财务工作的重要性

初探强化财务管理的重要意义及措施

摘要:财务管理可以称为是企业的一项重要经济管理任务。文中根据

强化企业财务管理的重要意义展开论述，并针对此问题提出了可靠的

解决办法。

关键词:财务管理必要性经济效益

企业的重要灵魂就是其经济效益，提高经济效益是一切经济管理活

动的重中之重。目前，任何一个企业要想顺利进行生产经营活动，提

高经济效益，都必须加强财务管理。随着我国现代企业制度的不断完

善，企业应加强财务控制，提高资金利用水平。想要充分发挥财务管

理工作的重要性，就必须要不断完善企业财务管理的制度。以下是

我依据自己的工作经验做出的简要论述，愿与读者共同探讨。

一、强化财务管理，实现企业的经济效益

企业的资金流动以及企业的经济活动被称为是企业财务管理的重要

目标。一个企业说能否恰当的做好财务管理工作，对企业的经济效益

是有着直接的影响力的。对于任何一个企业来说，资金是一个非常重

要的发展条件，企业资金运转是否良好，往往会直接关系到此企业的

经济效益，因此，企业管理的中心就是企业的财务管理工作，恰巧资

金管理又是企业的财务管理的中心，所以要想做好企业管理的前提就

是做好资金的管理工作。首先，要从企业的资金的使用率入手，对于

企业的各类应收款项要做到及算及清，不要拖拖拉拉的。只有这样才

能做到及时并有效的反映出企业财务方面的一些情况，以便于正确的

应付，最重要的是对于企业资金的及时周转能够起到很好的效果。其

次,是针对于银行结算票据和限额支票的管理，有些业务是一定要使

用限额支票来解决的，对于此现象要规定明确的报账期限以及报账的

注意事项，对于银行报账工作要提起重视，做到仔细、认真的核对，

万万不能出一点的差错，关于自己的企业在银行中存款数值要做到心

中有数，对于应当收回的企业款项要做到及时收回，往来的款项要做

到及时的的仔细核实。

二、强化财务管理，提高企业经济效益

在正确使用企业的采购资金的基础上做到降低采购费用，也是提高

企业经济效益的一个重要条件。采购部门在进行采购的同时，不但要

保证采购项目的质量，并且做到货比三家，对于需要采购的项目，首

先要向商家进行问价，然后适当的讨价，直到价格压倒最低，然后根

据问价、讨价的价格商家进行对比，对比之后选择出最实惠的卖家，

其后在把确定的商家以及商家的报价写在申请表上，然后由采购部门

的专门人员继续核实后，确定是物美价廉方可进行采购，这种采购办

法虽然听起来有些复杂，但是此办法在采购资金上的的确确会有很大

的成效，会省去一大部分采购资金，企业可以用这些省去的采购资金

进行公司资金运转等项目，确实做到了提高企业经济效益的目的。

三、强化财务管理的有效解决办法

(一)领导要充分重视财务管理

在任何一个岗位都离不开领导的关怀与重视,如果失去了领导的关

怀及其喝酒用英语怎么说 重视，那么此项工作即便是能够达到预定目标也会离正确目标

相差甚远,尤其是关于到钱的财务管理工作。我们都知道财务管理工

作关系到最敏感的一个字眼，那就是“钱”,如果领导不能及时的去

重视，去关怀这项工作，那么企业财务管理的一切工作将成为是空话，

由此可见，企业领导的重视和关怀，对财务管理工作和增强财务人员

的责任感及其使命感有着举足轻重的作用,所以要想提高企业财务管

理工作人员的工作积极性以及其技术性，是师德师风自查自纠个人报告 绝对离不开领导的关怀与

重视的。

(二)提高财务人员的素质

想要加强财务管理工作，提高财务人员的素质也是一项很重要的工

作。这就要求企业财务管理人员要有超前的管理观念，还要有目前企

业管理的业务水平和一定的才能。有了鱼片粥的做法 以上这些目标，就要对财务管

理工作人员进行灌输新的财务管理理念，在财务管理过程中进行适当

的督促，使建议做某事 得企业的财务管理与企业的经营融合为一体，合理运用超

强发挥。这样以来，我们才会更全面、更得心应手的去应付眼前的一

切财务管理工作，才能让企业经济效益得以提高。

(三)完善财务管理制度

企业的正常运行离不开企业资金的正常运行和周转，资金不能很好

的周转，可能会影响到企业的一切项目。所以，要在资金正确管理的

条件下，完善企业资金管理制度目前企业经济非常值得考虑的一项任

务。目前，社会主义市场经济迅猛发展并提高，各大企业都完善财务

管理制度,控制好企户外攀岩 业资金的正常周转，以确保企业能够正常经营，

给自身的经济效益得到更大的提高。

(四)实行企业全员管理制度

从表面上看来，财务管理只是财务部门的问题，但是从长远的角度

去想，财务管理关系到整个企业的经济效益，甚至关系的整个企业的

兴亡，所以说财务管理关系到企业全面的管理,所以财务管理有着非

常重要意义，财务管理工作的涉及面很广泛，因此，财务管理不仅仅

是财务部门的工作，应当是整个企业全体员工共同的工作。要做好财

务管理工作，就必须要实行企业全员管理制度，要使企业员工做到目

标一致、工作协调。

四、结束语

强化财务管理制度就是为了把有限的资金进行合理配置，降低成本

费用，增加盈利，实行财务监督，维护财经纪律，促进规范经营。要

想使得企业的经济效益得以提高，就必须要强化企业的财务管理工

作，不但要做到科学管理，最主要的是管理制度要合理，要充分体现

财务管理工作对于企业的重要性。

参考文献:

[1]刘新亮,陈光明.怎样提高企业的经济效益,天津文化出版卡特教练

社,2010

[2]鲁缘铭,马强.财务管理的强化问题分析.现代经济信息,2009

[3]王艳柳,吴艳霞.分析企业财会管理的一些问题所在,天津经济出

版社,2011

合同管理制度

1范围

本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；

本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。

2规范性引用

《中华人民共和国合同法》

《龙腾公司合同管理办法》

3定义、符号、缩略语

无

4职责

4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。

4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。

4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。

4.5合同管理部门履行以下职责：

4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；

4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；

4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；

4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；

4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；

4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和excel求差 部门报告工作；

4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，

4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：

4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；

4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。

重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；

4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；

4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负遵义旅游景点大全 责