工程项目施工管理

工程项目管理措施

我公司已通过GB/T19001-idtISO9001：《质量管理体系规定》GB/T28001-

《职业健康安全管理体系规范》。

由于三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛区域水保绿化工程时间紧、任务

重、起点高、规定严,各级领导始终把工程建设作为一件大事来抓,我公司本着“速

度快、质量优、投资省”的宗旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和竣工

验收制度,对项目任务进行分解,加强各个环节的管理,使该项目无论是在总体质

量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管

理中,基本措施如下：

1、质量管理措施

（1）明确工程所签定的工程质量规定，根据质量规定制定质量奋斗目的，

建立健全质量管理体系，制定完善各项管理规章制度，配备各方面高素质专业质

量管理人员，根据国际国家公司规范原则，编制工程质量控制大纲。

（2）根据工程构造特性，和工程所处的地理位置、环境及也许波及的新材

料、新技术、新工艺、质量通病等，编制详尽的质量控制措施方案，保证工程达

到合格工程。

（3）加强领导质量责任，保证质量管理体系的持续有效性，及时制定纠正

和避免措施，持续改善和完善质量体系。加强质量工作队伍建设，不断完善质量

管理监控体系。强化鼓励机制，严格奖惩兑现。

（4）认真组织质量培训教育工作，努力提高全员质量素质。大力开展质量

活动，全面提高整体质量意识。

（5）加强质量信息的收集、反馈及运用，充足发挥质量信息的作用。

2、技术管理措施

本项目的技术管理措施由技术负责人制定，具体制定内容如下：

（1）图纸自审制度；

（2）图纸会审制度；

（3）施工组织设计（方案）的编制与管理；

（4）施工作业指引书的编制与管理；

（5）技术交底制度；

（6）技术核定制度；

（7）单位工程施工记录制度；

（8）技术复核制度；

（9）隐蔽工程验收制度；

（10）科技开发和推广应用管理制度；

（11）施工技术总结；

（12）技术原则管理制度；

（13）工程技术档案制度。

3、安全管理措施

为加强原则化现场管理，提高公司施工现场各项目部的管理水平，提高湖北

龙腾园林的自身形象，打造品牌力度，迎合市场的需要，本着建设原则规范化的

安全施工环境为目的。以国家和地方既有的有关法律、法规、技术规范和原则为

根据，结合公司的原则规定，制定安全文明管理施工方案。

（1）安全生产制度

1）各单位必须建立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由公司上属部

门对其进行检查。

安全施工管理小组

组长：项目经理

副组长：技术负责人

组员：安全工程师、财务负责人、质检工程师、筹划记录负责人

2）明确划分项目部各人员的责任制，使其在施工过程中履行自己的责任和

义务。项目经理是安全第一负责人，负责安全生产的直接责任。项目部必须按照

现场施工环境，配备具有经验的相应安全员人数。并定期有上属部门对其进行考

核。

3）制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工管理

人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。

4）公司安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下属项目部进

行检查，对不符合规定的施工部位（方案）提出整治规定。

（2）安全管理目的

工亡事故为零，无重伤，千人负伤率≤0.3‰;杜绝重大火灾和机械伤亡事

故；职业发病率为零；避免环境污染（噪声、尘毒、三废）达标率100%；特种

作业人员持证上岗率100%；对新动工项目的施工人员进行安全三级教育培训工

作达到100%；对新动工的施工劳动人员意外伤害保险办理达到100%。

（3）施工组织设计

1）由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全生

产。

2）对某些专业性强、难度大的施工项目，单独编制专项安全施工组织设计。

并呈报上级部门进行审批，未经审批的项目，不准施工。杜绝盲目的没有任何安

全措施方案进行施工。

①避免坍塌事故：做好边坡或边坡支护工作，并做好周边的排水；脚手架的

支搭应通过计算，做到科学合理，所用材料必须牢固；大型模板必须设立垫木和

拉杆，用插放架必须绑牢以保持稳定；大型吊装构件在吊装摘钩前必须就位焊接

牢固。

②避免机械伤害事故：必须严格按操作规程和劳保规定进行操作，按规定佩

带防护用品；多种其中设备，应根据需要配备安全限位装置、起重量控制器、联

锁开关等安全装置；起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定，不得违章

作业；所有机械设备、起重机机具都要常常检查、保养和维修，保证其敏捷可靠。

③避免触电事故：健全用电管理制度，制定电气设施的安装原则、运营管理、

定期检查制度；施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw及以

上者，应编制临时用电施工组织设计。并且必须适合施工用电规范。根据施工组

织和施工方案，订出具体用电筹划，远用合适的变压器；做好电器设备和防护措

施，采用安全电压；使多种用电设备必须符合“一机一漏一闸一开一箱”的原则。

设立电气技术专业安全监督检查员，常常检查施工现场和车间的电气设备及时排

除隐患；有筹划有组织地培训各类电工、电器设备操作工、电焊工和常常与电气

接触人员，学习安全用电知识和用电管理规程，严禁无证人员从事电气作业。

④避免中毒、中暑事故和职业性疾病：对职工中使用品有毒性的材料，要严

加保管，限量使用，并做好防毒措施。严格遵守操作规程；对高温和夏季露天作

业人员，要采用降温、通风和其他有效措施。项目部办理的食堂必须有卫生许可

证并且要达到防疫站检查的原则。搅拌机应采用密封及排尘、除尘等措施，以减

少水泥粉末的浓度，使其达到国家规定的原则；提高机械设备的精密度，并采用

消音措施。

（4）分部（分项）工程安全技术交底

1）由项目部专职安全员和富有工作经验的工程专业人员，组织各班组人员

对其进行各工种的安全技术交底。对某些特殊工种如（电工、电焊工、吊装工、

气焊工、架工），除具有上岗证外，还应对她们进行安全技术方面的培训。

2）在安全技术交底的过程中，要针对性强、全面，并且在交完底后让各施

工人员签字，留做文字形式工地存档。

（5）安全检查

1）坚持定期召开安全会议，公司每月，项目部每周进行一次制度性安全大

检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录下各班组的施工工艺和不

安全因素，提出整治意见，督促项目进行整治。

2）对发既有重大隐患的立即下发整治告知书。检查重点环绕高空作业、机

械动力等方面进行，避免发生高处坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问

题和隐患，必须立即整治，保证安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到

“令行严禁”。

（6）安全教育

建立安全教育制度。在动工前对进入现场的每一种工人进行“三级安全教

育”的培训，让工人可以充足理解安全教育的内容，使其在思想上结识到这是关

系到自己生命安全的大事。将接受安全教育签字的人员名单收集起来，工地存档。

4、文明管理措施

（1）履行现代化管理措施，科学组织施工，贯彻文明施工的规定，结合工

程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证

措施，做好施工现场的各项管理；

（2）认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、法规和强制性条文。

（3）现场成立文明施工领导小组，由项目经理挂帅现场文明施工。并且制

定一套适合本工程特点有关文明制度，使得项目管理人员必须明确“管施工必须

管安全的原则”。

（4）按照施工总平面图布置图设立各项临时设施，堆放大宗材料、成品、

半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全措施防护等设施；

（5）施工现场设立明显标牌，做到五牌一图齐全。标明工程项目名称、建

设单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表姓名，开、竣工日期，施工许可

证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的重要管理人

员在施工现场应佩戴证明身份的证卡；

（6）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全

操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全规定的夜间照明，

危险潮湿场合的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全规定的电压。

（7）做好施工现场安全保卫工作，设立专职办案人员24小时值班，采用必

要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入。

（8）控制施工现场的多种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动

对环境的污染和危害，清理时，适量洒水减少扬尘。

（9）所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施工对周

边环境的影响，由专人负责公共关系协调，听取有关方面提出意见和建议，虚心

的接受检查和批评。并在也许的状况下加以整治，满足有关部门规定，使工程能

顺利进行。

5、进度管理措施

（1）项目工程动工后,根据施工组织设计，合同工期用网络/横道图编制如

下施工进度筹划：a、施工总进度筹划；b、分部分项工程施工进度筹划；c、周

进度筹划。按照制定筹划,建设工作全面铺开,统一协调,分头实行。项目办公室

会同施工单位按照倒计时的措施严格执行施工组织设计方案,定期记录报告,做

届时间、进度、质量三贯彻。对未能贯彻的项目,立即查明因素,采用补救措施,

保证阶段筹划工期不迟延。由于前期工作准备充足,双方密切协作,土建工程进展

顺利,按照筹划全面交付安装,保证了工程总体进度的如期实行。

（2）项目经理或其代表人参与业主、监理召开的施工协调会，提浮现场施

工、设计、材料供应问题，祈求协调解决。

（3）生产调度会要做好会议记录，同步外部协调会的会议纪要由综合办公

室保存，波及其他协调内容抄送有关部门。

6、合同管理措施

工程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签

订、执行状况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现

工程项目“三大控制”的任务规定，维护合同当事人双方的合法权益。监理单位

可以通过有效的合同控制措施来完毕工程项目的“三大控制”目的，不仅可以达

到业主对整个工程项目的规定，并且可以更进一步的为业主方提供优质的服务。

具体涉及如下方面：

（1）协助业主拟定本工程项目合同体系及合同管理制度，涉及合同草案的

拟定、会签、协商、修改、审批、签订、保管等工作制度；

（2）协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（涉及设计、施工、材料

和设备订货等合同），并参与各类合同的谈判；

（3）进行对各类合同的跟踪管理，并对合同有关各方在执行过程中的状况

检查；

（4）协助业主解决与本项目有关的索赔事宜和合同的纠纷事宜。

7、现场管理措施

（1）加强现场安全管理监督力量,贯彻安全管理人员专业分工,设立专门安

全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位安全生产管理的力度。只要

现场存在事故隐患,一经查出就规定将工作先停下来,分析事故隐患的性质,研究

采用整治措施,增进安全管理工作的有效实行。同步,根据现场检查的状况,对管

理人员进行考核,增进她们积极管好施工现场,提高现场管理水平。

（2）在施工现场,做到文明施工,保持卫生良好、施工机械设备及现场材料

布局井井有条。同步,我公司对安全施工特别注重,工地所有人员必须树立“安全

第一”的思想,严格按照各项安全施工规定执行并操作,保证安全施工。施工人员

必须遵守安全施工规章制度,进入施工现场人员配戴好安全帽,必须对的使用个

人劳保用品,如安全带等,上岗前必须检查好一切安全设施与否安全可靠。在整个

施工过程中,没有发生一起人身设备事故,有力地保证了整个工程进度。

8、财务管理措施

（1）在项目财务管理工作中,我公司实行专立账户、专款专用制度。

（2）对土建工程在严把质量关的基本上,按工程进度实行分期申请工程款；

对签订的材料合同认真审核,在确认无误的基本上,按安装进度先后,分期付款提

货,做到合理使用资金。

（3）在资金管理上,实行主管领导一支笔审批。项目办公室提出用款筹划,

对照工程进度批付用款；并定期召开项目负责人和财务人员会议,通报工程进度

和财务开支状况,提高资金使用透明度。

（4）项目办公室内部还制定了严格的财务管理制度,但凡重大合同用款均由

项目办公室人员集体研究决定,平常工作开支必须先请示,再批准。项目办公室提

出“能少花钱的不多花一分钱,能迟付的款项一天也不早付”,这不仅缓和了资金

紧张的局面,并且节省了投资,达到了既控制了资金总额又不影响工程进度的目

的。

9、劳务管理措施

本项目的劳务管理措施由项目经理负责制定，技术负责人管理并实行：

（1）技术负责人对劳务实行跟踪管理，及时掌握劳务的整体状况。

（2）在劳动进场时，公司技术负责人在核查人员的素质基本上，按要示对

劳务进行岗前教育；在劳务进场时，公司有关部门对劳务的资源设立及管理能力

进行核查，保证对劳务进行岗前教育。

（3）施工过程中，要将劳务承当的工作纳入监督、检查的范畴。

（4）劳务的施工及检查记录构成竣工资料的一部分，公司各业务部门应及

时收集和保存。

（5）公司各业务部门应具体记录并保存对劳务的管理、检查记录。

10、设备管理措施

本项目的设备管理措施由项目经理负责制定，具体由筹划记录负责人管理并

实行：

（1）根据工程量（工作量）、工期及施工规定，科学合理地配备使用设备，

在保质、保量、保安全、保工期的前提下，做到多种机械设备的最佳组合，循环

周期最短，费用最省。

（2）建立健全设备操作、使用、保养规程，大型设备要严格执行定人定机

定岗位责任制，所有设备都要有专人负责。要认真做好设备生产、维修、消耗等

原始记录。

（3）设备操作和维修人员，必须通过专业培训，做到五懂三会以（懂原理、

构造、用途、性能、用油知识，会操作、保养、排除故障），并经考试合格后，

有关主管部门发操作证、持证上岗。

（4）要严格执行设备的平常保养和定期保养制度，设备操作人员必须按十

字作业法（清洁、结实、调节、润滑、防腐）对所使用的设备进行平常保养。

11、材料管理措施

本项目的材料管理措施由项目经理负责制定，具体由筹划记录负责人管理并

实行：

（1）目前材料管理按照谁施工、谁领料、谁负责管理。

（2）现场材料要堆放整洁，井井有条，加强防护。

（3）对周转使用材料及工具，要定期进行维修保养，以提高周转使用次数

（4）施工现场的废旧物资和多余不用物资，要及时组织清理，回收退库。

做到工完料净地清，树立文明施工良好形象。