人事部工作计划

人事个人工作计划6篇

人事个人工作计划（精选篇1）

一、近期工作计划大目标：

优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：优化公

司现有人员的配置，资源调整打下基础。资源调整打下基础。具体工作安排

如下：

1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责。

2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。

3、完成对目前各部门负责人的能力考评。

4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出

处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定。

5、根据人员调整情况，展开招聘工作。

6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。

7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划

等岗位的人才。

8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

二、长期工作计划大目标：

建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管

理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。工作按照

公司发展目标日趋科学化，规范化。具体工作安排如下：

1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人员招聘，培

训，考核，建立竞争淘汰制。

2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。

4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工

作。

5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福

利保障制度和劳动安全保护措施。

6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人

事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作

说明书。

8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计

工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。

9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减

人员进行管理。

10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。

11、完成公司领导交代的其他任务。

人事个人工作计划（精选篇2）

今天是我加入x集团的第x个月，在我们部门的领导和同事的指导与帮助下，

我对x集团有了更深入的认识，20x年已经悄然而至，作为一名人事专员，为公

司招聘合适的人才，处理人事关系，给同事解决他们的后顾之忧，让他们更好的

为公司服务工作，这也是我在新的一年里的工作计划，具体如下：

一、人员招聘方面

依据各部门上报的岗位需求，通过不同的方式(招聘网站、朋友圈、线下招

聘会、同事朋友介绍)为公司招聘匹配的人员，保障人才供应。人员到岗后，也

要多关心新同事，进而体现公司对于新入职员工的人文关怀与企业文化。

二、人员档案管理

做好员工入职、转正、离职、升职、调任方面的登记存档工作，同步更新人

员名单与通讯录，做到人员档案随时可调阅、可追溯。

三、人力资源管理制度的监督与落实

自觉遵守公司的各项规章制度，并按照要求认真贯彻执行制度中所罗列的相

关事宜。

四、考勤与工资初核

按要求在规定的时间范围内完成集团各公司的人员考勤工作并进行汇总交

予财务，认真核定员工每月薪资，配合财务部门，力争做到给员工发到手的工资

及时准确。

五、人员培训

依据部门需求、岗位特性及工作的周期性，设定培训计划，定期组织开展新

员工入职培训、岗位技能培训等工作(计划每月一次，培训内容由培训讲师编制，

但需报备行政管理中心)。

六、其他工作

配合财务，为集团绩效奖金的发放提供出勤数据和工作指标考核分数等参考

数据，协助本部门领导完成部门主导的各项活动的安排及领导交办的其他临时性

工作。

以上是我个人20x年的工作规划。

人事个人工作计划（精选篇3）

时光荏苒，__年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如

梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经

历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在

年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外

要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但

在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，

行政人事部的综合能力相比__年又迈进了一步。

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗

旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面

尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将

__年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料

不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，

同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使

公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做

好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制

度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门

店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，

只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理

者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥

他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实

高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清

各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行

者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身

作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各

项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂

的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。

__年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司

的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套

合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规

范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质

普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制

定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大

的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议

也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致

点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

人事个人工作计划（精选篇4）

时光荏苒，20__年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间

如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算

经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会

在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外

要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但

在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，

行政人事部的综合能力相比20__年又迈进了一步。

回顾20__年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方

针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管

理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，

现将20__年的工作做如下简要回顾和总结。

年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料

不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，

同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使

公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做

好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制

度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门

店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，

只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理

者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥

他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实

高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清

各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行

者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身

作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各

项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂

的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。

__年行政人事部将从以下几个方面着手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司

的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套

合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规

范化，年工作将以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质

普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制

定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队建议。

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大

的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议

也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致

点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。

人事个人工作计划（精选篇5）

行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人

事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业

源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，

凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

根据部门20__年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人

事总务部计划从以下几个方面开展20__年度的工作，全面推行目标式管理。

1、行政人事总务部在20__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方

面工作：

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关

规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人

好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公

司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供

合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。

⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障

员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、组

织开展策划部的各项工作;

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的

基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目

较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供

支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总

务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

20__年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满

的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规

章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在来年工

作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人

事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项

规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，

努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头!

人事个人工作计划（精选篇6）

人事经理，开展工作的计划如下：

一、充分深入地了解公司情况

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化

等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：

1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、

发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等

的文件资料;

2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重

要内刊及最近一段时间的内刊*，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、

企业文化、公司的主营业务等;

3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报

道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法

等;

4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工

入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解;

5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发

展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。

二、深入认识和领会自己的工作职责

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序

列中所处的位置。

1、在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并

就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进

行沟通;

2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相

关要求和其日常工作方面进行充分的沟通;

3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的

主要职责。

三、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工

作重点

在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的

基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工

作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

四、具体业务开展

1、在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职

位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日

常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未

完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成;

2、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作

中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的

问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意;

3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划

的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决

办法、计划是否达到目标的评估标准等;

4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲

解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持;

5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其

意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准;

6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任

务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时

间表等，共同推进工作计划的实施;

7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修

改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理

汇报工作进度;

8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将

评估报告上报给人力资源部经理审阅;

9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，

批准通过;

10、进行下一个工作计划。

注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以

及其下属负责的日常工作都要照常进行。

五、定期总结和改进工作

1、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源

部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见;

2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资

源部经理，听取其对报告的指导意见。

六、注重与上级、其他部门以及员工的沟通

人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供

人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方

面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让

上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误;

2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项

工作的意见，有则改之，无则加勉;

3、注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资

源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。