工程质量管理

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工程质量管理方案

（1）基本原则

1）总包全面负责整个工程的质量控制与创优工程的实现。

2）根据工程的质量目标编制工程创优红皮萝卜怎么做好吃 计划，并按照创优计划进行质量目标

分解，在分包商入场时进行交底。

3）对分包商的施工资质进行审核、报验工作，对于分包商的组织机构和管

理人员、特殊工种上岗证审核、报验；

4）负责办理各分包商材料送样后的报审、复验工作；

5）制定质量奖惩管理制度，每周定期组织质量管理小组针对不同分包的工

作面进行质量检查（检查依据为相关规范、标准），并进行整理形成统一的限时

整改通知单；对于未及时进行整改的单位依据质量奖惩制度进行处理；

6）负责各分包商隐检、预检的报审、报验工作；

7）负责组织各坐的古义 分包商施工前、后成品交接工作，做好现场成品保护的管理

工作；

8）负责对进场的施工材料进行复检，发现不合格材料有权禁止使用，坚决

杜绝不合格成品（半成品）流入下道工序；

9）组织各分包商对工程竣工质量缺陷进行汇总统计，并组织整改工作；

10）配合组织竣工验收，并配合业主进行竣工备案工作。

（2）质量目标和质量策划

在整个工程的质量管理中，总承包管理部的质量目标是单位工程一次交验合

格，确保工程达到优良等级。质量策划明确各分部工程及各分包方施工的分项工

程的质量标准和过程控制管理流程，通过总承包管理部ISO9001质量管理体系的

严密管理来达到质量策划要求。

（3）质量保证体系

项目经理部将根据工程特点，建立质量保证梦见强盗 体系，并对运行情况进行监控，

具体过程及要求如下：

1）明确分包工程的质量要求及要求；

2）明确分包商管理部门人员的质量职责，并与总承包质量安全部的人员对

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应，质量安全部配备专职质量管理人员，进行专业对口管理。

3）总承包管理部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。

（4）质量管理职责

总承包质量管理体系涵盖各分包商，总承包管理部主要履行监督职责草上飞打一字 ，分包

商主要履行管理职责，项目经理部主要成员总承包管理职责如女人的句子 下：

1）项目经理的主要职责：全面负责工程质量，并在保证质量的前提下，平

衡进度计划、经济效益等多项指标按时完成。

2）项目技术负责人的质量职责：作为工程质量控制及管理的执行者，从技

术上全面管理工程的质量工作，审核分包商所提供的施工方案、技术措施等，参

与质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的工程质量。

3）项目质量主管的质量职责：作为项目对工程质量进行全面落实管理的主

管负责人，对分包商的施工过程进行检查和验收。对出现的质量隐患及时发出整

改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。对各种质量问题做好记录并监督

处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包商下达停工整改单，直到整改合格

并经复合才允许分包商施工。

（5）质量控制

从预控、过程控制、最终检验控制等方面进行有效的质量控制，实行质量跟

踪管理。