业务工作计划

关于业务工作计划（精选10篇）

关于业务工作计划（精选10篇）

光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了

今后更好的工作发展，来为以后的工作做一份计划吧。那么计划怎么

拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的关于业务工

作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

业务工作计划篇1

一、业务理论水平、组织管理本事及综合素质的提高;

首先要把自我放在公司建设的总体框架中来反思自我，审视自我，

看自身本事和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能

适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。其次经常告

诫自我，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是

关键，必须在工作中不断地提高自我、提高自身本事素质，上让领导

放心，下让顾客满意，不断学习专业知识，全面提高自我，在协调关

系的本事上要有突破，在组织管理的本事上要有突破，在完成工作的

标准上要有突破。

二、学习及制订培训计划;

做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经

营思路的工作，根据需要调整我的学习方向(管理知识、营销知识关于水的字 、策

化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的资料)来

提高业务员的销售本事。经过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头

脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自我的本

事素质，增强了干好本职工作的本领。

三、业务目标及发展目标;

首先以提高工作效率为根本，尽最大的努力超额完成公司每月制

定的业务目标，争做公司所有项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样

的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼

勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。

经过学习，实践工作结果来证明我的本事，争取年底做到销售总

监。

业务工作计划篇2

一、制定每月、每季度的工作计划，白酒业务员工作计划。

充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴

于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的

市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。

根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大xxx公司的知

名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计

划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间

补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。

适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要

求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。

2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市

场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、

洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。

3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来

一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。

并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客

户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。

4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端

铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季

结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节

的广告气氛也会在这种环境下随之而来，

我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根

据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化！

二、制订学习计划。

做市场开拓是需要根据市场不全球床垫品牌前十名 停的变化局面，不断调整经营思路

的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业

务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调

整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、

数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知

彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。

另外，在20XX年年末的时候，我报考了xxx大学的xxxx专业，

因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程，广告部

的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学

习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。

三、加强自己思想建设。

增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作

做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上，是我对20XX年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指

正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导简笔画图片大全带颜色 、部门领导的正确

引导和帮助。20XX年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力

学习，提高工作、业务能力。

业务工作计划篇3

面对日益严峻的市场竞争，我们要牢牢地把握市场的主动权，加

强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度，面对新的一个月，我们已

做出了初步的计划：

一、全面贯彻总公司“积极均衡、整合转型、创新超越”的总体

工作方针

积极落实总公司关于实施员工职业素质提升工程的指导意见，构

建学学习创新型企业，搭建优秀的人力资源支持平台，加大人才培养

力度，建立人才培养机制，全面提升员工职业素质。

二、转变思想观念

积极适应市场竞争的需要，继续加强竞争意识和危机意识教育，

引入激励机制，巩固原有险种的市场份额，积极开拓新业务、新保源。

三、加强与政府和有关部门的沟通

提高政府领导对保险在经济社会发展中重要作用的认识，积极取

得政府和有关部门的支持，优化保险发展环境。

四、进一步强化服务意识，努力提高服务水平，改善外部展业环

境

建立客服人员日常培训体制，努力提高服务技能和服务水平。同

时加大理赔查勘力度，努力挤干理赔水份。

五、加强团队建设

营造事业留人、感情留人、待遇留人的发展环境，激发员工对公

司的认同感和归属感，保持队伍的高度稳定。进一步搞活用人机制，

坚持打破身份界限，不拘一格用人才，确保人尽其才，才尽其用。

这就是中国保险人的豪言壮志，正是这样敢争第一的精神，在激

烈的市场竞争中不断发展壮大，不断自我超越。我们坚信，在新的一

年里我们将继续发扬吃苦耐劳、勇于拼搏的精神，勇攀高峰！

业务工作计划篇4

制定业务员年度工作计划一方面是在跟主管沟通下年度的计划，

另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年

预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。如何

制定新年度工作计划？制定工作计划的第一步，是事先了解公司的年

度目标。

公司目标与个人目标

主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下

的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要

却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，

是学习？是薪水？还是发展另一项专才？

如果你想要的是学习新技术，你的工作计划书就必须加入学习计

划；如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门

的准备计划。

先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划

时才不会无所适从。

计划合理但要具挑战性

制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如

何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在制定计划时不会想到

自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与

主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？制定的计划有没有避

开或改善自己过往的缺点？

为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以

达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能

有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

目标数字化、行动具体化

有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的4个

步骤：

1、目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工

作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

2、行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计

划。

3、学习计划。你应该同时制定个人年度工作计划。公司对员工自

我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计

划应具备的项目。

4、与主管面对面沟通。完成工作计划后，一定要面对面地与主管

沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好

处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各

项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长

期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望

担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。

总之，不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项，应该藉

这个机会，重新检视自己的个人职业生涯规划。

业务工作计划篇5

每年的时间感觉都过得特别的快，可能也是工作的充实让我没有

什么多余的想法吧，所以一下子，一年就过去了，而新的这一年，我

也是要为我个人的业务工作来做好新的计划，认真的去把新年业务做

好，创造更好的新年业绩。

想要做好业务就要去维护好客户，开发新的一些客户，在新年里，

我要继续的多和老客户去联系，一年的目标要去完成，老客户方便是

占了很大比例的，可以说，如果是把老客户维护好了即使是不开发新

的客户，也是能保底的目标完成很多，所以这一年里我要继续的维护

好那些优质的老客户，多联系，平时活动或者节假日的时候多跟他们

沟通，了解他们的需求，为了业务目标的完成，对于老客户，做好维

护，让他们来和我们合作是非常的重要，很多老客户也是愿意继续的

跟我们合作，但是我也是不能放松警惕，不能被竞争对手把我的客户

给抢了过去，所以维护是非常的重要的。

开发新的客户也是非常的重要，老客户虽然可以让我的业务目标

保底，但是想要突破，想要有好的发展，业务做好，那么新的客户也

是需要好好的去开发的，只有客户开发好了，那么我的业务也是能做

得更加的好，让新客户了解我们公司，愿意和我们公司合作，在合作

之后，再去维护，发展为老客户，这样每一年我的老客户基础都会增

加，也是能把业务做得更好的，而新客户的开发，也是非常的必要的。

在工作之中要继续的保持热情的态度去做好事情，我在公司工作

也是有了些年头了，虽然每一年都有新客户去开发，新的产品去介绍，

但是很多事情以及流程都是非常的熟悉了的，也是容易让我感觉有厌

倦，而想要去做好工作，就必须要时刻的保持热情，让自己处于主动

积极的状态之中，那样在做业务的时候也是能把握主动，同时能更好

的把业务给做好了，相对于之前来说，我的工作做得更加的熟练，但

是在积极性上面却并没有那么的高了，而新的一年我也是要去改善这

个，调整自己的一个状态，来把业务做好。

新的计划也是要根据新年的一些具体情况去做调整，更好的符合

当时的情况，去更好的把业务做好，只有把业务做好了，那么我的计

划也是有用的，对工作有帮助。在新年里争取让自己的业务水平同样

也是有所提高。

业务工作计划篇6

三季度的营销即将结束，在这三个月中，我们认真研究公司的各

项任务指标，结合我县公司的实际情况，制定适合在我县发展的各项

业务的政策，针对一季度的情况，针对发展情况，我们还要加大管理

力度。

20xx年7—9月份业务收入与发展情况：

截止到9月，我公司净增客户数户累计完成总任什么是小康 务的%，累计话费

收入6237万元累计完成总任务的%，网上客户数达到户，成功吸纳联

通、电信异网客户11户，我公司在三季度分别根据业务发展进度制定

了相应的放号竞赛政策，同时配合市公司下发的存话费赠手机、赠加

油卡、赠充值卡业务，使得我公司放号活动开展顺利，按进度稳步发

展。

新业务方面，根据市公司下达的各项指标，结合我县实际，给各

个营业厅进行任务分解，在每个营业厅中开展数据业务，市场部制定

新业务流程，更好的激励营业员发展新业务的积极性。并每天设专人

监控市场发展，即时根据市场发展情况变换公司策略，以确保我公司

新业务更好的完成。

截止到9月份数据业务方面手机阅读、手机支付均已完成市公司

的考核值。

下半年计划：

1、对市公司下达的任务指标制定详细的发展流程，提高营业人员

业务推销能力，加强增值业务对客户的捆绑。

2、目前我县的电信、联通运营商不断推出新的营销政策，同时下

乡拓展自己的代理渠道，桂枝汤的功效与作用 为更好的发展我公司的'业务与放号，公司在

5月组织区域经理的扫村活动还会继续加大对农村市场的宣传力度，争

取在以后时间内在扫村活动中捆绑更多的客户。

3、加强代理商及乡村服务站的管理，增强放号水平，推进实名制

改善，结合市公司的活动有利的捆绑更多的客户和吸纳更多的异网客

户。

业务工作计划篇7

一、业务员的配备：

1、以细分的4个区域为原则，招收4名本地员工进行业务拓展，

薪酬结合当地薪酬标准、业绩、所辖市场的概况经与公司协商，进行

支付。

2、经销（分销）商的选择；

选择经销商的总体原则应是态度决定合作：适合企业的客户不是

看表面上的大与小，在具备了基本条件后，关键是看其对我方品牌的

真正态度，即是否理解并认同我们公司的整体战略，企业理念、文化

与品牌建设等，看其是否将主要精力和资源用在我方品牌或抽出多少

资源对我方品牌进行运作（配合力度）。

基本条件：主要看其是否稳健：

a、有一定的资金实力；财务收支的平衡与稳定；

b、有自己的营销队伍保持一定的素质和稳定性；

c、有自己的销售渠道和网点，并保持发展规划布局的稳定性；

d、决策者的人格健全。

二、通路终端建设；

在公司营销政策不设省级代理商的原则下，虽上面将全省分为两

大区四小区，主要目的是为了对业务员的市场区域划分及管理。

1）在全省每个区、市基本上是以设一家经销商为原则；

2）在重点区域市场，如xx、xx等若经销商实力或网络有限，经

共同协商，再对所属市、县找数家分销商，以达到扩大终端网点的目

的。

3）在终端网点建设上，初步以有影响的酒店、饭店、大卖场为主，

根据具体市场确定合理的布点数量。

4）在初步布点完成后，再对类烟酒专卖店、中小商超进行铺货。

5）在重点区域市场进行精耕细作。

三、广告宣传；

广告宣传应以简单、适用为主，应从宣传方式、媒体选择、方案

策划、广告创意等方面整合一切资源，以达到以最小的投入获得最大

的宣传效应。

1）在广告宣传上应以xx红酒的市场定位、目标市场为切入点，

针对目标消费群进行有效宣传，有的放矢，不至于浪费资源。

2）根据酒市场的一些特征，在宣传上以xx红酒是xxx精酿的酒，

是餐桌上的调养酒；引导的是一种科学、健康、自然、时尚的酒。消

费新概念为基本方向。

3）根据xx地域、气候特征及当地居民的日常饮食习惯，应在枸

杞特性味甘、性平、无毒及xx红酒喝了不上火，即去火解毒的方面进

行宣传。

4）在市场导入期，为了扩大产品影响，在同经销商协商，选择适

应电视媒体，适当时段进行广告宣传。

5）在报纸宣传上把握两点：

a、先以硬性广告为主，重点宣传xx红是一种创新的酒；

b、随着市场的推进时间，组织一系列软广告文案，以介绍xx的

由来传说，xx酒的特性等酒文化方面知识进行系列宣传。

为了扩大报纸宣传的效果，可举行看报纸广告，回答问题，礼品

奉送活动。

四、在电视、报刊媒体上

投放广告成本较高，只能进行适当短期的投放。而我们对xx红酒

的宣传应重点放在酒店、大卖场等占据消费量较大份额的人流较多的

销售终端。

1）在终端进行宣传，应以提高注目率为基点，即将在终端光临的

顾客的目光先吸引过来，买不买xx红酒是另外的一回事，先让其看一

眼xx红酒，如在卖场酒类专卖区的酒产品陈列架前，如何吸引顾客的

目光，除了现场促销员的解说外，另外一条途径就是在终端陈列上做

文章，我们设计一个精巧的，能体现出xx红酒品牌形象的陈列架，陈

列架不求大，以达列xx红酒一现，与众不同的展示效应。同样，此展

示架在些酒、饭店条件允许的情况下也可运用。

2）在终端通过其它方式进行宣传吸引注目率，即pop的张贴，

饮酒常识小册子的发送，巨无霸形象展示牌的设置，大型喷绘灯箱的

设置。

五、日常管理：

作为一名省级主管，日常的管理主要应是从三方面着手：

1）业务的拓展、管理工作，亲自参予并指导业务员协同经销商作

好通路终端工作，扩大xx红酒在xx市场的知名度，提升其市场销量。

2）业务员的管理工作，作为一名业务主管，在具备一定的业务拓

展、管理技能的同时，还应做到为人之君，为人之亲，为人之师的表

率作用，组织加强业务员的学习工作，共同学习公司的战略规划、企

业文化、品牌建设等方面的知识，组织学习业务知识，从而提高每个

人的个人素质及业务能力，充分发挥每个人的主观能动性，并形成一

个团结、亲和、互助、上进的团队。

3）充当公司与经销商的沟通桥梁作用，业务员最基本的要求就是

要勤。要勤于经销商沟通，要有创新的思维观念，在日常工作、学习

中勤于思考，并有敏锐的洞察力，善于发现问题，及时解决问题，不

能解决的上报公司，尽早协调处理。

业务工作计划篇8

第四季度业务开展方向

一．目前我司物流运作情况。

1.业务构成：目前我司业务主要由TCL通讯、TCL光电两大公司及

裕华、多向等小型运输量企业构成。

2.车辆情况：我司车辆运作主要围绕仲恺工业区TCL两大公司，

在出现其它地方企业需安排车辆提货时无法调配，以致出现高价外请

车辆情况，直接导致成本增加价格上涨，最终导致竞争力下降。

二．市场概况及未来发展方向。

目前惠州物流行业整体处于价格不统一，服务素质低下，缺少机

制的混乱的“搬运式”阶段。这种仅仅局限在货运仓管等单方面的物

流运输形式随着社会发展及需求必将会为新的一种形式代替。我司因

没有自己专线在价格方面失炸土豆的做法 去了很大的优势，在外转程序较多的情况

下也给我司造成监控难的特点，这样出现货损机率较大，直接影响利

润。

制造业与物流业联动趋势进一步加强。越来越多的制造企业分离

物流资源，整合外包的物流业务与专业的物流企业结成专业合作伙伴

关系，越来越多的物流企业更快、更广、更深的介入到生产领域，提

供供应链一体化的服务，推动了物流服务业的市场化和社会化。譬如，

德赛集团一年一次对外招标，负责其下属企业物流全年运输业务，实

行优胜劣汰；仲恺宝柏直接由招商物流进驻人员负责成品仓库管理及

各地配送一系列工作。

三．业务开拓方向。

月工作重心以德赛集团投标为主。

1.因我司业务主要集中于仲恺，车辆调动受到一定程度限制，外

请车辆造成成本大幅度提高，而德赛集团所属企业大多集中于仲恺、

陈江一带，对于我司车辆调动有着极大便利，外加西安壶口瀑布 其较大运输量，相

信必会改变我司目前业务较单一的局面。

2.围绕仲恺、陈江等地企业物流运输业务开发。

惠台、仲恺、陈江一带工业集中，行业众多，物流行业有着较大

的市场需求。在付托目前大型企业TCL为主要业务的前提下，逐步形

成附加一些小型企业为辅的局面，这样就能更合理配置资源，更好降

低运输成本，进一步提高公司效益。

业务工作计划篇9

在xx月刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，

那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，但这些企

业往往对标签的价格是非常注重的.所以今月不要在选一些只看价格，

对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。

xx月的计划如下：

一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条

件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取

多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四、今月对自己有以下要求

1、每周要增加xx个以上的新客户，还要有xx到xx个潜在客户。

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改

正下次不要再犯。

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有

可能不会丢失这个客户。

4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问

题上你和客户是一直的。

5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与

同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户

一好印象，为公司树立更好的形象。

7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要

先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无

二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探

讨，才能不断增长业务技能。

10、为了今月的销售任务每月我要努力完成xx到xx万元的任务

额，为公司创造更多利润。

以上就是我这一月的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，

我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大

的贡献。

业务工作计划篇10

一、想办法制订每日工作流程表

没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的

目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一

点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作

流程表的习惯。

1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放

在第一位，比方说和某顾客约好第二天见面或量房，那你一定就要结

合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开

展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比

方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个顾客，中间

有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至

少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等

待顾客，给顾客体现出尊敬感。

3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝

不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

二、一天时间安排

1、早会培训学习（8：00—8：40）我们建议每个公司都举行早

会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开

业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做

主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早

会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。

2、设计跟进（8：40—9：00）

业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员

可以将顾客的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促

设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的顾客，与设

计师沟通做到更好地协调与顾客之间的关系

3、打电话（电话拜访、电话跟进）（9：00—9：20）

与设计师沟通以后，业务员要对顾客进行电话拜访或电话跟进，

一般来说，到了九点以后，顾客也过了上班初的忙碌期了，打电话正

是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更

好的电话沟通环境，二则如果有顾客需要量房，也好及时与设计部取

得联系，顾客有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每

天跟进顾客的习惯。

4、到小区展开行动（9：30—17：00）

这一段时间主要用于联系新顾客，培育自己的顾客资源。当然也

要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，

电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区顾客下班后

较多，就可以晚回去

5、回公司打电话（17：00—18：00）

如果业务员搜集到了很多的顾客电话号码，我建议下午早回公司，

在公司给顾客打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

6、晚上要进行顾客分析！

业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的顾客进行分析的

习惯，可以结合公司推出的《顾客分析表》，只有对顾客进行准确分

析定位，才能找到与顾客进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，

要将顾客分析的内容与设计师或主管进行沟通

7、晚上要列出当天名单（顾客、人际关系）希望你每天都能在自

己的名单上增加新的人员，将顾客信息和新结将近朋友的信息，完整

地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。