绩效工资方案

怎样制定薪酬绩效方案(5篇)

怎样制定薪酬绩效方案篇1

一、考核基本情况

(一)考核目的

为了提供销售经理与员工双向沟通的有效途径和有效评价房地产销

售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，

鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方

案。

(二)考核形式

以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

(三)考核周期

销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一进行考核。

二、业绩考核操作办法

(一)业绩考核的原则对销售人员实施考核。

销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人

销售业绩决定自身收入，对销售人员进行综合评分制度。

1.1每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前

10%(不含主管)和后10%(不含主管)做出升降级评定，实行末位淘汰

制度。

1.2内部人才竞争采取公平公正的“赛马制”，提拨优秀销售人员为中

层干部，根据企业内部评分来提拨人才。

2、评定时间：

评定时间一般安排在每个月5日进行。

3、评定标准：

销售业绩(60%)+业务水平(20%)+综合素质(20%)=综合分数(100%)

4、评分标准：

销售业绩=(实际销售面积/2个月内销售部总销售面积)__100

业务水平=(专业熟悉度+项目熟悉度+业务熟悉度)__100

综合素质=(接待礼仪+工作态度+表达能力+亲和力)__100

备注：业务水平和综合素质考评由各项目主管与营销经理各占50%

做出考评。各项满分100，于每次测评前5天做出。

5、定期公布优秀销售人员在公司内部板报上，同时对评分末位的两

位销售人员亮“黄牌”。

三、相关奖惩规定

(一)奖励规定

①受到客户表扬，每次酌情给予奖励。

②每月销售冠军奖500元。

③季度销售能手奖800元。

④突出贡献奖500元，每月一名。

⑥超额完成任务奖250元。

⑥行政口头表扬。

⑦公司通告表扬。

(二)处罚规定

①销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发10元到

20元的奖金。

②销售人员完不成销售任务的，按10元/m’扣罚，至每月工资不低

于400元止。

③已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同

于试用员工;如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰;临时员工

没有底薪，时间自由安排，实行“三工并存”制度。

④销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。

⑤销售出现错误将视情况给予相关人员10元至100元的处罚。

⑥销售人员不按顺序接待客户，并受到客户投诉的，第一次给予警告

处分，第二次给予20元的处罚，第三次给予50元的处罚。

⑦销售人员涂改客户记录的，视为作弊行为，第一次给予严重警告处

分，第二次公布人员名字处罚50至500元处理，第三次给予除名处

理。

⑥销售人员若因态度问题遭到投诉的，一经核实做除名处理。

⑨销售人员因服务之外原因遭到客户投诉的，一经核实，第一次给予

警告处分，第二次给予50元的处罚。

四、绩效反馈面谈

1、目的：为了对考核的结果形成一致的看法，既承认员工的优点，

又指出存在的不足;对下一阶段工作的期望达成一致的协议;讨论并制

定双方都能接受的绩效改进计划等。

2、参与人员：①普通反馈面谈由销售主管与销售人员进行;②特别情

况可安排营销总经理或总经理在场进行。

3、面谈流程(具体操作由主管安排)：

①首先告诉员工你面谈的总体工作要求;认真听取员工的自我鉴定;解

决员工问题，调节好员工情绪。(主管在此步骤自行安排)

②制定行动方案，提出总结意见，落实工作改进计划

③结束业绩绩效评估面谈。

怎样制定薪酬绩效方案篇2

为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性，考虑有效销售

激励制度的完整性，以及员工的稳定性，同时为更好激励员工高效地

工作和创造良好的企业文化氛围，特制定本草案。

一。薪酬体系：

1、薪酬组成结构：

1.1基本工资+补贴+销售奖金;

1.2本地员工增加交通补贴;外派员工公司安排住宿增加异地工作补

贴，但不享受交通补贴;

1.3非经济性报酬：在工作方面提供员工参加有兴趣工作、参与企业

管理;企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活，有公司

如家感觉。

2、基本工资标准：

一级置业顾问：800元/月

二级置业顾问：650元/月

三级置业顾问：500元/月

四级置业顾问：400元/月

实习置业顾问：350元/月

3、补贴组成及标准：

生活补贴：100元/月

医疗保险补贴：20元/月

养老保险及其他：100元/月

交通补贴：130元/月

异地工作补贴：130元/月

二、销售奖金组成及标准

销售人员奖金的计算：

销售人员奖金实发额=个人奖金应发总额x业绩提成比例

1.个人奖金应发总额=销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖

(1)销售数量奖

销售人员超额完成个人任务指标的，按100元/m’支付奖金，超额

指标达到50%以上的部分，按120元/m’支付奖金，上不封顶。成

交者，按成交价1%发放奖金。

(2)销售价格奖

销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的50%计

提奖金。

(3)提前收款奖

销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前10天收到房款，则

按实际收到房款折算成面积，按5元/m支付奖金，提前收款时间每

递增5天，折算到每平方米的提奖标准增加1.5元/m。

2、业绩提成标准

①完成本部门计划销售任务100%以上的，按个人奖金应发总额的

110%支付。

②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人

奖金应发总额的100%支付。

③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人奖

金应发总额的80%支付。

④完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人奖金应发总额

的60%支付。

三、关于进级标准

1.升降级标准：

1.1置业顾问新进入公司一律按实祝福的意思 习置业顾问，工作满一个月后可转

为四级置业顾问，工作满三个月(不含实习期)，可参加三级置业顾问

评定;工作满六个月(不含实习期)，可参加二级置业顾问评定;工作满八

个月(不含实习期)，可参加一级置业顾问评定。

实习置业顾问

工作满一月

四级置业顾问

工作满三月

三级置业顾问

工作满六月

二级置业顾问

工作满八月

一级置业顾问

四、属于下列情况之一的，将扣发其所在项目个人奖金。

1、被公司辞退的员工。

2、在该项目销售结束前离职的员工。

3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。

4、在工作中有严重过失，过公司造成一定的不良影响的员工。

五、员工薪酬管理细节参照公司员工手册。

六、本草案执行时间从公司修订之日起开始。

怎样制定薪酬绩效方案篇3

1、目的

为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激

励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办

法。

2、适用范围

适用对销售人员的考核。

3、职责

3.1财务部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。

3.2行政部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖

金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。

3.3行政部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。

4、工作程序

4.1销售人员绩效考核内容：

销售人员绩效考核表解释说明：

(1)销售毛利=销售额-产品成本-对应客户群体发生的所有费用

–公司内部分摊费用;

(2)产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报

请总经理同意;

(3)月度毛利提成率=(月度绩效工资60%)/月度计划毛利总额;

(4)月度销售提成率=(月度绩效工资40%)/月度计划销售总额;

(5)回款提成率=回款率

70%

(6)回款率=(月初回款+当月销售-月末未回款)/月末未回款

__100%(大于1时，按1计算)

(7)业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的原则，或在报销

时写清分配比例。店展或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到

全年计算。公司级广告、市场策划活动另议;

(8)新客户有效期：一年。(老客户间隔一年以上重新采购的产品也算

新客户)。由业务员独立开发的新客户做额外奖励。

(9)因为市场发生突然变化，或者其他意想不到的原因，导致年度销

售计划出现重大偏差。如果实际销售额超出计划的50%，公司有权

对毛利提成和销售提成进行封顶，以年度计划的1.5倍为上限;如果非

个人原因导致实际销售额低于计划的50%，业务员可以申请调整计

划指标，经公司认可后调整提成率。业务员独立开发的新市场，提成

不封顶。

(10)财务部于每月号之前将上月销售人员除物流费用之外的其他费

用、办事处费用、超期账款提报给行政部，由行政部负责汇总。销售

内勤于每月号之前将上月销售人员销售数据及超期库存提报给行政

部部。行政部于每月号之前将上月销售人员实际销售额、销售利润、

新客户新品销售额、费用汇总、超期账款、超期库存、销售计划、提

成系数及绩效奖金计算结果提报总经理。由总经理进行复核。各项提

报数据均需提报部门经理签字确认。

4.2销售人员晋级、降级标准：

4.2.1晋级标准：

(1)新入职销售人员在试用期间(1-3个月)经部门经理、分管领导综合

评定合格后转正——初级销售工程师;

(2)连续六个月总体计划完成率≥80%，且六个月总体毛利≥__万——

中级销售工程师;

(3)连续六个月总体计划完成率≥90%，且六个月总体毛利≥__万——

高级销售工程师;

(4)连续六个月总体计划完成率≥100%，且六个月总体毛利≥__万—

—特级销售工程师;

4.2.2降级标准：

(1)连续六个月总体计划完成率

(2)连续六个月总体计划完成率

(3)连续六个月总体计划完成率

(4)连续六个月总体计划完成率

解释说明：

(1)符合晋级标准的销售人员，由部门在一个月内提出申请。超过时

效不予审批;

(2)业务素质、素养较高者经评议审批后，可直接定级;

(3)晋级、降级均可连跳。举例说明：初级销售工程师连续六个月总

体计划完成率≥90%，六个月总体毛利≥__万，经批准可直接晋级为

高级销售工程师，而无需经过中级销售工程师阶段;

(4)因严重违纪或个人原因给公司造成重大损失者，由销售总监决定

降级标准。

4.3销售人员年终奖金发放办法：

4.3.1关于30%绩效奖金的发放：每半年以现金形式发放一次。每年

9月份发放当年1-6月份的奖金，次年高考报志愿技巧 2月发放7-12月的奖金。

4.3.2关于年终奖金的发放：

(1)每年1月底对所有销售人员上一年度进行综合排名，对前三名分

别给予__元、__元、__元的红包奖励。综合考评内容：团队负责各项

考评项目按人均计算

(2)每年1月底对各销售组销售毛利与去年进行对比，如果毛利高于

去年，对超额部分按照__%对销售小组进行奖励。

(3)对于销售人员独立开发的重大客户，由销售人员提报具体信息，

经公司认定后，对销售人员给予纯利__%-__%的奖励。

(4)年终奖金发放时间：次年农历春节以前计算、发放完毕，如因时

间关系无法取得12月份绩效数据，则发放前11个月的奖金。(5)

以上奖金由财务部负责发放。

怎样制定薪酬绩效方案篇4

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素

质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能

力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量

员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员

工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则;

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标

数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考

核情况;

半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;

四、绩效考核内容

1、__正职以上中层干部考核内容

(3)士气(4)目标达成

(5)责任感(6)自我启发

2、员工的绩效考核内容

(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2)能：专业水平、业务能力、组织能力

(3)勤：责任心、工作态度、出勤

(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委

员会构成另行通知;

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法

1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表

评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实

阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期

间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数

分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考

核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘

以相应权重，最后汇总计算总分。

4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一

定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例

计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如

下：

第一季度考核结果分数=(一月份考核分数+二月份考核分数)

20%+本季度考核分数60%

第二季度考核结果分数=(四月份考核分数+五月份考核分数)

20%+本季度考核分数60%

第三季度考核结果分数=(七月份考核分数+八月份考核分数)

20%+本季度考核分数60%

年度考核结果分数=(第一季度考核结果分数+第二季度考核结果分

数+第三季度考核结果分数)5%+(十月份考核分数+十一月份考核

分数)5%+年度考核分数75%

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的

各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。

个人自评表及两部评价表后附。

七、绩效考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效

考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。

八、绩效考核结果的应用

人资资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，

根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进

行调整。

1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比

例上浮浮动工资;被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例

下调浮动工资;等于平均分的不作调整。

2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖

金总数全额发放，不得私扣奖金。

3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结

果适时做出决定;员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力

资源部备案;由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。

以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实

实的将绩效考核工作开展好。

怎样制定薪酬绩效方案篇5

人力资源是现代企业最为关键的组成部分，也是企业生存与发展的基

础。而要做好企业的人力资源工作，就要从绩效考核与薪酬管理入手，

制定符合企业实际情况的绩效考核制度与薪酬管理机制，不仅能使企

业员工获取满意的报酬，产生企业归属感，更能够使员工自我价值得

到体现，从而让企业与员工共同成长与发展。除此之外，一个企业的

绩效考核与薪酬管理制度也从另一个角度表现出企业的管理水平。本

文通过对绩效考核与薪酬管理的概述入手，对绩效考核与薪酬管理中

易出现的问题进行分析，进而提出将绩效考核与薪酬管理有机结合的

方法。

一、绩效考核与薪酬管理概述

绩效考核是一项带有系统性特点的工程，而绩效考核的核心就是增强

企业的综合实力以及对企业的获利能力起到促进作用，绩效考核体系

有着很显著的优势，因此在目前大多数企业中都应用了绩效考核体系。

而一个企业如果要制定其战略发展目标，就必须具备完善、可行的绩

效考核体系，从而使战略发展目标能够更好地进行分解到企业每个员

工。绩效考核的主要目的就是使企业的经营目标或是战略目标得以实

现，同时使企业价值规范得以维护。由于绩效考核所涉及到的范围包

括企业的战略目标与发展规划，因此作为现代企业高效管理工具之一，

绩效考核对于企业员工的创新精神与工作热情有着至关重要的影响。

设立切合企业实际情况、科学、可行、合理、具备操作性的绩效考核

体系，是目前大多数企业重要的工作目标与战略规划。

而绩效考核体系中的薪酬体系则是指每个员工的薪酬会根据团体、个

人或组织绩效的衡量标准变化而产生变化的薪酬体系设计，这种薪酬

体系是基于达到目标程度以及员工的行为来实施评价的，因此这种薪

酬体系不但有利于组织规范的强化、对员工行为的激励，而且对实现

组织目标有着积极的推动作用。

二、绩效考核与薪酬管理中易出现的问题

(一)考核依据

目前有部分企业在应用绩效考核体系时，并没有定出清晰的绩效考核

标准，其中带有很强的主观性，使绩效考核失去了其客观性与公正性

的特点，使得绩效考核对每个人的标准不尽相同，所起到的效果也就

可想而知。在企业设立考核标准时，应以员工主要工作职能为中心开

展，基于对员工工作的具体分析，保证员工工作内容与绩效考核的评

价标准息息相关，这样才能积极调动员工的积极性。另外，在设立考

核评价标准时，还应设立具有挑战性且合理的目标，才能更好地激发

员工的创新意识与协作意识。

(二)主观因素

由于在绩效考核过程中，最为关键的就是考核者。目前有一些企业的

绩效考核人员在实施考核的过程中，带有强烈的主观意识，单凭个人

好恶来确定员工的绩效考核成绩，这种情况极大地阻碍了绩效考核的

可靠性，甚至对企业的生存发展会带来巨大的负面效应。

(三)沟通反馈不及时

在实施绩效考核的过程中，沟通与反馈不及时的现象也普遍存在于现

代企业的绩效考核体系之中，主要表现为企业应用绩效考核只是流于

形式，对于考核出的成绩不予重视或是只是为了考核而考核，从而造

成虽然在绩效考核中投入的时间、人力、物力不少，但是所得到的绩

效考核成绩却置之不理，并没有对参与考核的员工进行应有的奖惩，

使得工作考核成绩好的员工失去积极性，更使得过且过的员工对工作

更为懈怠，对企业来说，就埋下了一定的隐患，以致于企业对于员工

的评价标准缺失，无法实现企业的淘汰制度，将使企业失去核心竞争

力。而另外一个较为常见的问题就是，企业在进行绩效考核时，部门

间、上下级间缺少必要的沟通与反馈，在考核过程中基本以考核人员

自主完成，被考核者关于工作绩效的考核没有说明或是申辩的机会，

同时也不能对组织目标与自身工作业绩的差距进行有效了解，使得员

工对于绩效考核的公开性以及公平性产生一定的质疑。

(四)考核周期

目前大多数企业对于绩效考核的周期并没有一个明确的计划或规定，

有的平时不进行绩效考核，只是到了年底进行总体绩效考核，而有的

企业则频繁地进行绩效考核，其周期甚至每周进行一次考核，前者面

临的问题是，时间拖延过长，考核者已经无法对被考核者的工作业绩

或表现进行准确的评价与考核，此时只能借助主观印象与感觉开展考

核工作，使考核成绩失真，而后者造成的后果是企业在绩效考核的成

本投入上过大，给考核者以及员工都造成了不必要的额外工作负担，

不利于企业开展自身主营业务。

(五)考核方法

目前对于绩效考核来说，并没有一套明确、规范的考核资料，而由于

企业的绩效考核管理人员可能由于专业性不够强或是缺少相关经验

等问题，造成企业的绩效考核方法并不全面，有些项目甚至模糊不清、

内容重复、缺乏评价标准等，从而无法达到对被考核者的工作内容进

行有效考核的效果。

(六)薪酬设计不合理

合理的薪酬管理体系应是基于准确的岗位等级与评价之上的，而目前

多数企业对于内部岗位等级的划分并不明确，从而造成薪酬设计不合

理，主要体现在几个方面：一是企业的组织结构、发展战略以及经营

发生了改变，相应的岗位职能也随之变化，但并未对其进行及时的重

新评价，二是岗位评价与在岗人员评价混淆，无法真实地评价岗位等

级。

(七)薪酬结构

在应用了绩效考核与薪酬管理体系的企业中，在薪酬分配制度上所施

行的制度为岗位绩效工资制度，也就是主要由津贴补贴、绩效工资以

及岗位工资组成员工的工资。但存在的问题就是，企业在设计薪酬结

构时，对企业内部的服务类员工、生产类员工、业务类员工、技术类

员工以及管理类员工所采用的是相同的薪酬结构体系，并不能按员工

的工作内容进行合理的多元化分配，更不能体现出与员工工作内容相

关的劳动报酬。三、绩效考核与薪酬管理有机结合的方法

(一)考核标准明确、客观

企业所制定的考核标准应是量化的、可直观观察的，同时考核的标准

应简单易懂，使考核者与被考核者都能明确考核的内容与标准。同时

在制定考核标准时，应对企业的自身特点进行充分考虑，设立切合企

业实际情况的、有针对性的且与员工主要工作内容、职能相关的考核

标准。一套完善的绩效考核体系所包括的内容应有：完成工作任务的

质量与数量、员工个性特征、工作技能、工作费用与成本控制以及对

工作业绩有影响的态度与动机等。同时应设置合理的权重与比例于员

工业绩与员工素质之间，从而保证员工业绩与员工素质的兼顾性。除

此之外，在用于考核的描述用语上，应尽量使用带有界定性的语言，

避免模糊不清的评价造成不必要的误会。

(二)加强绩效考核人员的培训

首先应选用客观、公正的考核人员负责绩效考核工作，从而在绩效考

核的过程中体现出客观性与公正性，同时对负责考核的人员进行有针

对性的培训工作。通过培训，考核管理人员应对尖椒干豆腐的做法 绩效考核的重要性予

以足够的重视，以确保考核管arccosx的定义域 理人员能够对考核更为投入与重视，还

要对考核管理人员进行指导，使其能够深入了解考核标准与考核的内

容，并对考核的结果负起责任。另外，还要使考核管理人员充分了解

到考核标准中的关键点，使考核管理人员的待字成语 判断力与观察力得以保证。

(三)设立考核面谈反馈制度

提高和改进绩效是绩效反馈的主要目标，设立有效的反馈机制，能够

使被考核者明确了解在工作中的进步与问题所在，从而在以后的工作

中能够加以提高与改进。为使考核反馈的有效性得以保证，就要设立

相关的员工面谈机制，从而加强员工与上级之间的沟通，通过这种机

制，员工能更为直观地了解自己的不足，而管理层也能借此实时了解

员工的感受与态度，有利于企业在进行发展的同时，对战略发展目标

进行修正。管理人员应以绩效考核的结果为依据，持续与员工保持一

定的辅导与沟通，并对设立的工作目标实施调整、分析与回顾。

(四)申诉审核制度

对于应用绩效考核的企业来说，设立申诉审核制度也是非常有必要的。

由于绩效考核在一定程度上还是不可能做到完全公正、客观。因此申

诉审核制度是员工与企业考核管理人员进行有效沟通与申诉说明的

有效途径，对于企业来说，应在设立申诉审核制度的同时，准备好各

个员工的考核资料，以备发生辞退员工的情况时，与员工保持良好的

沟通，而对于员工来说，则能通过这个途径为自己的工作业绩与态度

进行申诉说明。有利于企业内部形成良好的工作氛围。

(五)健全岗位评价体养生粥的做法大全 系

薪酬管理的基础就是岗位评价，而要保证岗位评价的准确性与有伍子胥过昭关 效性，

则应通过以下几方面：一是设立工作等级序列，并以此为依据将企业

内部所有岗位的职位待遇、薪酬等级等进行确定，二是岗位评价机制

应动态化，随着企业的发展与战略方向的调整，对岗位的评价也应相

应有所变化，从而能够使评价机制真正反映出该岗位在企业中的重要

性，三是保证岗位评价的公开、公平、公正，选择政治思想素质较高

的员工代表或管理者来进行评价实施，四是健全岗位评价的权重与要

素，企业应对各岗位职能进行深入研究分析并依据职位说明书，将岗

位评价中的权重与要素进行界定，实现各岗位的量化评价。

结语：综上所述，对于现代企业来说，合理应用绩效考核与薪酬管理

制度是企业保证竞争活力，以及在激烈的市场竞争中取得更好的生存

与发展的重要环节。现代企业应结合自身实际情况来制定相应的绩效

考核与薪酬管理的目标与计划，并在实施过程中进行不断修正，使绩

效考核与薪酬管理制度能够真正地发挥出其应有的作用与功能，客观、

公正地反映出企业员工的情况。

怎样制定薪酬绩效方案