投标方案怎么写

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2020年4月19日

工程投标方案书

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2020年4月19日

第一章工程概况

一、工程名称:

二、建设地点:

三、建设规模:

四、工程概算:本项目建安费约人民币万元

五、监理目标

投资控制目标:以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目

标。严格控制预算外费用的支出,减少索赔事件的发生,确保业主

制定的投资控制目标得以实现。

进度控制目标:以业主与承包商签订的合同工期为基本控制目标,

并根据业主的合理要求进行必要调整,确保本工程按期或提前完

成。

质量控制目标:合格

六、监理服务期:

工程施工准备阶段的监理工期、施工阶段的监理工期、工程保修

阶段和竣工结算期的监理工期之和:

(1)施工准备阶段监理工期:从中标通知书发放之日起至业主下达

开工令或开工报告审批之日为止;

(2)施工阶段监理工期:从业主下达开工令或开工报告审批之日起

至施工项目全部完工并办理竣工验收、竣工结算、备案管理为止;

(3)保修阶段监理工期:从工程竣工验收合格、备案管理完成之日

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起二年;

(4)竣工结算期:从竣工验收完成开始至竣工结算完成为止。

第二章现场项目监理人员构架表

总监理工程师

市政

专业

机电

设备

总监代表

注册

造价

总监办

安

全

监理员、造价员、专

道路

工程

给排

水工

园林

绿化

测量

专业

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第三章投资控制方案

(工程进度款、工程管理的结算)

是

否

否

否是

否

否

否是否

是

确定投资

审核施工组

修改施工组

按规定对已完成

施工

审核已完工

实际投资与合

分析偏差

审核竣工决

提出投资调

主要技术

审核设计审核已完

修改已完工

有无偏

有无不合

有无不合

已完工程

审核索赔

有无索

有无不合

去除合理

签证

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图4投资控制流程图

(一)投资控制目标

以不超过业主与承包商签订的合同金额为基本目标。严格控

制预算外费用的支出,减少索赔事件的发生,确保业主制定的投资

控制目标得以实现。

(二)投资控制的方法

投资控制的方法简单地说是把合同投资目标层层分解,经常进

行目标值与实际值的对比和分析,切实行使业主给予的计量权、签

认权、确认权和否定权。严把支付结算审核关不断采取措施调整,

使每一份月付款证书都准确合理。

（三）投资控制的措施:

1、事前控制措施

（1）协助业主做好设计阶段工作,组织各专业监理工程师熟悉施工

图纸,对各专业设计方案进行论证,并对可行性、局限性、科

学性、经济性提出书面说明供业主参考。

（2）进一步对分解后的合同造价进行再分解和分析,找出固定不变

部分和可变、易变部分,选出投资控制的重点,针对重点制订

具体控制措施。

（3）在审查承包商的施工组织设计时,重点审查对投资构成重大影

竣工决算

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响的施工方案要进行重复的技术论证,选择安全、造价低的方

案来控制投资。

2、事中控制措施

（1）及时对已完工工程进行计量。

监理工程师应对工程量清单和合同文件规定的各项费用,

以及批准的工程变更和索赔等及时计量,计量依据为:

工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明;

合同图纸;

工程变更令;

合同条件、技术规范和投标文件等;

有关计量的补充协议和文件;

索赔审批表;

工程计量,首先由承包商按约定的程序,向项目监理部提交”

工程量签证审批表”,专业监理工程师接报告后3天内核实所有已

完的工程细目的数量和价值,并做好记录。监理工程师要依据图纸

和现场的实物进行计算和实测,凡超过图纸所示的和工程师书面指

示的任何尺寸、面积或体积,都不予计量。工程量签证应经业主、

项目监理部和承包商共同签字认可。对已计量的记录数据还要和

工程量清单进行对比,列出增减的数据。

工程量计量方法和计量项目以及计量单位要根据招标文件、

工程合同、技术规范上的规定认真执行。

（2）慎重处理工程变更。