制度体系

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管理制度体系建设方案大蜘蛛有毒吗

篇一：公司规章制度体系建设实施方案(经典)

关于印发《规章制度体系建设实施方案》的

通知

各科室：

为进一步加强医院规章制度体系建设，逐步实现医院

管理的科学化、民主化和制度化，结合等级医院评审相关要

求和医院实际，制定了《贵州航天医院规章制度体系建设宠爱的近义词 实

施方案》，现下承诺的意思 发各科室，望遵照执行。

二〇一三年八月

贵州航天医院规章制度体系建设实施方案

（征求意见稿）

为进一步加强医院规章制度体系建设，结合等级医院

评审相关要求和医院管理工作实际，梳理我院现有规章制度，

构建更为科学、高效、实用的规章制度体系，指导开展各项

业务工作，特制定本实施方案。

一、指导思想

本次规章制度体系建设以中国航天科工集团公司、〇

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六一基地《规章制度体系建设方案》和《规章制度管理规定》、

《三级综合医院评审标准实施细则》、上级卫生行政部门相

关管理规定为指导，紧紧围绕医院发展实际，对现行规章制

度进行梳理、补充，并汇编成册。通过规章制度体系建设，

使医院的各项工作做到凡事有章可循、凡事有据可依、凡事

有人负责、凡事有人检查，充分发挥规章制度在医院管理中

的规范、引导和保障作用。

二、工作目标

本次制度建设的工作目标是：通过2怎么制作表格教程 ～3年时间，对现

有规章制度进行全面清理和补充修订，增加一批新的规章制

度，初步形成适合我院发展和建设需要的规章制度汇编（草

案），再逐步完善，形成我院规章制度汇编（正式版）。坚持

用规章制度管人、管权、管事，实行科学管理，做到公正公

开，运转高效，实现医疗工作管理的制度化、规范化、程序

化。

三、主要内容

1.本次规章制度汇编包括三个主要部分：行政（含党

务）管理制度汇编、医疗管理制度汇编、各科室及人员岗位

职责汇编。

2.行政管理制度汇编包括院级委员会工作制度、行政、

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党群工作、信息、人力资源、安全保卫、财务、审计工作、

物资供应、后勤保障等各项管理工作制度。

3.医疗管理制度汇编包括医政工作、医技、急(危)重症、

手术安全、门诊、护理、感染控制、药事、病案、医保、新

农合、教学、科研、职业卫生、职工健康体系等各项管理工

作制度。

4.各科室及人员岗位职责汇编包括院级管理委员会、

职能部门、行政管理人员、党群机构及人员、医疗医技人员、

护理人员、门诊各类人员、财会人员、物资供应、后勤保障

人员等岗位职责。

5.各工作组可根据领导小组办公室提供的规章制度和

岗位职责汇编参考目录，结合实际情况进行增减。如果人力

许可，尽量制定得完善和全面一些。

四、总体框架

（一）多层三维规章制度体系结构

按照系统完善、构架清晰、定位明确、动态优化的要

求，把医院规章制度体系建设多层三维规章制度体系结构成年人的童话

(Multi—layerandThree—dimensionRegulations

System简称MTRS)。

多层次体现医院管理体制的多层级组织结构；三维结

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构反映各个层次中的规章制度在内容构成、制定过程控制和

执行过程控制三个方面的总体架构，每一个维度从不同角度

反映规章制度体系内涵，不同维度之间通过相互间的关联和

制约，推动整套体系不断发展、完善。

图1：规章制度体系三维结构图

其中，规章制度的内容维度从职能类别和业务范围两

个方面描述和刻画医院规章制度体系。

规章制度的制定控制维度反映医院规章制度的前期需

求分析、规章制度制定、修改、废止的一系列控制过程。

规章制度的执行控制维度反映医院规章制度的宣贯、

执行、考核和监督检查的一系列控制过程。

每一个维度从不同角度反映规章制度体系，不同维度

之间存在相互关联和约束，推动整套规章制度体系不断发展

和完善。

（二）规章制度内容维

医院的规章制度体系在内容维度上，设计为主要职能

分类别、按约束范围和程度分文种，即确定为决策、管理（执

行）两大类别和规

定（规则）、办法、程序、规范（细则）四个文种。

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（三）规章制度的制定控制维一项规章制度的全寿命

周期要经历需求分析、制定、修订、废止等环节。规章制度

制定控制维就是对构成规章制度制定全寿命周期的各个环

节实施全过程管理与控制，它涵盖了规章制度制定前的策划、

调研及需求分析、制定过程中的具体要求和流程，运行过程

中的不断修订，以及规章制度的废止。

（四）规章制度的执行控制维规章制度的执行控制维

主要是对不同类型规章制度的执行层级和执行要求进行明

确，并包括规章制度的宣贯、执行、监督检查和考核四部分

内容。规章制度执行控制维与制定控制维和内容控制维密切

相关、相互作用，并影响规章制度的制定、修改或废止，三

个维构成不断动态优化的整体。规章制度执行控制维的驱

动部门是规章制度的制定部门和法律归口部门。规章制度的

制定部门主要负责规章制度的宣贯、执行、考核工作；法律

归口部门主要负责牵头组织制定部门和有关业内专家开展

规章制度的监督检查等工作。

五、规章制度体系建设的实施计划

XX年8月，完成医院规章制度体系建设方案的制定。

XX年9月，召开医院规章制度体系建设工作动员大会，

部署工作重点和工作任务，提出要求，全面启动医院规章制

度体系建设工作。

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XX年10月～XX年2月，各科室完成规章制度汇编初

稿，交相应工作组。

XX年3月～6月，各工作组完成各科室规章制度汇编

初稿讨论，提出修改意见，反馈至各科室。

XX年7月～10月，各科室修改规章制度汇编初稿。

XX年11月，各科室下发规章制度汇编初稿，提出XX

年制定（修订）规章制度的计划报工作组审批。

篇二：关于制度体系建设项目的实施方案(XX0827)

关于制度体系建设项目的实施方案——东宏何伏

（XX年8月27日）

一、目的

结合公司发展需要，建立完善公司内部管理制度体系，

规范各部门的操作流程，明确部门之间、岗位之间的对接流

程及操作要求，为公司的管理制度向规范化、标准化、体系

化迈进制定操作规则。

二、制度建设涉及部门

本次制度体系建设公司所有部门参于，各部门根据部

门目前的制度、操作流程进行修订完善，没有相关制度及流

程不完善时，均需重新拟定。

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三、制度体系项目组1、项目组人员组成

组长：倪奉尧副组长：何伏

成员：杨再友、唐浩志、陈祥坤、封安军、尹强、何

金歌、孙之状、孔凡涛、卢勇（制度的排版和流程的美化设

计）、杜中华（文字编排和打字复印等辅助工作）。蒋伟、闫

存瑞、吴博新、倪奉勇、丰健

2、项目小组职责

组长：负责检查跟进项目进度，检查监督项目结果的

达成及制度的落实。

负责指导规划部门制度体系建设，对部门内部制度建

设的完整性、合理性、可行性及规范性进行审核，批复。

副组长：负责项目整体计划的制定，跟进项目小组的

工作实施，按计划推动项目进度，组织阶段性工作会议，为

项目成员提供支持和辅导。

小组成员：负责部门内部的制度建设，拟定各项操作

流程，完善部门相关的操作手册（主要手段是分头评审、会

审和终审三结合），并负责制度流程体系的后续修订和评审。

建议增加项目推动前的发动和宣贯工作，因为此项工

作是全员性的工作，而不仅仅是哪个部门负责人的事，很多

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事情都是基层人员来做，他们的建议尤其重要。

四、制度建设的工作及人员分配

1、小组工作方式和工作流程：第一步、要求部门负责

人拿出本部门需要的制度和流程目录（通过调研，决定从市

场部着手进行制度和流程的梳理）；第二步、部门业务流程

梳理；第三步、票据或报批流转流程梳理和精简；第四步、

形成流程图表文件；第五步、形成制度落实管控点；第六步、

执行情况跟进，分析评审，收集反馈修正改善；第七步、再

次评审形成文件加以固定；第八步、以此建制程序逐个部门

建纲建制，逐个强化，最后整合，再系统优化和提升。

2、各中心或部门根据项目要求，结合部门内部需要完

善和优化的管理内容，拟定制度流程建设的目录。由项目小

组和各中心或部狮虎园 门对接，看看有什么重要的、关键的，重点

的制度和流程需要完善和不重要的制度和流程需要删除和

废止，全程由项目小组进行调研、起草和落实，部门人员根

据项目进展的要求进行参与，逐个部门进行。一个阶段一评

估，一

个阶段一小结，一个阶段一提升。

3、本次制度建设根据组织架构设定中心负责人或分管

领导为第一责任人，由中心负责人或分管领导指定本中心人

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员为第二责任人。

4、第一责任人职责：负责指导规划部门制度体系建设，

对部门内部制度建设的完整性、合理性、可行性及规范性进

行审核，批复。负责所管辖部门制度体系建设的工作推进，

工作进程中的定期沟通。负责所管核部门工作按计划达成，

并承担工作完成情况的最终责任。在制度建设进程中协同组

织部门开展会议沟通及工作检查。

5、第二责任人职责：负责制订制度建设的项目计划，

负责部门制度的撰写，按计划进程推进工作；参加项目组织

人沟通会议，并与第一责任人沟通，对制度实施达成一致结

果；在制度体系建设项目时间内完成部门各项制度，对工作

不能有效达成承担相应责任。

五、制度建设实施工作计划及内容

建议增加现有制度流程的按中心、部门整理的明细目

录，一是现有制度流程有许多是可以借鉴的，二是有多少流

程制度许多人也可能记不清楚，导致无法开展工作。

1、工作计划进度表

注：项目小组定期会议以人力资源部发布通知为准。（以

上为拟定时间，具体时间根据项目组会议及部门提交制度建

设工作计划进度表确定）。

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2、油焖冬笋 执行人负责制度工作计划的拟定，确定完成后统一

提交到项目组组织部门（人力资源部），组织部门对各部门

提交计划进行汇总，确定项目的最终完成时间。

3、第二责任人结合提交工作计划进行部门制度及流程

建设。

篇三：公司企业制度体系建设与实施规划方案

制

度

体

系

建

设

与

实

施

方

案

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一、建立管理体系的意义

公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好

的投资回报。公司经营的过程简单

的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理

安排使用，最大限度提高资金的使用效

率。

公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个

完整的系统工程，要保证这一系统

的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之

有效的协调联系机制、相互制约机制，

同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立

一套完善的制度体系，使公司的运转有

章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，

对内充满生机、活力。

公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以

合理分配收入为促进的质效考核体

系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储备

和后勤保障体系，保证公司的规范经营

和发烧可以喝咖啡吗 可持续发展。

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制度体系建设包含四个内容，五个阶段，目的在于解

决五个问题。

四个内容：

战略管理层面企业文化层面组织架构层面业务流

程层面。

五个阶段：救火阶段、规范化阶段、理性化阶段、文

化性阶段、人性化阶段五个问题：

问题一：每个人应该干什么——目标

问题二:应该怎么样去干——组织执行

问题三：怎么样干好——控制及思考

问题四：怎么样才算干好——考核

问题五：干好怎么样，干不好又怎么样——奖惩

战略管理层面内容：

一、目标制定

二、建立完善考核系统

三、奖惩机制建立

企业文化层面内容：

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一、建立员工职业生涯管理规定

二、员工能力开发

三、公司福利体系（非现金形式）

组织架构层面内容：

一、哺乳期能喝红酒吗 组织架构图

二、工作分析

三、招聘管理系统

四、培训管理系统

五、薪酬管理系统

六、绩效管理系统

七、职业生涯管理系统

业务流程层面内容：保护环境的

一、拆分制度汇编，形成人力资源及行政管理制度、

财务管理制度及具体实施细则三个部分。

二、梳理工作、业务流程。

三、建立健全协调联系机制、互相制约机制。

具体实施阶段及计划：

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救火阶段：出现什么问题，解决什么问题（规划化起

步阶段）