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催收行业

更新时间:2023-03-13 19:30:50 阅读: 评论:0

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催收行业
2023年3月13日发(作者:手机怎么开热点)

催收工作总结范文

光阴如水岁月如梭,本人自20xx年x月份担任催收员工作至今,已经有快

一年时间。一年中,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,

我各方面都取得了长足的进步。

记得当初面试的时候,自己连什么是催收,外方是做什么的都不清楚。所以,

当我被单位录用以后,如何去认识、了解并熟悉自己所从事的催收行业,便成了

我的当务之急。

一、理论学习使我对催收行业有了一个初步的认识和了解

信用卡催收员隶属于信用控制部门,主要负责过期欠款的提醒和催收。一般

来说,根据负责的欠款时间的不同,分为几个等级(front—end,mid—end,和

back—end),工资也因而有不同。要求反应灵敏,有一定心理承受能力,能在

压力下工作,部分要求有较强英语对话能力。平时工作主要是根据数据库里显示

的欠款客户名单打电话去提醒及催交。

二、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高

一直以来,我始终坚持学习各种金融法律、法规,积极参加单位组织的各种

政治学习活动。通过不断学习,使自身的思想理论素养得到了进一步的完善,思

想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。

这年工作业务方面,可以说是变革的一年。对于我个人来讲确实大大小小也

经历一些思想的风暴:

(1)三月底分期还款规则的变更,造成业务难度迅猛提升,工作强度大大

增长;

(2)七八月份前排部分催收员整组转岗中排支援;

(3)以及近期优秀录音、转坐席评分等问题;

(4)更重要的是我从一名普通员工晋升为带职人,工作重点的`转变,这期

间是经历了一段不短的思想挣扎期。

作为一名优秀的催收员工,我仅需要有质有量完成好本职工作,做到零投诉

零质检,每天都有新进步;当我升为带教干部时,在做好优秀催收工作的同时,

要身兼带教的责任,把自己的技能,工作心得,沟通诀窍毫无保留的教授给同事,

并成为团队里的影响力带动其共同成长!

白驹过隙,来到公司也半年了,从菜鸟催收员成长为老鸟催收员,经手了几

百个案子,了解了几百种案情,分析了几百个债务人,发现做催收也是一门学问,

一门考验我如何分辨真实与谎言、如何选择顺势或逆势、如何处理事实和狡辩、

如何战胜自己和敌人的大学问。做的好与不足,都已成为过去,重要的是如何在

即将到来的一年中发扬自己的长处改善自己的不足,以迎接未来更大的挑战。现

将过去工作中的事情向领导汇报,希望领导批评指正。

一,业绩总结。

20xx年7月份至20xx年12月份,总回收金额466254.5元,为公司创造佣

金62059.5元,为部门创造业绩62059.5。7=43441.65元。对于这份成绩单,自

己都很不满意,有愧于公司领导的信任和栽培。

二,工作总结。

在工作中,经常会碰到债务人说马上付款,这些人中的绝大部分是不能在三

天之内付款的,原因有两类,一类是:忘了付款、财务忘了付款、老板没有签字

等等;另一类是打马虎眼、找托词。对付这类还算友善的债务人,先不着急发飙,

接下来要做的是问清没有及时付款的原因以及了解公司大体状况,付款人是谁?

公司账上有没有钱?工资能否正常发放?领导知不知道欠款的情况?负责付款

的最高领导是谁?这些情况了解之后再要领导的联系电话,最好是手机和邮箱。

顺便核实一下地址、工商登记资料。

接下来的是直接找付款的最高领导,找其他人都是浪费时间。俗话说“阎王

好见,小鬼难缠”,在催收过程中很多时候碰到的都是小鬼,销售部(采购部)

推付款要找财务部;财务部又说流程还没走到她们这里,要销售部去走完流程再

找她们。还有一个有必要提到的,那就是前台,前台这个不可或缺的角色是万万

不能得罪的,她在公司的体系中是没有一点话事权的,但却是公司信息最灵通的,

哪个部门负责、该找哪位领导前台最清楚,包括他们的电话。前台这类人,我们

称之为“绵羊”,一般情况下是很好对付的,直接说事找谁负责就可以。碰到个

别厉害的,能用各种理由借口挡住我们,我们也无法核实真实情况,这时候就需

要晓之利害、道之以德理、威之以利益,这类人我们称为“狐狸”。销售部和财

务部两个并列的部门,或多或少都有互掐的苗头,至少不会有阖家欢乐一家亲那

么深层次的友好关系,对付他们一个反间计就差不多了,打销售部一巴掌,给财

务部一颗糖,马上就能找到最后的BOSS。

和领导通话要保持最起码的尊敬态度,再怎么说也是领导,肯定有过人之处。

碰到行事果断、视野远大这类领导,一般都能顺利解决付款问题,这类人我们称

之为“鹰”。碰到那种又好面子又不解决问题的领导,要是他软硬不吃,我们可

以通过其他途径来达到目的,比如让他的客户来通知他欠款的事情,这类人我们

称之为“驴”。拥有“驴”这类领导的公司也多半规模不大,经营状况不是很好,

还款能力大打折扣。

在xx这个崭新的一年,我会不断学习、积极进取,不断提高业务能力,不

断扩充行业知识,以到达催收高峰。一方面是提高电话催收能力,通过案例分析、

反复推敲债务人心理、听催收录音、模拟对话等方式来提高自己的水平。另一方

面是提高信函催收能力,通过学习催收大师信函催收教程,工作中的写函培训按

照多写、多看、多参照进行,写出自己的风格。为公司创造利益,才能为自己创

造利益。也祝公司事业顺利,在20xx年挣个钵满盆盈!

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