工作成果

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个人工作成果总结个人工作成果总结

个人工作成果总结_个人工作成果总结1

春去秋来，四季轮回，公司的发展已经迈进一个新的征程--

在资本市场扬帆起航。在这个历史的时刻，我们财务部也有了一

个全新的开始，人员结构有较大的调整，财务工作思路及工作任

务均发生了重大变化。我们都感到担子重了、压力大了，但是我

们没有畏缩，在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭

着责任心和敬业精神，我们正在逐步成熟起来。为了进一步的发

展和提高，在公司的统一部署下，对财务部2021年度的工作做一

简单的回顾。

一、2021年1-10月财务经营指标完成情况

2021年1-10月，公司主要财务经营指标按序时进度均已完

成，预计全年的预算经营指标也能够顺利完成。各项财务指标如

下：

1、经营状况分析

2021年1-10月同智机电经营成果状况表

单位：万元

2021年1-10月，公司实现营业收入元，去年同期实现营业收

入万元，同比增加;实现利润总额万元，较去年同期增加;实现净

利润万元(其中增值税返还影响净利润万元)，较去年同期相比仅

增加%，净利润增幅小于利润总额增幅的主要原因系本年度公司计

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提减半部分企业所得税影响所致(上年度公司企业所得税享受免税

政策)。

2、公司财务状况分析

2021年10月31日资产状况简表

单位：万元

2021年10月31日，公司总资产达到万元，比年初增加万

元，增加%。其中：流动资产达到万元，占资产总量的%，非流动

资产达到万元，占资产总量的%。

与今年年初相比，流动资产增加了万元，主要系货币性资产

(货币资金及交易性金融资产)增加了约万元、应收账款增加了约

万元、存货增加了万元，以及货币资金购买材料减少等因素综合

影响所致。应收账款及存货大幅上涨，应加以控制，否则会引起

对收入质量以及产品是否存在滞

销现象的怀疑。

非流动资产的增加幅度很大，主要是由新厂房等在建工程投

资建设以及新增土地使用权的影响所致。非流动资产的大幅上

涨，客观上起到了改善公司资产结构，优化公司财务报表的作

用。

二、财务管理工作履行情况：

根据公司发展规划的要求，2021年度是公司拟ipo申报的准

备工作之年。因此相关准备工作任务重、时间紧，尤其财务部需

要配合的工作更为繁重。在如此重担之下，我们财务部仍能够团

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结进取、努力工作，全体工作人员在财务总监的带领之下，既按

时完成了日常的财务核算工作、税务管理工作，也能够完成各项

临时性的突发工作，如：审价工作、配合券商等中介机构工作、

内控建设工作、账务调整工作等。

1、

税收管理工作：

1)企业所得税：本年度公司企业所得税享受减半征收优惠，

相关备案工作将在2021年度所得税年度申报前完成。

2)增值税：公司内蒙古摔跤 本年度软件产品增值税返还，截止2021年

10月31日，实际收到返还金额为万元。

2、

账务调整工作

在财务部全体人员的努力下，在不影响epr日常运转的情况

下，顺利的完成了新老账套的合并工作。目前正在进行将纸质凭

证与电子账记录调整一致的工作，进度较顺利，已到收尾阶段。

3、

内控制度编制工作

到目前为止，内控制度初步拟定，已上报公司领导审阅定

稿。4、

审价工作

今年公司审价工作任务重、时间紧。在公司研发、工艺等相

关部门人员的积极配合下，已顺利完成个产品审价工作。

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今年审价的产品种类较多，关联性较大，故对审价工作要求

就越严格，对参与审价工作人员的细心程度要求就越高。整个过

程从公司安排出差与到公司的审价人员采用多种形式进行沟通交

流，

小组成员从多角度了解更多的审价要点，然后第一时间召开

审价小组的会议，把审价工作的精神和方法及时传达到相关部

门。

5、

软件产品退税及科研合同减免营业税工作

此项工作在财务部相关人员积极努力下，能够及时准确的办

理申报手续，享受国家的税收优惠政策，截止到10月末应申报退

税额已达到万元(实际收到万元)。具体情况如下：

1)截止10月末，公司纯软件销售收入为万元，财务部每月按

时准备退税资料，办理退税手续。截止2021年10月末公司实际

收到增值税退税金额已达到万元元;

2)截止10月末，申请科研合同减免营业税，共涉及合同金额

万元，享受营业税及各项附加税减免金额合计为万元。

6、

配合会计事务所进行相关工作

根据拟ipo工作的要求，国富浩华会计事务所于10月份来我

公司检查拟ipo申报期间的财务数据，但由于会计事务所项目经

理更换，给我公司配合工作带来了很多不便之处，新增了大量的

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沟通工作。但在财务总监以及部门负责人的带领下，全体财务人

员加班加点，积极配合新的项目经理完成了检查工作。

会计事务所根据检查结果，组织公司领导和券商召开会议，

并将会议结论及时反馈财务部。我部门积极听取其正确意见，按

照券商和会计事务所的要求，对相关财务数据又重新做了调整。

7、8、

配合资产评估机构进行相关工作

积极配合咨询机构工作，提供相关财务数据

9、

公司召开部门领导会议，要求重点对民品的空调压缩机进行

成成本核算。财务部按照

会议精神，次日便对几款主要的民用产品成本进行了梳理，

测算形成了产品的标准成本，现将民品须测算标准成本的产品列

示如下：

|

后续，财务部将完成其他几款产品的标准成本测算工作，并

会将此项工作常态化，出现新产品即部署标准成本的测算，从而

能够推动公司民品生产管理科学化、精细化。

三、2021年需开展的主要工作及公司建议：

1、内控制度的实施

目前，内控制度初稿已完成，但仍需进一步的完善。财务部

已初步拟定参与内控制度完成计划，将上报公司领导审批确定。

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此项工作必须由公司组织相关部门主要人员参与，才能最终定

稿。

2、建立公司产品标准成本，提高公司成本控制水平

今后，根据实际生产经营需要，财务部分批分阶段对子公司

主要产品，包括民品和军品，进行标准成本测算。从而提高公司

对军、民品的生产成本的控制水平。

3、继续进行预算分析工作，加强预算控制作用

2021预算年度，财务部拟将年度预算按季度进行分解，再根

据各季度实际发生费用，来分析判断预算编制是否准确、实际费

用控制是否到位，进一步提高公司预算控制水平。

4、建立成本控制意识，提高成本控制手段

建议公司全面宣传成本控制理念，每个员工都应该增强成本

控制意识。这样做，不仅能够帮助公司提高经济效益，同时也能

够提高员工个人的素质。

个人工作成果总结_个人工作成果总结2

一、突出效益机制,立足稳中求进。

近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务

部的审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻求形势变化

及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力

开拓新市场，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承

接取得了可喜的成绩，_年预计可完成施工总产值__亿元，同比增

30%,实现工程结算收入__亿元,同比增25%,可实现利税总额约__

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万元,全年县内纳税额__万元;年均施工人数__人,全员劳动生产率

__万元/人，职工人均分配__万元左右;全年在建工程__栋：10层

以上规模建筑__栋，29层及以上超高层建筑__栋，其中33层以上

规模工程__栋，合同造价超亿元以上项目__个;施工面积__万平方

米，竣工面积__万平方米，新开工面积__万平方米;工程一次性交

验合格率100%。

公司全员以资质升级为契机，瞄准市场，准确定位，以我公

司___工程处为例，今年我们办理了以企业自身资质进___施工的

一切手续，并在___省建设厅备案。更值得一提的是,我们以自身

资质在___市顺利承接了施工面积达__㎡、造价超__亿元的___大

型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。

二、强化管理机制，规范精细管理。

市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要

向深处发展、向精细化发展，要向标杆企业看齐。进一步建立健

全各项规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展

了如下工作：

1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币

计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50%，对局部不

合理部分进行了补充和调整，充分调动了职工的劳动积极性和创

造性，提升了员工满意度，那些原打算离开的员工也都安下心来

以饱满的热情投入到施工生产中去了，如此切实发挥了薪酬体系

的保障功能和激励功能。

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2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业

健康安全管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们采

取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯

标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。

3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月

度、季度及年度绩效管理考核方案，并发放到具体岗位负责人手

中征求意见和建议，在此基础上确保制定出适合企业实情的绩效

管理考核内容和制度。

4、风险管理。_年，我公司把强化风险机制，确保经营效益

列入了企业经营管理的重要工作内容。在当前建筑市场上，既有

业主没实力或不讲诚信带来的风险，又有项目本身利润空间过

小、资金不到位、手续不齐全等带来的风险，还有合同的霸王条

款和“先天不足”带来的风险;在企业内部管理上，既有项目经理

选择任用不当带来的风险，又有质量与安全管理上的风险，还有

材料价格风险、成本风险和资金风险等等。

如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风

险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要

到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机

制，是防范风险的关键所在。

为此，我们根据企业实际情况，一方面，进一步完善了从合

同评审、印章证照管理，到项目经理跟踪管理、工程项目资金管

理和安全生产风险基金管理等一系列规章制度;另一方面，我们进

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一步明确了从决策到执行到操作这三个管理层级上相应的风险管

理责任，界定了公司内部各职能部门和各个岗位被授予的风险管

理职能与权限，将风险管理落实到具体岗位具体人，从而基本构

筑成了多级、多层的风险管理防线。

在工程项目的承接上，坚持事前把关、事前控制的风险管理

原则，每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、质量、安

全、财务等有关部门和专职人员的严格评审，不仅要审核该项目

的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理能

力和社会诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定该合同是

否签订;合同签订后，相关职能科室会同工程处从工程进度、质

量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问

题，及时消除隐患。

5、安全管理。“安全第一，预防为主”。我们始终以创省级

安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重

中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培

训、安全生隐患排查 产例会和安全生产考核并重，并设立专员监督实施，

开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做

到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安

全生产责任制，并签订安全生产责任状。同时我们积极制定各项

应急预案，配备应急救援人员和救援器材，并适时组织应急救援

演练，极大地提高了全员的应急技能。今年我们对下方有施工作

业面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密目安全网的双

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网防护方法;对室内现浇板大于15cm的洞口均采用竹胶板或钢筋

网片进行防护;对周边的临边洞口我们则采用1.2m的钢管作栏

杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共有___等__个项目荣获

“__省省级文明工地”荣誉称号。

6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管

理“两手抓两手都要硬”。我们以质量管理体系为指导，通过宣

传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提

高全员的质量责任认识;工程建设中，我们强化“事先预控、施工

过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源

上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限

期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。为便

于信息传递，互相沟通，与什么一样英语 协调一致，我们将原有的生产管理、质

量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部，加强对施

工现场的工程质量、安全生产和文明施工的管理，有效地提高了

工程质量，今年共创建______等___个省优工程项目。

三、营造人才机制，依托科技进步。

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，

重视技术、重视人才是我公司领导的共识。今年我公司继续稳步

扎实有效推进“人才强企”、“科技强企”战略，在引才、育

才、用才方面取得了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新

活力。

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1、今年6月份我们组织相关人事专员赴各高校招聘，并最终

择优录取了__名本科毕业生，人数之多创历年之最。这也标志着

我公司在扎实有效推进“人才强企”战略上迈出了崭新一步。

2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习

氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等

级，今年我们有__人通过一级建造师考试，__人参加遴选国家级

工程师，通过__人，_人荣获全国优秀建造师，另有__人顺利通过

国家注册安全工程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强

企”战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。

3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，

降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长

远发展有着至关重要的意义,因此今年我们结合特级资质信息化建

设的要求稳步推行企业内部信息化建设,目前我们已完成企业信息

化管理系统的编码及后台运行调试工作,各办公平台的融合也正在

调试当中。

4、新技术应用及科技攻关稳中有进。“科学技术是第一生产

力。”通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步

提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经

济增长的贡献率。今年___工程处在___和___项目成立了以技术负

责人为组长、各项目管理人员为成员的科技创新和科技应用领导

小组，在施工过程中积极推行国家十项新技术应用。最终___被评

为__省第十四批新技术应用示范工程，___被评为__省第十五批新

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技术应用示范工程。另外___工程处的___也被评为“河北省新技

术应用示范工程”。

四、打造多元机制，增强发展后劲。

建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并

存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、

关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调整经营理念，

既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不

动摇，努力开辟和占领新兴领域。

多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之

路，公司领导一直倡导这种方式。今年我们在___省___县收购了

一家房地产开发公司，并通过竞拍成功拍得___亩土地，根据规划

将开发一个近___万平方米的小区。目前所有规划已获得审批，环

评已获得通过，图纸的初步设计也已经定稿，地质勘探正在进

行。预计来年开春我们一期的十个楼号就可以破土动工，市场前

景良好。

五、完善福利机制，实现两保覆盖。

我公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位置，

“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。为了公

司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会讨

论研究决定，今年在员工中实现养老保险、工伤保险全覆盖，目

前已办理缴纳工伤、农保、社保各项费用共计____万元。“春催

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千山秀,花放万里香”。企业关爱员工，员工热爱企业，已在我公

司形成一种和谐发展的氛围。

六、优化党建机制，开展争先创优。

7-8月份，我们以“脚手架上党旗扬”为主题，深入学习科学

发展观，在广大党员中开展“争先创优”活动，通过开展宣传和

培训，使广大党员深刻认识到党组织的先进性和模范性，充分发

挥出基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。通过“争先创

优”系列活动的开展，在全员中形成了你追我赶的工作氛围，全

体员工以良好的精神风貌、扎实的工作作风，在促进科学发展和

加强企业精神文明建设的实践中建功立业。“脚手架上党旗扬”

系列主题活动的开展也成为我们企业精神文明建设活动中一朵亮

丽的奇葩。

当然，在总结全年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地

看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾较为突

出。随着_品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步上升，

但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾进

一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面春笋炒肉 ，这种“粥

多僧少”的局面严重阻碍和制约了工程建设进度。

二是工程规模与规模效益间的矛盾较为突出。由于各工程规

模不一及工程处负责人员在管理水平上的参差不齐，加之其他诸

多主客观因素制约，工程规模与工程效益间的矛盾也表现得尤为

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突出。据统计我们好的工程处盈利可达__%，而差的工程处盈利仅

为_%，好差之间的悬殊达__%。这也是今后我们在工程管理上所要

着重解决的问题之一。

三是安全生产管理落实尚不到位。尽管公司规定各工程处、

项目部必须实行职工安全教育、安全培训，切实加强各环节的安

全生产管理，但由于各项目部相对分散，加之人员流动性较强，

给企业安全管理的实施带来了诸多不便，从而导致企业安全管理

和安全检查相对滞后，今年虽未发生重大安全生产责任事故，但

发生的安全责任小事故较多。

四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制

与市场经济发展的要求相差甚远，与其他同行业相比，有着明显

的差距和不足。虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改

革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我们绩效管理和

信息化管理的推行尚处于初级阶段，新的激励机制尚未成熟，不

能有效地激发广大职工的积极性，从而制约了整体素质的提高。

红日初升，其道大光;河出伏流，一泻汪洋。做礼乐制度 好新一年的各

项工作任务艰巨，挑战和机遇考验着我们，责任和使命激励着我

们。在新的一年里，我们_建设全体员工有信心、有决心在县委、

县政府、县建设局的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，

以企业“十二五”规划为契机，团结奋斗、开拓创新、扎实工

作、规范管理，我们一定能够实现新的工作目标，为企业的兴旺

发达，为海安经济社会的发展再作新的贡献!

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个人工作成果总结_个人工作成果总结3

时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥

足珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极

大的帮助，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领

导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能

见彩虹”的豪气。在对**肃然起敬的同时，也为我有机会成为**

的一份子而自豪。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心

关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，

现将我的工作情况作如下汇报。

一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了一定的认

识。

在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一

份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总

交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特别

是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行

业和公司有了一定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个

发，确实是很恰当，本人对这一理念非常认同。公司发展不忘回

报社会的壮举，令人敬佩。公司

以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能

发展壮大的重要原因。在十一年时间实现跨越发展的确很不容

易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动

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力。现在**在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更

加辉煌。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提

高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得

成功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制

度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热

情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生

活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细节决定

成败》让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、

一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。

这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的

我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的

人生道路越走越精彩。

三、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高。

根据目前工作分工，我的主要工作任务是负责公司培训工作;

负责工伤保险工作;办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工

作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有

良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力、较强的组织领

导能力、灵活的处理问题能力、有效的对外联系能力、大型活动

的策划及筹备能力。在原来的公司里，很多工作我只是管，大部

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分工作是手下人在做，现在亲手做，发现很多看似简单的工作，

其实里面还有很多技巧。

四、不足和需改进方面。

虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场

时间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有形成系统

的计划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也希望

领导今后多分配一

些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。

“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知

识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务

技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月

异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今

后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做

好做扎实，为的发展贡献自己的力量。

五、几点建议。

公司正处于企业转型期，是一个非常关键的时期，这一时期

应该从管理上下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成

败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，

特别是管理干部要改变老观念，要从实干型向管理型转变。

领导干部定期参加外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其

次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善

考核方式。好的制度可以改变人的行为，好的制度可以激励员

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工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培养工

作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经逐渐变成了老年人，

这也是客观规律，从现在起，要做好老的传帮带工作，把他

们的好做法传下来，永远留在。第四，既要引进人才，还要用好

人才，特别是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才

的作用。

一、加强政治思想学习，不断提高素养。

该能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习马

列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，热

爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的组织纪

律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位

的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究

诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，

依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自年以来一直被工商管理

局评为“重合同守信用单位”，自年以来评为市“重合同守信

用”单位，年连续四年被评为“先进私营业主”，年度评为“诚

信私营企业”，年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信

质量达标单位”。

二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。

该平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现

场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的经

验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员

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工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风

气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励

外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一批业务知识扎实、

工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业的技术骨干，为企业提

升竞争能力，优化结构起到了十分重要的作用。

三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。

没有规矩，不成方圆。该十分注重企业的各种规章制度

建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业管理制度要

求，制定了本企业的管理规章，[找材料到大-秘-书-网-网上服

务最好的文秘资料站点]落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定

人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各

位，核理管理层次，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，

使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业良好的运

作状态，为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作

走上了规范化之路，2021年5月，经认证中心的严格审查，企业

取得了ISO9001质量管

理体系认证证书，为企业走上现代企业管理之路作出了贡

献。

四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。

职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业

发展壮大那是一句空话。经理历来十分注重职工队伍建设，把职

工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主

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要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对职工的身体，适应

能力要求较高。吕德坤经理根据这种特点，在职工的录取、使用

上严格把关，选择身体素质好，有吃耐苦精神的员工进入，对新

员工进行岗前培训、安全知识教育，使每一个职工在思想上行政

上有一个标准，确爱一个人的句子 保了员工的思想素质，在施工忙季，需聘用大

量民工，这对安全是一个难题，就带领企业安全员亲自下工地，

进行现场指挥，确保了工程的施工安全，在职工内部开展了劳动

竞赛，还针对企业青年多，业余生活枯燥的实际情况，带领青年

骨干组建立了青年科技队，引志青年学知识学文化，定期开展活

动，不但提高了青年职工的工作办事能力，还丰富了他们的业余

生活，也为稳定职工队伍起到了很好的作用。根据企业的经营情

况，不断改善职工的报酬福利待遇，在逐步提高职工报酬的情况

下，为职工购买了养老，施工安全等。每年组织职工去北京、海

南、泰国等外地旅游，节前开展拔河比赛、卡拉OK赛、羽毛球等

比赛，丰富职工的业余生活，充分调动了职

工的工作积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的经济

效益打下了基础。

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一、加强政治思想学习，不断提高素养。

该能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真学习马

列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，热

爱祖国，热爱社会主义，坚持四项基本原则，具有较强的组织纪

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律性，能带头以身作则，严格遵守国家的法律法规，以及本单位

的各种规章制度，思想纯洁、廉洁奉公、处事公证、客观、讲究

诚信，在社会上具有良好的信誉度，遵守职业道德，依法经营，

依法照章纳税，为企业取得各种荣誉：自年以来一直被工商管理

局评为“重合同守信用单位”，自年以来评为市“重合同守信

用”单位，年连续四年被评为“先进私营业主”，年度评为“诚

信私营企业”，年评为“先进私营企业”，还被评为“中国诚信

质量达标单位”。

二、不断加强业务知识学习，提高业务工作能力。

该平常十分注重业务知识的学习，对企业经营管理与现

场施工知识学习的十分熟练，同时积极吸收国际国内先进的经

验，并运用于日常的管理、施工当中，在他的带动下，全公司员

工都成了一股经常学习业务知识，不断更新已有知识的良好风

气。他在公司内部开展了业务知识竞赛，对竞赛优胜者除奖励

外，还根据工作需要，加以重用、提拔，使一

批业务知识扎实、工作有冲动的年轻人脱颖而出，成为企业

的技术骨干，为企业提升竞争能力，优化结构起到了十分重要的

作用。

三、建立健全企业的各项规章制度，走现代企业管理之路。

没有规矩，不成方圆。该十分注重企业的各种规章制度

建设，根据企业的实际情况，并依据建立现代企业管理制度要

求，制定了本企业的管理规章，[找材料到大-秘-书-网-网上服

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务最好的文秘资料站点]落实各种岗位责任制，因管设岗，因岗定

人，以责定酬，做到职责明确，奖罚分明，各司其职，各就各

位，核理管理层次，实行分级管理，统分结合的企业管理模式，

使企业在规模、产值日益壮大的情况下，始终保持企业良好的运

作状态，为企业的大踏步发展奠定了基础。企业的各项管理工作

走上

了规范化之路，2021年5月，经认证中心的严格审查，企业

取得了ISO9001质量管理体系认证证书，为企业走上现代企业管

理之路作出了贡献。

四、加强职工队伍建设，充分发挥职工的积极性创造性。

职工是企业的主人，没有良好而稳定的职工队伍，要使企业

发展壮大那是一句空话。经理历来十分注重职工队伍建设，把职

工队伍建设摆在日常工作的首位，由于建筑施工企业的特点，主

要工作场所在野外，风餐露宿是常事，因此对

职工的身体，适应能力要求较高。吕德坤经理根据这种特

点，在职工的录取、使用上严格把关，选择身体素质好，有吃耐

苦精神的员工进入，对新员工进行岗前培训、安全知识教育，使

每一个职工在思想上行政上有一个标准，确保了员工的思想素

质，在施工忙季，需聘用大量民工，这对安全是一个难题，就带

领企业安全员亲自下工地，进行现场指挥，确保了工程的施工安

全，在职工内部开展了劳动竞赛，还针对企业青年多，业余生活

枯燥的实际情况，带领青年骨干组建立了青年科技队，引志青年

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学知识学文化，定期开展活动，不但提高了青年职工的工作办事

能力，还丰富了他们的业余生活，也为稳定职工队伍起到了很好

的作用。根据企业的经营情况，不断改善职工的报酬福利待遇，

在逐步提高职工报酬的情况下，为职工购买了养老，施工安全

等。每年组织职工去北京、海南、泰国等外地旅游，节前开展拔

河比赛、卡拉OK赛、羽毛球等比赛，丰富职工的业余生活，充分

调动了职工的工作积极性，为企业的生存、发展以及提升企业的

经济效益打下了基础。

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回顾近一年的工作，对比德能勤绩四项标准，能尽心尽力做

好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况小结以

下：

一、主要工作情况

2、加强业务学习，进步工作能力，做好本职工作。

3、勤奋干事，积极进取。

认真做好本职工作和平常事务性工作，做到腿勤、口勤，使

票据及时报销，账目清楚，协助领导建立健全各项制度，保持良

好的工作秩序和工作环境，使各项管理日益正规化、规范化。完

成办公平常用品购置、来人接待、上下沟通、内外联系、资料报

刊定阅等大量的平常事务，各类事项安排公道有序，为办公室工

作的正常展开提供了有效保证。

4、成绩斐然，争取长足进步。

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几年来，坚持工作踏实，任劳任怨，务实高效，不断自我鼓

励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，自觉维护办公室形象，

高效、美满、妥善地做好本职工作，没有出现任何纰漏，获得了

一定成绩。

二、存在不足

一是政治理论学习虽有一定的进步，但还没有深度和广度。

二是事务性工作纷纷复杂，减少了调研机会，从而没法进一步进

步自己的工作能力。三是工作中不够大胆，总是在不断学习的进

程中改变工作方法，而不能在创新中往实践，往推广。

三、今后努力方向

不断加强个人修养，自觉加强学习，努力进步工作水平，适

应新情势下本职工作的需要，取长补短，奋发工作，克难攻坚，

力求把工作做得更好，建立办公室的良好形象。

一年来，在局领导的关怀和们的支持帮助下，在全体同

志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行

职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素

质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历过困难，但对

我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成熟了。现将本

年度工作做如下总结：

一、在学习中不断提高自己

二、日常工作

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办公室是我局的服务中心和运转中心，担负着上情下达、下

情上报、各种文件的印发、信息的报送以及后勤服务等。工作中

我牢固树立了“办公室无小事”的思想，严格按照“五个一”的

标准来要求自己，即接好每一个电话，接待好每一个来办事的

人，完成好每一件交办任务，作好每一个记录，处理好每一份文

件，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。只有这样，在相

对繁琐的工作中才能端正工作态度，兢兢业业做好本职工作。

一是做好各类会务工作。全力做好各项会议和活动的准备、

布置和接待。对每一次会议和集中活动，无论其规模大小、规模

高低、会务简繁，都做到了会前准备充分，会中精心组织，会后

认真总结，确保万无一失。

四是做好后勤工作。各种办公用品的维修和耗材的购买等，

确保办公设备能够正常使用，为各项工作的顺利开展提供后勤保

障。

五是认真做好文件档案管理。对各种文件及时收发、登记、

归档,保证上传下达;把我局业务工作中形成的具有参考价值的文

书材料进行整理、分类、归档，做到资料齐全、目录清楚、装订

规范、保管有序。

六是努力做好其他临时性工作。

三、工作中存在的不足

以上这些是今年我在办公室工作的体会和收获，但由于我自

身还存在很多不足，导致很多工作做的不够理想，比如：对办公

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室工作了解还不够全面，有些工作思想上存在应付现象;工作主动

性不够;办事效率有待提高，事情多的话还存在顾此失彼现象，某

些工作在细节上还有待加强等等。也许，没有做到让领导和同事

们真正满意，但我坚信只要努力做到“勤奋”二字，遇到事情尽

心努力去做，就一定能够做好。