设备管理制度

设施设备管理制度（精选5篇）

设施设备管理制度1

一、目的

企业建立设施设备安全管理制度，建立设备台长、对生产设

施设备进行规范化管理，保证生产设施的安全进行；保证生产经

营活动的正常运作，为企业创造经济效益。

二、范围

1、设施设备包括范围：生产装置设备、安全设施设备、特

种设备设施、监视测量设施设备、办公用品、交通运输车辆、供

电供热供水通讯设施设备。

2、管理范围：技术文件，台帐、计划编制、购置验收、安

装制造、安装验收、试车的方案编制，试车的运行管理包括：设

备设施的检维修、隐患整改、装置设备的开停车方案和停修吹扫

方案、压力容器和工业管线维护管理；机泵设备管理；设备防腐

管理；设备管道保温冷却管理、起重设备管理；电器设备管理；

通讯工具、设施管理；运输设备、工具管理；安全设施及设施设

备报废处理制度等。

三、管理部门

设备动力科：主要管理范围生产装置设施设备公共工程，供

气供暖、供水设施设备、特种设备、起重设备；

安全环保科：主要管理范围安全设施设备及消防设施设备；

技术质量科：管理范围监视测量设备。

办公室：管理范围办公交通工具，通讯工具等.

四、各部门管理内容

1、建立设施设备管理台帐；

2、设施设备技术档案;

3、设施设备故障和维修纪录;

4、设施设备维修计划；

5、特种设备压力容器检测台帐及相关的资料整理、管理；

6、生产设施、设备变更台帐和相关资料;

7、建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与管理。

五、管理标准及要求

1、设施设备的原始资料技术文件例如设备说明书、合格证

等资料由公司档案室收集存放复印件，其他部门需要借阅，可以

复印；但必须经主管领导批准。

2、所有设施设备的台帐有本制度的主管部门负责建立健全

并按照动态情况进行管理；台帐要求书写清楚、字体端正；要求

分别建立文字档案和电子档案，主要设备和关键装置要建立维修

动态纪录档案。

3、所有设备设施变更时，有使用部门写出书面申请报告，

由生产管理部主管科室批准，各科室按照要求建立健全各类安全

台帐。

六、设备设施购进计划编制

1、公司所有设施设备的购进必须有计划地进行，计划编制

由生产主管部门编制，新建的项目有项目提出单位编制设备设施

计划，计划编制是要求将设备设施规格、型号、材质要求、安全

要求、数量等写清楚，将需用时间写明白，报经主管领导批准后

转供应部门采购.

2、公司供应部当接到计划时，应对所采购的设施设备的性

能、材质、安全要求、供应商资质、价位、售后服务等情况汇总

写出书面报告，报经主管领导批准，方可采购。

七、设施设备购进后的验收

所有设施设备进场后都必须经有关部门验收合格后方可入

库，安装和试车。验收单位主要参加人员为设备使用管理单位（具

体见本制度），设备管理部门、技术质量科、安全环保科等共同

对购进设备的规格型号、材质、数量、外观等进行验收；对具有

保质期的设备按照保质期进行跟踪验收

验收单位对验收情况写出验收报告，财务科根据验收报告进

行付款或者拒付；对验收不合格的设备设施写出书面整改书限期

整改.

八、设施设备的安装及验收

经对设施设备验收工作之后准备安装，安装工作分几类情况

进行：

1、对于标准设备设施不需要安装资质的普通设备设施由生

产管理部安排设备动力科或者由供应商协同有关单位进行安装

调试，安装前认真阅读说明书，确保安装正确.

2、对于有特殊要求的设施设备例如行吊等有生产管理部联

系有资质的承包商进行安装，预先编制合格的安装方案施工中严

格遵守施工方案，安装时需要办理相关作业手续时，有承包商到

本公司安全环保科办理，现场安全措施有安全环保科监督执行。

3、安装完毕由安装施工单位写出安装完工报告书，并组织

有关单位进行验收。

4、验收时有安装施工单位，设施设备使用单位，管理部门

共同参加，生产管理部主持验收工作，并写出验收报告，共同签

字，方可交付使用单位进行试车.

5、外委加工设备设施同样按以上各款执行。

九、设施设备的试车试运行

1、当新增或者安装的设施设备验收后投入试运行，试车前

编制试车方案，内容包括：1设施设备的开停车注意事项2设

施设备所接触得物料性质及危险性3应急情况的处理措施和预

案4操作人员的具体要求：

2、试运行前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作

人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。

3、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知

识，熟悉设备性能的程度，方准许上岗操作。

4、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，

准确填写规定的各项运行记录。

5、设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查

设备试运行情况。

6、设备试运行结束后，有设备动力科、使用单位写出试运

行报告。

十、设施设备的检修管理制度执行本制度包含的设备检修管

理制度。

十一、设施设备的`运行管理按照具体的相关规程和制度执

行。

十二、设施设备的报废拆除管理制度.

1、设备年久陈旧或者工艺等原因不适应工作需要或无再使

用价值等申请报废拆除，必须有使用单位写出书面申请报告，经

生产、技术、设备等管理部门共同论证经总经理批准后方可拆除

报废，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴

定与咨询。设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影

响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴

定与评估，填写意见书交使用部门。

2、报废拆除的设备在得到批准后，拆除前必须做好安全风

险分析报安全环保科批准，并制定相应的安全控制措施方可拆

除；国家相关部门有其他规定的按照相关规定执行。

3、被拆除的设备设施应在管理台帐上予以注销，并记录入

变更台帐。

4、被拆除的设施设备应集中管理由生产管理部按照权限进

行处理和保管。

5、财务变更按照财务制度执行。

设施设备管理制度2

一、教学设备设施主要包括综合教学室、理论教学室、教

学仪器仪表、工位、模板、工具、材料等，由后勤室具体负责管

理；

二、教学设备设施的管理要做到手续齐全，帐物一致；

三、教学设备设施的采购，由后勤室根据需要和实际情况

编制《月度采购计划》，交名匠审核，总经理批准后，列入月度

财务预算，交采购部统一采购；

四、教学设备设施单价在100元及以上的应进行登记，由

后勤室负责建立教学设备设施登记的文字和电子台帐；

五、教学前由教师编制《课前准备表》交后勤室，由后勤

室管理员对所使用的教学设备设施进行认真调试，分配学员使

用。使用人员要按教学设备设施的使用说明和技术要求进行使

用，防止设备设施、仪器的损坏；

六、教学设备设施的维护维修，按星耀集团体育中心《年

度维护维修计划》、《月度维护维修计划》、《报修服务流程》

执行；

七、后勤室管理员每季度对教学设备设施进行一次全面的

检查，检查内容包括数量、质量和保管使用情况，发现问题及时

处理；

八、教学工具、材料的领用，领用人需填写领料单并注明

名称、型号、数量、金额、用途等，报名匠批准后，到后勤室管

理员处领用；

九、教学设备设施的借用，借用人需填写借条并注明用途、

归还时间等，借用期限7天及以内的，报后勤室管理员批准后即

可借用，借用期限超过7天的，需报名匠批准后方可借用；

十、教学设备设施的使用、借用，非自然损坏或者丢失的，

直接责任人要承担扣除折旧后的全部赔偿责任；

十一、名匠要组织有关人员对教学设备设施管理制度的执

行情况进行不定期检查。

设施设备管理制度3

为保证项目部承建工区内使用的压力容器（空压机）、起重

机械等特种设备安全、正常、有效使用，特制定安全管理规定，

内容如下：

（一）特种设备的购置、安装。由物资装备科负责购买持有

国家相应制造许可证的生产单位制造的符合安全技术规范的特

种设备。

特种设备安装前，使用部门先确定具有国家相应安装许可的

单位负责安装工作，开工前应照规定向特种设备安全监察部门办

理开工告知手续。任何部门不得擅自安装未经批准的特种设备。

安装完成后，项目部（或者应督促安装单位）应向有关特种

设备检验检测机构申报验收检验。

（二）对各类特种设备进行注册登记。特种设备在投入使用

前或者投入使用后30日内，由项目部质量安装科牵头负责向市、

区质量技术监督部门办理注册登记。登记标志以及检验合格标志

应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。

（三）管理人员应明确所有设备的安装位置、使用情况、操

作人员、管理人员及安全状况，并负责制定相关的设备管理制度

和安全技术操作规程。

（四）特种设备档案资料的管理。

特种设备安全技术档案管理，是为特种设备安全运行提供技

术保障的唯一可追溯的技术文件。各相关责任人均应给予高度重

视和妥善保管。当需调阅特种设备技术档案资料时，档案管理责

任人应严格照章办事，履行调用借阅手续并由相关领导审批后，

方可交给资料借阅人。

特种设备技术档案应当包括以下内容：特种设备的设计文

件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书等文件以及

安装技术文件和资料等；特种设备运行管理文件包括：特种设备

的定期检验和定期自行检查的记录；特种设备的日常使用状况记

录（运行记录）；特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量

调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；特种设备运

行故障和事故记录等。

（五）特种设备使用制度

1、特种设备使用部门的各级管理人员，应具有安全生产意

识和特种设备使用管理相关知识，加强特种设备使用环节的安全

管理工作。

2、各设备使用地点、场所应设置安全警示标志，严格履行

出入人员登记手续，安全管理人员、操作人员，一律按规定登记

进入。凡进入危险场所其他人员（包括领导检查、外来参观、

设备维保、设备检测人员）进入，应由项目部或部门负责人批

准，并在安全管理人员、操作人员等陪同下进入，进入后严格遵

守相关制度，不得操作特种设备。其他人员不得进入上述地点、

场所。

值班人员应做好值班记录，发现事故隐患应正确处理，并及

时上报。

设备使用地点严禁吸烟，使用明火，放置杂物等。

3、依据《条例》、《特种设备作业人员监督管理办法》规

定，特种设备的作业人员和安全管理人员应经特种设备安全监察

部门考核合格后，方可从事相应特种设备的作业或管理工作。严

禁安排无证人员操作特种设备，杜绝违章指挥和违章操作现象。

特种设备操作人员在作业过程中发现设备事故隐患或者其他不

安全因素，应当立即向设备安全管理人员和部门安全负责人报

告。

各设备使用部门应当对特种设备作业人员进行条件审核，保

证作业人员的文化程度、身体条件等符合有关安全技术规范的要

求；并进行特种设备安全教育和培训，保证特种设备作业人员具

备必要的特种设备安全作业知识。培训应做出记录。特种设备作

业人员的资格证书到期前三个月，应提出复审申请，复审不合格

人员不得继续从事特种设备的作业。

4、特种设备作业人员应当严格执行特种设备的操作规程（操

作规程可根据法规、规范、标准要求，以及设备使用说明书、运

行工作原理、安全操作要求、注意事项等内容制定，具体内容可

参考《特种设备操作规程》）和有关的安全规章制度。

设备运行前，做好各项运行前的检查工作，包括：电源电压、

各开关或节门状态、油温、油压、液位、安全防护装置以及现场

操作环境等。发现异常应及时处理，禁止不经检查强行运行设备。

设备运行时，按规定进行现场监视或巡视，并认真填写运行

记录；按要求检查设备运行状况以及进行必要的检测；根据经济

实用的工作原则，调整设备处于最佳工况，降低设备的能源消耗。

当设备发生故障时，应立即停止运行，同时启动备用设备。

若没有备用设备时，则应立即上报主管领导，并尽快排除故障或

抢修，保证正常经营工作。严禁设备在故障状态下运行。

因设备安全防护装置动作，造成设备停止运行时。应根据故

障显示进行相应的故障处理。一时难以处理的，应在上报领导的

同时，组织专业技术人员对故障进行排查，并根据排查结果，抢

修故障设备。禁止在故障不清的情况下强行送电运行。

当设备发生紧急情况可能危及人身安全时，操作人员应在采

取必要的控制措施后，立即撤离操作现场，防止发生人员伤亡。

5.各使用部门应加强特种设备的维护保养工作，对特种设

备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及相关仪器仪表进

行定期检修，填写检修记录，并按规定时间对安全附件进行校验，

校验合格证应当置于或者附着于该安全附件的显著位置，并送交

质量安全科备案。

6、设备使用部门应按照特种设备安全技术规范的定期检验

要求，在安全检验合格有效期满前30天，向相应特种设备检验

检测机构提出定期检验要求。各设备使用部门应予以积极地配

合、协助检验检测机构做好检验工作。未经定期检验或检验不合

格的特种设备，不得继续使用。根据特种设备检验结论，通知各

使用部门做好设备及安全附件的维修、维护工作，以保证特种设

备的安全状况等级和使用要求。对设备进行的安全检验检测报告

以及整改记录，应建立档案记录留存。

7、单位根据设备使用情况，定期（至少每月进行一次）组

织安全检查和巡视，并做出记录。各部门特种设备安全管理人员

应当对所属特种设备的使用状况进行检查（但每月不少于一次），

发现问题或异常情况应立即处理；情况紧急时，可以决定停止使

用特种设备并及时报告质量安全科。

8、特种设备如存在严重事故隐患，或无改造、维修价值，

或超过安全技术规范规定使用年限，应及时予以报废，并由质量

安全科牵头向工程所在辖区设区的市特种设备检验所办理注销

手续。

9、为了保障特种设备安全运行，各单位应制定了详尽的、

可靠的、操作性强应急预案，主要内容包括：应急救援组织及其

职责；危险目标的确定和潜在危险性评估；应急救援预案启动程

序；紧急处置措施方案；应急救援组织的训练和演习；应急救援

设备器材的储备；经费保障。应确保在遇到突发事件或意外情况

时，能够迅速控制及疏导人员，防止引发事故。

应急预案另行公布，单位定期组织相关人员演练，每年不得

少于一次，演练做出记录存档。

10、项目部质量安全科将采取定期检查和不定期抽查的方

式，对各特种设备使用部门的安全生产管理情况进行检查，并将

检查结果以书面形式反馈给使用部门。

11、项目部结合年终评比工作，对在特种设备安全使用管理

过程中成绩突出的部门或个人，给予通报表扬和奖励。对使用管

理不善、设备隐患较多，给项目部造成经济损失和不良影响的部

门或个人，视情节予以批评教育或处罚，触犯法律的要追究相关

责任人的法律责任。

（六）其他

设备大修、改造、移动、报废、更新及拆除应严格执行国家

有关规定，按项目部内部逐级审批，并向特种设备安全监察部门

办理相应手续。严禁擅自大修、改造、移动、报废、更新及拆除

未经批准或不符合国家规定的设备，一经发现除给予严肃处理

外，责任人还应承担由此而造成的事故责任。

设施设备管理制度4

加强设备的维护保养，是保证设备安全运行、降低能源消耗、

延长设备使用寿命的有效手段，各设备使用部门应认真学习并贯

彻落实本制度。

（一）根据设备使用的规范要求、使用年限、磨损程度以及

故障情况，编制设备的年度、月、周、日维护保养计划，明确维

护保养工作的开始时间及完成日期，按期完成计划项目。

（二）根据设备运行周期，定期对设备进行检修。按设备使

用情况，进行有针对性的维修和保养。维护保养工作应根据设备

的不同部位，编制维护保养项目明细，对易磨损、老化部位实施

重点维护保养，及时更换破损、变形部件，保证设备的安全等级

和质量标准。

（三）在维护保养工作中，摸索设备使用及磨损规律，确定

维护保养周期。依据维护保养周期，储备维护保养工作所需的设

备零部件，保障及时有效地实施维修保养计划。

（四）在不影响维修保养质量的前提下，大力提倡修旧利废。

增强设备维修人员节支降耗意识，减少或降低维修保养的物料消

耗。

（五）维修保养工作切忌走过场，敷衍了事。应建立设备维

护保养档案记录，将每次维修情况、维修内容、更换配件情况用

文字记录备案。使维修工作制度化、规范化、系统化，为员工专

业技术培训提供教案。做到心中有数。设备使用部门的管理人员

应随时掌握维护保养计划的落实情况，并负责监督检查，使设备

维修保养制度化、规范化。

设备维修质量高低，取决于维修人员的专业技术水平。各使

用单位应加大维修人员专业技术培训的力度，使其不断学习新知

识，掌握新技术，才能满足项目部硬件设施设备不断更新的技术

要求。

（六）当设备发生故障时，维修人员应迅速赶赴设备现场，

根据故障现象，分析判断故障原因，并针对故障原因实施有效地

维修处理。同时，对设备故障点相关部位进行附带检查，防止遗

漏其它事故隐患。确认排除故障后，交由运行人员启动设备，待

设备运行正常后方能撤离设备维修现场。

如果达到了应急预案的预警要求，应迅速启动应急预案，确

保紧急情况得到有效处理，防止故障扩大。

上述安全管理制度请各设备使用单位组织员工认真学习，并

依据有关要求贯彻落实。

本制度自下发之日起施行。

设施设备管理制度5

一、新增设备管理规定

第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设

备动力科备案。

第二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确

定检修项目或增置电器及机械设备。

第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备

管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作

规程正确使用。

第四条设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织

施工安装，并负责施工安装的质量。

第五条施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合

格后填写“设备验收报告”方可使用。

二、使用设备管理规定

第六条电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部

配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人

员讲解。

第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操

作知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。

第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班

制度，准确填写规定的各项运行记录。

第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地

检查设备情况，并列入工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定

第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使

用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。

第十一条设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、

影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行

鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

第十二条使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并

上报，按程序审批。

第十三条申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、

旧设备报废、拆除。

第十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、

安全环保科分工负责按有关规定处置。

四、设备事故分析处理办法

第十五条发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员

要到现场察看、处理，及时组织抢修。

第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、

原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人（事

故发生后1个工作日内）。

第十七条设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行

事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报生产管理

部经理。

第十八条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，

按处理程序及时上报。

第十九条事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分

析报告”存入设备档案。

第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处

理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自

然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。

五、设备检修保养规定

第二十二条生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半

年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。

第二十三条生产管理部经理审核计划，呈报总经理后，批

准执行生产管理部半年设备检修保养计划。

第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保

养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，

检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停__通知单”。

第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、

“保养申请单”、“停__通知单”一并报部门经理。生产管理

部经理与总经理和各部门沟通后，签注意见，下达执行。

第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设

备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排

具体人员负责实施。

第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及

时间。

六、设备日常维修管理办法

第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维

修通知单”，经部门主管签字交生产管理部。

第二十九条维修部门主管或值班人员接到通知，随即在“日

常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时

安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。

第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填

写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维

修部门。

第三十一条维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时

将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计

算出用料金额填入单内。

第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿

的扉页上。

第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通

知生产管理部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维

修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。

第三十四条维修部门在接单后两日内不能修复的，由值班

主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。

七、设备运行动态管理制度

第三十五条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使

各级维护与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的状

况制订相应措施。

第三十六条建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对

每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、

内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对

设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检

查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

第三十六条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责

对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包

对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂

程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承

包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。

第三十八条信息传递与反馈

1、生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧

急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。

一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。

2专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组

处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。

3、专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各

方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部

门反映。

4、有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输

入电脑，便于上级、公司有关部门的综合管理。

第三十九条动态资料的应用

1、巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排

检修的项目，纳入检修计划。

2、巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生

产指挥者（班组长、车间主任）即刻组织处理；本班无能力处理

的，由多作业部门领导确定解决方案。

3、重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，

确定控制方案和处理方案。

第四十条设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备

薄弱环节：

1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。

2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。

3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部

位（或设备）。

4、存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简

单修理无法解决的部位或设备。

第四十一条对薄弱环节的管理

1、各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，

按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。

2、各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定

后列入检修计划。

3、设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价

意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。

八、设备故障处理办法

第四十二条设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的

应立即排除，并在当班记录中详细记录。

第四十三条岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录

并逐级上报，同时精心操作，加强观察。

第四十四条未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调

度会上研究决定如何处理。

第四十五条在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，

明确专人负责，防止故障扩大影响。