制定制度

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管理制度制定办法

为规范和指导公司各项管理制度的制定，强化公司内部管理，理

顺各项工作流程，提高执行力，保证公司各项工作顺利开展，特制订

本办法。

1、管理制度制定要求

1.1、管理制度制定原则

服从于公司的组织结构和发展阶段，注重突出公司特色，从实际

出发,简洁明了，具有可执行性。

1。2防溺水安全知识内容 、制度表头

名称：制度名称.

管理部门：制度制定的发起及主管责任部门。

生效日期：制度的生效日期。

页码：制度正文包含的页数，包括附件页数.

版本号：A表示试行版，B表示正式版，01表示修订次数。

编写：制度管理部门的制度编写人。

审核：制度管理部门的负责人负责审核。

批准：总经理负责制度的批准.

1.3、格式要求

制度标题，黑体，三号字,加粗，居中；章节标题,宋体，四号字,

加粗；正文，宋体,四号字，行间距1。5倍,首行缩进2字符。

2、管理制度制定流程

2。1、管理制度制定程序

2。1.1、制度编写：由制度发起部门负责制度初稿的拟定，拟定

后提交到人力资源部进行初审。

2.1。2、人力资源部初审:人力资源部收到制度初稿后在三天内进

行制度初审，初审通过后提交给各部门进行会审.

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2.1。3、各部门审核:各部门收到制度初稿后，在一周之内对制度

进行审核，并将审核意见反馈给制度发起部门，人力资源部协助制度

发起部门对制度进行修订，修订完成后提交到总经理办公会进行评

审。

2.1.4、总经理办公会评审：制度经总经理办公会评审通过后，报父子雄兵

请总经理批准试行，试行期限为三个月。如总经理办公会评审不通过，

则退回到制度发起部门,制度发起部门根据会议评审意见对制度进行

重新修订。

2。1.5、制度试行效果反馈：制度试行期满后，由人力资源部收

集各部门反馈意见，提交到总经理办公会进行试行效果评估，评估通

过后，报请到董事会批准.如总经理办公会评估制度需要进行修订的，

由制度发起部门根据会议评估意见对制度好看的微信封面 进行重新修订。

2.1.6、董事会有关春节的英语作文 批准：制度经董事会批准后，由人力资源部发布正

式实行。如董事会不通过，由制度发起部门根据董事会意见对制度进

行重新修订.

2.1。7、其他：如涉及公司重要事项的管理制度,需先报请董事会

批准后，再试行.

2.2、管理制度制定流程图

2。3、管理制度的修订

各管理制度管理部门可根据公司发展和实际工作需要，对管理制

度进行修订，管理制度的修订流程参照管理制度的制定流程。

3、管理制度培训学习

公司管理制度批准试行或发布正式实行后，各部门需在一周之内

组织所怎样预防火灾 在部门员工进行制度培训学习,并做好培训学习会议俩字网名 签到，将

签到表交人力资源部留存。附《制度培训学习会议签到表》。

4、附件

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4.1、《管理制度评审会签表》

4。2、《管理制度评估会签表》

4。3、《管理制度培训学习会议签到表》

管理制度评审会签表

制度名称管理部门制度编写人

会签意见及

签名

(可另附页)

发起部门

负责人（签字)：年月日

人力资源部负责人(签字）：年月日

财务部负责人（签字)：年月日

行政部

负责人（签字）:年月日

营销部负责人（签字)：年月日

技术部负责人(签字)：年月日

研发部负责人（签字）：年月日

生产部负责人（签字）:年月日

采购部

负责人（签字）:年月日

基建部

负责人(签字)：电路故障判断口诀 年月日

总工/副总

负责人(签字）：年月日

负责人（签字）：年月日

评审结果□评审通过；□评审原则通过,经微调后发布试行；□评审不通过,需重新修订

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总经理

签字:年月日

管理制度评估会签表

制度名称管理部门制度编一个半小时的英文 写人

会签意见及

签名

(可另附页）

发起部门

负责人（签字）：年月日

人力资源部负责人(签字）：年月日

财务部负责人（签字）：年月日

行政部

负责人（签字）：年月日

营销部负责人（签字）：年汉文帝刘恒 月日

技术部负责人（签字):年月日

研发部负责人（签字）：年月日

生产部负责人（签字）:年月日

采购部

负责人（签字）：年月日

基建部

负责人（签字）：年月日

总工/副总

负责人(签字）：年月日

负责人（签字):年月日

评估结果□评估通过；□评估原则通过，经微调后提交董事会;□评估不通过,需重新修订

总经理

签字:年月日

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管理制度培训学习会议签到表

会议时间：年月日会议地点:

会议部门作者江南 ：会议主持：

会议内容：培训学习＊＊*有限公司《XX制度》。

参会人员签到:

序号会议签到序号会议签到

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