白酒营销

白酒酒水销售方案4篇

白酒销售方案1

促销：常年不断、追求创新

通过形式不同，常年不断的促销活动，增加产品销售量，提高市场占有率，

为企业和商家创造更多的利润。

促销的分类：促销分为常规性促销、特殊渠道促销和传统节日主题促销三大

类

A、批发商、零售商、超市、餐饮业，其业主关心的经济利润，对其促销应

从利益方面考虑。通过对市场进行调查，了解其经营其它品牌的利润，然后制定

具体的促销政策，使其经营本产品的利益大于其它同类产品，形式上可采取赠送

当地市场上较为畅销的与本产品有关联的产品或较为实用的物品。由于赠品属批

量采购，可同商家协商，获得，从而降低促销成本。如啤酒、饮料、电器、打火

机等。

B、消费者促销在于让消费者获得意外的收获和增加消费者的乐趣，可设计

一些互动性活动，让消费者在消费时参与活动当中，增强其记忆力，带动二次消

费。

C、服务员与营业员，产品进入端后，需要通过服务员或营业员向消费者推

荐，因此需要对服务员与营业员给予一定的好处和加强感情建设。方法可采取赠

送实用或有收藏价值的小礼物，开展销售竞赛活动等。

特殊渠道促销：指对机关、企事业单位的团购、会议、宴席等的促销

对机关、企事业单位可采取赠送贵宾卡、免费消费等形式，达到公关、引导

消费的目的宴席促销可与机关的专业酒店、大中型酒楼等联合开展，树立宴席用

酒第一品牌的形象。传统节日主题促销：根据传统节日，开展不同主题的促销活

动，提高产品知名度和品牌形象

三、广告宣传

采取伴随式、实效性广告策略，使之充分地为产品的销售服务。

产品分为导入期、成长期，成熟期

1、在人流量比较大的街头、餐饮业比较集中的地方悬挂布幅广告。地级市

场一般在10-20张较为适宜。统一设计、文字、色彩、图案统一。

2、在各餐饮店(零售店、批发店等)悬挂布标广告，统一文字、图案、色彩

等。

3、在各销售终端处张贴图画，悬挂POP广告，位置要显眼，在店外都能一

目了然。

4、在餐饮销售终端各餐桌上摆设产品样品，陈放宣传小册子。

5、印制代有日历，当地百里杜鹃景区旅游册，常用单位电话号码宣传册，

在各销售终端做“某某酒免费赠送百里杜鹃景区旅游册或常用单位电话号码宣传

册”起到广告宣传的作用。注：此方法可在向终端铺货时同时进行。

6、电视、电台、手机短信、报纸、以发布活动信息为主。

广告宣传要紧扣为产品销售服务这一宗旨，每次发布都要有鲜明的主题和活

动内容。因此，第一年的广告发布要围绕各次促销活动来进行，使其在传播过程

中不显得空洞。形式上以成本低而范围广的媒体为主。

白酒销售方案2

为了达到公司亟定年销售目标1000万元，根据目前白酒市场，结合公司产

品，五粮液(四方见喜)产品的实际情况，针对本款产品在四川市场的销售，特做

建议性方案如下：

一、完善销售机构

建立建全销售机构，有利于公司销售工作的开展，根据公司产品结构，制定

相应营销方案。达到公司销售目标，为此，建议公司为销售部组织建全人员编制

如下：

1、公司设销售总监一位，销售总监职责为：

①、负责机构的组建，人员的考核。

②、制定公司全年销售计划，对各区销售经理工作进行安排。③、对各区域

经理目标任务进行划分，

④、根据公司产品在不同阶段的销售情况，制定不同的销售方案，努力达到

年销售目标任务，为公司总经理负责。

2、公司设销售经理三名，随着公司发展,产品结构的不断丰富，三名销售经

理,可分别为三个部门销售部经理、三家分公司负责人，为公司发展壮大的储备

的骨干力量，销售经理职责为：

①协助营销总监制定公司全年各片区销售任务制定与细分。

②根据销售计划开拓完善经销网络，直接推行公司的各项销售模式，并向公

司积极反馈意见，并不断调整与完善。

③根据网络发展规划合理进行人员配备，直接招聘销售部下属人员。带领销

售团队积极完成公司下达的销售任务。

④协助总监对下属人员进行销售任务及日常考核。

⑤负责公司各种销售政策的执行和促销活动执行。

⑥汇总市场信息，提报产品改善或客户管理建议。参与重大销售谈判和签定

合同;直接管理大客户，并协助市场部对客户进行销售培训.组织建立、健全客户

档案。

⑦指导销售人员在本区域内积极开发新客户，并协助当地客户开展产品分销

与销售培训活动。

⑧经常能够出差各地，督促检查，指导提高各区域销售员销售水平，提出改

进方案。

⑨每周定期组织例会，并组织本部销售团队业务及培训会议。

3、建议公司为每位销售经理配三名销售代表,合计九名,销售代表职责为:

①对销售经理负责。承担公司在规定所辖区域市场的全面拓展，组织实施营销推

广计划，完成区域的销售目标。

②对销售渠道和客户的管理，并应认真执行公司的各项规章制度，根据制定

的区域年度销售目标制定相应的实施方案.

③负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议;

④根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款;

⑤预估产品的市场需求并制订计划;

⑥对客户协助开展产品培训，执行公司各种促销活动。

⑦积极进行各项市场调查活动，能对公司的销售模式和销售政策，提出意见

和建议。

二、市场定位

介于本公司产品五粮液(四方见喜)的网络销售价格,358元/瓶,(12瓶起订),

结合目前白酒消费市场,针对于白酒100元以下/瓶，为：生活饮用型;100-300

元/瓶，为中底档宴请型;300元以上/瓶，为中高档宴请型。所以将公司产品定

位于中高档宴用型用酒。

而对于此类价位白酒的竟争对手有：52度五粮液370元/瓶：39度五粮290

元/瓶：53度飞天茅台360元/瓶：52度水井坊普通装450元/瓶：国窖1573普

通装468元/瓶~~，所以，将客户群体定位在：

1、高档的餐厅，酒楼。

2、宾馆的餐厅。

3、政府机关食堂。

4、公司宴请用酒。

5、婚宴用酒。

6、礼品用酒。

7、企业宴请用酒。

三、实施办法

针对不同的客户群体，采用不同的销售方法，占领市场，达到销售公司产品

的目的。

1、针对高档的餐厅，酒楼，我们可以采取常用的酒类在酒楼的销售方法，

与酒楼达成合作协议，(可能要交进店费，费用用在5000元左右)通过给酒楼提

取开瓶费的方法，吸引酒楼人员对公司五粮液(四方见喜)在酒楼的销售热情，达

到提高公司产品销量的目地。如果不谈进店费，则可以能过与酒楼营销部人员合

作的方式进行，通过给营销部人员回佣的办法，吸引酒楼营销部人员在接待比如：

婚宴、公司宴请、会议用酒的时候，推荐公司产品，达到销售公司产品的目的。

2、针对宾馆的餐厅，也可以采取同上的方法，达到销售公司，提高五粮液(四

方见喜)销量的目的。

3、针对政府机关食堂，可以通过采购推荐，或对于政府的莫项目活动的宴

用酒赞助的形式，与客户对接，或通过给主管领导回佣的方式，达到长期销售公

司产品五粮液(四方见喜)的目的。

4、针对公司宴请用酒，可以选择效益好的公司，通过与公司营销部合作的

方式，在公司宴请客户的时候，使用本公司产品，通过回佣或折扣的形式，达到

销售公司产品五粮液(四方见喜)目的。

5、针对婚宴用酒，可以通过酒楼宴会部合作，或者与婚庆公司、影楼等地

合作，获取信息，向客户推荐公司产品，结合实际情况，通过给相关负责人回佣，

折扣的方式，达到销售公司产品五粮液(四方见喜)的目的。

6、针对礼品用酒，可以根据在中国不同的节日，比如：中秋、端午、春节

得，用活动，在已形成的客户网中，或通过当地的报纸，杂志，等传谋，在当地

进行推广，达到礼品销售的目的。

7、针对企业宴请用酒，可以通过业务人员通过与企业采购、办公室的洽谈，

用回佣或折扣的方式，在企业宴请客户的时候合作，为企业提供公司产品，达销

售公司产品五粮液(四方见喜)的目的。

四、价格策略

1、价格：统一零售价，不同销售额客户给年度阶梯返利。

2、促销资源也可根据客户销售量挂钩进行投入。

五、客户销售政策

1、全省客户统一零售价。

2、结算：原则上实行现款现货政策，特殊情况在销售经理的掌控下,报知销

售总监,配合财务部,灵活操作。

六、各地级市、县(乡镇)区销售目标和销售任务分配

公司总销售回款目标为1000万元。将销售网点按年销售量划分为三个等级。

其中

A类市场年销售额为10万元或以上。(指市级城市，成都各区)

B类市场年销售额为5万元至10万元。(指县级城市)

C市场点年销售额为5万元以下。(乡镇)

七、各地级市、县(乡镇)区销售目标和销售任务分配如下：

1、成都市年销售任务230万元。

2、德阳市，绵阳市，广元市：年销售任务170万元。

3、遂宁市、南充市、广安市、巴中市、达洲市，年销售任务300万元。

4、乐山市、内江市、雅安市、资阳市、眉山市，年销售任务300万元。

目标网点

合计：1000万。其中A类47家B类61家C类

暂计：70家。

目标：1200万，在各自的任务基础上，争取提高20个百分点，以达到销售

目标。

八、操作方法

按照以上区域划分，由销售总监带动整个团队，结合第三条实施办法，针对

川内市场开展销售工作，其中责任分工明确如下：

1、销售总监：负责以成都为中心的市场开拓，年销售任务230万。

2、销售经理：带领各自三名销售代表，在各自负责区域展开销售工作。销

售任务参照第七条执行。争取完成公司销售目标任务。

3、销售人员要做好日常订单跟进，节假日促销，淡旺季促销，促销员培训。

售后服务等各项工作。以提升区域内产品销售和品牌形象提升为工作目标。每月

回公司到销售部参加月度例会，并向销售部作述职报告。销售部每月以例会为平

台，总结安排销售事宜。

九、薪资标准

基本工资+话补+车补+餐补+奖金+提成+住房补助+出差补助

餐补标准：出差餐补统一按20元/人每天标准，市内10元/人每天的标准发

放。

奖金：根据当月效益及员工综合表现，由公司及销售部发放个人优秀奖及业

绩突出奖，奖金标准按公司制定的执行。

提成：提成比例，按总销售额15%标准，统一发放到销售部，由销售部统按

照员工综合表现，个人业绩能力，发放给销售人员，销售人员不享受个人业绩提

成。

十、奖惩措施

1、在对销售工作中，对公司提出好的建议，并采纳，取得好的销售成绩的，

要给予奖励。

2、对在销售工作中，个人业绩表现突出的，要给予奖励。

3、对在销售工作中，吃苦耐劳，团结，积极工作的，要给予奖励。

4、对在销售过程中，隐瞒销售实际情况，造成销售损失的，要严厉处罚。

5、对在销售过程中，工作消极的，给团队带来不良影响的，要严重处罚。

十一、公司支持

销售部就公司产品五粮液(四方见喜)针对的客户群体(高档酒楼、政府机关、

工矿企业，宾馆等)，为消费能力较强的特殊群体，为了便于更好地开展销售业

务，达到期望销售业绩，树立良好的企业形象，建议公司为销售部配车一辆，以

供销售部公关使用。同时，公司可按照比例,给销售部一定活动费用,用于出差销

售人员的使用,避免销售人员因为个人资金紧张而无法开展工作给公司销售工作

带来不便。

十二、年终奖励

根据公司所制定目标任务，如果销售部完成年1000万的销售任务，除正常

15%的提成外，公司再给予总销售经额的，1%做为部门奖金，通过销售部，奖励

部门优秀员工，以调动员工的销售热情。

如果完成目标1200万的销售任务，则超额部份按20%，对销售部进行提成，

部门奖金发放标准不变。

十三、人事管理

公司在销售部人事管理机制上，在正常的人员编配当中，不干预销售部用人

权限，销售部人员的管理，人事录用，由销售部内部决定，在人员的管理，人事

的录用，销售总监有决定权。

以上方案，是专对公司产品五粮液(四方见喜)年销售量1000万制定，销售

市场为整个四川市场，对于公司是红洒与黄酒在川内市场的销售，如果要不影响

公司白酒的销量，还需要增加销售人员，再对专门的渠道进行开发。十四、红酒、

黄酒的市场运宣传、动作。

红酒：主做酒吧、西餐厅、商场等。

黄酒：则可以通过在当地广告，招商的方式进行，其方法如下：

1、通过媒体广告

在成都城市都市报和成都晚报及晨报，刊登招商广告，此外，在各个城市的

服装批发市场的主要位置，发布大型户外招商广告也能起到良好的招商效果。有

可能的话，在各地当地的报纸发布广告，在当地进行招商。

2、招商会

市招商会是直接针对目标客户进行招商宣传的最有效的方式，与产品发布会

(时装秀)结合往往能起到比较好的效果。区域性的招商采用招商会的形式是很有

效的，组织、操作也比较容易，费用也不是很高。

3、人员招商

人员招商直接面对目标客户群体，主要是销售人员在产品销售的过程中，发

掘、培养客户，成为公司经销商。

公司的招商模式采取以上三种形式相结合。让广告招商配合销售代表招商。

达到公司招商推广公司产品的目的，再结合白酒的营销模式，我相信，完善销售

机制、在明确销售市场的情况下，在公司的全力配合下，销售部一定有能力完成

公司亟定销售目标任务。

白酒销售方案3

白酒市场竞争日趋激烈，但纵观白酒市场的运作，部分企业仍处于粗放式状

态，很少进行精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空间，只要有企业能

在这方面多下功夫，在市场运作的各个环节进行精耕细作，一定能够取得可喜的

成绩，获得巨大的收获。根据近几年的市场工作经验，借鉴其他行业的运作手法，

特制定本白酒营销计划方案，以供市场参考动作。

一、铺货：实行地毯式铺货方式

对于终端零售店非常多的日用品、食品店等，在新产品、新品种上市时，实

行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。在产品入市阶段，企业协同经销商

主动出击，将货物送达终端，通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。

(一)地毯式铺货方式白酒营销计划方案的特点：

1、集中营销计划。集中人力、物力、财力实行地毯式营销计划铺货，其气

势宏大，对每一片区域的短期影响力很强，容易让终端客户和消费者记住所推广

的品牌。

2、快速营销计划。实行地毯式铺货，铺货时间非常集中，高效快速地在目

标区域开拓批发商、零售商，一个目标区域市场完成80%的铺货一般不超过30

天。

3、密集营销计划。采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案，在目标区域市

场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店、即

一个门店挨一个门店，铺货不留空缺，从空间上达到密集覆盖。

4、系统营销计划。实行地毯式铺货期间，工作系统而细致，且要求一步到

位。

(二)实施地毯式铺货成功的白酒营销计划方案关键：

地毯式铺货只能成功，不许失败。如果铺货失败，将会打击业务员和经销商

推广产品的积极性，增加后续工作的难度。要使地毯式铺货能成功，必须做好以

下几点：

1、认真挑选经销商

要在短期内迅速将产品铺到零售终端，必须有经销商的协作，以经销商为主，

同时厂方配合经销商主动出击，充分发挥经销商的网络优势。

经销商要有吃苦耐劳的实干精神，要有学习愿望及销售经验丰富的业务员。

挑选经销商时，要选择有终端经营意识，有发展愿望的成长型经销商。营销

策划不能选择坐等顾客上门的“坐”商。

2、制定明确的铺货目标和计划

在“铺货”之前，应由业务员进行踩点调查，掌握目标区域批发市场和零售

市场的特征，包括产品批零差价，货款支付方式，同类产品的促销方法，消费趋

势及其共性等，掌握铺货对象的分布状况。

根据调查结果，制定详细的铺货目标与计划，让业务员有章可循。具体明确

如下项目：

A、要在哪一块区域铺货;

B、要花多少时间;

C、要铺多少个点;

D、铺货率要达到多少;

E、终端店的宣传要达到什么标准;

F、给各级客户的供货价格和铺货优惠方式是什么;

G、预估铺货产品的数量;

H、制定出具体的广告和促销计划。

在制定铺货目标和计划时，白酒营销计划方案要遵循以下法则：

、可达成。根据人力、物力、财力作出合理分配，使目标可以实现。

、时间表。确定各类客户“铺货”完成的具体时间期限。

3、铺货人员的选拔、训练

铺货人员应具有丰富经验，有强烈冲劲、具备熟练的推销技能、良好的口头

表达能力。在铺货前，对铺货人员进行正规的训练，避免铺货中发生问题及铺货

发生负作用，仔细研究分析铺货过程中可能遇到的各种困难，制定相应的应对措

施。可采取人员讨论和情景演习两种方式进行训练。

4、铺货人员的组织分工

实施地毯式铺货要做到统筹安排、分工明确、统一指挥具体项目如下：

男～女优～差强～弱

5、(酒类营销理论)白酒实战白酒营销计划方案

⊙车辆统筹安排

⊙货源的调度，产品出入库控制管理

⊙向客户详细解说、介绍

⊙收款、欠条登记

⊙售点广告张贴

⊙争取货架位置

⊙试用样品

⊙赠送促销物品

⊙口头调查

⊙了解竞品的情况

⊙搬缷货物

⊙填写铺货记录、铺货报表或铺货一览表

⊙铺货的验收工作

6、制定“铺货奖励”政策

为调动终端客户的积极性，减少铺货主力，需要制定相应的铺货奖励政策。

“铺货奖励政策”既要有吸引力，又要避免负面作用，维持好价格秩序。

“铺货奖励政策”有两个方面的内容：

A、给终端客户的促销品或根据订货量赠送一定数量免费产品或物品

;B、业务员的奖惩办法

;在制定“铺货奖励政策”时要注意的问题：

、避免造成低价进货的印象

在面向零售商以优惠实施“铺货”时，一定要注意精确沟通，不要给零售店

造成“低价位”的认识误区，否则会给经销商以后出货工作带来障碍。

★、协调好经销商

铺货奖励政策是通过经销商来执行的，要求经销商要有远见，不能侵占促销

品，使其落到实处。

7、地毯式铺货要有相应的广告支持

铺货时配合当地的广告宣传，以引起终端兴趣，减少铺货阻力，使铺货工作

顺利进行。广告以成本较低的店面横幅、跨街横幅、巨幅等为主。

8、做好铺货的后期服务与跟踪管理

铺货到位以后，产品进入客户的仓库。为了能进入正常的销售轨道，必须对

其进行及时回访和有效管理。回访一般在第一次后三四天内。回访的目的是销售

动态，让客户感到你的关心，也给客户鼓劲加油。看看消费者和零售商对产品的

反映，找出存在的问题和不足，为以后推广思路的调整找到根据。同时加强理货

工作，理货工作同铺货一样重要。一个店内每类产品都有多家产品，店主很难关

照到每一个产品，因而需要业务员主动出击。每个店每周至少理货一次，好的店

每两三天理一次，要把产品摆放得整整齐齐，将产品摆放在醒目的位置，和货架

端头、与视线同等高，增加产品的可视性，给消费者强有力的视觉冲击，会使零

售点的销量增加。如果铺货以后，对其不再理睬，这货就等于白铺了。一方面零

售商很反感，好

卖找不到人进货，不好卖找不到人退货。另一方面，如果下次该产品还去铺

货，肯定会被零售商拒之门外，等于自己给自己断了退路。