企业发展理念

17

企业的经营理念是哪些

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业的经营理念是哪些》的内

容，具体内容：随着我国经济水平的持续提升和企业经营水平的不断进步,

企业经营合同档案科学化管理问题得到了越来越广泛的关注。那么企业的

经营理念是什么呢？接下来请欣赏我给大家网络收集整理的。企...

随着我国经济水平的持续提升和企业经营水平的不断进步,企业经营合

同档案科学化管理问题得到了越来越广泛的关注。那么企业的经营理念是

什么呢？接下来请欣赏我给大家网络收集整理的。

企业的经营理念

一般认为,企业经营理念是对企业经营活动的目标、目的、原则等问题

的思考和界定。我们通常可以将企业经营理念这一概念概括为三个组成部

分,即战略愿景、组织使命、核心价值观每个部分的含义

1、战略愿景

战略愿景也被称为企业发展前景或者企业发展目标。它是支撑企业长期

发展的远景目标,也是组织希望创造的未来景象。

2、组织使命

组织使命即"企业存在的目的"或者叫做"企业经营的目的"。如果说企业

的战略愿景是企业争做第一,那么企业的组织使命就是企业如何争第一,

或者说靠什么争第一。

3、核心价值观

企业的核心价值观,也被称为企业的经营哲学。它是处理企业内部人与

27

人之间关系以及企业与企业外部各种不同主体关系的最高依据和法则,是

企业组织"做人"的总原则。

4、战略愿景、组织使命、核心价值观之间的区别和联系

企业战略愿景、组织使命、核心价值观之间有区别也有联系。正因为它

们三者之间具有的这种关系,实践中,有些企业把前者作为后者的广义部

分来看待。这样,它们相互之间就形成了包含与被包含的关系。

企业的经营管理内容

1、"经营"在"管理"的外延之中。通常按照企业管理工作的性质，将营

销生产称作"经营"，之外的管理内容称为"管理"。

企业培训师王军恒对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营

和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企

业理顺工作流程、发现问题的行为。

经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况

也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲

是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。

2、经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的，

强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱;

管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，

抓住机会，胆子要大;管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。

经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，"他"与

"她"，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影，

而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经

37

营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，"竹篮打

水一场空"，白辛苦。

培训讲师王军恒提到四川农村的一句土话:"外面有个筢筢，家里有个篓

篓"，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红

火，说的是同样的道理。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵

化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死;企业发展必

须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。

3、经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，

必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品

和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前

进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规

律就是:经营-管理-经营-管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开

管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开

经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。

企业的经营信息化

依托信息化

相比大型企业的成熟完善，中小公司在管理体系、人才配置和资本方面

有着较大差距，这些成为了企业应用信息化的主要障碍。据统计，我国总

计有超过四千万的中小企业，而其中实现信息化的比例不足10%。由于缺

乏信息化的支持，我国大多数小企业的管理呈现粗放、混乱的状态，导致

其在市场竞争中处于下风，很容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破

产，同时也制约了小企业的进一步发展。那么，面对日益迫切的信息化需

47

求，小企业应该从何处着手呢?

通过分析来看，中小公司各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位

权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚

焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切

需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业

更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。

航信软件AisinoA3系列产品就是面向小型工、商业企业入门级与部门

级应用，以及代理记账公司与会计事务所的财务应用，所提供的一套易用、

实用、够用的"懂税的ERP"财税管理系统。系统利用关键的财务、业务可

分离式管控模型，将企业流程简明化，习惯财税人员日常操作方式，将企

业资源耗用降到最低。产品以"轻松经营，快速盈利"为核心理念，旨在为

客户提供最优的财税集成管控平台，减少无谓信息系统耗用时间，利用核

心功能实现企业利益最快、最大化目标，让客户的经营体味轻松之感，在

管理中实现快速盈利。

在国家政策的扶持下，中小公司群体正在茁壮成长。他们在信息化方面

最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理规范，这需要有中小公

司专属的信息化解决方案支持，而不能采用粗放型管理或者延续以往传统

的大中型企业模式。随着信息化技术的逐渐成熟，相信会有越来越多的中

小公司加入到信息化的行列中来。

信息化的发展趋势

信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序，企业所处的不

在是以往物质经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将企业组织结

57

构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起的信息经

济环境。信息带动管理的转变对企业成长有着全方位影响，它将彻底改变

企业原有经营思想、经营方法、经营模式，通过业务模式创新、产品技术

创新，或对各种资源加大投入，借助信息化提供强有力的方法和手段进行

实现，其成功的关键是企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合。

传统软件厂商提供的信息化产品，以及附带的相关服务，仅局限厂商本

身产品范围，从而形成只为销售某种产品交易而交付活动，忽略了客户对

这种有机结合衍生的多样需求，以及随着业务发展而不断出现的新需求，

形成了目前国内ERP软件行业普遍存在与客户间的阶段合作、产品更新、

反复维护和频繁支持等问题的发生。

企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境

不断变化，导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单

向复合进行演变，企业信息化从初始建设到不断优化、升级、扩展和升迁

来完成整个信息化建设工作，体现了企业信息管理由窄到宽、由浅至深、

由简变繁的特性需求变化。

ERP软件系统对推动企业管理变革、提高绩效管理、增强企业核心竞争

力等方面发挥越来越重要的作用，面对互联网时代信息技术革新和中国企

业成长路径的需要，通过B/S模式完成对C/S模式的应用扩展，实现了不

同人员在不同地点，基于IE浏览器不同接入方式进行共同数据的访问与

操作，极大降低异地用户系统维护与升级成本，打造的"及时便利+准确安

全+低廉成本"效果，正是航天信息软件技术有限公司为企业提供信息管理

解决方案的重心所在。

67

1、及时便利:网络信息化把客户经营管理提升到更高层级，无论针对终

端客户、分支机构、还是异地化协同办公，都可利用互联网的快捷在航信

软件"懂税的ERP"系统进行直接对话，并及时解决客户经营难题，增加企

业自身核心竞争能力，而网上系统随时随地给予客户的支持，从教会

AisinoERP使用开始的牵手终生式服务，让客户亲身体验服务的便利性，

最终增进企业和软件厂商间达成长期合作的共识。

2、准确安全:网络数据传导需要精细准确，并涉及企业内部资料隐蔽和

安全，软件厂商提供的信息系统安全拥有高级别防护措施，具备高精度身

份验证及用户识别功能，不同客户进入航信软件"懂税的ERP"系统都可获

取不同功能权限、数据权限所对应的职责信息，或者根据使用者身份等级

不同，得到人机对话差异性授权......这些都是对互联网应用系统的深

层期望，也更受广大客户的垂青。

3、低廉成本:众多企业的高成本日常应用与本地化服务一直是困扰大

家的问题，企业因在ERP系统中的各种操作不当，或者对升级换代的ERP

产品不熟悉，经常需要技术支持人员上门解决，为此每年都要支付一定的

服务费用。航信软件"懂税的ERP"通过网上系统进行远程控制与操作访问

成本非常低廉，企业异地人员、软件厂商客服人员都可进行网络实时操作

及发生问题的解决，凸显了航信软件网络ERP产品的性价比优势。

信息化管理的范畴

管理信息化是信息的集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度

挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、

经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术

77

手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、

提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。

ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化

过程中不可或缺的应用系统。在这其中，ERP正在向高度整合的全程管理

信息化迈进。当前，国内企业如何更大程度参与国际化市场竞争，怎样摆

脱繁复的组织架构，打造最优价值网络成为困扰已久的问题。航信软件"

懂税的ERP"产品系列秉承"商务共享，敏捷创新"应用理念，为企业管理组

织和指标体系多变性提供了支持，将独有管理理念与业务模型进行固化沉

淀，通过灵活多变的组织结构技术，为企业构建安全、扩展的一体化信息

管理平台。

面对复杂的多组织、多法人集团，AisinoERP为企业提供了开放共享机

制，整合优化与产业链合作伙伴间的优势资源，形成上下游企业无障碍业

务联动，利用互联网和信息安全技术为产业链合作伙伴在面对市场机会和

项目合作时，提供全程共享的商务管理，利于实现产业链整体业务的模式

创新。系统由几十个子模块高度集成，不仅包含了ERP传统应用内容，还

涉足企业集团财务、内部资源、供应链、客户资源、知识库、商业智能、

物联网与SAAS服务应用等，满足在移动商务环境下集团型企业的创新需

求及全球化应用需要，紧密连接企业间以及与客户、供应商、合作伙伴的

商务协同，实现集团企业管理价值最大化。