年终奖发放方案

年终奖金分配方案

年终奖金分配方案1

一、制定目的：

促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，

达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：

内部公平与外部竞争力相结合原则

公司利益与个人利益相结合的原则

奖金分配与绩效挂钩的原则

三、适应人员：公司全体部门

四、奖金总额提取说明

1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节

费)。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议

公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，

年终奖金提取总额为：Mx2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次

比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、

公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例

如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润

是2000万，则：奖金总额=1000万x(1-98%)x(1000万/2000万x100%)，相当于总

利润的1%。2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年

目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万x(1-98%)x(3000万/2000万x100%)，

相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系

数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1。

4、个人奖金分配

部门主管对本部员工做出初评(参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现)，

并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审

批。个人年度考核系数取数标准如下：

个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额x(个人绩效系数/考核总系数之

和)x其他

5、年度绩效说明

(1)、试用期的员工不参与考评，只发放过节费;

(2)、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假)：在80小时以内(含80

小时)不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：

(3)、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以

上，按超出时间比例进行扣奖;

(4)、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出

的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来

扣除;

(5)、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例对应下表：

(6)、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职

时间系数=(12-入职月份)/12绞股蓝的副作用

(7)、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可

加发100元;

(8)年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。

(9)当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。

年终奖金分配方案2

转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说

可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更

为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。

实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个

人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人

绩效的年终奖金分配方案。奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要

包括五个步骤。

封闭式年终奖金分配方案

步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有

三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比

例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的'

年终奖金发放。如下表所示。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润

段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，

在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，

1500万以上的分享比例为22%.如下表所示。

第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，

利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。

举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则

提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净

利润的10%来发放奖金；以此类推。

步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。

部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各搞笑头像

部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门

战略贡献系数差投影快捷键 别太大。比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组

织内的各部门战略贡献系数界定在[1.转左 2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.

通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企

业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。

举例：某企业各部门战略贡献系怨恨的反义词 数。

步骤三：确定部门奖金包。

举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算

得出部门A的奖金系数。

步骤四：确定员工岗位绩效系数。

1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；

2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；

3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关

系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4。

步骤五：将部门奖金包分配到岗位。

将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计

算），汇总。

年终奖金分配方案3

第一条分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。

第二条适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员

第三条实施办法（具体内容）

1、奖金总额管理

销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡说普通话写规范字 献的员工给

予奖励，经总经理审核，报人力资源部。

2、分配方法

（1）发放时间

年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1

月1日到12月31日。

（2）年终奖金兑现的前提

根据公司薪句号的用法 酬制度第xx条第xx款规定，分配年终奖前提时公司净资产收益率

等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律

不予发放，销售部门依据此规定执行。

（3）年终奖金支付的标准：

1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标

准兑现；具体标准如下：

第一：各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖

金进行发放。根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。

个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数x本年度个人年终奖标准

部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数x本年度部门年终奖标准

个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金

2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额x加发月数x员工年度考

核系数。

（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟

也得在春节前五天相思的诗句 汇到员工工资账户上。

（5）年终第一颗卫星 奖金领取的资格

1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其

年终奖金领取资格；

2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取

资格。

第四条附则

本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。