劳动纪律检查

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个人劳动纪律总结

篇一：公司劳动纪律整顿心得体会

公司劳动纪律整顿心得体会

总的说来我觉得公司的劳动纪律整顿的动机和出发点是好的，没有

规矩不成方圆，但是下属各厂在执行的过程中应该区别情况，实际对待，

不应该死搬硬套留于形式。

我们的领导抓劳动纪律整顿针对的是上班人员，对于那些长期不上

班拿工资人员，生活依旧，女的也许还是每天去做做美容、瑜伽或者是

去ktv什么，再或者是去搞我们这些上班上成傻子一样的人连听都没听

过的新活动吧！我们也想有丰富多彩的生活，凭什么他们和我们拿一样

的工资却可以什么都不干，我们一天忙的要像鬼一样，早上7点就得出

门，下午下班飞一样的往回蹦也得6：40以后才能到家，做饭、吃饭、

洗碗以后最早也在9：00点，教育孩子，洗漱以后，赶快睡觉也在11：

00，早上5点多就得起床要不就晚了，星期天还得洗衣服、收拾房子反

正有一大堆的干不完的活，都堆在了休息日。

我们的领导在谈劳动纪律整改情况时爱拿其他厂矿做例子，可是

只说人家做的如何好，却不提前提条件，我们也来拿其他厂矿比较一

下，远的我们看不见没法比我们拿xx采油厂比，每天早上我们厂的大

轿赶7点20分全部都从过家路桥上向单位出发了，7点20分以前经

过的地点只有xx油矿、南门、南桥这几个城外的点，我们住在齐家湾

山上，就近的候车点是过家路桥，快步走路到那里至少要15分钟，咱

们单位住在齐家湾社区范围的的人不是少数，是很多。xx采油厂比我

们单位离城还近，人家的大轿早上至少从齐家湾电信局接人，因为我

每天上班的路上都能碰到，我们单位的车要是在这有候车点的话，那

我从家里下来只需4、5分钟，节省十分钟可以给孩子做好一点的早饭。

xx采油厂8点左右还有上齐家湾电信局接人的大轿，它是为接送

孩子上学的职

工发的，xx采油厂职工子弟是宝，我们的孩子是草，我们要把自

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己的孩子当宝就要孩子有爷爷、奶奶，爷爷、奶奶早死的就只有想各种

求爷爷告奶奶的办法，要不就得钱该死，谁让我们都是“油串串”有钱！。

其实我们也没钱只是占了其他油串串的光了，捞了个有钱的名，我们没

住的，要租带暖气的房子住每月至少要500元房租，连水电下来每月至

少600元，冬天每月至少1000元，我算我们单位有职称的比一般的科

员挣得工资可能还能高一点一个月3300元左右，光住就得花掉三分之

一；现在孩子费钱，光孩子的吃住、教育花销一个月一千块都是少的（三

岁以前雇人带孩子一个月至少给人400元、孩子吃的奶粉等一个月也得

四五百），还不敢让孩子生病要不1000元都打不住，这又三分之一的

工资不见了；大人吃穿、人情门户一个月1000元左右也是紧张的要命，

就这样我们还得从牙缝里济钱好为买房子这件大事做准备。其他厂矿人

家有住的这部分钱省了，就比我们负担少了很多。

我们单位没有哪个领导去关心这些，领导只是希望职工能再早一会

来单位，以便于8点整可以更正常的干工作。xx采油厂职工本来住在

厂部家属院的职工就多，又有附属幼儿园、小学，人家还替少数城里

的职工想的很周到，我们厂是全部职工都分散住在城里都不见领导们

替职工想一想，领导们再早都能赶的及，每人一辆专车，早上早早的

专车司机就在家门外候着。

座大轿7：40分左右可以到单位大院，我们一般都是家里顾不上

吃饭，下来才在大灶上吃，7：40分左右开始排队买饭7：50几分都

买不上，那么多人只有一个窗口一个人打饭，好不容易打上也得像狼

一样的几口吞下，因为现在整8：00要在大院做操。我就想不通大灶

每天至少有上百人吃饭，不会多开几个窗口，几个师傅同时打饭，早

上何至于害的人饭在口里，就开始跳弹的做操，中午何

篇二：2022年度劳动纪律工作总结

2022年度劳动纪律工作总结

2022年在州局、分局党委的正确领导下，我分局干部职工共同努

力下，圆满完成了上级下达的各项生产任务。各班职工更是任劳任怨，

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兢兢业业，遵守分局和各班组制定的各种规章制度，为养好公路，保障

畅通作做出了应有的贡献。特别在5.1、十.1、及建州60周年大庆期

间，广大职工以大局为重，奋战在一线上，不计个人得失。圆满完成5。

1、10。1、建州60周年的保通工作，并受到上级各部门高度赞扬。但

是在劳动组织纪律方面，还是有个别班组存在一些问题：

1．各班留守道班情况：分局原则上要求各班人员星期一至星

期五期间必须留守班组,由于分局执行力度上不逗硬，个别班组仍

然每天回家，无视分局规章制度。

2．上下班时间：个别班组职工不遵守上下班时间，上班迟到，

早退。

3．个别班组职工仍存在不出力。

4．请假制度：分局要求班长给职工请假期为两天，但个别班

组在给职工请假时存在请假两天以上，未向分局汇报，也不到分局

请假，还有个别班在节假日加了班，未经分局同意，擅自放假的现象。

5．个别班组不按时报送报表。

2022年做到好的班组有：凉风顶、大河沟，甘谷地、桃子坪、巴

朗沟。

希望各班在2022年工作中认真按照州局及分局的有关规定遵守

各项规章制度，认真完成本年的各项生产任务。在去年做得不到位的

地方，力争去改进及完善，做得好的继续发杨。并严禁遵守劳动组织

纪律（附劳动纪律管理办法）。

篇三：2022年劳动纪律专项检查工作总结

一季度基础工作大检查劳动纪律专项讲评

按照工厂关于开展一季度基础工作大检查的通知要求,为进一步

强化内部管理监督、严肃工作纪律，工厂以消除管理死角、规范工作

行为、提高工作水平、确保生产稳定为目标，通过多种形式，严把劳

动纪律关口，强化动态检查，确保了正常工作秩序和各项工作的稳步

推进。

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一、一季度劳动纪律管理总体情况

1、加强引导、完善制度，促进劳动纪律深入人心。劳动纪律作为

一项企业发展基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证。

针对以往执行监督和考核力度中存在的不足，2022年，进一步修订了

《劳动纪律考核管理细则》，修订细则条款6项，增加细则条款5项，

并将其纳入《2022年绩效考核方案》中。强化培训，组织员工学习《员

工奖惩条例》，使员工进一步明确了日常工作规范，明确了“有所为，

有所不为”。同时，也为劳动纪律日常检查提供了依据。

2、落实责任，强化劳动纪律自检自查，有效提升劳动纪律自主管

理水平。各车间都能结合自身特点，继续开展劳动纪律自检自查工作，

一季度各车间合计开展劳动纪律自检自查115次，查出各类违纪问题

48项，并严格进行考核和兑现，机炉一车间和除灰车间，在组织检查

中针对性强，不走过场，并注重发现苗头性问题，针对问题制定措施，

有效

遏制了苗头性问题的出现，确保了生产的稳定运行；电仪车间、

机炉二车间强化交接班管理，车间领导、技职干部都能按要求参加早

晚交接班，进一步规范交接班程序，严格“十交，五不交”，并有效

利用交接班会，及时贯彻工厂、车间调度会精神，使员工及时掌握公

司、工厂要求的同时，进一步明确了工作重点和工作内容；这两个车

间的技职干部还能利用交接班会，安排布置当日重点工作，安全注意

事项等，使交接班会更具实效性；**车间、**车间注重强化偏远岗位

检查，车间领导动态组织对偏远岗位的劳动纪律抽查，确保了偏远岗

位劳动纪律时时受控。**车间针对实施“四班三运转”后，岗位人员

易出现的各类问题组织劳动纪律自检自查，特别是强化各班组上煤结

束后的抽查，使岗位人员顺利的度过了特殊时期，确保了人员安全、

生产稳定。

3、加强联合检查，及时发现和纠正各类违纪现象。一季度合计组

织联合检查24次，查出各类问题14项，并严格进行讲评、考核、兑

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现，及时有效的制止了各类“三违”行为的发生。一是强化节日期间

劳动纪律教育和检查力度。元旦、春节、清明等法定节假日前，都充分

利用调度会时机，进行节前教育，明确检查重点，提出检查要求。节日

期间采取“定路线、定时间”和“不定期、不定时”相结合的方式组织

全天候、全方位的劳动纪律的抽查，确保了节日期间劳动纪律时时受控；

二是实施常态化员工管理检查，对照《员工考勤

管理规定》和《替岗管理规定》做好各部门考勤检查和替岗管理工

作。进一步规范了替岗行为和考勤要求。一季度共计发现和纠正考勤、

替岗方面的不规范问题6项，都立即进行了整改；三是强化夜间劳动纪

律抽查，降低夜间安全生产风险。特别是针对夜间员工易出现困倦、经

历不集中的时间段，组织检查7次，确保了特殊时间段的生产受控。四

是继续加强白班人员日常管理，特别是对仪表、电检、巡线、分析等白

班岗位，人员相对分散，管理困难大，极少数员工劳动纪律散漫实际，

采取跟踪管理，增加检查频次，加大检查力度等方式，有效提升了白班

岗位管理标准与水平。五是注重观察，及时消灭苗头性问题，在日常

检查中，及时发现和消除苗头性问题，如提前洗浴、提前交接班、着

装问题等不良倾向都及时消灭在萌芽状态。

一系列措施的采取，进一步完善了劳动纪律管理机制，增强了广

大干部员工自我约束能力，减少了各类“三违”行为的发生，一到三

月份，在公司组织的各类检查中，员工违纪率为零，有效促进了安全

生产的良好态势。

二、存在的问题

通过一季度劳动纪律检查发现，个别单位劳动纪律仍存在较大漏

洞，极少数员工仍存在侥幸心里，一定程度上仍存在一些问题，不容

忽视。

1、个别车间劳动纪律自检自查流于形式，检查仍局限

于基础工作、文明卫生、着装不整等表面问题，深层次问题检查

力度不够；

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2、个别人员检查中怕得罪人、检查出的问题碍于情面、考核兑现

力度不够；个别员工对劳动纪律管理的认识不足，不能从大局出发，在

员工中间诋毁、谩骂检查人员现象时有发生，在员工中造成了较大的负

面影响，这些也说明了部分车间对员工的教育引导力度不够，检查考核

不严格，是导致以上现象的发生的根本原因。

3、部分时间段劳动纪律和偏远岗位劳动纪律仍存在漏洞。部分单

位午间、夜间劳动纪律管理不严，检查不细，违章违纪现象仍有发生，

这些都给安全生产带来一定隐患。

4、白班岗位，白班人员管理不规范，迟到、早退、在班期间去向

不明时有发生，导致个别员工工作效率低，不能完成本岗位日常工作任

务。

三、下一步劳动纪律检查重点：

随着工厂生产规模不断扩大，新建、改建、扩建等施工项目增多，

工作难度大，风险高尤显突出。在此情况下，内部管理更加高效、规范、

科学是确保完成工厂年度各项目标的根本保证。为此工厂将强化劳动

纪律管理，旨在不断规范工作秩序、提高工作效率，二季度将主要加

强以下几个方面管理：

1、加大员工替岗管理的检查力度，无上岗证坚决杜绝