工作质量自我评价

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质量管理员工作自我评价如何写五篇

质量管理员工作自我评价1

经过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理

的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了

产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw

公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、

主角，如pac(产品决策委员会)、pmt(项目管理团队)、pdt(产品开

发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次培训的人

员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，

公司也都是中小企业，仅有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信

息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物

料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司

之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。

研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织

建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质

量保证和研发质量改善。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、

验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱

的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进

行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门

的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自我无关的事讨论占用大

家时间有意见，甚至有时不参加会议。

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仅有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之

前必须先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决

办法，模块级评审能够邀请其他技术部门高手参加，技术专家供给意

见但不承担职责，能够不签字或者签字注明“特邀”，以便明确职责。

产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出

的重大问题，如果模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就会

降下来。提议由qa组织产品级评审，并对项目组的模块级评审记录

和准备提交产品级评审资料进行检查，经过后方能进行产品级评审，

同时维持会场秩序，避免陷入细节，避免把各村、乡、县里的事情都

放到省级会议上讨论，提醒pdt中各部门代表真正代表其部门发言。

研究到qa人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参加，产品级

评审则必须参加。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工

作重心。

技术评审最终谁来拍板呢项目经理、产品经理、还是产品总监我

跟培训教师异常交流过。目前我们公司把产品经理三年级好书推荐 定位于产品需求管

理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，

往往对多个项目供给支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，

评审会时常无法参加，对项目的了解项目经理则更为全面。培训师提

议：产品总监授权项目经理综合pdt成员意见，对技术评审最终拍板。

我也认为项目经理具备这个本事。

需求评审十分重要，它对设计、开发影响最大，变更也是最多的，

如何控制好变更，尽量减少变更最好办法是一开始就尽量把事情做充

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分。需求评审时召集pdt成员代表自我部门提出需求，如工艺工程师

提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需

求等等，我们的pdt成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有

充分利用自我的发言权，他们对项目的了解也是皮毛，产品需求里自

然也很少体现这方面的资料。有人将研发、市场和销售部比作一个足

球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资源、策

划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的中场，培养产品经理的市场

意识和建设产品经理后备队伍是关键。

研发质量管理还有一项重要资料就是质量审计，据我所知我们目

前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量审计和记录，即使产

品在市场上出现较大问题。适时启动项目质量审计工作，对发现的问

题分清是态度、本事还是流程问题。如果是本事不足造成，应当给机

会再提高;如果是流程问题，则改善流程;如果是态度问题，培训师提

议格杀勿论。有人反问：此刻不是提倡人性化管理么培训师的一句话

使大家都陷入了沉默：我们常常把人情化和人性化混淆了，容忍不端

正的态度就是打击所有人的进取性!

这次培训还提到很多我关心的资料，包括质量保证人员的任职资

格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等，但目前我们公司研发

质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位，我们研发质

量保证组下步工作将围绕公司评审流程和评审参与人员展开分析，力

争做到评审分层分级进行，提高与会人员时间的有效性。

质量管理员工作自我评价2

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质量是一个企业的根，仅有大家一齐来把质量搞好，才能让在根

上头的树枝长得茂盛，企业才能长久发展下去，我们的产品才能在消

费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。五月份是公司的质量

月，为有效地开展"质量月"活动，对质量月各项活动进行了全面的策

划和布置，为扎实开展"质量月"活动奠定了基础。

进入"质量月"，公司进取组织开展"质量月"质量月活动。以提高

"产品质量为主题，锻炼自我，提高自我，为进一步加强基层管理干

部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的本

事，以适应现代企业对基层管理者素质和本事的新要求。举办了个系

列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备计划员等使员工

的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管

理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。经过本次培训，学员们

觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮忙。今后必须要

把所学知识运用到工作实践中，为公司贡献自我一份力量。

进入"质量月"，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量

技术比武活动。对活动进行了精心的策划，制定了质量技术比武实施

计划，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并

根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求经过

比武活动确实起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将按照考评

结果对优胜者进行奖励。经过技术比武，不仅仅有力的促进了操作者

提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保

量。

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进入"质量月"，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、

对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量

知识培训，培训资料除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产

过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原

则-----对不合格品不理解、不生产、不放过;生产过程如何做好零件

的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境坚持

等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做

好;质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、新提议，要大

胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生

的质量问题中评价经验，吸取教训。

经过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是加

工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的

职责，而是所有人员的共同职责，每个人都要做好自我的本职工作，

综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本

职岗位的质量工作将起到有力促进。

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一、强化安全宣教。九月份我们进取利用各种形式，在全队开展

岗位工种事故案例教育、手指口述、应急预案演练。还利用周一安全

日活动组织员工观看事故案例，使职工从事故中吸取教训，举一反三

从思想上提高对安全工作的深刻认识，使安全警钟长鸣。强化安全知

识学习，着重对三大规程，煤矿安全法律法规聚精会神的反义词 、三违界定标准进行了

系统的学习，使职工对安全工作有了深刻的认识，进一步提高了职工

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的整体安全素质。突出教育重点，异常是加强了“薄弱人员”排查，

做到提前排查、超前预防，把事故消灭在萌芽之中。同时，加大了对

“三违”人员的帮教措施，并由区队和“三违”人员签订了安全协议

使“三违”人员切实能够从思想上提高认识，树立安全第一的思想，

从根本上消除了安全问题的出现，筑牢了安全防线。

二、健全完善制度，规范干部职工行为。我队严格执行副队长跟

班制和“三大员”跟班制，具体协调和监督现场各项安全生产工作。

为促进员工在安全工作的主动性和自觉性，我队先后制定和完善了

《综采预备队交接班制度》、《管理人员跟班制度》、《隐患排查制度》、

《三违帮教制度》，还根据工作面的实际情景制定了《工程质

量验收标准》，充实完善了员工学习培训、安全生产管理等三十

多项规则制度，并汇编成册。其次，根据区队发展实际，重新制定完

善了新的《综采预备队安全质量奖罚制度》，充分调动员工学技术、

学业务、自觉搞好安全质量的进取性。

三、落实安全质量职责，强化现场管理。为确保区队安全生产，

力创精品工实用类文本阅读 作面，我们及时落实各项安全质量职责制，使每个干部职

工明确自我工作的安全职责。对工作面整个区域进行分片、分班挂牌

管理，重点加强对“四个薄弱”的排查，切实做到超前防范，有章可

依，有章必依，区队有章可循，执章必严。加大班组现场安全质量管

理力度，要求班长同时出勤2人，全面负责现场安全质量生产管理，

隐患整改;区队干部坚持跟班盯岗，与职工同上同下，严抓“三违”，

细排隐患;强化监督检查，认真落实各项规章制度和各级安全岗位职

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责制，分析安全重点，制定整改措施，处理安全问题，消除人的不安国王的英文

全因素和物的不安全状态。

四、深入推进质量标准化建设，夯实安全基础。严格现场交接班

制度，并要求安全质量验收员把好验收关，严格落实奖惩标准，确保

不出事故。为迎接“精品现场会”的召开，预备队结合工作面现场实

际，对两端头支护，工作面“三直、两平、两畅通”、两巷外围礼貌

生产进行了重点整治，严把“毫米关”真正做到“全方位、无死角”。

不断健全完善了质量标准化考核标准和奖惩制度，及时研究解决质量

标准化建设中存在的问题，严格落实检查考核和奖惩办法。从严从细

加强管理，上标准岗，干标准活，严格安全质量流程控制。

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一年来，在局党组的正确领导下，按照“保类进位”的总目标，

科学谋划、勤恳工作，严格履行相关法律法规所赋职责，经过强化监

管职能、创新监管措施、加大执法力度，有效保障了畜禽水产品质量

安全，未发生重大畜禽水产品质量安全事件，全面完成了省局下达的

各项任务，取得了必须成绩。评价如下：

一、抓工作部署，落实监管职责。

一是科学筹划，制定实施方案。制定下发了《20__年郴州市畜禽

水产品质量安全监管工作实施方案》、《20__年郴州市养殖业投入品打

假工作方案》、《20__年郴州市畜牧兽医水产“执法年”活动实施方

案》、《20__年郴州市畜牧兽医水产“执法年”活动考核方案》、《20__

年郴州市水产品专项整治方案》、《20__年郴州市关于开展养殖环节

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“瘦肉精”集中排查监测的通知》等工作方案，对全年工作进行部署

与安排。二是签订职责状，落实监管职责。市局与省局和县市区局签

订了20__年畜禽水产品质量安全工作目标管理职责状，畜禽水产品

质量安全监管工作细化分解到各级，人人身上有担子，确保工作顺利

开展。三是创新工作方法，提高监管实效。在继续推进《畜禽水产品

质量安全监管工作规范》的基础上，制定了《监管工作动态月报表》，

将工作资料细化到每个月，并以表格的形式将屠宰场监管情景、流通

领域风险监测情景、兽药监管情景、乡镇站监督情景、养殖场日常监

管情景、违法案件查处情景等资料列入，实行月报制，便于及时掌握

监管工作情景。

二、抓体系建设，健全监管机制。

一是健全监管机构。督促县(市、区)局健全监管机构，配备2名

以上的工作人员;乡镇动物防疫站配备1名以上专职监管人员，行政

村明确1名协管员，规模养殖场明确1名监管员开展日常监管工作，

逐步建起了市、县、乡、村四级监管网络。全市直接从事畜禽水产品

质量安全监管工作人员市局3人、县局27人、乡镇站189人，80%

的行政村明确了1名协管员。二是逐步建立检验检测体系。我市畜禽

水产品(农产品)质量检验检测中心(站)共6个，即郴州市畜禽水产品

质检中心、永兴、汝城、桂阳、临武、嘉禾5个县级农产品质量检验

检测中心(站)。郴州市畜禽水产品质量检验检测中心(郴州市动物检

疫站、郴州市兽医诊清炒鸡丁 断室)，现有职员4人(高级职称1人，硕士研究

生2人，本科生1人)，拥有价值180余万元各类检验检测仪器91台

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套，具备必须的检测本事，2009年计量认证到期后因费用问题未能

经过复评审。

三、抓工作重点，提升监管水平。

深化专项整治行动。始终把专项整治行动作为畜禽水产品质量安

全监管的重要手段，开展了生猪“瘦肉精”、兽药及兽药残留专项整

治行动，协助饲料办、渔政科、畜牧科、行政审批科及科教科开展饲

料、水产品、奶源、农资打假等专项整治行动及“三品一标”监管。

四、抓宣传教育，安全氛围不断改善。

一是结合地方特色，开展了形式多样宣传活动。各地都开展了宣

传活动，安仁利用一年一度的“春分药王节”开展养殖业法律法规知

识宣传;永兴在各个乡镇动物卫生监督分所办墙刊42期，宣传养殖业

法律法规;嘉禾投入8000元安装电子显示屏，不定时滚动播放养殖业

法律法规。二是拓展思路，加大培训力度。各地都组织开展执法人员

和规模养殖户的培训，桂阳采取了培训加考试的形式，把考试成绩纳

入了年终绩效考核管理;永兴多次派人参加省市培训，并有1人参加

农业部培训;资兴开展了1期行政执法专项培训，聘请法制办和检察

院的法律专家授课，从执法规范、执法程序、执法文书、执法技巧等

方面进行培训。5月28日，郴州市畜牧兽医水产“执法年”活动执

法人员培训27名质量安全综合执法人员。7月3日组织市城区兽药

经营店32人开展了兽药知识培训。全市共举办各类畜禽水产品质量

安全培训班139次，发放宣传资料4.5万余份，培训10189人次。

五、存在的主要问题

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一、检测体系建设亟待强化。县级用已经造句 畜禽水产品检验检测机构的检

测本事及经费保障与“瘦肉精”及药残检测的要求不匹配，严重制约

了畜禽水产品质量安全监管工作的进一步开展。一些地方检测人员、

检测经费严重不足，与健全检验检测体系差距较大。

二、监管队伍亟待加强，经费保障亟待落实。按照上级要求，每

个乡镇动物防疫站配备1名专职监管员，每个行政村明确1名协管员，

大部分县市区的监管员和协管员的工作经费和待遇还未解决，必须程

度上影响了工作的开展和落实。

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单位宽松融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我融入公司

这个大家庭，进人工作主角起了很大的帮忙作用。

一：在工作上我的主要收获、初步掌握的技能：

1基本了解了产品生产工艺;工序排程、人员现状、分组情景、

分工方法、岗位职责。

2初步了解了产品技术标准;国家以及行业标准，本公司所在行

业的一些基本信息。

3结合市场方面、顾客方应对产品品位的定位情景，按执行公司

要求进行明确区分。

4掌握了产品质量要求等相关工作知识;并具备担当产品质量审

核质控岗位所需的工作技能。能依据产品使用性能客户要求，进行合

理的制程品质控制。且能对质控过程出现的问题，做出正确的原因分

析、确定，及时处理制程品质事故;从而指导完成检验、试验工作的

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实施。

二：经过这段时间的工作，我发现所负责的工作现阶段存在的不

足和值得改善的地方有以下几点：

1检验工作使用文件情景;没有构成文件的检验作业指导书，目

前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分方式和

方法来自于已往的经验和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验自

行其事，不利于对检验人员的管理。

我计划待进一步掌握了详细的信息后，拟制本部门用于生产用的

检验作业指导文件。

2生产过程的质量实际情景没有详尽的数据和记录;没有数据和

记录的统计不利于分析、指导和控制生产。

我将会在今后工作时计划对制程首、巡、末检建立完整的记录控

制;〈如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、

不良品返工记录、首检不符要求的记录。〉努力开展，实施这项工作，

加强监督、检查，确保质控工作落到实处。

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