周一清晨的领导课

周一清晨的领导课读后感想读书心得

我们单位给职工推荐了几本书，这是其中的一本。刚看到此书时，

总觉得这是本供领导阶层吸取营养的书籍，但细细品味起来却发现这

本书是写给每个在职场打拼的普通员工的，它不仅仅是写给传统意义

的“领导者”的。因为我们每位读者即是领导者，也是被领导者。

这本《周一清晨的领导课》可谓独树一帜，它打破以往一些相

关书籍着重于将一套一套的领导学原理和条文灌输给读者，而是围绕

着“身处逆境的领导者如何‘妙手回春’”的问题，以故事的形式启

发读者，循序渐进地全面剖析。主人公领导下的部门如同立体画面一

般浮现于读者的脑海，面临的每个问题读者都仿佛触手可及，在八个

漫谈的贯彻之下解决得一气呵成，令人感到酣畅淋漓。

它的每个场面其实就发生在我们身边。我最深的感触是在职业

生涯中，每个“领导者”一定都曾经期盼过有一位像托尼这样的导师。

小时候，有了疑问，我们可以问家长；上学时，有了困惑，我们可以

问老师；工作以后呢？我们能问上司吗？我们能问同事吗？很多时

候是绝对不可以的。为什么呢？因为上下级之间，彼此缺乏信任、缺

乏了解、缺乏沟通。

托尼用桶和勺子为我们做了形象的比喻：

每个人都有一桶动力，它可能是满溢的，可能是空的，也可能

迫切需要灌满。可有时桶上有漏洞——你越努力，桶里的动力流失得

越快。而我们每个人还有一把勺子。实际上，有些人的勺子又大又长，

总喜欢放进别人的桶里。他们的勺子代周一清晨的领导课读后感表着

玩世不恭、消极、迷惑、压力、怀疑、恐惧、焦虑以及其他消磨他人

希望和积极性的情绪。作为一名“领导者”，你要让每个人的桶都是

满满的。你是主要的装桶人，那么装桶的最佳方法就是良好的沟通。

托尼帮我们找到了在工作中产生困惑的症结——沟通。

托尼，这位国际知名的领导学顾问、教育家给“领导者”们的

启示是，倘若你陷入了事业和生活的漩涡中不知所措时，不必垂头丧

气，“任何时候大船掉头都为时未晚”，如果你能勇于承担责任，积极

地向书本及良师益友们请教，多与员工保持沟通，发挥团队的凝聚作

用，横亘在管理者面前的重大问题都会迎刃而解的，你也一定会成为

一名成功的“领导者”。

这本书很薄，薄的可以称之为口袋书，本以为，一天之内肯定看完，公共卫生间装修效果图

却花了三天时间。而且一连看了三遍！短短的几篇小文，需要花心力

去理解和领会：

全书以一个陷入困境的经理的经历，从如何受到别人的帮助，

使他一步步摆脱困境的角度，阐述了在领导过程中需要注意的一些事

情，比较多的描述了正确的思考、决策和行为方法。其实书中提到的

某些事情，可青霉素v钾胶囊 能我们很多人都会经历过，但往往都不以为然，所以也

就造就了相同的事，却有不同的结果，从而导致每个人都有不同的命

运和结局。感触最深的有两点，一是要想出人头第，必须摆脱平庸；

二是必须不停地学习，才能跟上时代的发展。

好书是良师益友，《周一清晨的领导课》给了我这样的感觉。

结合自己的工作，结合本书中的诸多案例，下面这三个问题是我们在

实际工作中经常遇到的：

第一、远离管理的“黑洞”，做为一个初级的管理者，我所面

对的二十几名员工的文化水平都不算太高，面开心的说说 对她们时，她们希望我

能做的就是公正。书中说的很对，当领导者发现问题时，不一定是最

早一个，但可以肯定的是，有很多员工也发现了，她们不说只是想看

看领导是如何解决的，如果你的做法是公正的，你将赢得员工的心，

你就能紧紧的把这个团队团结在一起，向着我们共同的目标努力工

作。

第二、装满我的动力桶也装满员工的动力桶。在一个集体中，

总有一小部分人，会散布一些玩世不恭、消极、迷惑、压力、怀疑、

恐惧、焦虑以及其它消磨他人希望和积极性的情绪和言论，影响整个

团队员工的工作情绪，这就需要我来解决这些问题。把那些干扰我们

的人和事以最快的速度、最恰当的方式进行处理与解决，经常表扬一

些值得团队其他员工学习的人和事，使我们团队始终保持高昂的工作

精神与士气。

第三、加强自身的学习和积累，多看书，丰富知识，多积累经

验，制定自己的工作目标，努力接近目标并赢得目标，胜任陈翔照片 自己的工

作，为自己有更高的发展打下坚实的基础。

今天读了一本书火焙鱼 ，也是关于领导力课程的——［美］大卫科特莱

尔的《周一清晨的领导课》。属于一本手册式的书，我读书很慢，但

也只花了3小时就阅读完了，但是给我亮光还是很多的。其实，大家

应该会认同，人都在不同时期就会对不同的角度产生共鸣，因此，在

这一次的阅读中，我对其中产生比较大的共鸣之处有两点。第一点是

关于“象管理下属一样管理你的上司”。

当我们越知道管理或领导力的知识或理论时，一方面在检讨自

己对下属如何需改进，但另一方面不得不承认的是，我们也会多多少

少在抱怨领导对我们没有做到位的地方……其实，我们在抱怨下属没

有为我们着想的同时，想想是否也体谅了上司的处境？无论在什么时

候，我们都需要用积极主动的态度去面对问题，无论是来自上或下的。

积极主动地沟通，的确是解决问题的首要前提。

第二点就是其中提到一个“桶和勺子”。

他用一个比喻来说明了这个关系：“每个人都有一桶动力。桶

可能是满溢的，可能是空的，也可能迫切需要灌满。有时，桶上有漏

洞——你越努力，桶里的动力流失得越快。每个人还有一把勺子。实

际上，有些人的勺子代表着玩世不恭、消极、迷惑、压力、怀疑、恐

惧、焦虑以及其他消磨他人希望和积极性情绪。作为一名领导，你要

让每个人的桶里都是满满的。你是主要的装桶人，装桶的最佳方法是

良好的沟通。”

看到这里，我有想过，我作为“小小小领导”甚至没有对下属

有任何利益提供的一个管理者，如何能做到让他们的动力桶“充盈”？

太难了！

但是实际上他提出了四件事，而这四件事并不是与“利益”有

关的。

第一，要保持桶的充盈，需要知道哪些是要事——这对做好工

作很重要。如果不知道哪些是要事，他们的动力桶就会有漏洞，有目

标有方向的领导会填洞。

第二，向提桶的人反馈意见，告诉他们应当怎样做。

我理解力他想表达的意思是要及时反馈给下属他这样做是否

正确，当他们装满了桶的时候，要及时地表扬，保持大家的目标是一

致的。

第三，让下属知道你很在意他们，也很关心他们的工作。

这一项看似简单，却很难做，领导总是很忙的，但这一点却很

重要。

书中也提出了几个建议，至少有一些我们是可以做到的——

让员工参与重大决策（当然是允许的决策）；记住提桶者及其家人的

情况；为员工倒咖啡；将感谢信送到员工家中；送提桶者一张感恩卡

片（你的成功有赖于他们的努力）；要超有明星做中层星和流星的良

师益友；要贴近员工，记录下每次重大的装桶事宜；在公司中种一颗

树，以示对团队的敬意；建一个存有书籍、录像带和杂志的图书室；

用员工及其家人的照片做一面“荣誉墙”；遵守装桶的黄金定律（以

员工期望的方式来对待他们）；与所有员工共度时光；……想想，其

中有些我们还是可以做到的。

第四条，也是最后一条：让团队知道他们凝聚为一体有多好。

……

记得以前上学习型组织课程中，教授说过：看完书只是知道，

达到了“学”的层面，但是我们很多人都只是停留在这个层面，而做

就是“习”的层面了。不管做得好或坏，都需要用时间来磨练。

让我们都为自己订下一个计划，看看一年后的自己能有多少的

成长？童鞋们一起努力吧！

用半天的时间细品了《周一清晨的领导课》让我受益匪浅，恨自己

没有早看这本书，如果早看它也不会在管理道路上走那么多弯路、看

这本书的同时其实也是自己成长的回忆。这本书的确很有意思，杰夫

在管理上遇到了瓶999银和925银哪个好 颈，他渴望突破。他求助于托尼，他把他与托尼八

个周一的交流整理成书籍分享给大家。现在只想对书中使我体会最深

的几点来谈一下自己的感想，看完第一章节的时候感觉杰夫，遇到情

况和我早些年的遭遇一样，又让我想起了刚毕业的我。

第一章节司机与乘客——管理者定位问题

大四进入一家广告公司做销售实习，刚进公司连续三个月都是

TopSales，业绩出奇的好当然有努力，也有幸运。第四个月我的经

理就找我谈话，说本来公司销售员就多希望分team作战，希望我能

带领一个小团队，分了7个人给我。当时我和经理说不想接，因为团

队成员中有的比我年龄都大，感觉自己还没有做好准备，单打独斗可

以带团队未必太年轻了。我的经理跟我人总是要成长的，只要你自己

有信心，没什么难的你有潜质。最后甩了一句话给我，有任何困难可

以随时来找我，后面还有我。当时既感动也很茫然，我如何开始呢？

带团队二十几天我就快崩溃了，因为公司是月度业绩指标考核，我们

团队的整体业绩还差一半没有完成呢。看团队成员也不顺眼，感觉他

们能力好差很多简单的事情都不好，谁有手里有大单子我就参与进

去，手里没有意向单子的我根本不管不问。我每天只围着3个比较优

秀的员工转。可是也着急业绩越出不来，也上火身体也病了。我想解

决现在的状态于是我硬着头皮打给我的经理，我经理只给我订了三条

让我自己理顺了再去找他。1。团队的现状；2。为何产生这样的状态；

3。在前两个问题清楚后你打算怎么办？

我回家静坐下来仔细思考着这三个问题。一、现状：1、我和

我的团队成员无法形成合力，哪些他们做或是我做没有分清楚。并且

有些单子快变成我自己的单子了我参与太深，优秀员工被我变成了执

行者。这样他们没有成就感，从而对我产生情绪。而且我手里居然有

四个单子再同时跟进。2、我区分优秀员工和不优秀员工是从业绩维

度看的，谁有单子我关注谁，手里没有意向订单的员工，基本从我认

命那天和他们打过招呼后竟然没有沟通过。3、我太过于看重业绩，

不允许团队成员出错，并且在出错之后我便严厉斥责，导致大家都很

怕我，整体气氛不好。

二、原因：主要原因是不懂管理，自己定位不清晰做了不该我

做的事情。

三、方案：1。注重长期业绩规划2。先梳理清自己的定位3。

多给大家方法和方式的帮助，而不是责备。

三点想清楚了约了我经理，我经理在我都把情况说完之后，他

跟我说先定位是首要的因为你已经从一位销售变成了团队主管，其次

是你要把你的好的工作方式方法传授给你的团队成员，然后是带领你

的团队一起制定计划这样你们的共同目标会更加清晰。他有给我讲了

很多他在管理中遇到的很多案例，那天我们谈了一下午，收获很多。

至少在我第二份工作中我更加成熟了。这个章节告诉新经理们在角色

转变的同时要知道承担了所有的责任后，才能做好计划来达到自己的

目标。

第三章节逃离管理黑洞——识人育人

杰夫在第三周明白了如何雇佣优秀的员工，我的工作就是帮助

myPartner找到合适的员工，企业中最重要的财富是高级人才，企

业中最大的问题是团队由不合适的员工组成，经过精挑细选的员工管

理起来才会轻松。

团队是活的，是要有人员流动的，既然要补充新鲜的血液就必

须重视新人的挑选。因此我在识人阶段是宁缺勿滥，因为我深知不合

适的员工用起来是多么的痛苦，并且还会影响团队中积极和优秀的员

工的行为。但最难的是第二点让员工变得更优秀我还在实际工作中努

力摸索，希望能在企业不同的发展阶段给予在育人方面最有力的支

持。

1、雇佣优秀的员工；

2、知道每个员工让他们变得更优秀；

3、调整那些在其位不谋其政的雇员。

第八章节进入学习地带——驱动自己成长

此章节谈到了要想成功就不能使自己太安逸、舒适。也谈到了

不断学习的方式，还谈到了要制定具体的目标，以及怎样去制定目标。

安逸舒适最容易让人失去工作的激情与动力，这也是我为何离开第二

家公司的原因，工作及其顺利宽敞明亮的独立办公室让我舒适的都有

些发福，突然有一天一个声音告西葫芦丝 诉我不能这样安逸下去，因为我还年

轻还有很多要去学习。因此我来到现在的公司，因为高级人才很多，

你会发现你是如此的渺小，有很多还要从头学起。我有自己的学习标

杆和长短期目标，每天醒来是目标在牵引着我。无论工作中遇到什么

困难都有个很清晰的目标在牵引着我，就会感觉工作很有激情。总之

这本书是我管理道路上的镜子，我今后要经常把此书拿出来参照看自

己是否有偏离方向又掉进管理黑洞，让它时时刻刻提醒自己做一个合

格的管理者。