管理者培训的重要性
管理者培训的重要性
在工作中,我们发现这样一个现象:公司高级管理者,一般指董
事长、总经理,或个别的副总都在加强自己的管理学习;而其他的管
理者似乎并不进行管理学习的投入。这是一个很重要的问题,无论什
么原因导致的,或是机会不足、或是时间不够、或是金钱缺乏、或是
认为没必要等,都会给我们带来一个不好的结果,而这个结果足以致
命。
首先,管理者是企业的中坚,他们的管理水平直接影响员工的工
作质量和效率。
在企业内,大量的员工和工作都是由中低层管理者管理的。因此,
他们的绩效管理水平将直接关系到员工的绩效水平。
其次,领导的战略意图需要经过他们努力才可以实现。
其实,有很多时候,企业的领导者有很好的战略考量,然而,在
实施过程中,却总觉得力不从心,最大的感受就是下属总是理解力显
得不够,这并不是不努力所导致的,而是能力上造成的障碍。
第三,员工的职业化素质,受制于管理者的职业化素质。
员工总是要进步,员工工作也会有各种态度,包括责任心、积极
性等等。实际上这些都受中低层管理者的约束。反过来讲,员工的表
现,直接折射着中低层管理的表现。
第四,管理者是企业最宝贵的资源。
一般而言,中低层管理者是企业中投入最大的资源之一,无论是
薪酬,还是待遇。但是,忽视对他们的培养,其实就意味着并不关心
产出的水平和质量。如果是这样,给企业带来的危害不言而喻。
同时,在当今竞争如此激烈的环境中,管理者的能力折旧是最快
的,所以,必须不断地进行补充才能胜任工作的要求。
因此,在对管理者的培养上,至少做好以下工作:
1、提高管理自我提升的意识和技能。
只有发生内在的革命,管理者的能力提升才能成为可能。所以,
企业要在价值观、经营理念、企业精神等给他们提出要求,并创造一
个良好的企业文化环境。同时,也得帮助他们学习和掌握自我提升的
方法。
2、领导者要加强对管理者的在岗培训。
这是领导们几乎不做的事情,要么放手,要么代劳,却没有指导
和教练。所以,公司从上到下都要建立一个在岗培训的方法体系和制
度。
3、采取系统、一致的专业培训。
不要零碎的进行所谓的专业培训,这是劳民伤财的事情。一是要
了解到底需要什么;是要系统,最重要的是管理层要接受一致的专业
培训。只有这样,管理培训才会有效。
总之,我们决不能忽视对管理者的培养。那种只招聘能干的人的
借口,还有不能干就辞退的想法,看似有道理,结果却是,要么人员
流动频繁;要么找不到合适的人;在位的人又不胜任。不会给公司带
来核心竞争力的。
企业管理培训的重要性2015-09-0919:10|#2楼
有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不
进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展
的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门,需要承担比传统的人事
部门更多的职能,除了组织的人才管理,组织的创新管理和文化管理
也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。
在人力资源开发与管理中,对员工的培训往往被视为企业的福利。
持续不断地培训不只是让员工得到了个人知识和能力的提高。还会使
员工发自内心的`感激企业为他们提供了使自己成长、发展和自我价值
的实现。这样的结果鼓舞了士气、激发了潜能并有效调动其积极性和
主动性。当员工有了自尊和自信心,他就会在工作”要我做“转化为”
我要做“。而员工敬业精神的产生,会自然而然地增强企业的向心力
和凝聚力。
企业管理培训是留住人才的重要手段,企业的每个发展阶段都有
企业最需要的人才和相应的岗位,企业只有通过持续不断地培训,员
工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升,并且为企业的高
速发展做出他们应有的贡献。如果没有企业管理培训,绝大多数优秀
员工是不可能留得下来的,没有人喜欢在不能得到知识提升的地方,
等待自身能力和个人收入的不断下降,即便是留下来了这样的企业也
不会有所发展。重视企业管理培训才能吸引优秀人才的加入,因为培
训不仅是企业发展地需要,更是人才自身的需要。据权威机构调查,
许多人才在应聘选择企业时,其中一个重要的因素便是要考虑这个企
业是否能对员工提供良好的培训机会。
在市场中竞争是企业的常态,面对市场日益激烈的竞争,企业只
有与对手相比存在着核心竞争优势时,企业才有可能在激烈的市场竞
争中赢得一席之地,而最能体现竞争优势的就是企业的人才优势和企
业品牌形象。保证顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工,没有经
过训练的员工,不但会降低产品和服务质量、影响顾客的购买决策,
还会损害企业品牌形象,对企业而言,企业管理培训正是增强核心竞
争力的有效手段之一。
只有通过培训才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展
同步,企业可获得因人员素质的提高带来的显著效益,企业员工的职
业素养提升了,对企业的发展注入了巨大的力量,企业管理培训使得
企业各部门之间及员工之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感
的交流以促进彼此间的了解,形成企业内部和-谐的人际关系、高效的
工作团队,团结合作完成企业的目标。
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