风险管理计划

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企业风险管理计划3篇

企业风险管理计划一：风险管理方案计划书

一，风险容

一）项目成立企业管理方面的风险

1，决策风险：决策过程是一个既能够

体现企业团队成员能力的过程，又能够体现企业团队成员人

品的过程。一类是能力不足不能把问题剖析清楚，或不能把

问题阐述的足够深刻引起重视，这一类成员通常具有很好的

人际关系，并成为人际焦点，发表想法时通常不经过调研和

思考而是迎合大家习惯性想法，非但没有参考价值，常常是

信口雌黄，哗众取宠，但常常被采纳；另一类是为了突出自

己的重要性不管是什么人的想法，先否定然后再根据对自己

利益要求提出看似合理的想法，表面上是畅所欲言，实际上

在搞驳论，逐步树立自己强势的言论地位，这是一种利用别

人在众人面前惧怕出丑的心理搞权术，通常经历了多次这样

的自我形象“加工”后，没有警觉能力的和天性没有决断

能力的人以及另一些有派别意识的人就会不自觉的人不自

觉的被这一类人在精两人三足作文 神方面进行领导。

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2，决策程序

通常以上两类人把决策本身引向次要地位，而增强了决

策失误的可能性。以下给出我在科学决策方面的构想，这也

作为本项目未来成立企业决策的基本思想，同时这套思想和

我的制度体系里的晋升和激励制度两部分配套出现。将为未

来公司提供高水平的管理团队毕业祝福语 和减少决策风险提供有力保

障：

a，被决策问题的畴归类。明确问题类

别，属于沟通问题，技术问题，制度问题，销售问题，财务

畴问题等等，有助于将问题交由什么部门进行专业解答，提

出深入的解析，而不是开个什么除浪费时间什么作用也没有

的会议。相信专业可以提供在深度方面令人满意的方案。

b，配套部门的方案提交。通常情况下

专业部门提交的方案可能只能体现部门利益最大化，但通常

一项决策涉及很多问题的很多方面。技术支持提交的决策方

案通常不考虑财务上线，生产部门的人员素质水平。所以各

部门从各自部门能力和利益做同样一个技术方案与技术部

门做的专业方案对比能够反映出决策问题的临界点，敏感焦

点。这个看似苛刻要求通常真正能够让各个部门认识到全局

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思考问题的重要性的同时能够保证部门资源竞争状况被企

业上层清晰的识别。另一方面这是一个时间成本相对于开会

发言进行决策较高的方法（人员素质和时间成本要求），但

是决策风险却远低于开会发言决策风险。如果任何一项决策

能够脱离部门利益的争夺而恰到好处的使企业在安全的界

限里发展，那将是所有企业家梦寐以求的。但现实却不是这

样，因为激励制度的确立使每个人都清楚只要部门资源足够

的多，部门成绩才有出色表现的可能。而这种资源争夺就不

免增加企业耗和不合作的现象发生。从这一点可以看出团队

精神实质上是公司制度体系中激励制度与部门资源之间的

冲突所要求的。现实当中的决断者要么没有发现这一矛盾，

要么发现了有意回避这一矛盾。人们将这种实实在在的利益

得失问题寄希望于团队成员的高风亮节或者某种奉献精神，

从而忽视了制度对这一问题的规和矛盾的环节。这一关键性

的问题的模糊或者忽略让一部分擅长人际关系运动的团队

成员通常能够获得最大利益，进而使企业的制度走向弱势，

使潜规则盛行。如果要求每个部门从自己利益出发对决策命

题进行决策方案的提交，那件很容易辨清楚全局利益和部门

利益冲突，冲突的焦点甚至是量化的临界值都可以测算。那

么一份符合企业发展的，能够体现企业人财物现状的可行决

策就会出炉。

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c，决策方案的基本要素要求。

a，决策目标决策容是什么。

b，需要解决主要问题和相关问题是什么，其中不能

解决的问题是什么，为什么华灯初上是什么意思 ？

c，对同一目标提出至少3种以上的执行路线。

d，评价自己的决策方案的局限性在哪里，并充分论

证？

e，本决策应当由什么部门执行或者配合执行？

f，执行方法是什么，可行性论证。

g，决策执行成本是什么，用什么样的人，用什么样

的物，用多少财力作为保障？

h，决策执行成本测算方法是什么，谁来考量。

i，为实现这一决策各部门将得到什么样的资源，目

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标实现后各部门将得到按照公司激励制度的多少利益好处。

j，为实现这一决策各部门将需要牺牲什么样的资源

获得机会，按照企业激励制度，牺牲这些获得资源和执行权

机会该部门将会损失什么好处。

k，为平衡这些利益和好处提交决策方案的部门制定

相应的协调方案是什么？

l，本部门准备做什么样的妥协？

m，决策效率的测算方法或描述

n，决策效果的预测能够达到什么样的预期目标，

这种目标届时会对那些方面产生什么样的影响。

d，对决策方案进行互相审定，提出不

可行性报告。

e，不可行性报告基本要求

a，为什么不可行，成本太高，预测的效果达不到，

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或者其他。

b，不可行的所有原因剖析。

f，对决策方案质量按照明确的方法和

程序给与评价，计入年终总结。

g，决策方案的批准执行

h，决策执行的过程调整二次论证。

i，决策结果的评价。

3，生产风险生产分为蝇蛆养殖和深

加工，蝇蛆养殖风险主要产生在蝇卵数量的保障方面和赢取

饲料的保障方面，后文项目成败的四大问题当中已经给与说

明。深加工方面产量方面的保证主要由设备处理量来控制。

技术方面是比较基础的，可以通过人员配备解决。

4，其他管理方面的风险，财务管理，

销售管理，存货管理等等都将有专业人士进

行规划设计，在实践当中逐步调整优化。不作详述。

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二）项目不可抗风险

1，地震和气候灾害制定相应的灾害

对策预案，依照气候预警进行快速处理。

2，火灾立体化养殖，火灾是最大的

威胁,蝇蛆养殖盒和原料，成品均属易燃品。届时将实行防火

责任到人制。定期审查。

二，项目成败的四大问题以及临界值管理

一）依据本项目风险影响大小和不确定性的强度对

可能的风险项目排序如下：蝇卵供给风险，市场不确定性风

险，生产线技术确定性风险，原料供给风险。

二）项目临界值管理方案

1，蝇卵供给风险：不论怎样蝇卵供给足够多的蝇卵

来保证蝇蛆养殖都是本项目最大的风险项，原因在于苍蝇产

卵的意愿决定于苍蝇本身，而这项行动体现了利用物种繁殖

的行动来实现项目目标。严格尊重规律是避免风险的头等大

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事。同时必须保证种蝇车间有足够合理的蝇卵供给数量。下

面种蝇养殖车间设计的合理性说明表格呈现了种蝇养殖车

间所需要的蝇卵需要量和种蝇需要量。这将指导未来蝇蛆养

殖车间的工作最低底线。这将全面避免这项风险。

2，市场不确定性风险：市场风险无处不在，下游的

直接面向消费者的企业一旦出现终端销售问题将直接影响

本项目预期的利润实现。但是无论怎样作为刚刚兴起的产业

类型这种风险将得到合理的解决。企业生存在销售方面的险

临界点：由于企业生存必须有必要的现金流来保障，本项目

现金需求主要产生在原料供给方面，和员工工资等相关保

障。这两项全年资金需求总计2300万元。按照蝇蛆干当前

价格4万元/吨计算需要销售蝇蛆干575吨或者销售306吨

干蛆加工的产品。实现以上临界点要求的销售额比较容易实

现的，事实上该数据也是得到市场数据支持的，XX年仅市

黄粉虫销售额超过500万元的企业有10家，总产值5000

万元，按照当时的市场价万元每吨，估算有XX吨干虫被售

出（相关数据由泰山昆虫协会的玉升会长提供），本项目575

吨销售底线的实现可以认为不是主观意想。这个底线是未来

成立企业生存的底线。

销售风险

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a，本项目优势所在是昆虫产业刚刚起步，市场氛围初

步完善阶段，还没有较有实力的的团队和资本介入成为行业

的领袖企业。换句话说没有任何一家企业的规模效应形成较

高的行业门槛使其他实体进入，同时从蛋白粉提取，蝇蛆油

提取，壳聚糖提取方面的技术来看，不属于非常尖端的技术

领域，是生物科学领域的基本技术之一，可供选择的技术路

线很多，就是说不存在较大的技术人才稀缺引起的相应风

险。

同时本项目在纵深发展方面存在很大的空间，例如壳聚

糖羟化，抗菌肽提纯，凝集素提纯，基因工程技术改良抗菌

肽以及发酵技术生产改良后的抗菌肽等等，实际上这些技术

在中国已经能够独立完成，而且存在相应的技术人才。

b，存在优势并不等于不存在销售风险，这一风险恰恰

产生于产业刚刚起步不久（10年的零散发展，仅仅完成需求

教育）。

3，生产线技术确定性风险：本项目介绍的深加工技

术是依照现有公开的蝇蛆加工专利优化得到。从技术路线上

看不存在问题，但是保障生产的成品达到上市要求，还必须

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有专业人士进行生产标准的制定和控制管理。索性这项加工

技术是生物工程技术的最基础性技术，可以说从任何一个相

关学院找到一个教授或同类产品的技术顾问都可以保障本

项目的顺利进行。任何一个在食品行业从业的管理人员都能

够解决食品卫生达标方面的风险。本项目投资计划表已经预

留了相关资金来解决这项风险。

4，原料供给风险：由于本项目设计的原料方案当中

并没有涉及较为稀缺的植物原材料做蝇蛆养殖饲料。采购者

原料不存在意想不到的采购风险，因此只要严格遵循原料储

备底线表中原料储备安全数量底线。那么这项风险可以完全

避免。原料储备不足引起的停产风险临界点：基于月饲料用

现金表当中体现的饲料用量，设计的原料储备安全数值为三

个周期，或储备。

原料储备底线表

周期类型

五天一周期

三点五天一周期

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原料储备安全天数

15天

天

原料储备安全吨数

900奥特曼卡通 吨

1200吨

三）以上1，2，3，4影响本项目最大的四

个风险项目通过量化都已经找到了影响未来企业生存的临

界点。这样我所预计的团队方案也基本设定。那就是强化管

理模块的划分，明确风险临界点，为企业生存设定生存最低

底线。这样标准化管理为实现稳定生产的同时构建团队。通

过后文制度体系的构建，我认为是可以通过风险界定的方法

来避免影响全局的成败，通过制度体系来解决团队优化和稳

定。当然通过出资人对这些构想的认同来实现项目所预期的

目标。

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三，可能有重大影响的生产过程中的风险

一）计划生产规模能否实现的风险

1，设计产能可能的上限风险本项目设计的总产量

3000吨蝇蛆干，依次进行深加工。如果蝇卵供应量不足，

就会导致不能生产3000吨蝇蛆干，也就不可能达到目标销

售额。同时厂房车间是通过行业经验值推算得到的，如果届

时车间，尤其是蝇蛆车间，和种蝇车间设计的不能达到产量

要求的大小。届时将可能通过降低设计产能或者通过增加车

间面积来实现。同样也会出现相反的情况，设计的车间过大

使投资有闲置现象。（尽管所有的推算看上去都近乎合理，

但总会不可避免的与实际情况有所出入。我只能很诚恳地说

如果一切构想预测的那样精准到位，那么这就不是商业计划

书，而是企业的某种总结，投资也就不叫做风险投资而是相

反。）

2，设备采购风险设备达标与否将直接影响生产成

败，同时退换成本相当之大，故以下专门设计了采购所必须

遵从的采购程序清单以避免相应的风险产生。

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（2648字）

一、引言

企业要想更好的生存和发展必须提高自身抗风险能力，

加强风险管理。风险管理是经济单位（例如企业）通过对风

险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处

理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。在竞

争日趋激烈的今天，风险管理显得尤为重要。通过风险管理

控制可能引发损失的风险，正成为公司的基本策略目标之

一。我们针对长虹集团做出简略风险管理计划（长虹集团简

介及相关资料见附录二）。

（一）企业风险管理计划的围和目的

1．围

该计划适用于公司全球围的各分部，同时还适合于处于

下滑状态的企业。

2．目的

通过对企业风险的评估与管理，维持企业生产经营的稳

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定，提高企业的经济效益，为企业营造安全稳定的生产经营

环境，从而实现企业价值的最大化以及风险成本的最小化。

以最小的经济成本获得最大的经济效益。

（二）企业风险管理计划概述

1．具体目标：

（1）财务目标：包括利润、主营业务收入、现金流、

回款率和资产回报率等保证企业正常周转，进而实现企业价

值的最大化。

（2）客户目标：从时间（交货周期、调试投运周期、

服务响应时间等）、产品质量、服务质量和成本等几个方面

关注市场份额以及客户的需求与满意程度，力求兼顾企业本

身利益和客户的利益。

（3）部运营目标：关注企业的关键经营环节和过程，

关注这些环节从经济环境和技术环节的变化，关注流程更新

的能力和持续发展能力。使企业随着企业部状况和外部环境

的改变能做出及时调整的能力的最大化。

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（4）学习与成长目标：解决“我们是否能持续地为客

户提高并创造价值”。只有持续不断地开发新产品，为客户

创造更多价值并提高经营效率，企业才能打入新市场，增加

红利和股东价值。

2．需要优先考虑管理的风险：财务风险、管理决策风

险、责任风险、技术风险和政商博弈产生的风险等。

（三）企业风险管理计划的组织及其进度安排

1．董事会就全面风险管理工作的有效性对股东负责，

对经营管理层进行指导和监督。通过经营管理层明确所期望

的员工操守和价值取向，并通过监督活动证实其对员工的预

期。从公司总体战略层面确定公司各方面的目标和任务；对

公司的风险管理负有监督职责，主要通过以下方式实现：

（1）了解公司经营管理层风险管理工作的有效性及其

程度；

（2）获知并明确本公司的风险偏好；

（3）审核公司的风险组合策略并与公司的风险偏好相

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对照；

（4）评估公司最重要和需要优先考虑的管理风险并评

估管理者的反应程度是否恰当。

2．经营管理层对公司的技术风险，管理风险，责任风

险具体负责，制定具体的风险管理策略和实施措施，并将风

险管理责任分派给具体负责各部门运行的员工。

3．风险管理部门在其职责围建立并维护有效的风险管

理框架，负责公司风险管理流程，掌握公司各种投资组合的

风险概况，并开发有关系统和风险工具来执行所有风险管理

功能。

4．部审计人员通过对经营管理层风险管理过程的充分

性和有效性进行监控、检查、评估、报告进而提出改进建议

和措施。

5．公司部所有的员工都应提供营运风险管理所需的信

息或者采取必要的措施管理风险。并有责任向上级报告风

险。

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二、风险分析

（一）风险识别

企业风险，是指企业的财产或其他资产的价值面临不确

定性损失或是增值。不确定性在当今的经济中普遍存在。任

何企业，无论它提供什么产品或是什英语数词 么服务，都会涉及到风

险的管理。随着经济的发展变化，企业所面临的风险也会发

生不确定性的变化，利益相关者不断地要求企业经营者加大

对风险的管理，避免造成更大的损失。具体地说，股东要求

企业经营者（往往是职业经理人）实现他们所要求的盈利目

标，而有效的企业风险管理有助于管理者识别这些目标，避

免潜在风险，控制风险带来的损失，进而提高企业经营效益，

是企业和股东双赢。

为了有效的控制风险和预防风险，当今企业纷纷采用各

种风险识别方法对企业的潜在风险进行识别、进行分析。风

险识别就是在企业发展的过程中认识和发现风险暴露和获

益机会的一切活动。

（1349字）

一、项目目标

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1、总体目标：构建**公司覆盖全公司层面、各层次的

风险管理体系

2、阶段目标：

三个月目标：完成重要部门的风险点清理，设计并试运

行风险监控程序，形成风险监控指引制度

半年目标：在全公司本部围实施风险监控程序，并形成

风险管理手册初版

一年目标：在子公司及联营公司实施风险监控，完善风

险管理手册，形成动态监控管理程序（动态修正风险点、修

正风险标准及动态应对措施）

3、分项目标

制度：制定风险管理制度，编制风险管理手册

组织：成立风险管理机构，确定全身痣图谱 权责，建立风险预警和

报告程序

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体系：建立风险监控、预警以及应对、跟踪体系

二、项目理念

1、项目思路：系统有序，稳步推进，重点突破，

2、风险管理理念：风险创造价值

三、项目组织架构

1、领导机构：董事会领导下的风险委员会

2、执行组织：风险管理部为基础的风险项目组

3、项目成员：

4、职责权限：

四、实施重点

1、设立风险点：收集、了解、清查风险点，区分风险

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点，协商确定风险标准和依据1、确定重大风险预警机

制

2、完善企业风险审计机制

3、构建企业风险考评机制

风险执行

落实风险监控程序

1、定期或临时汇报风险监控点情况

2、风险评估及预警系统启动

3、风险应对方案的实施及异常处理

结果检查

1、对风险点及评估标准的检查

2、对应对措施的有效性的检查

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3、对异常情况的检查及设置