经营策略

2015年17期

总第

792期

（2）接收与表达能力

Szulanski把知识发送者有效进行知识转移的能力定义为发

送方知识转移能力。它包含以下三方面的能力:①将知识的用途

清楚表达的能力;②对知识接收者与接受能力准确评估的能力;

③转化知识以便在其他情况使用的能力。知识接收方转移能力，

指对接收到的知识吸收和保存的能力。接收方需详尽有效的评

估接收到知识的价值，并通过改变和创造组织的结构与程序去

适应与更好的接收新知识的能力。

知识的表达与接收分为显性知识的表达与接受与隐性知识

的表达与接收。在影响企业孵化器知识转移的因素中，接收能力

是一个关键因素，是用来识别新知识的价值并消化吸收和运用

所获得新知识的能力。它受到接收方公司自身的发展程度，文化

的先进程度和基础设施的先进程度、自身知识储备、接受知识与

自身知识匹配程度与保持知识能力的影响。

3.外部环境影响因素

（1）相关政策。政府的宣传与重视是科技企业孵化器的以生

存与发展的重要条件，其指定的与科技企业孵化器相关的行政

法规、文件与条例等规定了科技企业孵化器的服务模式、功能、

范围与对象等，决定着科技企业孵化器中的在孵企业所面临的

环境与所转移知识的内容与数量。

（2）经济发展。首先，企业孵化器的经费来源主要依靠政府

财政拨款、非财政性经费等；其次，在信息时代，经济发展越来越

依靠高新技术发展，从而对科技企业孵化器中在孵企业的需求

也更加强烈，进而促进在孵企业与外部的知识转移。

（3）文化环境。知识转移工作的良性循环程度与其转移主体

的社会地位的高低有着紧密的关系，当转移主体社会地位较高，

受到环境重视，会相应促进知识转移的速度与质量；相反，则会

有相应的阻碍。

三、结语

科技进步与自主创新已成为我国参与国际竞争，构建新型

和谐社会的重点依靠。科技企业孵化器促进科技发展进步与创

新，在加快转变经济增长方式与促进经济发展方面发挥着重要

作用。科技企业孵化器通过与各个知识转移主体间的密切合作，

构建了一个复杂而庞大的知识转移网络，网络中进行所需要的

知识转移，加快培育在孵企业成长速度，提高孵出企业的成活率

与质量。

参考文献：

[1]胡小龙,丁长青.科技企业孵化器知识转移路径及影响因素研究[J].

科技进步对策,2013.

[2]陆婷.我国科技企业孵化器中的知识转移研究[D].云南财经大学,

2015(5).

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对策,2012(4).

[4]李凌芳.企业孵化器智力资本对知识转移机在孵企业成长的影响

研究[D].当代华东理工大学,2010(10).

[5]刘蕾,陆婷.科技企业孵化器中的知识转移[J].云南行政学院学报,

2011.

[6]刘红丽,梅亚豪.企业孵化器知识网络中节点在知识转移中的影响

力测量[J].科技进步与对策,2013(3).

作者简介：王方园（1990-），女，黑龙江人，管理科学与工程专业

电力企业对于社会的发展具有不可替代的作用，同时也是

促进我国社会繁荣发展的重要力量。在我国，市场经济体制还没

有完全建立，每个行业内的市场经济发展水平各不相同，在电力

企业中市场经济发展已经成为发展的必然趋势，因此采用符合

社会主义市场经济管理模式的策略具有十分重要的作用，对于

电力企业在新形势下获得发展的良好机遇。电力企业管理者应

当充分重视经济体制改革带来的变化，及时的进行相应的管理

措施改革方案的制定，优化自身资源配置，提升整体工作的运行

效率，使电力企业的整体运行成本能够得到有效控制，提升企业

的经济效益，提高电力企业的核心竞争力。

一、电力企业经营现状

随着改革开放进程的不断推进，我国对于社会各项基础设

施建设工作的重视程度越来越高，电力企业作为社会发展和人

民生活的不可缺少的资源，其发展质量的高低对于社会的发展

具有十分重要的作用。在电力企业严格对于财务信息、物质资

源、人力资源和整体发展规划等内容的充分管理，使得电力企业

能够更好的获得发展和提升的机会。我国电力企业的发展水平

与国外先进国家的整体水平存在一定的差距，其主要原因在于

我国电力企业在过去的发展过程中采用的计划经济管理模式，

管理和发展都由国家来掌控，因此企业管理者的管理理念没有

获得很大的提升，导致自身的管理水平相对较低，其次在我国的

电力企业管理过程中，由于电力企业本身需要较大的运营成本

投入，在前期需要大量的资金供应才能实现后期效益的产生，因

此需要涉及的人力和物力资源相对比较多，在管理过程中缺乏

对于工作质量的严格监督和控制，导致现在出现的整体管理理

念更新慢的现状。再次，企业财务管理水平限制导致电力企业在

发展过程中遇到极大瓶颈，企业在管理理念方面缺乏先进性，单

纯重视对于物力资源或者其他非人力资源的管理，对于人力资

源的潜力发挥较少，不重视技术人员总体综合素质的提升，导致

企业经营管理措施和策略

■郝志刚国网山西省电力公司阳泉供电公司

摘要：随着社会的发展和技术的进步，高技术含量的技术

水平在电力企业中的应用逐渐增加，智能化的水平越来越高，因

此电力企业应当对传统的经营管理模式进行改革，采用符合目

前生产和生活现状的经营管理模式来适应社会的发展，通过不

断创新和改变加快电力企业的发展速度，提升电力企业发展的

空间，对于传统的管理模式应当秉承取其精华弃其糟粕的态度，

对于适合目前社会实际进行保留不符合社会实践的内容进行去

除，加强整体电力电业的经营管理水平。

关键词：

电力企业；经营管理；措施；策略

经营管理

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电力企业员工的整体专业能力水平相对较低，缺乏全能型人才

的出现。上述问题对于我国电力企业的发展造成一定的负面影

响，但是由于社会发展的进程不断加快，电力企业如果不能尽快

调整自身发展方面，改变企业经营管理理念，将会对社会的整体

发展速度造成一定的影响，同时其他企业及时的进行经营理念

的更新，高科技生产技术的应用，很有可能使得自身企业竞争力

不足，被社会所淘汰。

二、加强电力企业经营管理水平的措施

1.提升企业人才储备

电力企业想要在现在变化的市场竞争中获得发展，必须依

靠人才作为企业发展的重要标准，将人才的竞争作为新时期竞

争的核心，在内部实行全面完善的人才培养计划，采用激励机制

尽可能培养和发现企业内部有潜力的员工向管理岗位发展。在

电力企业中，由于本身存在其独特的特殊性，管理型的人才难以

通过高校招聘等方式吸收，因此在人才吸引渠道必须加以拓宽。

电力企业中经营管理人才不仅具备全面系统的管理理论知识，

同时必须具备丰富的工作管理经验，在考核过程中应当重视采

用多方位的参考指标来选择人才，不仅关系基础的理论知识，对

于其是否能够驾驭大型企业的能力应当格外进行重视。电力企

业本身的投资规模比较大，在管理措施制定准备阶段应当对企

业的影响进行充分的思考，严格落实不同环境下的管理内容要

求，认真思考管理规范制定的每项细节。在新型管理团队的建设

过程中，扎实的专业能力是进入管理团队的基础，没有专业技术

作为基础对于管理下属的思想态度把握往往不够到位，很容易

在管理过程出现错误，因此管理人员应当充分开展对于不同知

识经验的学习，具备灵活的处理问题的能力，尽可能实现利用最

少的资金投入获得最高的经济效益和社会效益。21世纪企业的

竞争核心的竞争要点是对于人才的竞争，电力企业应当充分重

视人才的重要性，选拔人才时进行全面完善的考核，提升企业的

竞争力。

2.建立品牌文化

品牌文化是企业核心价值观的体现，同时也是在市场内提

升自身品牌价值的良好方式，利用自身的品牌价值在市场中获

得充分的自由权，从而更好的推进电力企业在新形势下获得发

展的机会。在市场竞争日益激烈的今天，越来越多的企业开始挖

掘企业本身文化底蕴，试着建立自身企业的文化内涵，通过品牌

文化建立可以使电力企业形成一种无形的广告效应，在吸引客

户方面建立十分明显的优势，将企业自身的整体经营高度提升，

从而更好的在新形势的今天更好的发展。作为电力企业，安全生

产对于企业发展意义十分重要，企业管理层可以将安全生产作

为自身企业的核心品牌文化，从而更好的建立自身独特的行业

形象，形成品牌效应。每一个行业对于自身产品质量和服务质量

都具有十分重要的作用，只要良好的产品质量才能保证企业在

不断的发展过程中获得最大的有利地位，良好的产品质量加上

完善的客户服务管理体系能够是客户的满意度获得最快的提

升。电力资源是相对其他类型的资源具有很强特殊性，电力资源

可以使人的生活变得便捷，同时也会对人产生很大安全隐患，因

此做好安全质量控制对于电力企业的发展具有十分重要的作

用，安全是用户对电力资源使用过程中最基本的要求。在建立品

牌文化的过程应当充分渗透自身产品对人产生的功能属性，从

最核心的层面来使人们建立起对于产品的印象。电力企业决策

者者在确定企业自身品牌文化时应当充分吸收广泛员工的意见

和建议，对于员工反馈的信息专门设置一定的机构来管理，促进

企业的全面完善发展，提升品牌文化。

3.信息化管理建设

随着科学技术水平的不断提升，高科技含量技术在实际生

产过程中的应用越来越多，越来越多的行业实行信息化、智能化

管理系统来对生产过程进行管理和控制。采用信息化管理系统

可以帮助企业更快、更高效的实现改革创新，提升企业全面的工

作效率，将传统的经营管理模式有选择的保留。在信息化系统建

设阶段，电力企业需要对新型管理设备购入，认真学习新设备和

技术的使用方法，加强各部门之间的沟通，保证电力企业水平以

及工作效率能够稳步提升。信息化管理系统能够更好的实现对

于人力资源的管理，合理分配每位员工的实际工作量，综合考虑

多方面的因素来开展相关的生产工作。对于系统内可有可无的

人员，应当设立一定的管理制度，利用信息化管理系统开展信息

化综合员工考核制度，对于综合评比成绩不足的员工进行一定

的警告，如果连续出现综合评比较差的情况，管理人员应当采取

一定的措施对其进行处理。

三、结束语

电力企业的发展对于国家经济发展和人民生活质量提高具

有十分重要的作用，现代生活缺乏电力资源供应将会一片混乱。

电力企业为了提升自身发展速度，在激烈的市场竞争中获得成

功，管理层应当充分结合市场经济的发展规律，改变传统的管理

模式和方法，采用新形势下适用的措施对企业进行全面的管理，

提升企业的市场竞争力。

参考文献：

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