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互联网演讲稿

【推荐】互联网演讲稿4篇

互联网演讲稿篇1

各位领导、各位同事，大家好：

今天我演讲的题目是《浪潮之巅》，论转型，不得不说互联网，说创新，不得

不提互联网，在这个"大众创新、万众创业"的黄金时代，没有哪一个词语比"互联

网"更能贴近这个时代、触摸这个时代、紧跟这个时代。

作为街道网站、互动管理平台、舆情动向监控、政务微信、微博的直接运营

者，从去年8月份来到猴嘴街道以来，我接触到众多见诸于报刊媒体和社交平台上

的那些高频词汇：互联网+、创客、自媒体、O2O、B2B、C2C、B2C,它们让我陷入了

一场深深的思考，互联网+猴嘴=土建施工员 ?

苏东坡有诗云：竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知。坦白说，我不知道这个问

题的答案是什么，但是我知道我应该做些什么：

众所周知，猴嘴有着千年盐运文化的传统，半年多以前，在一次部门例会上，

当时大家在探讨怎样把淮盐文化与猴嘴紧密地结合起来，从而有一个响亮的文化品

牌，那一刻，我仿佛看到了盐场工人在夕阳下映衬出佝偻的背影，我仿佛听见了透

过历史尘埃的那一声沉痛的叹息，于是我想起了四个字――盐韵猴嘴，就像它原本

就在那里，静静地等侯着我们去把它唤醒一样，它将历史的源远流长与未来的宏图

画卷天衣无缝地嫁接在了一起。这也成为了街道微信、微博的正式名称。

以微信为例，"盐韵猴嘴"政务微信自今年3月24日开始运营以来，截至昨

天，微信已经发布了146期，关注人数已经突破了600人次，每周阅读人次已突破

了100人次，从8月中旬至今，街道政务微信已连续11周入围了"连云港公众号影

响力排行榜",今后还将推出讲述千年淮盐文化的精彩内容。

昨天，我们或许还处在互联网时代的朦胧前夜，今天，我们正面临着社会转型

的痛苦和希望，但我想，互联网时代的到来，意味着传统社会将重新解构，我们对

这个世界的认知和体会都将发生或多或少的改变，就像苹果的iPhone彻底颠覆了

手机业，阿里巴巴的余额宝已开始撬动传统的银行业，未来，将会有更多的领域被

颠覆和重新定义，我们需要再一次地扬帆起航，紧紧跟随，直至明天，而我们，也

将站在这个互联网时代的浪潮之巅。

谢谢大家！

互联网演讲稿篇2

随着信息时代的来临，电脑互联网以最先进的方式，成为全社会各阶层人士所

必须的学习工具、交流工具。

其目的是把我们改造为真正的信息时代的新人类：一个会运用新工具的人；创

造新生活的人；一个真正与时俱进的人！可惜的是，当今有大多数人还没有真正

感觉到互联网的作用，还不知自己即将成为新时代的文盲：不能安心地学习电脑应

用技术，没有自己的电子邮箱；不会上传、下载文件；不能快速录入文字、编如何熬小米粥 辑文

档。

甚至连鼠标都没有碰过，工作中像收发个电子邮件或绘制个表格这样的简单的

事情还得到处请人。

有时间怎么不就自己学学呢？我们已经进入了信息时代，我们是跨时代的人，

面对互联网怎么还能无动于衷呢？却还天天不以为然，在万成语 平庸琐碎的日常事务中打

发时光。

与此相反，就要向那些在老年大学计算机班学习的老们学习了，他们虽然

已年愈花甲，仍然勤奋好学，积极学习计算机知识，嘴里默念王旁青头兼五一，土

士二干十寸雨五笔字根助记词，手指在键盘敲打出一串串文字，学习的劲头比我们

年轻人都高！就连这些老年人都能做到如此，我们年轻人又有什么理由不去学习、

掌握计算机知识呢？在信息高速发达的今天，我们必须重视网络发展趋势，积极

学习掌握新技能，做信息时代的行家里手。

否则你将成为一个新时代的文盲！那么，走进信息时代我们应该做好哪些事情

呢？首先要有终身学习的心态。

要明白“过期的知识就是废料”的道理，要努力学习电子计算机基础知识以及

电脑网络专业知识。

学习新的知识，摄取新的信息，储存新的观念，就是积累无形的资本，就是往

自己的帐户上存钱，就是往自己的大脑里进货，才不至于与时代脱节，被时代淘

汰。

高尔基说过：人的知识越广，人的本身也就越完善。

毫无疑问，在这个时代里谁也不能对网络的扩张无动于衷，坐视不理。

学习网络，应用网络来学习，将是大势所趋。

走进信息时代的人们一定要认清时代的要求，不断增强自我意识，努力学习，

增强自己的知识修养，勇敢地承担起历史的重任并迎接信息时代的挑战！

互联网演讲稿篇3

尊敬的各位来宾，大家下午好！

五年多前我办小米的时候，其实我在思考一个问题：中国已经成为世界的制造

大国，为什么我们自己做出来的国货，很多中国人自己在买的时候心里面都觉得是

“劣质品、廉价品”。我在想，能不能改变这个现状，改变大家对于国货的现状，

能不能让中国人很自豪的买自己的产品，甚至有朝一天让整个世界为中国货感到骄

傲。其实，这个愿望不是一个很高的目标。为什么在五六年前会异常的困难呢？我

觉得主要原因是很长的一段时间，中国是商品稀缺，所以只要商品能够做的出来就

会有人买，大家是没有动力去改变这个事情的。一步一步，我们从“商品稀缺”到

了“商品过剩”，大量的商品在仓库里卖不掉。同时，中国消费者也在消费升级，

也在需要越来越多的好产品。五年前就是这么一个基本的想法，我们开始做小米。

当然，我们搭上了互联网这趟车。互联网跟“新国货”有什么关系呢？我觉得

最大的关系就是互联网能够绿色低碳生活 帮助口碑传播，传统渠道大量的产品是靠促销员忽悠出

去的，消费者在店里其实不是完全了解这个产品的，买回去以后，说实话，你也没

招。但是在今天的互联网时代，如果你把这个产品忽悠给消费者，消费者买完以

后，他觉得“不满意”，他会有大量的途径散播对你这个产品的恶评。所以，互联

网能够帮助产品口碑的传播，无论是好的口碑还是坏的口碑。当然，坏口碑的传播

速度比好的口碑传播速度要快很多，所以在这个时候，产品的设计、质量就尤为重

要，就是因为我们看到了这个趋势。我们首先从手机切入，用了短短的几年时间，

其实我自己也没有想到，我们居然成了中国第一。我想这里面，最最重要的可能是

我们对新国货的理解。我们很用心的设计产品，甚至我们要求把产品打开以后也要

是艺术品，很多东西你没有注意到的东西，我们也要按最高标准去做。因为在这

里，在互联网的今天，你的产品有任何瑕疵，只要有一个人发现，通过互联网一放

大就会变成一场灾难，所以你在方方面面的要求都会比传统时代的要求要高很多。

当手机业务取得了一定进展以后，我们在想，怎么能够进行新国货的理念，把

这个模式放到最大的规模？两年多前，我们就开始了做生态链的投资。怎么能够把

小米的这个理念放大到更多的产品里面？我们当时定的目标是“五年时间，投资

100家创业企业”。这100家创业企业我们会更倾向于创业者做过这个产品10年

以上，非常有经验的，怎么能用心的把产品做好。小米提供资金，我们可以投理

念、投想法，甚至帮助你来设计。如果你的产品做到一定的品质，甚至小米网帮你

推广、帮你销售，帮你提供服务机制。有了这样的想法以后，我们投了一系列的公

司，在过去的两年里面投了56家公司，这一点也是我没有想像到的，我觉得做的

绝大部分产品都受到了非常强烈的欢迎。

比如：两年多前雾霾比较严重的时候，我们当时想找一家创业公司来做空气净

化器。我们见了几十家，讲实话，一两年前空气净化器供不应求，所以绝大部分的

空气净化器创业公司根本没有心思把产品做的非常好，因为只要有就被抢购。当时

我的观点是，我觉得这个周期不会太长。我们能不能够在全世界范围里面找最优秀

的人来认认真真把空气净化器做好？所以做了大半年时间，在去年年底这个小米公

司出了第一台空气净化器，一发布以后就非常受欢迎，很快占了中国百分之二十几

的市场份额。除了空气净化器，我们还做了手环，移动电源。更有意思的是，我们

还做了一个插线板。为什么会做插线板？中国有三千多家公司在做插线板，市场上

最畅销的插线板其实都长的很难看。插线板每家每户都用了一大堆，甚至有的插线

板还有安全隐患。所以我们就用做手机的方法和国内做插线板做了19年的企业一

起，我们在设计产品的时候就提出一个要求，我说：你摆在床头柜前，插头能不能

做扁平不要占具太多的面积，插线板上带上几个USB高速的充电器，这样免得床头

柜上全是线。当我提出这个要求以后，我以为会相对比较容易，真的没想到一干干

了一年半时间，因为可能比大家想像的难。如果你要想做好，几乎每个器件都需要

定制，连每根线都需要定制，因为原有的柔韧度不够，结果花了一千万的研发费用

一年半才做了插线板。做完以后，一发布，相当受欢迎，远远超出了我的想

像。我们就是把这套理念，说服很多的人来做精品，然后按互联网模式来干。过去

两年投了56家，有10几家发布了产品，绝大部分公司都在国内处于前茅了。

总结一下，我在想什么呢？我希望通过这样的方式，带动整个中国在制造、在

产品上往前走一大步。当我们今天很羡慕日本产品的时候，其实在60年代的时

候，日本产品也不怎么样，70年代索尼这样公司的崛起带动了整个日本工业。在

80年代的时候，三星这样的公司带动了韩国工业。我希望小米，能够推动整个中

国新国货的运动，而且是优质的产品在各行各业里大量出现。同时，我们还希望把

优质的产品通过互联网效率的模式，把它做到足够的便宜，让每一个都能享受科技

的乐趣。所以随着这个思路的拓展，我们愿意帮助更多的创业公司按小米模式去做

新国货。如果能达到我们的品质要求，我们的小米网作为一个网上专卖店，也能帮

助大家大规模的推进。所以在这里，我可能再给大家解释一下。我觉得小米为了专

注，我们目前自己核心业务主要是三块：做手机，做电视和做路由器。同时，我们

有一个六七十人的投资部门，来帮助小的创业公司做各种各样精致的产品。小米网

就成了这个产品的平台，我们以平台模式推动新国货。

前一段时间我们还做了一下干电池，大家可能觉得干电池没啥可做的。我为什

么会想到做干电池呢？主要是电池对于土地的污染很严重，现在大量销售的电池对

土地的污染很严重。我后来请教专家，有没有办法可以处理这些废旧电池？他们

说：“如果大家使用的干电池是碱性电池，其实是可以随便扔的，对环境基本无污

染。”后来我们就在想，怎么能够把今天大量销售的干电池变成碱性电池，还要比

现在销售的电池更便宜？有了这样的想法以后：1.我们就大量使用碱电池。2.我们

把电池设计的五颜六色，有收纳盒，最后家风怎么写 成本做到9.9元，相当于传统的1/3的价

钱。有了这个想法，很快产品一出来以后，也非常受欢迎。

我最近在讲，我们要做的产品最最核心的是你能不能打动人心，能不能让大家

觉得很激动，觉得这个产品真的下了巨大的工夫？我觉得一个打动人心的产品，是

不需要太高的推广成本就能很轻松的被消费者所接受，而且在社交媒体上被广泛的

传播。所以谈到未来十年，我一样认为智能硬件的领域里面存在着非常多的机会，

而且我觉得小米模式应该也为这一类的创业模型趟开了一条路。希望大家能够携

手，做出更多优质的产品，让消费者买到更多好的科技产品。谢谢！

互联网演讲稿篇4

大家好！我是9贝壳的创始人兼CEO谭飙。今天给大家带来的分享主题是“做

互联网时代的清道夫”。20xx年，我加入了阿里巴巴，一干就八年。除了写

代码以外的工作岗位，都一个遍了。从阿里离开，启动这个。刚才我跟主持人

讲的，叫收破烂的这个项目的时候，其实是一个偶然。

有一次是我们非常好的几个兄弟，撸串、喝扎啤。对于我们这件事情来讲的

话，具有里程碑意义的一次撸串。大家反正一边喝着酒、聊着天，会有很多的好的

想法迸发出来。当时的话，想了很多品类也好，场景也好，但是最后总是没有办

法，说服所有人。

开始很热情，聊着聊着的话，就会越来越没有灵感。这时候我提议，我说把我

们的思维，从这种正向来想想，能不能倒过来想有没有别的机会。立马就有一个哥

们儿，跳出来一个词：回收。然后我们所有人，连续安静的话，可能大概有将近

10秒钟。从来没有想过，有一天自己会跟这样的一个事情有关系，甚至有很多的

同事，冲到我家里面，激动地来质问我，说你是不是疯了。

从我自己而言，是经历了非常多的调研、分析和推理。这是一个非常高速发展

的、城市化的十年。当然也推动了我们，在城市里面的这个寸土寸金的，这样一个

社会学的现象，但其实我们也发现，住在房子里面的我们这些居民，他们在用一平

米两万、三万，甚至更贵的单价的这样的空间，在存储很多，其实他们根本不用的

东西。

我参加了可能四年的双十一对吧。我看见大家在买买买的时候，热情有多高

涨，但是确实很少有人，就是能够找到一个方案，说这些旧东西，到底该怎么样地

去处理，才更为妥善。我们发现这是一个新的消费场景，或者是需求场景。虽然今

天我做的事情的话，还叫收破烂。它是一个冷门，但是我们还是，毅然决然选择了

上路。

谭飙坚信，废旧物回收领域存在着，巨大的市场空间和价值。带着对未来的预

判，9贝壳在20xx年6月底正式上线了，而谭飙能扮演好“清道夫”这个角色

吗？

作为一个初创的公司，我们有了自己的第一个订单。当时坚持我说，这个订单

一定要我去。虽然说我要去，但是我还是很紧张的，怕自己搞不定对吧，或者出

丑。很轻地去敲门，开门以后，真的是很年轻漂亮的一个美女。我原来就在猜想，

她会有什么样的表情，但是唯一没想到的一个表情，可能这种表美德花园 情，只在恐怖片里

面看过。对吧，就是带着一点惊恐的错愕，但是我觉得，我说难道我太帅了吗，没

见过一个收破烂的长这么帅的吗？

我就按照流程继续走。我说您东西在哪儿，我来取。大概有一箱旧书，大概有

一包衣服。我把东西收好了，要走。这时候我看她的表情，还是很紧张。按道理来

说，不应该是这样的一个状态了。因为我们已经有好几句对话，在关门之前的最后

一刻，她很弱弱地问了我一个问题，你们公司上门回收的服务人员，都长你这么高

吗？

我这时候才明白，她为什么会有刚才前面那么多的情绪和表情。因为一个陌生

人，尤其是像我这样的人站在门口。她可能整个的心情还是瞬间来的有点太快，太

突然，但是这笔订单做完了以后，我把我们负责招聘的人叫了过来。我说后面的

话，公司再招上门回收人员的话，有一个要求：身高不允许超过一米七五。

因为很多用户，是第一次跟我们接触，我们要让用户跟我们有安全感，不要有

距离感。这是一个很小的细被同学打屁股 节。一件事情的话，真正的从想法变成事实，一定是无

数个细节的把控，但是在做这些细节的过程中，碰到了一些，可能跟我们开始想的

时候很不一样的.地方。

比如说，我们会去做一些公益环境下的一些捐赠。今天我说我们碰到的困难是

什么呢，就是大众对公益的理解，还是太随意。去年有一个朋友圈里刷屏的这样的

信息，大概列举了十几个。

在我们的西部地区的一些困难的山区，然后号召大家去把自己的，这个衣服捐

赠过去。这些可能比较贫困地方，需要的是冬装，是羽绒服，是棉袄，但是我们大

家都比较善良对不对。觉得自己不用的，对面的那个人群都能用得上，所以裙子对

吧，丝袜对吧，各种各样的衣服，全都到了这个地方。把这些本来其实只是需要，

有限量的一些冬装，过冬的地方，搞成了类似像垃圾厂一样。

虽然大家出发点，只是很简单的善意，但是它也要有个专业的、管理的过程。

我们其实事实上，在这个过程中的话，要花很多的时间热身运动有哪些 ，去跟用户去讲这里面的，

一些具体细节的流程。希望很多用户能够参与类似这样的事情的时候，能够有自己

的一个主观的，这个正确的判断。

从清理用户家庭，到坚持做正确的公旅游项目策划 益项目，谭飙带领着团队在“清道夫”的

路上极速前进，而在9贝壳羽翼渐丰之时。又是什么原因让他不得不停下脚步，开

始清理公司？

我们的公司可以说，很快就从几个人到十几个人。半年多一点就扩张到一百多

个人。在这个扩张的过程，我自己还沾沾自喜对吧。突然间觉得我们的公司发展壮

大，日新月异，非常棒。

因为人多了，我也自己给自己关到了办公室里面，但是我办公室的门永远都是

开着的。公司里的任何一个员工随时进来，来跟我去把你的想法、建议，什么都可

以，对吧，家常都可以聊。那我是希望能够通过这种方式，了解很多公司运行的细

节，或者是创新的点，但是来找我聊的，基本上没有创新、没有创意、没有解决问

题的方案。全部都是部门和部门之间碰到的分歧。包括这事到底应该是他干还是我

干对吧，到底他的权力应该大一些，还是我大一些。我的地盘到底在哪里。

我说其实我在做一个，废旧物品的回收，但是我们并没有清除，一个公司、一

个组织、一个团队，在发展过程中的，很多脏的、没用的，意识到它是个问题的时

候，甚至我判断，这个事情如果继续下去的话，会让这个公司很快就消亡，所以，

也就做了一个选择：裁撤掉了将近一半的这个员工。

经过调整以后的话，我们的效率高很多。因为大家再也没有时间，去议论这

些，或者是来纠结到底应该谁干。因为事儿太多，每个人都在忙，不停地忙对吧，

然后在忙的过程中也就发现，是不是我可以用另外的一个办法，来解决或者处理这

件事情，就有很多新点子就出来了。这个时候又回归了我们可能，刚属于创业时候

的那个氛围，而这个氛围对于我个人而言，对于整个公司而言，我觉得事实上，是

未来能走得更远的基础。

今天我们把它叫做收破烂也好，叫互联网+回收也好，但有一个词是跃然纸

上，让我感觉瞬间进入我内心的，叫循环经济，人人参与。我们围绕着旧物回收，

做了很多的，包括二次兑换，包括以旧换新。希望能够去促成越来越多的人，从自

己身边做起的意识和认知。当这样的用户越来越多，那么我们这件事情，让我们的

未来，是通过我们每一个人的参与，变得越来越美丽。这税务等级 就是我今天的分享。好，

谢谢大家！