项目计划书格式

项目策划书范本

篇一：项目计划书(格式内容)一、项目提出的背景和

必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术

突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产

业规模和市场前景。二、国内外市场分析包括国际市场

状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替

代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前

景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、项目主要

开发和建设内容包括项节约用水资料 目的主要科技攻关内容、项目目标

及开发任务。四、项目实施的技术方案包括项目的技术

路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；

产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位

在实施本项目的优势。五、项目实施的现有基础包括项

目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构

成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、

近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开

发能力；企业资质、信用和融资能力等。六、项目组织机

构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制

及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目

领物主要情况；项目开发的人员安排。七、项目实施

进度计划包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，

可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节

点安排；项目的验收指标。八、项目资金需求及来源包

括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行

贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使

用计划。九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三

年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、

投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分

析；社会效益分析。十、项目风险分析及应对措施包括

项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。十一、其

它需要说明的事项十二、有关附件1、项目承担单位工

商登记营业执照（复印件）；2、企业资质证书、专利证书、

特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），3、上年度《资

产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；5、

项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见

（复印件）；6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

篇二：项目计划书范文装修担保项目计划书一、项目的

简要介绍装修担保和一般的工程担保还是有所不同的，一

般的工程担保只是在开发商、担保公司和承包商之间形成一

个三角关系，而装修担保不仅包含了一般工程担保所具有的

三角关系以外，还在开发商、担保公司和购房者之间形成了

另一个三角关系，而装修担保更能保护广大购房者的利益。

二、项目的内容1、立项依据：根据国内外现状、存在的

问题以及发展趋势进行阐述。2、项目意义：积累保修服

务经验锻炼保修团队获得良好市场反馈，扩大保修担保影

响力开创市场新模式就其对产业的进步、经济建设和社会

发展的推动作用方面进行论述。3、项目的内容及目标：就

项目的内容和目标进行阐述。4、项目可行性分析：⑴对

项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情

况、现有条件、工作基础以及优势。⑵就存在的问题以及

解决办法等进行分析。5、需求预测及分析⑴市场定位及

市场分析⑵用户分析⑶市场环境及前景6、完成项目采用

的方法。就完成项目需要采用的方法进行阐述。三、项

目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景：

就项目发起方的情况进行说明。2、项目发起方的业务，包

括近三年的财务报表：⑴项目发起方的业务情况⑵项目发

起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人

员的简历。四、市场和销售安排1、市场的基本情况：⑴

该产品的主要用途⑵本地、国内和出口市场的目前容量、

增长率，价格变化等。2、该项目的生产能力、生产成本，

单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：⑴生产

能力及生产成本⑵单位销售价格、主要销售对象⑶预计计

划份额3、产品的客户情况，销售渠道的安排：⑴客户情

况就客户的情况进行说明。⑵销售渠道介绍销售渠道的

安排情况。4、目前市场竞争情况：⑴其他现有生产厂家列

举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。⑵

计划新上的类似项目，替代产品的情况列举出这些厂家的

类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在

威胁。5、类似产品进口的关税和管制情况：6、影响产品

市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的

分析。五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、

项目计划采用的生产工艺：2、与其他公司合作的安排：3、

项目的人员培训和关键技术的保证：⑴人员培训就人员培

训进行阐述。⑵关键技术的保证就关键技术的保证方面作

出阐述。4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交

通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。5、生产

成本和费用的分类数据：6、原材料供应的来源、价格、做豆腐脑 质

量：7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关

系：8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：

9、生产设施的环境因素和应对措施。六、投资预算、融

资计划和效益分析1、项目投资和资金安排：2、项目的资

金结构：就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行

融资数额进行阐述。3、希望国际金融公司与银团的参与方

式，股本、贷款或两者兼有：4、项目的财务预测：就生

产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行

预测。5、影响效益的主要因素。七、政府支持、管理

和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：

2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：3、该

项目对当地经济的贡献：4、该项目需经过的审批手续和时

间。八、项目女神节活动 准备和进展的时间表1、进行项目分解：就

项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。2、里程

碑事件：列出该项目可能经过的几个里程碑情况。3、时

间安排：就项目的具体时间安排进行分配。4、经费安排：

就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。5、人员

安排：在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。

篇三：项目计划书格式项目计划书格式1、封面页这是容

易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，

形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使

资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业

与严谨，是绝对可以得到加分的。封面可以坟地 只简单地写上

项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执

行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;还

可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另

外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附

信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要

一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你

对该机构的重视与尊重。2、项目概要(总论)这是最重要

的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会

的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有

足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目?概要?

部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要

把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构

的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;

项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。需要特别指

出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，

这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。3、降血脂食谱 项

目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存

在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要

充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，

这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项

目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以

便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的

起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题

之间的关联等。一般来讲，这一部分包括以下主要信息：*

项目范围(问题与事件、受益群体);*导致项目产生的宏观与

社会环境;*提出这个项目的理由与原因;*其它长远与战略

意义;4、目标与产出在使资助机构确信“问题”的存在以

后，明确提池的组词 出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如

果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一部

分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段

性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长

期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标

可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确

时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到

2005年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是

一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，

制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢

记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实

现了这些既定目标。5、受益群体在这一部分中，你要对

项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可

以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如NPO信息

咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO

的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通

过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为

其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个

残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群

体则是他们的家庭，甚至是整个社会。许多资助方都希望

受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设

计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受

益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、

会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到你

的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的

广泛支持与认可。6、解决方案与实施方法通过以上的部

分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。

现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什

么活动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特别说明这种

方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对

它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的

案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、

最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方

法时，也存在一定的风险与挑战。此外，还要提到为了执

行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什

么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的

人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述

一下主要工作岗位的职务要求。7、项目进程计划(时间表)

在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起

始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就

可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项

活动之间的关联与因果关系。8、项目组织架构在这一部

分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和

管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家

顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专

业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在

很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关

心的问题。另外，还要明确项目的管理结构。应该明晰地

写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。

如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构

的分工。工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、

逻辑关系等。9、费用、预算与最的成语 效益这一部分所要提供的

决不仅仅是一个费用预算表(当然，预算表也是很重要的，

你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的各

项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。

其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用;

非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已

经有了一部分资金来源，也要注明。而且，要很明显地写

出你还需要总数为多少的经费上的支持。上面提到的是投

入，还有一个很重要的部分是产出的效益。往往很多NGO在

项目计划中不谈效益，错误地认为NGO的服务是不谈效益的。

事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的

另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量

化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那

怕只是估算也好。比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为

吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入，但是，还是可以

估算出通过服务于一个吸毒人员，可以减少哪些方面的社会

问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费

用进行估算。总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产

生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到

资助方的同意。另外，与项目相关的财务与审计方法也要

在这部分中提到。10、监控与评估监控是项目实施过程中

非常重要的部分，监控的执行机构与人员(可以是理事会、

资助方或其它第三方机构)、监控任务等都应该写在项目计

划中。与之相关的还有项目团队的自我评估计划。项目进

行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同

阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。同

时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了

一个很好的计划，而且可以很好地实现这个计划。请注意，

项目的实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重

要的因素。有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡

量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适

用于你的项目。你选择何种方式将取决于项目的性质和目

标。无论选择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估

信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行

阶段性的评估。评估活动及时间也应该包括在项目实施计

划的时间表当中。无论是监控报告还是评估报告，都应该包

括：项目的进展与完成情况、原定计划与现实状况的比较、

预测未来实现计划的可能性等。除总体评估报告外，还要

提供一些子评估报告。比如，项目中期的审计报告等。11、

附件任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文

中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年

报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。你也可以把

那些在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题的部分

放到附件当中，但一定不要忘了在正文中标明：详细情况，

请察看附件***。总之，附件的目的是使正文紧凑、干净;同

时，如果读者对某些问题的细节感兴趣的话，他还可以在附

件中找到需要的内容。在把上面的所有部分都写完以后，

现在，你可以回来写项目计划书的最开头部分——“概要”

部分了。概要一定是高度概括性的，语言要简练、清晰，

最好在半页左右，最长也不要超过一页。刚开始写概要时，

你可能会认为哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。

没关系，如果你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把

它缩短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如

果希望把项目计划书递交给国际机构，把一个项目计划全

部翻译成英文的难度很大。这时，一个简单的处理办法就是

只把概要和目录部分写成双语。至此，一个完整、全面的

项目计划书就宣告完成了。虽然这只是你开展筹款工作的第

一步，但万事开头难，有了好的开始，就有希望取得好的结

果。祝大家工作顺利!附：项目计划书概要范例：*封页：

(日期、项目名称、公司名称及联系方式)*目录*项目概要

(总论)*项目背景：(问题、现状、数据)*目标与产出：(针

对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果)*

项目受益方：(目标群体、数据、范围)*项目实施计划：(需

要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序)*时间表：

(每一阶段、每工作的开始和结束的时间)*项目组织架构：

(参与人员的责、权、工作流程)*费用控制：(费用预算、

财务规则、审丽塔海华丝 计制度)