供应链优化

供应链管理优化设计

在全球化，网络化的电子商务时代，企业的国际竞争力是企业在

国际市场上生存发展的关键。传统供应链运营模式难以适应新的竞争

态势。充分利用互联网的速度和广度优势来有效改造，需要理解全球

化供应链的准确内涵，运作理念和原则。通过联盟企业的流通和制造

环节集成，实时共享信息，以最快的速度生产和分销，满足全球消费

者的需求。

供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，

从采购原料开始，通过制成产成品环节，直至由分销网络送达用户，

将供应商、制造商、销售商、最终用户连成一个有机整体的功能网络

结构。

美国麻省理工学院斯隆学院的法恩教授指出，“在今天比拼竞争

力的战场上，一家企业最根本的竞争力在于供应链的设计”。

一、对供应链进行优化设计思想

目前一般企业的供应链主要是围绕产品或服务的提供，将原料供

应、生产制造、销售与售后服务相关的优势结点企业联合起来组成供

应链，它主要是以流程为中心来进行供应链的设计与构建。这种构建

思想或做法虽然是正确的，但是从当前的经营环境来看，这是不够的。

企业供应链的设计不应该只重视流程，而要在重视流程设计的基

础上，运用现代的管理与经营思想与理念来进行供应链设计。需要从

转变传统观念开始，以优化流程为基础，树立供应链的设计思想。这

些设计思想主要应有以下几项内容:实现产供销三方的精益生产与敏

捷制造精益的核心思想是进行产品的高质量生产，且生产中没有任何

无效和不产生增值的作业和服务；敏捷的核心思想是指企业对市场的

反应速度极快，保持产品的多样化与灵活性。

供应链的基本思想是资源集成共享，实现资源集成共享的主要目

的应是使企业对迅速改变的市场需求和市场时机做出快速响应，使企

业获得高的生产率、高的产品质量和高的生产柔性。出于这个目的，

在进行供应链设计时除了要考虑流程的具本情况，更要将生产技术，

劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的管理技术集成在一起，

通过所建立的共同基础结构，使产供销三方协作企业间没有任何无效

和不产生增值的作业和服务，使企业对市场的反应速度极快，保持产

品的多样化、灵活性、及时性和高质量。

1.注重准时制（JIT）生产

准时生产的的核心思想是消除或杜绝浪费，减少“除对生产不可

缺少的最小数量的设备、原材料、零部件和工人之外的任何东西”，

即不会带来任何附加值的诸因素。通过JIT生产防止以下七种浪费:(1)

过量生产的浪费;(2)等待时间造成的浪费;(3）搬运造成的浪费;(4）工

艺流程造成的浪费;(5）库存造成的浪费;(6）寻找造成的浪费;(7）产

品缺陷造成的浪费。构建供应链，推行准时生产，减少以致杜绝资源

过量占用和生产的过量生产造成的浪费，同时减少不必要的和生产中

各环节的库存浪费，这是重要的一个内容。

2.体现全面质量管理（TQM）思想

产品质量是企业竞争力高低的根本体现，生产经营的一个重要目

的就是向用户提供质量好的产品或服务,这需要在生产中贯彻

ISO9000质量标准，做好全面质量管理工作。这里特别重要的是在供

应链的设计中，要贯彻TQM的思想，一切有用户为中心，把下道工

序视为上道工序的客户，客户满意是真正的质量标准。通过下道工序

产品质量的满足，把各结点企业紧密联系起来。通过技术与管理的手

段把残次品的降到最低，实现产品在供应链协作生产基础上的全过程

控制和全面质量管理，以保证企业向市场提供优质价廉的产品与服

务。

3.以链上瓶颈结点企业为中心的思想

对于不同的产品生产与服务的提供，供应链中各结点企业的能力

不平衡是客观存在的。推行供应链管理不是一味追求链上所有结点设

备的高生产效率，这样做势必造成各节点间的产品积压。理想的做法，

应以“瓶颈”为中心来协调各结点企业产品的生产。这需要搜索链中

存在的瓶颈环节，以瓶颈资源协调生产计划，注意提高瓶颈结点的生

产能力。值得注意的是，生产中总是存在瓶颈环节，瓶颈随生产任务

与企业内外环境的改变而变化。

二、对供应链业务流程优化设计方式

建立在上面的设计思想上，对供应链优化设计的主要的做法可从

下面几方面进行:

1.以流程为主线，做好对供应链的对内与对外优化设计供应链优

化设计过程应包括内外这两个方面，不能做好一方，而丢掉另一方。

内部的供应链优化是外部供应链优化的基础，如果没有内部优化过

程，企业外部的链接也不可能很好地进行。企业以流程为主线，精确

地将内外结点企业各种能力综合在一起，当供应链体现了这种综合的

“能力”，企业就能获得很高的绩效。

2.采用先进的新技术手段与整合生产的物理流程对供应链进行

优化设计供应链的组建从一定的角度看，是一个企业的运作战略与优

化业务流程的整合过程。在这个过程中，要注意运用新技术以支持了

流程的改革或新流程的建立，通过流程改革或新流程的建立同时，使

企业联系更多潜在的贸易伙伴，使效率与效益比以前更好，而费用比

以前更少。

3.了解客户的需求，实行客制式的服务导向在现实多数情况下，

供方只是收下客户的产品订单，并没有完全理解客户的需求。在供应

链中应该整合买方与卖方行为需求，这是增加供应链效益的机会。许

多公司发现，它们的效益总是来自与市场相关的客户基础数据，就是

一个例证。当企业理解了客户为什么有需求及需求什么，也就获得了

最宝贵的基础数据，这是降低供应链总成本的重要一环。而供应链的

一个重要作用是通过链上各结点企业的生产与服务的传递，实现客户

满意度和效益的最大化。实现这个目的一个做法，就是要提供客制式

生产与服务。这需要企业通过识别客户、区域、通路和市场，以此为

基础选择企业组建供应链。这样组建的供应链对用户的针对性、及时

性、服务性更好，竞争力更强。值得注意的是当产品越普通、服务越

特殊时，企业客制式生产与服务就越需要。以客制式服务导向组建供

应链，使合作伙伴效益倍增。

4.随环境变化情况对供应链组织架构进行变革

环境是变化的，组建的供应链也应是变动的。为使组建的供应链

组织最优、结构良好、反应灵活，要平衡企业不同的目标和优先级的

选择。做好这项工作，要找出执行和建立一个价值链的运作模式。然

后，依企业目标与选作的运作模式对供应链进行评估和整合。包括基

础的架构、信息技术、管理系统、管理机制、企业操作和技能、企业

文化等。不断地对供应链组织结构与管理方式进行改革，使供应链能

最佳的适应企业的生产经营的内外环境。

5.部门平衡，抓住重点，由局部到整体优化对供应链的优化应先

易后难，先局部再到整体进行优化。具体做法可逐步开始:(1）平衡部

门或单位的职能、部门绩效，对供应链进行优化改进。(2）分析关键

环节或重点部门，做好关键环节与重点部门的供应链设计。(3）“跨

职能”的，以规划模式、增进技术、投入更多有能力的人员或有经验

的人员的方式跟踪供应链中的流程过程，对供应链整体优化，以整合

不同流程的效率，体现成本降低和效益增加。

三、对供应链优化设计的评价指标

有效的供应链对于企业的竞争力是至关重要的，应选择合适的指

标对其进行评价，以分析供应链的优劣，寻找问题，不断改进，取得

最佳的设计效果。

供应链优化设计的质量可以从以下几个方面进行评价：

1.产品的质量、成本与交货期

供应链的组织形式是为了提高企业的竞争能力，及时满足用户的

对产品的质量、数量、交货时间以及对产品的某些特殊要求。因此，

产品的质量、成本与交货期是评价供应链优劣的首要指标。

2.柔性化

现时多数企业生产系统是刚性的，产品的品种、数量、质量技术

指标不好随意变动，既使能够变动，为此而付出的成本比较高，很不

经济。组建供应链充分利用各企业的资源，其中重要的一个功能，就

是为了提高企业的柔性即灵活性生产。目前企业供应链设计需要有

Internet、EDI等信息技术的支持，以加速生产与市场信息在链中的

流通，提高链中各企业的生产柔性及对市场的响应速度。

3.集成化

供应链的核心思想是集成，它将链中的企业加以集成和整合，使

得链中企业的资源能够共享，获得优势互补的整体效益。供应链资源

集成有信息集成、物资集成、管理集成等，关键在于信息集成和管理

集成，它关系到供应链整体优势发挥的大小。

4.增值性

供应链是物流链、信息链、资金链组成的一条价值增值链，供应

链中每一个结点环节应该是价值增值的环节。考察供应链的组织结构

时，应分析每一环节是否存在价值增值，选择的结点企业是否能使此

环节的增值最大。

5.协调性

供应链中各企业是独立的利益个体，企业与企业之间也不存在上

下的隶属关系，因而相互之间的协调度难度较大。供应链的协调性主

要表现在静态协调与动态协调。静态协调主要是在构建供应链时，将

链中各企业之间的利益运作管理机制以条文明确规定。动态协调主要

是在供应链运作过程中，根据实际情况所做的计划与管理控制措施，

以及在技术选用，物流、资金、信息交流等方面的协调。

广东温氏食品集团是一家以养鸡、养猪为核心产业，兼营奶牛养

殖以及食品加工、乳制品加工、兽药与疫苗制造、粮食贸易等与畜牧

养殖相关的上下游产业，是跨地区发展的大型企业集团。集团拥有

40多家分支机构，,2007年预计达到100亿。目前温氏养鸡规模居亚

洲第一、全球前五的地位。

温氏采用“公司+基地+农户”这一公认的经典养殖模式，生产原

料由集团采购中心集中采购、统一配送，集团物资统一管理、统一调

配。

一、消除信息孤岛

通过建立统一的信息管理平台，把整个集团业务纳入统一的信息

平台上，消除集团的信息孤岛，使得业务能够快速反反应、准确高效，

从而为企业决策提供强有力的支持。

二、建立集团财务管理体系

通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数据集中管

理、实时响应，消灭财务数据、报表等在时间上的延误，建立集团统

一的资金管理体系。

三、建立养殖行业特性的生产与物流系统

建立包括饲料采购、存储、调拨、生产，以及养殖业特征的信

息化集中管理平台。

四、建立可持续发展的信息平台

随着集团业务规模的不断扩展和管理方式的变革，企业所依赖的

信息应用平台也必须能够不断地扩展和更新，架构起一个可持续发展

的信息平台。

温氏集团通过建立起集中的财务管理体系，所有子公司的财务数

据进行了集中管理、消除财务数据、报表等在部门、时间上的延误，

极大提升工作效率。

通过建立集团统一的信息管理平台，把整个集团业务纳入统一的

信息平台上，消除集团的信息孤岛，使得业务能够快速反反应、准确

高效，从而为企业决策提供强有力的支持。

建立了包括饲料采购、存储、调拨、生产，以及养殖业特征的信

息化集中管理平台，实现集团财务、业务信息共享，集团的及时监控

和调配管理，提升了集团管控能力。

为温氏集团架构起一个可持续发展的信息平台。能够满足温氏集

团未来业务规模的不断扩展和管理方式的变革。

从温氏集团的发展中，我们看到了供应链管理的成效，在未来的

日子里推行可行的供应链管理对发展壮大一个企业的能力至关重要。

时代在不断的变化，只有不断跟着潮流的队伍，才能保持与世界的接

轨。

下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！

2014年工作总结及2015年工作计划（精选）

XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安

全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安

全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体

安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。

一、主要工作开展情况

(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。

在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查

记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项

隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，

均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。

(二)顺利完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的

共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保

电等一批重要节假日的保电工作。

(四)工作票统计及其他工作情况。

截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第

一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况

较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。

(四)安环体系标准化建设

本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安

环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余

处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工

作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。

(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工

作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任

意识，一级一级，层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规

范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全

工作规范化管理。

(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防

范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、

《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活

动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线

青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安

全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产

人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要

求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位

培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。

(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，

着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区

不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、

预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事

故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆

满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。

二、存在的主要问题

(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。

(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线

下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施

工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。

截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协

议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。

(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁

重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。

三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合

治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工

区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。

一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设

置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑

牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，

坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办

法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。

三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，

努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，

及时消除安全隐患，确保安全。

四是抓宣传教育。加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓

违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、

防范事故的良好氛围。

时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx

见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从

一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx

公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，

这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。

年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路

上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益

的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这

一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良

好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来

终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，

把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工

作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。

一、个人成长方面：

1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，

学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处

理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常

心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工

作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日

志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏

系统和逻辑性的缺点。

3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多

说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程

中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直

接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，

不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。

4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是

我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，

但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作

的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，

在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、

市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。

5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要

价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。

保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原

来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要

的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说

采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这

个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。

二、工作方面：

自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入

xx公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。

要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟

悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。

这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要

由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品

的价格定位，为采购活动做好先期准备。

公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司

xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开

始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和

已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后

果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，

只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。

xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的

品质是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高

了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质

量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影

响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxx电子

有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、

供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及

供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生

产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两

得。这只是一个典型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元

器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行

造成延误，也没有增加我们的采购成本。

采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因

素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购

在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真

研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，

在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经营成本

的积压。同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，

采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到

xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%

的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx电子供应的xx项目一个批次

和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100%。降低了xx项目的采购成本，而

且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频

卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价

格下降了20%。如何保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都

思考的问题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程

师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压

力才促使我不断去学习，跟进市场的发展，这对我个人经验积累是有很大帮助的。

三、存在不足：我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些贡献，但离领导及

同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、工作系统性、逻辑性还不能完全

达到采购岗位的要求;对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，

发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦

学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项

工作任务，做一名合格的xx员工并完成从采购到优秀采购的进步。

最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的

协同和支持使我成功。总之，xxxx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用

全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微

服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成

功!