企业采购流程

采购流程的主要步骤

采购是指企业在一定的条件下，从供应市场获取产品或服务作为

企业资源，以保证企业生产及心理健康的句子 经营活动正常开展的一项企业经营活动。

小编给大家整理了关于采购流程的主要步骤，希望你们喜欢!

采购流程的主要步骤

1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件;

2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件;

3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应

商

(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视

采购项目情况经期能喝黑咖啡吗 而定);

4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利;

5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商

发出采购结果通知;

6、采购人与中选供应商签订采购合同。

采购管理的基本流程

一、寻价

(一)明确原材料采购要求

1、根据具体使用

确认要求：

(1)技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求(包括产品的型号、

技术参数、材质等);

(2)提出部门提出物料要求，采购根据采购小样，试产后再由提出

人确认物料具体要求(针对不明确物料需求的情况)。

2、采购人员整理原材料采购要求，供后续采购提供依据，如有

更改生产及时通知采购部门。

(二)供应商的开发

1、通过多方信息渠道收集相关供应商或承包商的资料，至少寻找

3家以上的供应商;电话或QQ、旺旺与这些供应商或承包商进行初步的

沟通：索要相关技术资料、报价表等，必要时可要求寄样品以供我们

测试;

2、初步比较后找相对合适的3家(或以上)作实质性的沟通(对用量

大或重要的原材料必要时需进行实地考核综合评估)，通过价格、性能、

服务等相关方面的因素形成《寻价格表》，并依此作为选用供应商的

依据。

3、跟踪样品到货及使用情况;

4、各项考察合格后可进酒店简介 行初步合作：打样、小批量采购等;

5、初步合作完成作一个评定，确定合格后选取为合格供应商或加狐狸吵架歇后语

工商，如仍存在问题要求其限期改善，直至达到我方的标准。

二、采购过程的实施

(一)采购申请：

1、产品周公解梦梦见鬼 物料的采购申请由仓库根据最低库存提出申请，经主管部

门经理批准后交采购部经理确认签收;采购人员制作采购计划并根据要

求进行供应商选择与实施采购;

2、办公、生活用品由行政部门提出申请，经主管部门经理批准

后交采购部签收(特殊情况也可由行政部自行采购);

(二)采购实施：

1、采购首先选择好合适的供应商并做好物料订单，经采购经理签

字确认后传真到供应商并要求供应商制作采购单(购销合同)签章确认后

回传，采购人员核对型号、数量、价格、到货日期等、，确认无误后

再回传到供应商处要求进行生产与发货，采购原件采购人员整理并跟

踪合同的到货情况;

2、办公、生活用品的采购经采购部初步估价体育生高考 后向财务部借支现金，

直接到市场购买，月用量)大的物料应找好一两家合适的商家固定供应。

(三)采购跟进：

1、所有采购单(购销单)都应汇总到《采购计划表》上，以便统一

管理;

2、采购交期应及时做好采购计划表中的《供应商交货进度表》，

依此作为跟进交货和沟通的依据;

3、物料假期生活计划表 到公司由采购人员签收并及时确认数量与质量，对于坏料

立即退货、少料要求补料;

4、把订单物料入库单交一联到采购部，采购部单核对当天入库单

与快递单并记录到汇总表上，以备查询。

与及时跟进。

(四)供应商管理：

1、在采购整个过程中及时录入土建施工合同范本 《采购计划表》中的《供应商评价

表》;

2、定期(每季度)对所有协力厂商在产能、品质控制、价格、服务

等多方面进行评估，具体见《目录》;

3、按评估结果对供应商进行分类(分A、B、C、D四级)：A类为

优秀，B类为合格，C类为免强合格，D类为不合格;

4、对A类供应商保持良好的和作关系;对B类供应商要加强沟通;

对C类供应商要求限期改善;对D类供应商予以取消，终止合作关系;

5、早安祝福图片 根据具体情况与供应商谈产品价格与付款周期。