项目经理述职报告

项目经理述职报告

项目经理述职报告1

项目部各位领导、各位同行：

我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理工作述职

报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面

的经验和做法。

某太钢项目部承担的工程项目是某总包的，某工程。工程实

际开工日期是8月22日。

某项目部建立了某工程项目质量的管理体系，由项目总工程

师具体负责项目质量工作。在某的工程上我们的做法是：

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，

才能切实有效地开展工作：

1）正确认识某打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2）项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工

图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性

文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）某质量管理体

系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

3）原文下发某项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执

行。

2、明确质量管理的方法

1）以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各

专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单

位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分

部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；

配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

2）各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交

底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的

填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检

并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、

检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周

计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3）以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质

量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投

入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质

量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评

定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违

反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

4）以某三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、

有再现性、有追溯性。

5）贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项

目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部

工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确

工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，

尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

6）项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：

每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每

月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大

检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理

规定中相对应的处罚规定进行处罚。

某在某的工程刚开始，打造无与伦比的某精品工程，不是一

个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是

上上下下共同努力构建出来的。

项目经理述职报告2

尊敬的领导：

您好！

过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持

下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了

公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人，在日常工作中一

手抓工程实施，一手抓用户服务，可以说已经尽到了自己所应该

尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。回顾过去的一年，

我主要做了以下工作：

一、工程项目实施工作

一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出

任务分解和详细的工作计划，每项任务精心组织、统筹安排、履

行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。

工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和

详细的施工方案。条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开

展工作的关键。施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配

备情况做前期调研，对发现的问题及时和用户进行商定，并提出

合理化建议。其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开

源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调

由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。

作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家

制定详细的工作计划，目标任务要明确、人员分工要具体、成效

结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训

是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责提供，工程师

按照统一

格式进行制作并进行分科室审签上线。培训环节要求工程师

采用集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必提供培训

记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科

走动式培训，同时，向科室提交用户手册。这样以来，医生操作

中出现的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感，伙伴

们也受益匪浅。

二、用户服务工作

1.对漏费系统用户进行电话回访，解决用户存在的问题，

为用户提供满

意的解决方案。

2.对用户出现棘手的问题且远程解决不了的情况，协调工

程人员赶赴现

场进行处理。

对于我们来说创立品牌服务有至关重要，用户就是我们的命

脉，而我们又是用户与公司之间的桥梁，所以做好用户服务工作，

对我来说和公司来说是非常重要的。

新的一年我们应提高服务质量和产品质量、减少用户投诉，

尽快为用户解决问题，如果是用户操作上的问题我们则指引他，

是产品质量的问题则及时改进。总之“用户是总裁”，站在用户

的角度思考问题。

三、团队建设

工程部是一个年轻的团队，个个充满着活力，但因为部分人

员工作经验少，内部培训做得不到位不可避免小学生日记大全 地出现临机处理问

题能力不足，现场动态管理不到位等问题。

对此，今后在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己

的经验和技能进行“帮、带”团队伙伴，从而激发员工的工作激

情。

四、沟通协调

从这一段的工作中，我深深体会到，emr项目是一个系统工

程，仅搞好工程部自身建设是远远不够的，工程部要充分发挥承

上启下的作用，遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作。这

样，我们的工作才能做得更加完美。

五、下一步工作打算

在以后的工作中，继续提高业务水平，积极主动地向业务部

门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时

向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面的掌握各项

工作。

以上是我述职请领导给出指导建议！

项目经理述职报告3

时光荏苒，20__年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁

感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的

工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同

事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就

此告一段落了。下面我将20__年一年来的工作情况做以下汇报：

（一）20__年全年工作内容：

20__年我负责施工的内容是__段市政工程及__河右岸河堤

治理工程，其中__市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管

道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，

路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382。5万。合

同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，

完成产值约45。6万。灞河右岸工程与20__年10月24日举行

开工典礼，20__年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方

开挖约1。2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，

截至目前累计完成产值86。4万。由于村上种种原因暂时停工。

（二）全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

A纺四路西段市政工程于20__年8月份开工至今，我作为项

目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点

要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任

制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步

一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环

节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量

通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重

点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及

管沟两侧回填土质量。道路工程重点象棋教学 控制路基测量放线，灰土、

二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，

作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程

施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。

整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检

要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

B灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日开工典礼之

后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不

到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤

基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

（2）工程生产及进度控制：

纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制

定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度

要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产

会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，

我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进

行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，

但还是达到了甲方要求的进度。为20__年春季施工减轻了工作

量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

（3）安全管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进

行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安

全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管

理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上

岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安

全隐患。加强工地临边的安全防护。

③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，

及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期

安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计

划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，

安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及

时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人

工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量

进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材

料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足：

①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体

较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提

醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。

但是与合同工期（纺四路西段）及其它标段（灞河右岸）进行对

比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加

强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）20__年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西

段道路工程在20__年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收

尾工作。灞河右岸工程20__年工作量大，时间紧、任务重。考

虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组

织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目

的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、

新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的

一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就

会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，

进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：20__年的工作中，我负责的工

程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继美女卡通 续总结和

完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，

我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理

的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员

密麒麟座v838 切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工

作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年，

我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定

期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的

管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基

础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效

的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工

程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。

不知不觉的跨进了20__年这一新的开端。今后我将更加努

力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，

关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦

干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专

业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡

献。

项目经理述职报告4

一、用心采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

透过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理

体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部

除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安

全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强

施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、

交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有

效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产用心性

透过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考

核奖等手段，极大的提高了员工的劳动用心性，部分的缓解了因

资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

透过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施

工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的

问题，找出不足，层层落实，下月改善，要求各项比较实现数据

化，数据务必真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每

道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检

工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实

性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

5、礼貌工地建设

继续加现场礼貌施工管理，根据实际成立了第一礼貌施工班

和第二礼貌施工班，总人数8人。专门进行礼貌工地建设相关工

作，持续工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量减少对周围居民

和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

6、认真搞环保、水保工作

用心与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进

场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、

奖金。

二、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查

与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足

的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，

以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全

质量。

三、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，

我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作潜力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞

高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实

行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

总而言之，20__年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关

心和支持下，我部精心组织合理安排，克服了工期紧、任务重、

外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要

求及相关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工

任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设

计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/给予了很大

的帮忙和指导，在此，我们表示最衷心的感谢!我们也将更加努

力认真的完成好工程的后续工作。

最后，愿所有参建单位事业蒸蒸日上，蓬勃发展!

项目经理述职报告5

尊敬的领导：

我叫__x，现任__项目部经理，根据上级的要求，就本人一

年来在工作中的主要情况述职如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实发展基石

__项目部承建了__煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建

设任务，是__首座设计年生产____万吨的矿井，也是我处首次打

入__市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照管理理念。

在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充

分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

二、强基固本，工作中展风采

我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出

了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把

健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传

染病患者一律不得录用；二把体能关，对体质弱，不能胜任井下

工作的不得录用；三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不

得录用；四把培训关，所有人员必须经过72小时安全教育，对

考试不合格的不得录用；五把合同签订关，对考核合格人员，必

须签订劳动合同，否则不准录用。

新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一

日一题”（每天为职工讲授一道安全知识题），“一日一案”（每

天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习

的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处

分），以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还

采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行

之有效的办法提高职工队伍整体素质。

三、严抓细管，促进体系建设

为抓好安全责任落实，我们建立了“四位一体”的安全保证

体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经理抓落实，

岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口，

规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必讲”的要

求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的注意事

项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进行提问，

用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防

什么”。

四、精细管理，提升项目收益

加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直

接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环

节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包

考核，把经济承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。

项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的

旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、

坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。

项目部按月召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”

制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议，并予以

奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性

费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理

制度，并严格控制和使用。“以成本管理为核心，以基础管理为

重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，继

续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性

费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张浪费，节约了

建设成本。

我工作中虽然取得了一些成绩，这都是部门领导的大力支持

及项目广大职工共同努力的结果，我只是发挥了自己应有的作

用。但由于本人的能力所限，实际工作与处领导的要求及广大职

工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中，我将与班子成员共

同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆

满完成，为我处整体发展做出更大的贡献！

此致

敬礼！

述职人：__x

20__年x月x日

项目经理述职报告6

煤矿自20__年九月开工以来，到现在以四个月，在公司大

力支持下和具体指导下，经过项目部全体员工努力，工程顺利开

工，在这四个月的工作中，我认真履行自己的职责，克服诸多困

难走到今天，极为不易，如与当地村民协调处理突发问题等情况，

突出施工管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓

好项目管理工作，加强自己的道德品质修养，使我项目部员工的

思想素质不断提高，管理工作不断进步，较好的完成了本阶段工

作。

一、通过今年来的施工生产实际，进一步完善质量等管理体

系，明确项目部各岗位人员责任，监督各岗位人员搞好本职工作，

建立质量检查制度及整改制度，质量方面决不放松，强化施工过

程控制，项目部全体员工三班倒，坚持施工质量检查制度，严格

执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工

序中都能得以有效控制；

二、合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努

力下，施工质量不断提高，效率不断提升，我每天都深入施工现

场，及时发现问题、解决问题，项目部每逢周一、周三、周五召

开调度会，认真分析存在的问题，找出不足，层层落实，改进出

现的问题，关心员工生活，和员工及时沟通，对员工的建议和生

活问题做采纳和改善；大家都能做到和谐共处、同舟共济，有较

好的大局观和合作配合意识；

三、项目部定期组织进行安全、质量等有关方面的检查与总

结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采

取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。全面细

致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实。领导的行动

就是无声中的力量，“其身正,不令而行”，因此，我把加强自

身修养，努力做好表率，做好实现领导的重要方法。一是不断丰

富知识，提高工作能力，二是认真履行岗位职责，精心做好本职

工作，三是严格约束自己，力求做到公平公正，自觉带头遵守各

项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，

控制奢侈浪费，工作实行“对事不对人”、“实物工作量考核”

原则。

四、在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学

性，反复论证、比较不同的决策方案，听取和吸收各方建议意见，

努力使决策过程中体现周密性、严谨性，杜绝个人说了算和拍脑

袋决策等陋习，项目部很好的体现了集体决策的智慧。项目部成

员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大的

进步，在工作中能够很好的自我增压、率先垂范、可以说项目部

是团结的、有战斗力的。

五、作为一名领导干部，常怀律己之心，增强自律意识，做

到自重、自警、自励，清正自守，坚持讲真话、办实事、求实效，

工作中坚持以身作则，主动强化业务知识和理论学习，不断丰富

提高自身的知识储备和层次，同时，我还能够从其他同事身长汲

取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

六、虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定

的努力，取得了一定的成效，但还存在一些问题和差距，在工作

方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，在

工作中难免存在不足之处，在新的一年里，我将正视困难，团结

，改进不足，使项目部的工作再上一个台阶，同时，要对各

位领导和同事对我工作的大力支持，表示衷心的感谢

项目经理述职报告7

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生

产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作

安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合

同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、

计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文

明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好

项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部

门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，

控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成

品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为

关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决

技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢

得业主的满意；

12、完成领导交办的其他工作任务；

工程质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量

管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主

要责任。

2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，

制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。

3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器

具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。

4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用

情况，及时检查试验结果。

5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目

工程资料记录与整理，负责收集工程资料。

6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发

现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级报告

权。

7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行

监督、检查。

材料保管员岗位职责

1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财

务部门的要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对

仓库物资的管理、材料安全承担责任。

2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、

出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、

准确。

3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置

分区分类堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数

量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。

4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退

场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助

专业工长回收利用。

5、根据工程材料使用消耗情况，提前7天向甲方提出物资

材料供货计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制

现场周转器材及木方、胶合板的使用，填写出库手续，按合同规

定的指标做好入库手续及台帐。

6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据

用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用

完；没有用完的及时回收，做好记录。

7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手

续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工

后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做

到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。

8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参与项目文明施

工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。

9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查

点数，做好记录并保存好原始单据。

10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班

组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时

做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效

依据。

11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材

料科妥善处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公

司统一处理，严禁私自变卖。

12、完成项目经理交办的其他管理工作任务。

技术负责人岗位的职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努

力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方

案、现场安全、施工质量承担主要责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的

技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导

班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技

术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织

技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准

点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，

把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时

检查落实执行情况。

5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算

分包项目的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变

更工程量签证，做好每天的施工日志。

6、协助项

目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，

图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工

程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质

量的检查、控制。

7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的

控制，具体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

项目经理述职报告8

尊敬的各位领导、们：

我叫__x，现任草书写法 __项目部经理，根据处党委关于《党支部书

记、项目经理述职暂行办法》的要求，就本人一年来在班子建设、

工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职

如下，请予以评议。

一、务实创新、夯实科学发展基石

__项目部承建了神宁__煤矿副立井、回风立井两个井筒的施

工建设任务，就是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也就

是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们

就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一

流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在

施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大职工充分

发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻__煤矿施工以

来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交

替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。

困难就是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中

发现影响的关键原因就是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能

及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经

试验打眼速度大大加快，每班打眼时光缩短到3小时，功效提高

了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，率先采

用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。

打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工

中连续破百米带给了基础保障。个性就是在7月份副立井的施工

中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充分

展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以130。

5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质

量优良。

2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任

务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季节，

用心改善作业方式，有效的提高了生产水平。

3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时，项目部用心鼓励技术革新，针对井

口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井口简

易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作

为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平

放平移，既省力英语话剧表演 又安全。提升系统就是立井施工的“命根子”，

提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊

状况带来严重后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进

行改善，成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”，从而

使绞车运行实现了本质安全。

二、强基固本，戈壁滩上展风采

1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础

性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入

场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，

对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对

体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以

下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，所有人员务必经过

72小时安全教育，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，

对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。新工人录

用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持“一日一题”(每

一天为职工讲授一道安全知识题)，“一日一案”(每一天为职工

讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识

进行一次考核，不合格的进行补考，并给予相应处分)，以此提

高职工的安全意识和自保互保潜力。

同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安

全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技

术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办

事。在调动职工劳动用心性方面，实行“三招”联动。一就是思

想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识，并召

开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和推荐，发挥职工

的主人翁作用;二就是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节

假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生产用心

性;

三、严抓细管，促进本安体系建设

1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每

个工种的安全职责制，制定了安全职责制60余项，安全操作规

程80余项。做到了有岗位就有安全职责制，有设备运转就有操

作规程。为抓好安全职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”

的安全保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，安全副经

理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一就是班组长、岗、

网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和用心性，其工资

系数分别为工人的1。2和1。1倍，如果连续一周查不出安全问

题，又提不出推荐取消津贴。二就是加大安全奖罚力度。对“三

违”人员不仅仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方举办的“三

违”学习班进行为期7天的再教育，造成严重后果要给予辞退。

截止7月底，项目部累计处罚“三违”人员63人次，罚款金额

8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71。4%。

违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28。6%。

2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的

突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六必

讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位

的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知应会进

行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前明白“干什

么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职工

发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录

清楚，增强安全生产的潜力。近日，我们针对网员、岗员业务素

质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他

们讲授各类实用性的安全知识，为安全生产起到用心的促进作

用。

3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水

平，就是企业安全管理的基础，就是实现安全生产和礼貌生产的

前提。因此，自进入__煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公司、

一建公司和__煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文

件、指示精神，以建立A级项目部为目标，按照集团公司和一建

公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持“上标

准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安全基础工

作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全生产工作的

发展。

截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评，7月份

我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95。4

分先后被评为A级项目部。

四、精细管理，提升项目收益

1、项目部效益稳步提升。一就是加大了项目内控力度。重

点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的

支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细

化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层

落实到位。二就是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧

利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风

带、废风镐钎重新维修利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电

器等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。

2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会，

会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出

一条合理化推荐，并予以奖励，以此促进经营管理，堵塞经营漏

洞;二就是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、

差旅费和办公费用等管理制度，并严格控制和使用。

3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，

以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组

成本考核，继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项

目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识，有效杜绝了铺张

浪费，节约了建设成本。

五、营造和谐，为国庆献礼

1、精诚各方使用，务求互利双赢。用心稳妥地处理好与甲

方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑不亢、团结合作、

互利共赢，努力营造和谐发展的外部环境。

2、精建和谐项目，维护安全定局面。大力开展集知识性、

教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动，用心选树

先进典型;建立“国庆”前夕安全稳定工作应急预案，及时模排

各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作，努力改善职工生

产、生活环境，提高后勤服务质量。

六、锻炼修养，彰显党员本色

本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的

各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风

等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持

续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，

为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费、通讯费按处

规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自采购及参与

赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对奢侈浪费、

贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受

过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够按照处党委规定班

子团结“四条要求”，按照分工履行自我的职责，认真处理分工

与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦

诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力

维护班子团结，提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句

诺言，工作中我就是领导、工作外都就是兄弟;没有高低贵贱之

分，没有等级差别，经常深入到职工中与之座谈交往，设身处地

的为职工着想，维护职工权益，解决职工困难。

项目经理述职报告9

尊敬的各位领导各位代表：

大家好！

在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员

工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表

项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20__年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施

改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全

部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵

守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调潜力，

能理论联系实际的开展工作，与协作共事，较好地完成了各

项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20__年全

年工作总结如下：

一、20__年工作状况

作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是

根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目

部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程

的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部

位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的透过了上级各部门

和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我

与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念

体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确

质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施

工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程

的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根

据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的

进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊状况、特殊调

整，使进度始终处于受控状态。20__年全年6项工程各个节点全

部按时完成，顾客满意度到达95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验

项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行

工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工

方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，

以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本

目标。

一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归

属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，

而工作经验不足却是他们不可很的近义词 回避的现实。如何扬长避短，将年

轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年

打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。透过自身

的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够

很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功

是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加

了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。在老、老大哥手把手

的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使

他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作

之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺利

的进行。创造这种良好的氛围，就务必取得相关单位的信任。在

公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，透过项目

部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工

程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华

龙公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系

的管理手册、程序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精

神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底

贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的及时配合和

帮忙，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司

各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

各位领导、各位代表20__年又是一个新起点，也是充满期

望和机遇的一年。我必须不会辜负你们的期望，带领项目部全体

成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

项目经理述职报告10

项目部各位领导、各位同行：

我代表项目部作在工程上的质量管理

工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量

管理方面的经验和做法。项目部承担的工程项目是

总包的，工程。工程实际开工日期是x月x日。

项目部建立了工程项目质量的管理体系，由项

目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做

法是：

一、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才

能切实有效地开展工作：

（1）、正确认识打造无以伦比的本稿件版权是精品

工程的质量目标。

（2）、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、

施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法

规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、质

量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

（3）、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，

并遵照执行。

2、明确质量管理的方法

（1）、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要

求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专

业单位的质量管理体年终总结怎么写个人 系，并明确相关的责任人员的工作职责；划

分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方

案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、

法规等。

（2）、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交

底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制”，真实、及时的

填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检

并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、

检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周

计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

（3）、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工

程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控

制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚

持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检

验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、

违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。

（4）、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到

有记录、有再现性、有追溯性。

（5）、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。

项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分

部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明

确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，

尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

（6）、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大

检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为

主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次

质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质

量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。在的工

程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个

工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共

同努力构建出来的。

项目部

项目经理述职报告11

时光如梭，岁月如流。__年已成过去，本人现将在__项目一

年来的工作情况做以简要汇报。

首先，__年初我就被调到__项目做技术主管，作为技术主管

的我一开始就意识到责任的重大，因为毕竟我以前没有单独干过

一个完整的高层项目，而且我项目部的其他技术人员也是刚刚毕

业的大学生，缺乏施工经验。但是我没有畏惧，心想既然公司领

导信任我，我就要把担子挑起来，而且要做好。工程刚开始时，

因为人员少，白天我和其他几个技术员几乎都在现场，一起抄平、

放线。放置楼位定位线和基础轴线时，我亲自参与，对每条控制

轴线都进行了复核，反复多次进行校验，确定无误后才离开现场。

因为白天没有时间，内业只能晚上加班进行完成，在工程前期利

用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕，把图纸吃透。

在工程资料方面，做到了工程资料和工程进度同步;施工技

术方案优化方面，坚持选用2台qtz40塔，分别设在两栋楼北侧，

既满足了施工需要，又比较经济合理;外挑架设计从2层开始悬

挑，一次挑4层，既满足了基础回填土的条件，又不影响主体施

工，而且挑架材料每栋楼只配2套(共8层)，周转利用，比用落

地架搭14层和16层能省一半的周转料，大大降低了项目的成本;

大模板配置，根据主体结构对称的特点，每栋楼只配一半大板，

把每楼层分成东西两个流水段，既加快了施工速度，又增大了模

板的周转利用率，降低了租赁费用，节约了项目成本，述职报告

《__项目经理述职报告》。

其次，在项目工作中，本人能够吃苦耐劳，不怕苦不怕脏，

在现场经常亲自动手干一些杂活。10月29日，为迎接阎良区质

检站基础验收，本人看见通往地下室的通道太脏，亲自拿起扫把

将通往地下室的通道打扫的干干净净。在8月份，月初我已感觉

身体不适，胃部特别难受，但是为了不影响工作，自己只去诊所

随便买了点药吃着，每天坚持工作，当时正值主体施工抢工阶段，

工作任务特别紧，劳动强度也特别大，经常晚上一熬就是通宵，

第二天继续按时上班。由于过度劳累，导致身体实在是无法支撑

下去，项目领导刘部长看着我天天用手压着肚子，就催促我去医

院检查治疗。于是8月28日才请假去局医院检查，结果是胃溃

疡，医院要求住院治疗，住院6天以后病情好转，医院要求再住

几天，我坚决要求出院。出院后，医生给我开了一个月的药，要

求继续服用。回到项目后，我又进入了繁忙的工作之中，就是在

住院的几天里我都天天打电话询问项目部的情况。在大干120天

抢工期间，我连续两个月都没有休息一天，就连事假也没请过，

不是我没有事，而是我时时处处把工作放在了首位，把其他事情

给推开了。

最后，作为青年人的我，一直有一种危机感，时刻都不忘记

提高自己的知识技能水平和政治思想觉悟。在项目白天特别忙，

几乎没有时间学习，我经常是利用晚上的时间，查规范、翻图籍、

看图纸、记笔记、写总结，时刻反省自己，找出自己的'不足，

及时进行弥补。我现在已经开始复习一级建造师资料，准备参加

今年的考试，争取取得一级建造师证书。在提高技术水平的同时，

我也没有忽视个人政治思想认识水平的提高，经常观看新闻，阅

览报刊杂志，关心国家大事;在公司组织的数次捐款献爱心活动

中，虽然我的家境情况也特别不好，但是我每次都积极参与，尽

最大努力献上了我的一片爱心。

总而言之，一年以来，在公司领导的正确指引和大力支持下，

在项目部们的积极配合下，我的工作取得了比较理想的效

果，在我所负责的工程技术和质量方面没有发生任何事故，同时

在施工过程中也没有出现过因为技术失误造成返工或不必要的

材料浪费。然而，由于参加工作时间不长，在实践经验方面有些

欠缺，在今后的工作学习中，我将不断地积累和总结，争取要通

过我自身的努力，成长为一名行业内技术和管理的能手，为企业

和社会做出应有的贡献!

项目经理述职报告12

尊敬的各位领导各位代表：

大家好!

在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员

工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表

项目部全体员工向大家表示真挚的感谢，项目经理的年度述职报

告。

20年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设

施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境

全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，

遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能

力，能理论联系实际的开展工作，与协作共事，较好地完成

了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20

年全年述职报告如下：

一、20年工作情况：

作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是

根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目

部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程

的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部

位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门

和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

"将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道

工序"。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，

编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行"

三控，三检"制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各

项报检、报验合格率达到100%，年度述职报告《项目经理的年

度述职报告》。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根

据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的

进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，

使进度始终处于受控状态。20年全年6项工程各个节点全部

按时完成，顾客满意度达到95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验

项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行

工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工

方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，

以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本

目标。

一个成功的团队必须要具备"凝聚力、责任心、荣誉感，归

属感"。"80后"是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而

工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻

的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打

造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的

形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很

快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是

全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了

项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老、老大哥手把手的

言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他

们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作

之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利

的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在

公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目

部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工

程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华

龙公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系

的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精

神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底

贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和

帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司

各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

各位领导、各位代表20年又是一个新起点，也是充满

希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全

体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

项目经理述职报告13

创业项目经理述职报告一

20__年度，水工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生

产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个

项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度

招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任自强水电站项目

经理一职，向各位领导作述职汇报。

一．项目生产组织工作

20__年度，是自强水电站建设关键年，也是建设高峰年。受

__年年731事故影响，自强电站工程建设一直处于停滞状态，

20__年5月，省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7

月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、

大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。

20__年度，项目部主要完成的设计任务有：

3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》；

4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水

电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；

5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水

利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；

6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；

6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的

施工图设计工作；

11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导

参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。

20__年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约

200余张，技术要求5本。

二．项目日常管理工作

对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专

业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力

亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。

在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调

业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安

心、兄弟们放心。

对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，

项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术

问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好

的关系，并得到了业主的肯定和赞许。

三．学习

20__年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理论知

识，提高技术水平。9月份，通过了注册安全师考试，11月份，

通过了全国gct考试，顺利进入清华大学水春节做什么 利系工程硕士班学

习。

四．不足之处及以后努力的方向

在日常工作中，我还存在一些经验不足的问题，下一阶段将

予以改进。

1．由于本人个性的原因，容易激动，口无遮拦，下一步将

努力提高个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节；

2．工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽量充分尊重设计者

的意见，抓大放小；

3．工作过于严肃，项目部内部，紧张有余，活泼不足，下

一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛，在项目部内

部建立和谐宽松的人文环境。

最后，请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部

给予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难

之后，自强项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下，顺利

完成余下的设计任务，履行完院赋予项目部的全部使命。

项目经理述职报告14

时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的20__年已经过去，

在这一年里，我单位学到了很多。首先，非常感谢贵公司提供给

我单位一个成长的平台，让我们在工作中不断的学习，不断的进

步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的一年，贵公司陪

伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司尊

敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们的协助才能

使我单位在工作中得心应手。通过这一年来的学习和工作，使我

在工作模式上有了新的突破，管理经验得到进一步提升，而且在

工作方式上也有了较大的改变。我们会一直努力，争取更上一层

楼，为了能更好的和贵公司配合，我会做到，并做好以下几点：

一、具有良好的工作业绩

和贵公司积极配合，井然有序的开展工作，保质保量的完成

公司委托的工程。20__年本单位共完成客户单点245个项目，共

建小区26个项目，校园网络建设4个。20__年固网项目所签合

同约为450万，本年度新建工程基本验收，资产几乎转资。

二、具有正确的工作态度

在思想上，我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格，无

论什么情况下，我都以品德至上来要求自己，而遵守职业道德是

能胜任这项工作的基本前提，无论何时何地都奉行严于律已的信

条，并切实地遵守它。另外，爱岗敬业是能做好工作的关键，爱

岗敬业就是要做

三、好本职工作，把一点一滴的小事做好。

具有良好地工作作风在工作和学习上，我作风扎实，关心下

属，团结同事，注重细节，追求完善，不找任何借口，认真履行

岗位职责。作为一名专业的通信技术人员除了专业的知识和技能

外，细心和细节的注重都是非常重要的，细节差之毫厘，结果谬

之千里，无论是做事还是做人都要明白细节决定成败，精益求精

才能争创佳绩。

四具有良好的团队合作精神

有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我不光

自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了

互相学习外，生活中我也经常和同事以及施工队人员谈心，了解

各自内心的想法，相互出主意、想办法。有一些同事，因为工作

技术经验不足不但影响了他本身的工作效率，同时也影响了整个

团队的工作效率。然而我主动引导他们，和他们讲解工作中的各

方面注意事项，让他们对日常的工作有新的认识和理解，能够很

好地独立完成各项工作任务，不断提高工作效率，确保施工安全，

20__已成为过去，在20__这新的一年里，我们会，更进一步，

立足本职，以严格要求为准则，锐意进取，认真负责的完成每项

工作。提高每个项目工程的施工效率。

20__年转眼就结束了，回首这一年自己虽然完成了自己的本

职工作，可是与其他施工单位相比，还相差很远，自愧不如。身

上还存在着这样和那样的问题。

首先，工作方式方法不对头，一年来深入基层的时间不多，

工作当中存在的问题没有及时予以解决；

第二，心胸不宽，对自己主管施工队的员工要求不严，考核

不够，有时候还有考核不认真的现象；

第三，工作抓的不够细致，不够深入，听取职工的意见也不

够全面；

总之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定听众领导的安

排，积极主动地工作，配合公司领导完善好每项工作，为公司的

再次创业做出应有的贡献。期待我单位和贵公司共发展，再新的

一年里共创新辉煌。

项目经理述职报告15

自20__年4月进入公司，至今已有九个月的时间。这九

个月的时间里在公司领导以及同事的帮助以及支持下迅速的融

入到因博这个大家庭中，非常感谢因博提供给我这样一个成长的

平台，让我能在工作中不断的学习、进步，不断的修正自己的不

足。

在20__年即将来到之际回首我的20__年平升无数感慨。

作为项目经理，个人对总的工作情况还是比较满意的，项目过程

中能做到快速响应项目中的变化，能很好的理解客户描述，起到

客户以及开发人员之间搭建需求桥梁，同时个人也在不断的思考

去进一步完善项目内容以及项目管理过程的方法;作为程序员，

20__年对我而言是比较失意的一年，一来学习上自己放松了对

自己的要求，二来从客观上而言由于投入了大量的精力放在与客

户的沟通以及项目管理上也导致自己在很多时候没有办法静下

心来进行新技术的学习与研究。也许算是个人转型期间的困惑

吧，一方面希望自己能很好的完成项目管理以及开发组管理的工

作，一方面又希望自己能学习更多的软件开发方面的内容。这种

复杂的心态一直困扰着我，20__年这种情况也许肯定还会继

续，所以在吸取今年的教训的同时，个人也会在即将到来的一年

中更好的去安排自己的工作，不要求两方面同步前进，但也至少

能让自己能在两方面相对20__年而言能取得一定的进步。

20__年在因工作的九个月中，个人主要的工作如下：

危险化学品信息管理系统：

这是本年度所有项目中最为重要的项目，也是耗费精力最多

的项目。自5月份正式进入本项目的开发工作后，带着java组

经历过系统完全推翻的阵痛;经历过需求不断变化的郁闷;经历

过系统开发后期功能不断改变的沉闷，目前危险化学品信息管理

系统基本完成了预期要求。在等待系统试运行期间开发组还在不

断的对系统进行改造，在原有需求上新增了企业安全生产标准化

管理、企业资质在线申报、MSDS以及安全标签规范化和数据采

集、改善原有统计报表功能等方面的工作。应该说，为危险化学

品系统在20__年的应用推广打下了很好的基础。

中石化水运智能调度系统：

中石化水运智能调度系统自6月23日开始，至12月6

日项目在九江龙湾温泉初步验收为止，时间跨度五个月。作为

项目负责进度控制以及MIS功能实现的项目副经理，在这五个

月的时间内比较好的完成了与甲方沟通、项目进度安排/分配

等工作，完成了甲方所提出的功能需求。能比较好的针对任务的

轻重缓急进行时间安排，项目过程中软件开发组成员在时间紧任

务多的情况下很好的完成了各自的工作任务，正是软件开发组、

软件测试组、项目文档组在工作上对我的大力支持使本项目得以

顺利的完成。

__公安GIS平台：

__公安GIS平台配套MIS项目自11月22日开始到

12月20日完成甲方所有要求的信息管理功能，历时一个月。

本项目也是在时间极度紧张的情况下投入开发工作中的，项目能

在规定时间内完成基本上是依靠软件开发组成员的韧性，特别是

JAVA组在刚刚结束中石化项目MIS功能开发后基本上没有休

息就投入到此项目之中。特别感谢__对我工作的支持，如果没有

他们不懈的努力，本项目MIS功能在一个月时间内完成基本上

是一个不可完成的任务。

项目申报工作：

在9、10两个月承担了公司向武汉市信息产业局申报长

江物流公共服务平台以及向湖北省信息产业厅申报危险化学品

信息管理系统的申报相关工作。期间主要负责相关文件的编写、

相关资料的准备，同时积极与武汉市信息产业局及电子商务协会

武汉分会进行相关的沟通工作。虽说目前申报的结果还没有出

来，但是毕竟迈出了项目申报的第一步，而且为公司日后的项目

申报工作打下了比较好的基础。

项目投标工作：

参与制作中石化水运智能调度系统、长航公安局GIS平台、

湖北安监信息化二期、武汉烟草GPS二期的标书编订以及投标

工作。

其他方面工作：

除了参与参与各个项目外，还完成了开发部内部员工管理系

统以及JAVA组的日常管理工作。对于Java组的日常管理工作

个人还是很满意的，目前java组可以做到快速响应、来之能战，

承担了公司各个项目中的信息管理系统的开发工作，特别是在危

险化学品信息管理系统中所有的成员都能积极的发挥各自的主

观能动性，对项目的进展起到了良好的作用。同时java组目前

学习氛围非常好，能在工作之余积极的学习相关的技能，并在项

目中融入这些知识，所有成员在20__年都实现了能力上的极大

提高。

白马过隙，时光荏在，这九个月的时间里个人得到很多的锻

炼。在项目管理、客户沟通以及内部管理方面得到了长足的进步。

在因博公司过提供的这个大舞台上我接触到了很多以前根本没

有机会接触的内容，也通过这个平台使得自己进入到各种大型项

目之中。所有的这些经历对我而言都是一种极大的挑战也为我的

成长提供了非常好的帮助。