充满爱的群体。将公司的事情直截了当的告诉大家，赢

得大家的理解，使全体员工为了公司的发展上下一心，在工作中感受

到人生的意义和开拓进取的成就感。

然而，上述所有所提条件的前提是企业能不能成为一个阿米巴，

阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的，如果没有以上的基

础，阿米巴的经营的成功就变得异常艰难。如果只是表面效仿阿米巴

经营模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡导的经营哲

学那样，就必须根据每个企业各自的特点，真正做到透过现象看本质，

这样才能成功。德才兼备是阿米巴成功者的必备条件，缺一不可。学

习他人的方孔家家谱 法，吸收其经验，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。

不能一味靠摸索，靠自己的试探，尽管自己的印象会很深刻，但如果

不能有效地吸取前人的经验和智慧，容易走弯路，付出的代价会很高。

我们要尽量缩短这个学习曲线，仔细研究别人好的东西，适合自己的

理念，取长补短，从根本上学习阿米巴经营。

阿米巴经营是从人性的角度出发，在管理中体现了辩证的思想。

如果一味的克扣底层员工工资，满足不了他们最基本的生活条件，那

么将会使员工的积极性大打折扣，生活没有了奔头，谁还有心思去工

作，换句话说，损害了员工的利益会让企业岌岌可危，又或是一味的

满足员工，时间久了就会让员工觉得这是应该的，缺乏了创新能力，

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会让企业失去竞争力。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言，阿米巴

就像细胞一样的分裂。当一个阿米巴成型，就可以依次复制，一个变

成两个，两个变成四个等，适合中小发展性企业迅速扩张。前提是公

司必须做到玻璃般透明，企业领导人要做到公正、公开、公平。然而

这正是中国企业的短缺，很多企业都不能实事求是，没有核心理念，

经营不到几年就夸了。另外就是企业的制度问题，在制定规则或者制

度之前，运作企业的领导必须了解何为“正确的做人准则”，具备“正

确的做人准则”的哲学和理论，用哲学的思想去判断。如果缺乏正确

的哲学和伦理，即便具备了严密的外部规则或者制度，也无法起到真

正的作用，更不用说赢得员工的支持。

学习是一个由浅入深的过程，根据每个人的素质不同，划分阵营，

确立学习目标，走程序化，最终达到目的。但是在信念上必须以最快

的速度达到共识，要当作一件迫在眉及的事，这也是推行阿米巴经营

比较困难的地方。这对于一个企业领导者来说，必须具有其独特的人

格魅力，才能带领企业家人向企业辉煌的明天奋进。同时，作为各个

部门的领导又或是每一个“阿米巴”都要具有独特的人格魅力，以公

司的价值观明确信念，身体力行，说到做到，才能赢得员工的信任，

最大力度的调动员工的积极性，才能将阿米巴的精髓注入到整个公司

的团队。

阿米巴经营读后感5

第二次读，算得上精读。虽然里面的某些知识对我而言还是有些

晦涩难懂，但我还是在书中寻找到了一些宝藏，至少于我而言，这本

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书值得一读再读。

阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组

织，每个小型组织都有一个独立的利润中心，按单位时间核算，最大

限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发现，达到利润最大

化。

首先，要权责分明，制度健全。这一点我的感触比较深，一件很

简单的事情，因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，

最终领导一句，如果没人负责你就暂做着，能者多劳，莫名其妙到了

你身上，身心疲惫，要么就是一件事情几个人重复做，浪费人力物力。

其次，要重视人才的培养。这一点我觉得特别重要，培养不是培

训，培养人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司，人员变动较大，

公司花时间精力培养好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一

边流失，陷入死循环中去。

再者，要有“利他精神”。公司划分为几个部门，以部门为小集

体形成一个小团队，然而，往往很多人会为了自己团队的利益，恶性

竞争，导致客户流失。

然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解释，

权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。

最后，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的

准确性，有准确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义上实现单

位时间核算。

阿米巴经营读后感6

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所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自

行制订各鬼故事短篇超吓人200 自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过

这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进

而实现“全员参与经营”。

稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：

招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始

熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了

血书，提出了强硬的要求――——“如果不保证我们的将来，我们就

辞职”。可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了

留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。所以稻盛说

“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。但年轻的

员工根本听不进去。

最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气

离开公司，那为什么没有勇气相信我呢？我用我的生命作赌，为了大

家我会去维护好这个公司。如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，

你们可以砍死我”。此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把

自己的一生都托付给京瓷公司。

正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫

先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。

阿米巴经营大致有以下三个目的：

第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；

第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；

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第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。

由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，

稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。

它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、

谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。这反而让稻盛先生找到

了经营中的最重要的原理原则。

正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来

了丰厚的回报。

阿米巴经营读后感7

阿米巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营细分的体

制。经营细分也就是将企业每一个部门，每一位员工都站在企业经营、

竞争和发展的角度来自发做好现在手中事，思考好明天的事，计划好

明年的事。经营产生压力，压力产生动力，动力成就发展……

说起来简单，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴经营必须具备的基

本条件之一就是：“哲学共有”。稻盛哲学__“以心为本的经营”是指

各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自

己和自己的'阿米巴'的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米

巴”以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将难以推行。所以

稻盛和夫把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，

最终修成正果……

稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的发展历程中体会到企业

经营与管理之精髓。在书中归纳为五个章节：每一位员工都是主角；

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经营不能没有哲学；“阿米巴”组织架构；现场是核算的主角；打造

激情四射的集体。章节讲述实际，理清易懂，不同层次员工读罢此书

都会有所启发，有所触动。只要是还有心存责任，那就会懂得阿米巴

经营的出发点和根本点，就会结合自身，反省自己，主动施压，乐于

更正，协同向前……

阿米巴经营读石家庄地图 后感8

学习和了解过《阿米巴经营》的人应该都知道阿米巴经营以经营

哲学为基础。“以阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体

成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让每位员工

都能成为主角儿，主动参与经营。”虽然中国的企业家的好学精神和

聪明才智不言而喻，但面对能够化全员被动为主动，彻底解决企业经

营根本问题，却是不知所措。所以纷纷引进阿米巴经营，因此作为中

国企业中的一员才能有幸学习到阿米巴经营。众所周知日本与中国的

文化和经济有着巨大的不同，虽然我们都在学习阿米巴经营，但是想

完全引进阿米巴经营却有着很大难处。想要阿米巴融入我们的工作当

中，靠一己之力来改变现状是远远不够的。只有让每一位员工都积极

的参与进来，自己做自己的主角儿。以公司的荣为荣，以公司的忧为

忧。不断提高思想和精神。通过我们不懈的努力和坚持，在阿米巴经

营的基础上结合我们自己的经营模式，走出一条适合自己的经营道路。

我知道通过看书学习，是无法真正领悟稻盛经营哲学真谛的。要

想学习稻盛哲学，除了让自己站在稻盛和夫的角度来体悟，走入稻盛

的心灵外，更应该结合自己的经营实践，在做每一个决策的时候都扪

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心自问，是否偏离了“做人何谓正确”的本真。往后我会继续学习阿

米巴经营，只有通过不断的学习才能提高自身的工作能力。其实工作，

并不是我们用来吃饭的家伙，而是生活中的一部分，磨练心智又是惊

喜的一个神奇的地方，如此看来，好好工作，何乐不为呢？

阿米巴经营读后感9

传统的成本管理主角在产品，即是物；而阿米巴经营提示了以最

少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，这才是可以创造

的无限附加值。员工的发展放在首位，也就是把造就自由的、追求一

刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿

米巴经营”的最大成效。稻盛和夫先生创立的日本京瓷公司的经营理

念是“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社

会的进步与发展做出贡献”。

由此京瓷明确了其存在的意义。员工也把京瓷当作“自己的公司”，

把自己当作一个经营者而努力工作。因此稻盛和夫与员工的关系不是

经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的，

在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。所以由此不难看出，一个公司

的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的积极性有很大的影响。阿

米巴经营就是现实全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统，

更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经

营哲学。

阿米巴经营读后感10

阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化、经费最小化”，这一原

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则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服

务时，必须防止浪费、削减开支。该观点与中国兵器北化集团甘肃银

光化学工业集团有限公司推行的“三化”工作具有共通之处，都是通

过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，

收益最大化。

阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算、自我经

营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，便于

贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场

变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工

的工菊花菜 作热情，最大限度提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企

业快速发展，创造较高的.收益。作为公司员工，我从这一经营方式

中领悟到的是，作为个体的员工是企业这个集体的小“阿米巴”，员

工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们通过学

习，不断提高个人技术水平与素养，进而提升个体这个小阿米巴的价

值创造能力。

阿米巴经营的核算思路类似家庭收支，让员工更容易理解，采用

的收付方式是用总收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作

为衡量核算的指标，让员工更加直观地了解自己每小时创造的附加价

值，从而反映经营状况，准确评判员工为企业做出的贡献。企业以直

观的方式将经营盈亏呈现给员工，使员工更方便、更善于衡量出自己

工作的效率及优缺点，了解自己的工作付出是否真正实现了对应的价

值，发现问题点，持续改善。工作中有人创造出高额的收益，有人碌

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碌无为，有的人消耗了时间、物质，却让企业蒙亏。企业发展需要的

是可以看得见的收益，作为员工通过直观评估，自我定位，优者可以

更优，有差距者可以及时改善，每一位员工的提升都有益于企业的发

展。面对20xx年机遇和挑战并存的形势，我们必须不懈努力，树立

危机意识，成本意识和市场先行的观念，携手共进，共同为企业创造

良好的发展前景。

《阿米巴经营》一书使我更加深刻地体会到优秀员工和普通员工

的不同之处就在于树立主人翁意识，不满于现状，寻求更有效、更切

实的，能够为公司创造价值工作方法，以及在自己从事的岗位上，发

挥最大作用，为公司贡献力量的精神境界和行动力。

阿米巴经营读后感11

阿米巴的名字诞生于一种单细胞原生物，能够根据环境变化来改

变自己适应环境，具有强大的生命力。

1、建立经营哲学。

稻盛和夫的理念和管理方法都是在实践中产生的，当自己团队创

立的企业出现了问题之后，他经过思考和多次管理创新，才有了后来

的京瓷。而经营哲学就是稻盛和夫的经营法宝。

2、内部结算制度的建立。

其实这是阿米巴经营的核心，最初我以为就是类似于一种内部的

工序间的市场关系，但实际上比这后者要严格和清晰的多，更重要的

是与企业整体经营实绩相结合。

3、销售定价来自于生产环节。

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这是稻盛和夫所倡导的“定价为经营之本”的具体体现。这不同

于常规企业的定价权在销售部门，生产只是服务于销售。而是在生产

严格把握成本的基本上，计算出产品定价。

4、单位时间附加值。

这是阿米巴经营进行结算管理的一个非常重要的指标。说白了，

就是一个效率的问题。用赚到的钱除以总的劳动时间。这是许多企业

忽视的问题。这个指标排除了许多表现的东西，让价值真正体现。

5、建立稳定的客户关系。

实际上，客户关系就是建立一种信任，而这种信任来自于客户服

务的效果。客户包括外部客户与内部两部分。建立信赖是每个经营参

与者的必备技能之一。

6、培养具有经营意识的人才。

阿米巴讲究自主经营核算，这对阿米巴的负责人有很高的要求，

包括任职资格、管理理论与实践以及经营思想等。所以内部培养尤为

重要。现实中，许多企业想做阿米巴，常常因为缺乏这方面的人才而

不得不搁置。

7、全员参与经营。

阿米巴是需要全员参与的，每个人都在自己的阿米巴当中，同时

又与其他阿米巴有着种种联系，每个人的收入来自于自己所在阿米巴

的经营情况，所以，你不努力，别人就需要承担你的工作。

以上几点是我在阅读本书时感觉比较重要的几个点。还有很多重

点的知识点，我没有归纳，比如管理会计，票据必须根据物品移动，

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采购的随用随买精神等。其实，稻盛和夫的经营哲学很难用几个点或

几句话能毒王加点 说的清楚。让我们慢慢感悟吧。

阿米巴经营读后感12

《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管

理经验编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。

全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。首先令我触动

的是书中描述的经营者与员工关系。《阿米巴经营》中提到京瓷把“追

求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展

做出贡献”定为公司的经营理念。让全体员工为了公司的发展而齐心

协办地参与经营，在工作中感受人生的意以及成功的喜悦。实现“全

体员工共同参与经营”是《阿米巴经营》目的。

阅读《阿米巴经营》后，我终于明白，每个人都是团队中一个不

可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发

出他们工作的激情与热情，从而不断培养具有经营者意识的人才，为

企业的发展壮大，提供源源不断的管理者。企业的发展就能够进入一

个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式。

阿米巴经营读后感13

阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境的不同

改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。就

运用到我们的工作而言，我有两点体会：一是改变方能适应；二是生

存才是王道。通过学习，我将以下内容跟大家分享一下。

阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司，从企业创立

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的一开始就是把“做人何为正确”这一基准作为公司经营的原理、原

则，以人心为基础，其建立在相互信任、合作的前提下。在企业经营

中，稻盛和夫看到了最核心的关键，即信任，一个好的领导者，不仅

自己要相信成功，也要激励下属相信在领导下经过不断努力也能成功，

那么在这样一种激励措施下，上下级之间的信任就能得到维系，朝着

同一个目标聚集人心成就伟大事业。在取得信任的这个环节中，稻盛

和夫也遇见了许多困难，没有一个人能够从一开始毫无条件的相信他

人，只有在相互携手共同前进的道路上，才能收获高清头像男 信任的果实。

1、什么是阿米巴模式

阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培养、

现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模

式。其具体做法是将整个公司划分成多个被称为“阿米巴”的小型组

织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行

经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化，费用最小化，培养

具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与的经营理念运用到企

业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。

2、阿米巴管理模式目的

1）确立与市场挂钩的企业核算模式，引入市场竞争机制。需要

每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控，判断处于何种经营状况，

并制定何种经营措施和方案。

2）阿米巴作为公司核算管理的最小单元，是拥有独立核算、独

立经营，追求销售收入最大化，费用最小化的经营组织。

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3）培规模化养猪场 养具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小

单位，单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感，虽然没有

特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力提高业绩

承担经营责任。

4）实现全体员工共同参与的经营模式，使员工在工作中感受到

人生的意义和成就感。

阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让每个

环节的管理人员都站在企业的一定高度上看待自己经营的“阿米巴”，

研发和生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。当

员工具备此意识后，员工不只是员工，而是将自身利益与公司利益联

系到一起的经营者，就会得到成就感，使每一位员工将自身当成人生

事业中的主角。