保洁工作计划

保洁工作计划三篇

保洁工作计划篇1

一、对各门店菜谱的培训与跟进指导工作,对菜品统一标准,责任到人进行监

督检查工作。

二、及时更换季节性菜谱,做好市场调查,即时引进季节性菜式。

三、定时研发与推行三十道以上适用性主打菜肴,积极推出系列菜系,如:野

生菜系、本地民间菜系、快捷经济套餐菜系、明档菜系、半成品外卖外送菜系。。。

等等。

四、推进落实厨房改革计划。将“五s管理法”充分运用到厨房日常管理里

中去。即:精兵强将、各尽所能、各负其责。

五、通过个人或公司人脉与各厨师协会、厨政团队、行业名店、厨师精英沟

通学习新的管理模式和流行菜式,并即时复制、推陈出新。

六、个人学习方面,每月至少阅读两本以上关于饭店管理、厨房管理、美食

动态方面的书籍,并做好相应的笔录。

七、认真完成公司领导与各店面要求的其他各项任务。

在反复读了张总的《给我的全体事业伙伴的一封信》后深有感触,强有力的

措词,气宇鲜明的论调,加之恨铁不成钢的担忧,让本人深深体会到了张总作为一

家企业掌舵人的良苦用心与苦心孤诣,甚至恨不得把自己的思维与想法直接植入

每一位事业伙伴的脑子里去。“不遗余力,鞠躬尽瘁”其实是每一位管理层人员

与每位一线事业伙伴在走进背篓人家的同时就附注的使命和应承担的职责。所以

在工作中没有丝毫的理由来推诿与埋怨,做好自己的工作、为企业贡献出自己的

最大力量是我们这些职场人的固有天职!

进总部的这些日子,不断的有一个声音在问自己:行政办公室到底是一个怎

样的生存环境?周围的人总会不断的给出不同的回答“淡定,淡定”,“低调,低调”,

“证明,正名”。我困惑的不知所措!试想我们是否也应该给一位初来乍到的“新

手”像对待“李平式服务”一样给其一个善解人意的温床?好在自己还有些专业、

还有些混饭的手艺。当然我只想想真心的、说真诚的、做真实的,这样的话应该

会有人支持的`!

__年,对个人来说是极其失败的一年。好在自己没有放弃工作、没有迷失方

向。新的一已经开始了,对于个人而言,要想走出困境最重要的就是放下包袱、忘

掉过去!正如张老师所说的:人在绝境中时,我们只能脱去上衣、抛向空中、露出

臂膀、甩开双腿、然后口里大喊一声----冲啊

保洁工作计划篇2

为了提高员工的工作效率，提升公司的整体形象，提高公司的效率，特别制

定下阶段保洁人员培训计划，希望广大员工按照工作计划有关规定执行。

每月一日为我公司的员工培训日，依然根据公司的事情情况安排，抽出一到

两个小时进行工作回顾。新一月份是新的开始，是一个良好的开端，总结了前一

个月的经验，表扬优异，做的不好继续改正弥补不足。

每月15日，工资发放日，这是一个激励员工的好时机，表扬上一月表现良

好的员工，适当给予奖励提成。

此次保洁人员培训工作，地点安排在椒江分行，为节省工作人员的时间。

培训内容安排包括：

1，在一个宽松的环境，抽选检查工作人员的业务知识，对于解释不清，业

务不熟悉情况进行查漏补缺。并强调工作中应注意的细节。

2，我们经常相互讨论工作中存在的问题和解决办法。分享他人宝贵的经验。

例如，如何快乐地工作，如何获得更多的提成，然后鼓励后进员工再接再厉，努

力上进。交流好的工作方法，相互促进。可以借鉴彼此的经验，相互鼓励，增进

员工了解。

3，交代一个月的业务量。根据业务进行环节当中存在的困难点进行分析，

大家一起来讨论解决方法。

4，审查过去一个月的工作情况，对于工作情况好的员工给予肯定，对于工

作中存在的不足，进行分析与检讨，查漏补缺，更正改善。

5，慰问员工工作生活情况，生活中存在的问题，经过核实清楚，给予适当

帮助于慰问。

6，组织保洁人员清洁我们的办公室，休息室，培训室。让办公环境更加整

洁，舒适。这样有利于提高员工的凝聚力，促进“以公司为家”的概念推广，让

在公司工作的员工有家的温暖。

保洁人员培训的主要目的是让员工感受到公司的关心，公司需要他们，也为

他们切身利益所考虑。给予他们工作信心、热情，使他们有一个积极向上的工作

态度。增强员工荣誉感，归属感，这样才能更好地办好我公司。

保洁工作计划篇3

（一）员工业务水平和服务素质偏低。

通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。

主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事件的经验不足，在服务

中的职业素养不是很高。

（二）物业收费绩效增长水平不高。

从目前的收费水平来看，同比北京市75%的平均水平还有一定差距，主要问

题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、前期和日常服务中遗留问题未

及时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费积极性和催费方式、方法为

主要因素。

（三）部门管理制度、流程不够健全。

由于部门在近半年的工作中，主要精力放在了收费和收楼的工作中，因而忽

略了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不

是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。

（四）协调、处理问题不够及时、妥善。

在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不够及时、全面，

接到问题后未及时进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。

三、工作计划要点。

我部重点工作为进一步提高物业费收费水平：

（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。

（二）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。

（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。

（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。

（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。