董事长助理

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董事长助理个人工作计划9篇

董事长助理个人工作计划1

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展

的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海

证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，

一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的

外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提

升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了

完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx

年工作计划如下。

一、信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职

能部门，接受营销副董事长的领导。市场部信息管理员与各区域市场

开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息

处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网

络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构

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3.增加人员配置:

(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，

不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其

它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招

聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面

有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护

作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管

理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域

实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短

期内按规定建立和健全信息管理的工作。

6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为

单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信

息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础

上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地

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分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，

在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司

在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状

和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，

为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作

好参谋。

二、品牌推广为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的

市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、

陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、

吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市

举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息

网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

1.在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办

新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在

行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市

公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

2.进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制

作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业

新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各

人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

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3.加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良

好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员

接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有

更清晰和深层次的认识。

三、客户接待督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好

各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

1.在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以

降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

2.继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾

客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处

促成项目业务。

3.调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业

务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显

不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好

人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

四、内部管理严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文

件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，

一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

1.进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展

本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

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2.充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调

其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质

量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

3.一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营

销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗

力，为完成xx年的营销目标做好质的服务工作。

4.配合营销副董事长搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部

门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业

文化氛围和工作环境。

董事长助理个人工作计划2

一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医

院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，

做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。

20xx年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;

经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理

队伍，提高体检质量，保持体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故

和投诉;

二是在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、

督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出

处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决

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策。;

三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、

护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第一

手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。

四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查

监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任

做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。

五是在树立体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，

做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习体检

各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学

习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远

建设增砖添瓦。

六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定

人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的

制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。

七是做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后

勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运

行要配合监督管理到位。

八是做好体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类

证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。

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九是做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：

坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公

司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习惯，不

管;与公司无关的事，不管;不求全责备，不管小节;中心虽小，立志

远大;基础薄弱，目标宏伟，20xx年体检中心取得更大的成绩。

董事长助理个人工作计划3

根据公司下达的年度任务指标制定各部门工作计划和目标任务。

按照审慎经营，稳健发展、持续创新的经营原则协助总经理实施业务

策略，积极开拓市场；管理并指导各部门完成业务年度计划目标；主

要从以下几方面开展；

一、围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的立足点、

切入点、着力点。根据领导指示和思路，提出经营方针和经营模式，

确定后组织实施；创造性开展工作，做到开展工作有计划、实施有步

骤；确保公司计划目标的实现。

二、组织实施业务发展规划，协调公司各职能部门关系；构建良

好的人际关系网络；尤其是业务部门间的日常工作关系；一切以业务

为重点，各职能管理部门必须为业务服务；为团队管理提供支持。

三、在总经理领导下做好具体管理工作的布置、实施、检查、督

导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处

理意见或建议。

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四、增强时效观念、培养求真务实的工作作风和卓越的领导艺术，

不断提高工作效率；少提理论和宏观，多做具体实际和补充。

五、注重自我形象塑造；加强自身素质和自身修养的提升；以“德、

才、学、识”服人；引导公司全体员工强化形象意识，维护公司利益，

爱护公司形象。

六、负责督促实施公司规章制度和操作流程的执行，注重业务和

专业知识的学习，做好榜样带好队伍。

七、优化资源配制，知人善任，量才使用，集思广益。善于认真

听取员工的建议和意见。善于发现问题，认真分析问题，为领导决策

提供参考。

八、依据制度化、科学化、规范化的理念管理公司各项工作，积

极配合公司各职能部门完善公司治理和内部控制机制，强化内控文化

建设，提升风险管理能力，针对风险制定积极可行的防范措施。

九、做好公司信息的及时收集、整理和反馈工作，掌握第一手资

料；总结小额贷款公司的业务思路、业务模式、产品种类的设计与业

务分析。

十、不断增强自身对小额信贷行业的分析和学习能力；及时掌握

宏观经济背景、行业及地区经济发展趋势；对小贷业务操作有足够的

风险把控能力。

十一、积极开拓业务渠道、业务资源；完善、改进业务流程；促

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进业务团队建设；培养员工智慧的头脑和干练、稳健的办事作风；确

保公司工作正常、有序、高效运转。

十二、在科学管理公司的决策中进一步发挥参谋助手作用；积极

学习信贷管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好参谋、助手、

认真做到全方位的服务。

董事长助理个人工作计划4

在中心和医事部正确领导下，在各部门的大力支持下，我与全体

员工齐心协力，共同努力完成了20xx年的体检工作，客人满意度逐

渐提高，专业技术人员队伍相对稳定，“团结、紧张、认真、和谐”

的工作氛围初步构成。在我心中建立了“荣辱我有责，发展我受益”

的职责意识。“质量第一，客户至上”的服务意识不断增强。个性是

经过体检高峰期，全体员工的毅力、耐力，服务技能得到了锻炼和提

高。医疗质量、服务质量不断提升。

主要做了以下几方面的工作：

一做好总经理助理工作

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的

参谋、助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。20xx年

工作目标：工作量在上年基础上增加百分之十以上;效益增加百分之

十以上;带好医疗护理队伍，提高体检质量，持续品牌效益，确保了

全年无重大医疗事故和投诉;

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2、在总经理领导下负责中心具体管理工作的布置、实施、检查、

督导、落实状况。

3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理状况，并提来源理

意见或推荐，供总经理决策。

4、做好总经理办公室会议和其他会议的组织工作和会议记录。

做好决议、决定等文件的起草、发布。起草公司工作计划、总结等。

5、做好中心内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档

工作。

6、负责中心内外的公文办理、解决来信、来访事宜，及时处理、

汇报。

7、负责中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后

勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运

行要配合监督管理。

8、根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位

特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘

工作。

9、主办或协办向政府部门的各项申报、年检、申领各类证照、

完成批文手续等事宜。

10、完成总经理交办的临时性工作。

二、认真做好人力资源招聘工作

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1、根据中心工作需要和领导要求，与各业务部门深入沟通，保

证招到公司需要的适宜人才。随着公司业务的调整，岗位所招聘人数

要求，一丝不苟的完成招聘任务。透过持续用心、负责的工作态度，

人力资源管理环节上务必要做到细致入微的专业化的服务，如从电话

通知应聘者现场进行的面试，从签署劳动合同到新员工入司教育，从

老员工的传帮带，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要

求细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力资源工作既

是公司形象的代言人，(其实许多员工也许打交道的第一个人是企业

人力资源部的员工，)又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资

福利、培训发展等员工切身利益时，我往往成为矛盾的焦点，需要加

强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高超技巧

的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双

重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。

2、与同行业的公司建立了良好的关系

与同行业公司的人力资源部建立的良好关系，(慈铭、爱康、阳

光等)让我在招聘的进程中，对他们的人员招聘流程、薪酬水平有了

必须了解，能够对我公司招聘策略做出适当的借鉴和调整，以便能使

各部门的招聘计划顺利完成。

3、人才库的初步建立

根据各业务部门长期招聘的需求和人才流动状况，浏览人才网

站，将一些适宜的人才简历收入企业的人才库中。自己也开始梳理材

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料，进行建立人才蓄水池的工作。具体按照各个部门要求，针对人才

进行了工作年限，专业水平，岗位的类别归档，并持续跟踪回访，确

保人才联系方式的正确。

4、员工入司、转正和调动相关手续办理，配合完成各部门的人

员分流工作;人力资源管理就应拥有大人才观念，不仅仅要用待遇留

才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会

留才，发展留才。根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优

秀人才，因此，管理并激励xx企业中的关键人才、优秀人才便成为

人力资源管理的重中之重。作为我是管理干部与专家、骨干交朋友谈

心，使他们的思路与中心持续一致是我的工作重中之重。

5、20xx本年度招聘渠道如下：

以xx公司优势稳定员工队伍，激励工作热情

随着人们健康意识的提高，健康体检越来受到广大民众的关注和

欢迎，竞争也相对激烈，对体检行业的要求其标准也越来越高。建立

一支稳定的技术人员队伍，以质量和服务赢得客人尤显重要。我们的

员工队伍基本由老少两极组成，体检医生绝大多数是从国有综合性医

院退休的，期望能有一个继续发挥余热的机会。护士大多数是毕业不

久刚步入社会，很少有工作经验，期望能有一个适合自己的工作岗位。

如何能够把来自不同地方，不同教育背景和工作经历，不同专业岗位，

不同工作、生活习惯的员工凝聚在一齐，构成一个团结、稳定，有着

共同理念、共识的团队，关系到我们的医疗服务质量，公司的品牌以

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及社会信誉和企业效益。我从公司的发展远景，公司的发展优势，环

境优势，以及公司领导对员工切身利益的关怀去影响大家，以管理者

的实际行动去温暖、感召大家，让员工透过我的行为看得到，体会到

来自公司领导的关爱，增强员工对公司的信任和依靠，增强对企业发

展的信心，看到自己发展的机会和期望。我不仅仅利用晨会时间向大

家问个好，要求护士长、各主管关怀每一个护士;同时要求护士每一

天给老医生们送一杯热茶;下班时也要向大家道声谢。还时常关心员

工的健康状况、精神和工作状态。尤其是在忙的时候，更要体现出对

他(

她)们的关爱，“您辛苦了!”“必须要注意身体!”等等。对员工

倾注真实情感，以诚心换诚意。嘘寒问暖，关心员工的身体，以充满

人性化的工作方法激励医生护士的工作热情。9月份我们有一位护士

王文文碗关节骨折没有休一天，带病坚持工作，生怕高峰期客人多而

影响了体检工作;导检主管张丽华体检高峰期没休一天，让加班没有

怨言，带领白班护士高质量的完成工作;还有护士李丹丹感冒发烧，

带病工作，她们为公司取得的荣誉而自豪，以就职于而欣慰，以有这

样的工作氛围而舒心，以有展示才能的平台而努力。护理基本队伍稳

定了，护理质量、服务质量才能有保证。良好风气影响着每个员工，

大家都珍惜这一和谐的工作氛围，良好的情绪提高了工作效率。绝大

多数员工，个性是一些老护士杨小杰、腾燕、楮彦华、陈小红等，工

作量大不叫苦，加班加点不叫累，体检高峰不请假，带病工作无怨言。

以规章制度规范员工行为，保证体检质量

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严格执行规章制度和各项操作规程是保证医疗质量的前提。医

生、护士来自不同地方，都有着不同的工作习惯。如何使大家自觉执

行“体检管理办法”和公司的规章制度，严格执行操作规范和体检流

程，尤其重要。我们医疗队伍的做法是：一是要让全体医生护士真正

认识到公司制定的规章制度、规范和流程的科学性，客观合理性。二

是要大家明白，只有严格执行这些规章制度，规范、流程，才能保证

我们的体检工作不失误，质量才能得到保证，自我才能得到保护，客

人才能满意。三是要有措施，根据不同岗位、不同专业的员工，“岗

位职责”、“工作流程”和相关制度。并要求大家，新员工要尽快熟悉，

老员工要经常复习，经常自我检查执行落实状况，实践中加以体会，

还要利用时间进行演示。每一天晨会上不厌其烦地简要介绍，重点强

调，个别解读。一旦出现失误，我们会根据状况针对一条一款予以总

结、检讨对照，使大家理解更深刻，执行更自觉。不断规范医疗行为，

确保护理质量。

以服务意识改善服务技能，提高服务质量。

服务意识决定服务技能，决定服务质量。健康体检服务有别于传

统的医疗服务，更有别于医院服务。客户对体检服务的要求更高于医

院，更注重过程感受。因此提高员工服务意识、服务技能十分重要。

我把增强员工的服务意识作为工作重点给予高度重视。从仪容仪表到

服务用语，从语言表到达服务技能和手势、表情，都要进行训练，让

大家体会主动和被动的效果。对于服务做得好的给予及时表彰，鼓励

大家学习。一些医生护士经常受到客人表扬赞许，赢得客户的感谢声，

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有的客人表扬我们的护士和医生。员工从为客人的服务中分享到愉

悦，体验到充实和满足。我们看到白重田医生主动导检为客人答疑解

难。每一个护士都能做到对于一些年迈、肢体残疾、行动不便的老人

主动帮扶陪检，尽可能为客人带给方便。把关爱传递给客人，用我们

优质服务赢得客人，维护xx品牌，扩大社会影响，提升企业品质，

提高企业公信力。今年我们共接待VIP客人达余人，较去年增加余人。

制定了(新员工上岗培训手册);修订了(xx员工手册);恳请领导

审批，尽快使新上岗员工培训有章可循;

完成了朝阳区卫生局以及上级主管部门布置的各项临时性工作，

一年来的工作，我有收获，也有教训。与公司的要求，客人的要

求还有必须距离，工作中还存在着这样那样的问题和缺陷，我注意到

尤其是人才引进、医疗服务质量护理服务质量方面，需要用严格的规

章制度，操作规程，职责意识，进一步规范医疗行为。需要强化服务

理念，培训、提升服务技能。员工队伍需要以企业文化，发展优势，

环境优势以及和谐的工作氛围来稳定。优秀人才需要创造条件予以鼓

励。服务实施需要各部门的配合进一步改善。管理更需要加大力度，

完善措施以求实效。在新的一年里，我必须会在中心领导以及各部门

的支持下，各项工作再上一个新台阶，取得更好成绩。

20xx年已经过去，新的一年即将来临，回顾过去一年的工作，

感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改善的

一面。回顾过去，展望未来，我信心百倍，决心继续持续用心主动，

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大胆创新，追求卓越的高度职责心，努力与安硕同呼吸，共发展。一、

工作总结1建立和健全、完善管理制度。*办公室管理制度。规范办

公室上下班时间，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了

营销中心管理制度。*办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传

真机的使用以及电话的使用和控制。办公设备管理和使用规定。建立

报表制度。*部门饮用水的计划和控制。车辆使用规定，规范用车程

序。建立报表制度。*公司会议制度：部门经理会议每周六下午一次

和员工周五一次晨会，并一向坚持下来。*部门人事权力的划分：入

职和离职的审批程序，并在实际中认真执行。*宿舍管理、整顿、及

评比标准的确定和执行。并配备了清洁工具，锁等。安排专人打扫清

洁。*员工行为准则的制定和监督执行。*公司卫生区域划分及职责人

的确定。*保安管理条例和工作流程的规范，并及时培训。*入职和离

职表格的完善。人员动态表格化分析。*工资异动表格的完善。*编制

了新的《企业管理制度》。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟

定了公司薪酬体

系，绩效考核方案*部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的

管理表格化。2大胆进行部分人员调整*食堂人员的重新配置。*保安

人员的调整，不断加强管理。

*新招聘了200名生产车间的工人，个性注重电子厂实际工作经

验，*新招聘了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加

强管理。3增强部门职责感，加大执行力度。安排文员坚持对各部门

计划的检查和统计。*安排保安对员工行为的规范检查和监督。*坚持

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执行公司制度，时刻以公司利益为重。4丰富员工的文化生活：*开

放娱乐室，装置高音喇叭。*出黑板报。*策划和举办元旦联欢会。5

选取了媒体招聘渠道*中华英才网的开通。6员工关系的建立*深入车

间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的信任。7与公司领

导层的沟通*经常向领导汇报自己的计划和执行状况，与部门经理持

续良好的关系，得到了他们的支持。

董事长助理个人工作计划5

年末余总和邓总与我谈了20__年__体检的发展前景和我的工作

任务，感到总经理助理的工作任务会更繁重，随着人民群众对健康的

需求，可能预料我们明年的健康体检工作会更加繁忙，对我的要求会

更高;需要掌握的知识也更多更广，为此我将更加勤奋工作、努力提

高业务素质和管理工作技能，在今后的工作中，我将注意发挥好五个

作用：

一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医

院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，

做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。

20__年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;

经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理

队伍，提高体检质量，保持__体检品牌效益，确保全年无重大医疗事

故和投诉;

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二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、

督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出

处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决

策。;

三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、

护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第一

手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。

四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查

监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任

做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。

五是在树立__体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职

能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习

__体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要

努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。为中心

的长远建设增砖添瓦。

六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定

人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的

制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。

七、做好中心管理制度、规章制度及落实的修订，对行政后勤的

医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要

配合监督管理到位。

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八、做好__体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各

类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。

九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：

坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公

司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习惯，不

管;与公司无关的事，不管;不求全责备，不管小节;__中心虽小，立

志远大;基础薄弱，目标宏伟，20__年北京体检中心取得更大的成绩。

董事长助理个人工作计划6

职位任务

负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经

营目标及发展目标的实现。

1、战略规划与方案设计

协助总裁制定公司发展战略规划。协助董事长对公司及主要子公

司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针和发展思

路。进行市场分析、情报收集、数据分析等。收集各种相关信息、数

据、情报，为董事长决策提供参考、建议；组织公司经营项目的现状

及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。中、长期发展规划，

年、季、月度经营计划。参与集团年度计划预算。

2、起草文件与审核

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协助总裁起草及发放相关文件。起草、整理、存档董事长签发文

件，负责各类文件的分类呈送。有较强的文字功底和口头表达能力，

为董事长拟定所需文字材料。起草公司各阶段工作总结和其他正式文

件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。起草

公司各阶段工作总结和其他正式文件；董事长出席会议、重要场合的

发言、报告、文件的起草。

3、主持会议

负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安

排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。协助董事长召集

和主持公司高层管理会

议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及

日常经营工作中的重大事项。董事长及各事业体负责人之会议安排。

4、监督协调管理

协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协

调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。协助董事长对投资、营运、

资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，

掌握主要经营活动情况；组织相关人员审查、督导、考核、检查公司

各项发展计划及执行结果；代表董事长对公司相关部门的工作进行沟

通和协调；协助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划。

协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调公

司权力职责。定期不定期向董事长公司运营状态情况。定期向董事长

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提交经营投资分析报告及发展计划报告。流程化规范化管理制度的形

成。对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；

各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨；负责公司管理标准和流程的

建立；对各部门经营计划完成情况进行考核，并报董事长审批。负责

公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督；组织建立与

审批房地产业务管理体系，各项制度、流程与规范，推广并监督实施。

推动房地产业务标准化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和

专业化水平。

5、公关危机宣传品牌

做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作，配合

董事长处理各种社会关系；对外协助董事长维护和建立政府关系，协

助相关部门处理好与当地政府的工作协调。品牌建设。协助董事长做

好企业宣传，提高公司在资本市场的认知度。处理好突发事件进行危

机公关。在董事长授权范围内与新闻媒体进行

沟通联络；负责董事长客人的接待工作；协助董事长进行客户接

待、公关、谈判等工作；

6、财务监督

协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控

公司财务状况。

7、日常行政

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掌握董事长的日程安排做好预约工作，安排商务旅行，及时提醒，

并对董事长的日常工作提出合理化建议；做好董事长各项事务的保密

工作；

工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录；总裁交办的其

他工作任务。必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务，代酒等。公

司活动、晚会、宴会、主持。为董事长安排会客、签约、会议等工作

的准备相关事宜。

8、资本运营

协助董事长组织研究资本市场动态，结合公司实际情况，寻找和

实施股权投资项目，不断提升资本运营能力。协助董事长推进公司改

制上市工作，对集团旗下资本运作提供指导和帮助。协助董事长制定

投融资项目方案，并推动实施。

9、公司文化塑造

让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，

温暖如家。得人心者，得天下。充分考虑员工的利益。

10、信息收集

汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并

组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

岗位能力目标

1、开宗明义

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董事长助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借

丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢

得普遍信赖和赞誉。董事长助理一方面要为公司发展运筹谋划，另一

方面更要分担繁重的行政事务，让董事长得以集中精力思考事关全局

的、具有战略意义的大事。因此，董事长助理须有广博的知识，丰富

的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。

2、知识与经验

对流程的熟悉，专业知识与经验、有营销策划工作经验，熟悉各

类项目的开发、设计、项目管理等业务。熟悉现代企业管理运作模式

与特点；掌握多种管理分析方法与工具；具备创建公司运营体系的能

力；熟悉目标、预算、计划管理方法与工具；熟悉公司经营相关法律

法规；掌握多种资源调配的方法与技巧；熟悉战略管理的思想与方法；

良好的战略规划与实施能力；良好的统计、分析技术手段；良好的企

业运营管理方法与技巧；灵活使用办公软件；了解决策模型，掌握非

程序化决策方法；一定的财务、人力资源管理基础知识。金融、财务

及相关法律法规及运作模式，熟悉公司上市流程和业务，了解掌握资

本运作和资产重组；

3、能力

强劲的危机处理能力和管理能力、谈判能力、应变能力、语言表

达能力、迅速解决问题的能力、深刻敏锐的分析能力。监控力，团队

合作，责任意识，影响力，协调能力。思维敏捷、清晰、严谨，应变

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能力强，具有良好的服务意识和工作态度；具有良好的文字功底，能

独立起草公务文函和商务文函；

4、品质要求

具备个人的独特气质魅力，道德操守，敬业精神。为人正直、作

风严谨稳健、有亲和力，具备极强的敬业精神和开拓意识；具备卓越

的战略眼光，很强的计划、控制、协调能力，较强的综合分析能力和

领导全局的能力；

5、交际

积极迅速地与人形成良好广泛的交际关系，展现自己的魅力，亲

和力。保持高度的观察力和灵活性，发现对方的特点，兴趣。实在踏

实真诚低调胸怀。

6、团队

能够高效率地管理团队，确定愿景，计划，标准，时间，监督，

指导，激励。

7、职业形象

具备良好的职业形象；职业气场。五官端正，目光坚定、清澈；

思路清晰、果断；声音洪亮、言简意赅。良好的行动力，公关能力，

较强势的管理风格。

工作权限、标准与守则权限：

1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；

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2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；

3、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。

4、有对公司内部资料、文件的查阅权、索取权；

5、对交办事项处置的建议权；

6、审批业务范围内1500元以下（含）的招待费；

7、董事长办公室日常事务管理权。

董事长助理个人工作计划7

在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展

的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海

证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，

一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。

公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的

外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提

升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了

完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx

年工作计划如下。

一、信息网络管理

1.建立直接领导关系

市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职

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能部门，接受营销副董事长的领导。市场部信息管理员与各区域市场

开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息

处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网

络工作的领导责任。

2.构架新型组织机构

3.增加人员配置:

(1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，

不再兼任其它工作。

(2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名，其

它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。

4.强化人员素质培训

春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招

聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面

有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。

5.加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护

作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管

理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域

实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短

期内按规定建立和健全信息管理的工作。

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6.动态管理市场网络

市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为

单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信

息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础

上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地

分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，

在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司

在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状

和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，

为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作

好参谋。

二、品牌推广为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的

市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、

陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、

吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市

举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息

网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举

办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构

在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上

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市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。

3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场

制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企

业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商

各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。

4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立

良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人

员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构

有更清晰和深层次的认识。

三、客户接待督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好

各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，

以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同

顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事

处促成项目业务。

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着

业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明

显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实

好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

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四、内部管理严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文

件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，

一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。

2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开

展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强

调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质

量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调

营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗

力，为完成xx年的营销目标做好质的服务工作。

5、配合营销副董事长搞好营销系统的日常行政管理。主动为各

部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企

业文化氛围和工作环境。

董事长助理个人工作计划8

根据公司下达的年度任务指标制定各部门工作计划和目标任务。

按照审慎经营，稳健发展、持续创新的经营原则协助总经理实施业务

策略，积极开拓市场;管理并指导各部门完成业务年度计划目标;主要

从以下几方面开展;

一、围绕公司经营战略和工作目标任务，把握好工作的立足点、

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切入点、着力点。根据领导指示和思路，提出经营方针和经营模式，

确定后组织实施;创造性开展工作，做到开展工作有计划、实施有步

骤;确保公司计划目标的实现。

二、组织实施业务发展规划，协调公司各职能部门关系;构建良

好的人际关系网络;尤其是业务部门间的日常工作关系;一切以业务

为重点，各职能管理部门必须为业务服务;为团队管理提供支持。

三、在总经理领导下做好具体管理工作的布置、实施、检查、督

导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处

理意见或建议。

四、增强时效观念、培养求真务实的工作作风和卓越的领导艺术，

不断提高工作效率;少提理论和宏观，多做具体实际和补充。

五、注重自我形象塑造;加强自身素质和自身修养的提升;以“德、

才、学、识”服人;引导公司全体员工强化形象意识，维护公司利益，

爱护公司形象。

六、负责督促实施公司规章制度和操作流程的执行，注重业务和

专业知识的学习，做好榜样带好队伍。

七、优化资源配制，知人善任，量才使用，集思广益。善于认真

听取员工的建议和意见。善于发现问题，认真分析问题，为领导决策

提供参考。

八、依据制度化、科学化、规范化的理念管理公司各项工作，积

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极配合公司各职能部门完善公司治理和内部控制机制，强化内控文化

建设，提升风险管理能力，针对风险制定积极可行的防范措施。

九、做好公司信息的及时收集、整理和反馈工作，掌握第一手资

料;总结小额贷款公司的业务思路、业务模式、产品种类的设计与业

务分析。

十、不断增强自身对小额信贷行业的分析和学习能力;及时掌握

宏观经济背景、行业及地区经济发展趋势;对小贷业务操作有足够的

风险把控能力。

十一、积极开拓业务渠道、业务资源;完善、改进业务流程;促进

业务团队建设;培养员工智慧的头脑和干练、稳健的办事作风;确保公

司工作正常、有序、高效运转。

十二、在科学管理公司的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极

学习信贷管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好参谋、助手、

认真做到全方位的服务。

董事长助理个人工作计划9

助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主

管”。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从

领导。要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，要坚持原则，

按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，

不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持

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协作，内求团结向上。

（一）认真学习认知星球投资公司企业文化、价值观、经营理念。

（二）全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解

各部门管理制度。

（三）掌握董事长助理岗位工作职责和工作流程。

（四）认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员，便于开展

工作。

（五）深入公司各基层、现场，了解公司产品、工艺流程

（六）保管好上海和乐家教公司印章，法人章。

（七）起草公司文件，参与公司战略制定。

（八）做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。

（九）董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。

（十）重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。

（十一）负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，

提前准备会议资料。（十二）跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，

任务达成情况。

（十三）做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。

（十四）随同董事长参与商务活动。

（十五）做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。

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（十六）监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保

障各部门工作顺利。（十七）参与企业项目投资，项目风险评估，项

目执行和项目控制和项目监督。分析业务中存在的问题，为董事长生

产经营提供信息支持，提出建设性意见。

（十八）搜集市场信息、竞争对手信息，、公司信息、竞争对手

信息，产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与

公司销售目标的制定1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标；

2.根据市场调究分析制定销售目标；3.根据同行业销售目标制定销售

目标；4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标）。参与公司

销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目

标细分等，为董事长销售管理提供信息支持，提出建设性意见。

（十九）跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况（包括月度、

季度、半年度、年度销售目标）

（二十）参与公司财务部工作，进行成本费用控制，分析财务报

表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析公司现金流、

资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务管理提供信息

支持，提出建设性意见。

（二十一）参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规划

情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动关

系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持，提出建设性意见。

（二十二）参与公司行政后勤管理，创造舒适、安全、满意的工

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作生活环境。

（二十三）参与公司安全管理，监督各部门安全防范工作，保障

生产安全有序进行，避免工伤发生，给个人、公司和社会带来不必要

的损失和负担。

（二十四）参与公司企业文化建设，制度建设，参与企业报刊的

设计与印发，不断完善公司

制度。为董事长公司制度法建设提供建设性意见。

（二十五）参与公司企划部公司，了解企业品牌运用情况，市场

反响，为董事长企划工作提供信息支持，提出建设性意见。

（二十六）参与公司公共关系管理，了解公司公共关系部门在处

理政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东冲突的处理，

为董事长提供信息支持，提出建设性意见。（二十七）深入学习了解

公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息给予董事长信

息支持，提供建设性意见。

（二十八）不断地学习经济、法律、营销、财务、生产等先进管

理知识，不断提升自己的综合素质，在实践中进行经验总结，上升到

理论高度和水平。为个人发展和企业发展奠定坚实的基础。