工作总结与计划

关于工作总结与计划4篇

工作总结与计划篇1

一、度主要工作及成绩

1、法律清欠工作稳中有升。成立清欠工作小组，细化清欠工作范围，合理

分配清欠任务，有效总结清欠经验，集思广益，推动清欠工作稳步开展。年度完

成清欠接近1000万，在成员减少的情况下与去年基本持平。

2、合同法律风险管控紧抓不懈。继续完善合同风险管控制度，优化合同审

批流程，加强合同审查，全年完成销售合同、采购合同审查合计600余份，提出

修改意见50余条；协助处理公司重大产品质量纠纷索赔案件5件，压缩对方索

赔金额近百万元。

3、常抓内部审计，坚持依法治企。全年开展了人力资源配置、外协外包、

采购合同适用、销售合同风险等专项审计5次，出具审查报告5份，就公司涉及

的相关问题提出合理化建议，以供公司领导决策。

二、主要存在的问题

1、清欠任务与日常管理职能之间的矛盾，因领导布置的清欠任务较重，部

门的管理职能就相应变弱，造成一些日常管理工作无暇顾及。

2、调动清欠人员主观能动性的问题，清欠是一项技术活，需要体力、脑力

的有效结合，更要懂得人情世故，所以要理解清欠人员的工作，给予大力支持。

三、工作思路及计划

1、继续加大旧款催收力度，完善内部激励制度。公司要发展，

现金为王，应收账款居高不下，每天都是损失。所以，要加大旧款催收力度，

加快旧款资金回笼，防范公司旧款资金风险，减少公司坏账核销，增加公司当期

利润。完善内部考核制度，奖惩结合，发挥清欠人员主观能动性。

2、参与公司重大事项的谈判，协助公司建立健全各项管理制度。及时协助

处理公司运转过程中出现的各类问题，提出各类合理化建议，参与问题的处理和

协调，保障公司利益最大化；同时，根据公司出现的问题，建议制定相关的规章

制度，规范企业的各项运转行为，做到依法治企。

3、跟踪关注重大合同的履行，为重大合同履行全程提供法律支持。重大合

同的履行好坏影响着公司主要指标的实现，不管交付还是回款，都至关重要，只

有把握合同的主要风险条款和时间节点，有理有据，依法保证重大合同的履行。

4、注重公司管理人员及一线员工的风险意识培养，共同铸就企业风险防范

城墙。从近两年看，公司有些人员法律风险意识不强，公章管理不规范、出具的

法律文书不严谨、有些重大的函件未经法务部审查就加盖公章，在处理纠纷时使

公司处于不利地位。

工作总结与计划篇2

一、强化目标意识积极组织财政收入

今年县政府下达我镇财政收入目标任务为1.89亿元，其中：国税2200万元，

地税1.69亿元。财政一般预算收入目标任务为1.73亿元。1-11月份共完成财

政收入1.76亿元，占年目标任务的93%，同比增长29%。其中：国税完成1789

万元，地税1.58亿元，分别占年目标任务的81%和94%，与去年同期相比分别增

长2.2%和33%。1-11月份完成一般预算收入1.47亿元，占年目标任务的85%，

增幅21%。剔除考核收入1-11月份完成参与财力分成的实际收入2747.31万元，

其中：国税1789.88万元、地税957.43万元，分别占目标任务的89%和57%，同

比分别增长2.3%和3%。主要由以下四方面构成：一是工业企业(92户)765.8万

元。其中：县园区招商引资企业(2户)390.67万元，主要是淮安波伦混凝土378.36

万元;镇工业集中区企业(16户)152.59万元;属地内的其他工业企业(74

户)222.54万元。二是建安企业、商业及三产服务企业(440户)1580万元。其中：

建筑企业(8户)175.81万元;运输业(3户)263.41万元，主要是顺缘物流公司入

库税款254.16万元;服务业(42户)523.9万元;商业企业(68户)543.51万元;其

他个体经营户(319户)73.37万元。三是临散税收106.47万元。四是开票点

295.04万元，其中：国税委托代征148.52万元。除国、地税部门纳入正常管理

的企业和个体工商户以外，年初对镇税收管理办公室下达了零散税收641.4万元

的征收任务，税收一条线人员能牢固树立时间观念、任务观念、责任观念，通过

加大征管力度，1-11月份组织征收零散税收621.51万元，其中：运输税254.16

万元，开票点136.93万元，房产税91.5万元，餐饮税52.12万元，市场税30

万元，网吧、歌厅、洗浴等其他服务业税收11.9万元，镇委镇干护税44.9万元。

二、规范财务管理严格压缩支出

为确保党委政府各项工作的正常开展，坚持量入为出的原则，强化预算管理。

根据镇政府《关于进一步加强财政管理工作的意见》，加强财务管理，规范财务

收支行为，取消所有帐外帐和小本户，所有收入及时足额缴存专户，账务处理达

到日清月结，严格控制库存现金限额，在支出管理方面严格把关，对不符合要求

和违规的支出票据杜绝入帐。进一步规范了公有资金采购和工程项目管理招投标

手续，从而降低了支出成本，及时化解财政风险。由于涟城属城关镇，财政支出

压力大，全镇财政负担人口达1290人，其中：行政72人，事业92人，退离休

97人，遗补30人，村干部113人，五保户95人，居委会退休、农工及镇企退

休工人生活补助等各类其他人员791人。1-11月份实现财政支出总额3210.41

万元。其中：人员工资、津贴、各项补助、社会保障缴费等1215.83万元;办公

费、水电交通费、设备购置费、工程费、维修费、工会经费、镇工业集中区及村

级创业园等各项支出1994.58万元。

三、严格执行惠农政策不断增强服务意识

1、认真执行财政涉农补贴政策，今年以来全镇通过“一折通”发放的农作

物补贴以及家电、汽车、摩托车下乡等各种涉农补贴共19个项目(主要抱括：油

菜良种补贴、五保户补助、能繁母猪补贴、抚贫项目贷款、村干部考核报酬、独

生子女伤残等扶助金、计划生育奖励补助金、农工补贴、家电下乡补贴、摩托车

汽车下乡补贴、粮食直补、农资综合补贴、玉米及三麦粮种补贴)，1-11月份累

计发放补贴资金528.5万元。在我镇没有发生一起因涉农资金补贴的发放而引发

的上访事件。

2、向上级有关部门争取资金120万元，分别在牌坊、西蒋、荷缘、城东、

莲花等社区新建农桥5座;在荷缘社区新建蔬菜大棚50亩，并且顺利通过市县有

关部门的验收。

四、围绕工作重点积极做好党委政府的各项中心工作

1、按规定时间完成镇政府下达本部门的新增私营企业3户，新增个体工商

户30户，新增私营企业注册资本金720万元。

2、严格遵守党委政府的各项规章制度，做好后服务，财产物资的登记管理，

大宗物品的申报、采购、招投标等相关工作。

3、配合镇审计办按季度对镇属各部门、各社区以及重点项目的帐务审计，

对审计中发现的问题及时提出整改意见。

4、做好分工社区的各项工作。

工作总结与计划篇3

__年上半年，市场部在局领导的正确领导下，在各中心、支局所的大力支持

下，认真贯彻执行省、市邮政工作会议精神，以拓展市场为动力，以效益增长为

目标，主动发展各项邮政业务，通过全体职工的共同努力取得了较好的效果。

一、业务收入完成情况

业务总收入累计完成____元，完成年计划的53%,比去年同期增长七个百分

点。实现了时间任务双过半。

二、上半年工作情况

1、年初制定了全年工作计划，相继出台了《储蓄业务竞赛办法》、《储蓄

业务短程竞赛办法》，下发了《__年业务收入计划》、制定了《__年综合管理、

通信质量、服务质量考核办法》，5月份根据市局文件精神，出台了我局《七大

专业综合营销方案》，大大激发了职工营销的主动性，为时间过半任务过半起到

了推波助澜的作用。

2.较好的完成了邮政业务视检、储汇业务稽查工作。按规定的频次对我局的

各项业务、监控岗履职进行检查指导，并每月进行通报。为提高服务质量、风险

防范起到了一定作用，为业务的发展起到了保驾护航的作用。

3.按时上报了各种报表，职工营销积分统计上报;大客户管理和大客户报表，

按月对各项业务的完成情况进行统计公示，为掌握业务发展情况提供了依据。

4.起草了《______方案》，完成了局领导交办的临时性工作。

三、存在问题和不足

1.办公条件不足，市场部没有计算机，查看、下载文件、通知，上报报表等

都必须到办公室。而且只有上面通知才知道，不能及时了解，再加之办公室计算

机满负荷工作，经常计算机不空。在电子化办公的今天，已经影响到市场部的正

常工作。

2、代收移动款网点减少，除县城的两个主营业厅外，其它点都取消了代收，

仅这一项，一年少收入1.5万元以上。因地方特点，民间借贷风盛行，人们都不

愿意储蓄，致使储蓄业务发展缓慢，这两项业务严重影响了这一年的收入。

3、管理经验和工作经验不足，不能很好的当好领导的参谋，创新认识薄弱，

仅局限于现有的业务和营销模式。

四、下半年工作计划

1、按照省、市工作会精神，认真分析研究市场，参考兄弟局的先进经验，

主动组织开展各项营销活动，使我局业务发展能上一个新的台阶。

2、在做好本职工作的同时，不断学习业务知识，充实自我，主动探索业务

发展的增长点，为我局的业务发展当好领导的参谋。

工作总结与计划篇4

设备动力部年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，

设备动力部的全体紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服

务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、

有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部的工作总结如下：

一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理

1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，

陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、

炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。

2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各

级人员的职责、工作标准和考核细则等。

设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装

置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三

类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力

容器制作的资质证书.

二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行

设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名

钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常

繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要

求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，

增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天

到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操

作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，

大事不过夜

1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修

计划的完成率都>100%以上。

2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我

们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、考核，

确保了设备的满负荷，稳定生产。

3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割

机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不

维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了《设备租赁及外借管理规

定》，对

常用的'易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担

的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。

4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工

工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。

5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，

做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处罚，对管理好的单

位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，

奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极

性。

6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事

故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处罚。举

一反三，采取有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操

作中的不良习惯和不安全行为。

7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和

生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷

漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全

厂的正常生产和生活需要。

三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益

设备动力部参与了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、

安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派

一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。再加资

金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转

带来了极大的困难。

1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少

力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。

他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。

2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格按

照合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、

调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可安全正常使用，能满足生

产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予

以验收，并办理验收手续。

3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责采

购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设

备的正常运转。

4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，

绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。

为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了12期培训班，

受培训的人员达到96人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检

修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的

设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂

家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保

证了设备的正常运转。

四、设备管理工作计划

根据公司完成4.2亿元产值，1500吨---吨/月任务的经营目标和集团公司

对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作

使用人员素质相对较差等特点。在总结设备管理工作的基础上，我们制定设备管

理工作计划。

(一)、工作思路

设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员

和检修人员的素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发

挥设备的最大投资效益。

(二)、工作指标

1、确保完成我公司4.2亿产值和1500---吨/月生产任务的经营目标的完成。

2、全部设备完好率达到96%以上。

3、检修停工率小于1.0%。

4、杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于0.1%。

5、设备维修费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。

6、加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、

准确性和实用性。

7、加大培训力度是，确保全体人员素质不断提高。

(三)主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路。由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大管

理和设备维护保养力度，减少设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理安排，

确保我公司的安全，稳定，满负荷生产。

2、对我公司现有的设备管理制度、规定等。进行审核、完善、补充和修订。

使之更好地适应我公司的设备管理工作。

3、加强设备的维修管理，设备维修是保持设备性能和生产力的重要措施。

加强设备的维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保

证。一是严格执行设备维修程序，由生产车间向设备动力部提出设备维修申请，

二是设备动力部实行专人管理，多人参与的制度。

4、做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素

质，重点是技能、业务的培训。

5、加大设备管理的考核力度，落实好奖励、惩罚措施。按照设备动力部考

核新制定的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备管理人员每天、

周定期对所管辖的车间、工段设备的使用情况进行检查、考核。不断地促进和提

高我公司设备管理水平。依据每周的考核情况，月底评选出设备管理的“先进班

组”“机台”和“先进个人”等。并进行奖励。

6、不定期的组织开好全公司的设备管理例会。依据全公司设备管理情况，

不定期的召开设备管理会议，达到解决设备近期存在的问题，相互交流经验，传

达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备管理水平。

五、存在和急待解决的问题

1、设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配：机械设备技术员(科

班)：2—3名

电气设备技术员(科班)：2名

2、检修组目前只有一名机械维修钳工和一名电气维修工，远远不能满足生

产需要，需要配熟练的：