工作效率低

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企业车间员工

工作效率低原因分析与提高解决方法

一、流程有待完善：

一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，

是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多

大。

二、制度支持不力：

检查完流程后，再检查制度。如果流程植树节几月几日 没有什么问题，

那么检查管理制度是否有利于促进流程的实施，制度是否真

的支持流程，制度是否健全和完善。

也许有很好的流程系统，但是服务管理制度和业务管理

制度不支持流程系统，或制度之间相互掣肘和矛盾，或漏洞

百出，或制度的制订有没有充分尊重人文情怀，制度过于严

格了，重罚等于不罚，大家变着法子钻制度的漏洞，甚至集

体对抗制度，制度过于宽松时，约束力不够。

三、监管不到位：

虽然企业有很好的流程，也有很好的全面的管理制度，

但是没有人监管，或监管不力，或监管不到位，或监管越

位，或监管手段落后，或监管人员的素质有问题，这些都会

大大降低整个组织系统的运营效率。

流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按

原则办事，如果监管者不能按原则办事，办事不公，会极大

降低人们对流程和制度的忠诚，监管者素质低下，根本不懂

得如何监管，不知道监管什么，怎么监管，那么势必会造成

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监管无力。

监管无力会导致不知道大家都在忙什么，是否忙得对

了，忙得是否有必要，是否在真正的忙，或忙到点子上；或

者监管过于严格和僵化，不知道原则和灵活相结合，固守过

时的落后的管理制度，那么将极大地限制人们的积极性和创

造性。

四、企业主管的管理能力有限：

俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。企业的高级管

理人员的管理能力有问题。尽管大家都十分忙，但由于高级

管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会战术上指

挥调度协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利

用有限的资源，不能够做到知己知彼，知天知地。

所以，造成在错误的时间、错误的地点，用很优秀的士

兵打无意义的战役，失败计算机参考文献 肯定是必然的。

这像的词语 在战场上体现得十分明显，为什么有的将军能持续打远离的英语

胜仗，而有的将军就是白白葬送良好的战机和士兵的生命，

这种例子举不胜举。

所以，作为企业的主管，尤其高级主管，千万注意不要

让员工无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，

各级员工都会为你的指令而忙，忙了半天没有效果，是无为

的劳作，甚至是错误的，负面的劳作。

领导者自身又不敢承担责任，试想其结局会是如何的糟

糕？如果这样的次数多了，员工也就疲了，主管者的智慧也

就没有效用了。

然而大家又不能违抗上级的命令，怎么办？员工就会兵

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来将挡，你有千条令我不行，就扫自己的门前雪，大家都在

忙，其实是各自忙各自的。

还有一种情况就是朝令夕改，作为企业主管，做决策前

不慎重，或我的中国梦作文400字 决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后

又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在

实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令。

导致企业的随意文化，刚开始下属对此不舒服，时间长

了摸透了上司的秉性凯尔特人队 和行事风格，尽管上司发布了命令，担

心上司修改指令，于是开始佯动而未真动，上司看下属在动

也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。

五、员工的职业素质不高：

职业意识是最重要的，职业意识是什么呢？就是指身处

职业岗位上的人应该知道自己该干什么和怎么干，这就是为

什么大学生刚毕业的时候，不知道干什么和怎么干的原因所

在，因为他们从来经期综合症 没有参加过工作，所以不可能有较多的职

业意识。

一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两

倍、三倍、甚至10倍以上，更重要的是工作的质量不一样，

质地普通的员工在短时期内无论如何勤奋和努力是不能赶上

和超越质地很好的员工的。

布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成

了，而质地差的员工非常努力，一周后才完成了，而且工作

质量根本不可能与质地好的员工相提并论。

当然在长期平均思想的支配下，员工的待遇都差不多，

自然那些质地优秀的员工会逐渐流失了，沉淀下来质地一般

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的员工，企业的整体的工作效率低下。

破解办法：培训和引进质地好的员工并举，适当拉开薪

资差距。

六、“忙”文化的导向作用：

企业文化的导向也将影响着我的妈妈作文400字 企业整体的效率。如果企业

鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力，

那么尽管每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是大家没有

养成协同作战的意识和习惯能力，个人之间存在着工作的边

界、部门之间存在着工作疆界。

更为严重者，担心他人可能成为英雄，而影响自己成为

英雄，于是掣肘他人，甚至人为给他人和其他部门工作使绊

儿，这都将影响到整体工作效率。

如果企业倡导忙的企业文化，那么企业必将为忙而忙，

这在一些成长型企业特别明显，老板最看不惯的就是大家

闲，员工一闲，老板的心里就堵得难受，于是就表现在言行

上，不问员工是否完成了任务。

有些员工之所以加班加点，是因为质地不行，上班时间

忙不到点子上，瞎忙，忙而无序；更有甚者是品质问题，故

意加班给老板看的，老板又不经常在企业里面，发现了加班

者就表扬。

那么在老板的这种鼓励忙、鼓励加班的文化指导下，企

业就开始为忙而忙，而不是为结果而忙，结果是越忙越受到

老板的表扬，越表扬人们就会越忙，就会出现“宫女多饿

死”的现象，结果忙而无效。

不鼓励纯粹的个人英雄主义，应当鼓励协同作战的团队

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意识；不要只关注形式上的忙和加班，应当关注效率，应当

把每个人的工作安排细化，在规定的时间完成规定动作（规

定任务）。把关注形式转变为关注结果和过程相结合上来。

七、企业战略定位及方向有问题：

企业在战略方向上容易出的问题是战略方向错误和战略

方向不定。

如果是战略方向错误，整个是南辕北辙，无论员工如何

忙，也都是负效益和负效率；如果是战略方向摇摆不定，忽

左忽右，尽管员工很忙，但尽做重复的劳动和无谓的劳动，

谈何效率和效益。

八、技术手段不匹配：

大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第八个原因是

技术手段问题。一般来说，先进的生产设备自然是工作效率

高。

尤其在制造业里最明显，先进的设备不仅效率高而且工

作质量也有保证；更重要的是设备太落后时会影响到人的情

绪，而人的情绪是相互传染的，进而影响到人的工作积极

性。

当然，技术手段太超前时，也会限制企业内部的工作效

率，这是因为企业的环境不支持设备的运作，影响设备的正中国抗日战争

常工作能量的发挥。

因此，放着很好的设备反而用不上，用时又发挥不出它

应有的效率，而且在与其他流程环节对接时提高了工作成

本，降低了工作效率。

任何生产技术设备都要放置在符合的环境、配套才能发

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挥作用。