管理技巧与方法

员工管理的方法技巧有些

企业在针对员工的管理工作中，可以通过一些有效的方法进行

员工管理。下面是为你精心推荐的员工管理的方法，希望对您有所

帮助。

1、结合实际，科学制定制度

企业的规章制度首先必须合法，企业不能超越法律法标准围，

自行制定制度，否那么即使制定出来，也是无效的。企业可以根据

本单位实际，结合法规，制定规章制度。要突出奖惩清楚，有的企

业制定的制度，要不把奖励局部设置了很高的条件，要不奖励局部

条款很少，给人的感觉就是一纸空文。

2、广泛宣传，全员落实

制度制定完毕，关键在于落实，不管多好的规章制度，管理方

法，如果束之高阁，等于没有。要落实制度，可以采用集中培训，

员工签阅的方式，明确告知员工相关规章制度，防止出现员工说"我

不知道，我不懂"现象。日常工作中，个别员工犯错后，往往会找出

一堆理由来辩白，"我不懂"、"不晓得"是常见的理由，如果拿出其

学习签阅记录，那么是推翻他"歪歪理"的有利证据。规章制度必须

全员学习，防止"灯下黑"和"死角"。

3、严格实施，鼓励自觉遵守

制度的实施，一定要严格。"跑冒漏滴"太多了，制度就形同虚

设或者成为只针对局部人的武器。对于制度的实施，可以按照条块，

分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。鼓励员工自

觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不

到制度的约束。

4、宽严相济，防止人人自危

员工选择一家企业，不管是看中薪资待遇也好，还是着眼长远

开展也罢，关键一点就是企业能给他薪水，让他的更好一些。员工

最怕动不动扣钱。企业在制度设计上，可以考虑"教育引导为主，经

济处分为辅",在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、

当事人态度、事情影响等因素，合理处理。切忌一棒子打死人;对于

曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有

色眼镜看人"怎么又是你?",这样会挫伤员工工作积极性。对于符合

制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。不能让员工产生"总是罚，不

见奖"的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造

性。

目标管理

企业中很多时候都会制定企业的长期或者是短期的目标，比方

这个月的销售额要到达多少，下个月是多少，这个都是目标，企业

制定好目标，就要发动所有的员工来参与这个方案，让公司的目标

变成员工和公司的共同目标，这样有利于发挥团队的力量，让员工

的利益和企业的利益结合在一起，更有利于发挥员工的力量，来达

成公司的目标。

例外管理

企业的所有事情没有必要都要领导来处理，作为领导只要处理

那些例外的事情就好，就是赋予员工决定权，在范围内，企业员工

可以自己决定怎么做，不需要领导的决策，这样可以提高企业员工

的积极性，也可以减轻领导者的工作负担，有利益员工更好的为企

业工作奉献。

参与管理

企业不要把员工鼓励起来，也要让员工参与到企业的管理中，

比方企业生产线的员工，他们是直接参与生产的，肯定会对产品和

生产线很清楚，知道哪里有问题，哪里需要改良，这些是领导者不

能知道的呢，这时候让员工参与其中，也是对员工的一个重视，很

能激发员工工作积极性的。

系统管理

对确定的企业流程进行管理，一个企业要快速开展，就一定要

把企业的管理进行完善，形成一个系统管理，把企业作为一个大系

统，对那些不断重复的活动有许多规定和指令，员工一定要配合好

领导的工作，只有女人心理学 在这样的环境中，大家才可以把事情做好，企业

才会有利。

分权管理

分权就是转交责任，一个领导不是什么决策都自己作，而是将

确定的工作委托给他的员工，让他们有一定的判断和独立处理工作

的范围，同时也承当一局部责任。提高员工的工作意愿和工作效率。

因为参与责任提高了积极性。领导可以从具体工作中解放出来，可

以更多投入本身的领导工作，分权管理是个很不错的管理方式，现

在很多企业都是在这样的实施，效果很明显。

漫步管理

最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——

就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手(直接从职工那里)

获知，职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且，上司亲自

观察工作和倾听每个职工的话对职工也是一种鼓励，这样的方式有

利于员工工作。

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定

本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，

不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经

本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。员工规章制度范本。

公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、工程技

术部、投资开展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管

领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人

填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安

排。

四、严格请、销假制度。员工因私事请假助学筑梦铸人 1天以内的(含1天)，

由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上

的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批

准。请假员工事毕向批准人销假。员工规章制度范本。未经批准而

擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;

超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，

按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的根本工资;

累计达3次以上5次以下者，扣发10天的根本工资;累计达5次以

上10次以下者，扣发当月15天的根本工资;累计达10次以上烧饼 者，

扣发当月的根本工托福词汇 资。

七、旷工半天者，扣发当天的根本工资、效益工资和奖金;每月

累计旷工1天者，扣发5天的根本工资、效益工资和奖金，并给予

一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的治疗类风湿 根本工资、效益

工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月

根本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工

3天以上，6天以下者，扣发当月根本工资、效益工资和奖金，第二

个月起留用观察，发放根本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，

予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事

情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天

处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。

九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或团队活动，如

有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到

或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准

擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，

必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病

假期间只发给根本工资。

十一、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的

每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天

补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟名言警句短句 到，如有空岗者，视

为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、

第六条规定处理。

十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监视、检查，部

门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、

包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处分员工的双倍

予以处分。但凡受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员

工，取消本年度先进个人的评比资格。