事故反思

事故反思总结

严重的事故给我们敲响了警种，引起了我们对事故的反思，作为一名煤矿

工作人员，面对每起事故心情都非常的沉痛！每一起事故给了我们沉痛的教训

和警示，充分证明我们的安全工作还没有做到位。为了今后矿井安全生产、职

工的家庭幸福，我觉得应该从以下几个方面吸取事故教训:

一、思想认识方面

发生事故，是安全思想教育工作没有做到位，也是没有将“安全"二字时刻

放在心中,生命无疑是宝贵的,血的教训是惨痛的。作为一名管理人员，我们在

工作中一定要牢固树立安全生产红线意识以及“安全第一，预防为主"的思想，

始终坚定“三不四可"不动摇，持续推进“三基三抓一追究”不放松,提高安全

意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦,克服侥幸心理,消除麻

痹大意的松懈思想，在工作做到“严、勤、细、实”,以踏踏实实的工作作风，

将“生命至上、安全为天”的安全理念深入人心，将“责任重于泰山"的安全生

产意识根植于大脑,以严格的要求，严谨的态度,高度的责任感,来体现人身的价

值，保证人身的安全,实现我矿的健康发展。

二、干部作风方面

作为一名管理干部,自身的行为会被许多双眼睛注视着，所谓“上梁不正下

梁歪”，自己要以身作则,改掉以前的种种陋习，迅速转变工作作风，工作不浮

漂,不爱慕虚荣，切实履行职责，承担应尽的责任，深入现场，深入一线，靠前

指挥，杜绝违章指挥，及时解决现场存在的各种问题,坚持同工人同上同下，跟

班到点，最主要的是带着安全任务下井，深入井下，落实隐患整改情况,检查当

班存在隐患，隐患不排除绝不离开现场,真正做到“看得住、盯得紧、管得严”，

确保安全完成各项任务。

三、现场管理方面

从健全管理制度，落实安全责任入手，积极推行安全管理制度，加大安全

奖罚力度，对三违人员严格按照工区制定的安全管理处罚条例,给予政治打击和

经济处罚，让三违人员既丢面子，又丢票子。并对三违人员进行安全教育，让

其知道三违会造成后果.彻底杜绝习惯性违章。

在施工通风设施时,严格执行干部跟班、职工集体上下班制度，要求跟班干

部在现场不断巡回走动,排查及处理现场各类不安全因素，并严格落实安全技术

措施,要求每一名职工在施工时均要按照措施执行。

重点发挥班组建设,充分发挥班组长在实际工作中的作用.班组是一切工

作贯彻落实的落脚点，班组建设是煤矿职工队伍建设的核心。班组长都是生产

一线的指挥官，他们既是指挥员，又是战斗员，对安全生产情况、现场自然条

件情况等最熟悉，他们能够带头遵章作业，遇到各种情况，正确判断和采取正

确措施,果断处理,就可以避免各类事故。要切实加强班组建设，特别是加强对

班组长的培训和安全教育，提高他们的素质，使他们在实际工作中发挥积极的

作用。

四、质量标准化方面

质量是企业的命根子，通风设施质量的好坏在矿井的安全生产中起着至关

重要的作用。因此，我队定期将质量标准化知识穿插到职工三个一培训当中,人

人学标准，人人懂标准，掌握标准化内含,便于在现场对照标准找差距,使每名

职工自觉按照标准化工作的要求，一丝不苟地搞好工程质量。

规范验收制度,对施工后的通风设施，严格按照质量标准化标准进行验收。

通风设施施工完毕后，由班长提出验收申请，由队技术负责人、业务分管干部、

班长集体对工程质量按照验收标准以百分制进行考核验收，评出A、B、C、D、E

五级，对照级别进行奖惩，采取奖优罚劣的措施，有鼓励，有鞭策,激励全队职

工对质量标准化工作的重视。

五、技术管理方面

技术管理具有超前性、规划性和指导性的特点。因而是煤矿安全生产的基

础和保证.煤矿事故，特别是重大恶性事故的发生,大多是煤矿生产中某个环节

或某些人员的失误或疏忽造成的，而技术管理上出现漏洞或者技术管理不到位，

往往是造成事故的一个主要因素。因此,加强技术管理工作，提高技术管理水平,

改善煤矿安全技术面貌，对煤矿安全生产具有重要意义.

技术管理是制定合理的工程设计方案和完善的《安全技术措施》的核心。《安

全技术措施》具有指导性、规范性和强制性。它规定了操作中的具体做法，是

技术管理的具体体现.就以我单位的工作性质来说,不管是施工设施、拆除设施、

调整通风系统等，作业程序基本是一致的，措施编制时,往往会出现千篇一律，

甚至把一些没有实际内容根本无一点针对性的东西统统罗列进去，甚至原封不

动地把《煤矿安全规程》的规定和《质量标准化》的内容也抄了进去,欠缺针对

性、实用性。同时，我觉得在编写安全措施时安全系数多大比较合适是值得研

究的，安全系数过小，会出现工人按措施作业也可能发生事故；若安全系数过

大,不仅会造成人力、物力、财力的浪费，而且易使工人产生错觉，甚至认为不

按要求做也不会发生事故。久而久之，造成工作上习惯性违章，同样会发生事

故。

今后，我队的技术管理工作要从以下几点着手：

1、明确责任，建立健全队管干部及班组长的管理工作责任制，实行齐抓共

管，协同作战。明确正职是队技术管理工作的第一责任者，技术副队长全面负

责队里技术管理工作，并重点把好4关:即设计关、措施审核关、隐患处理关和

安全培训关。

2、在具体工作中，要加强矿井通风系统的管理，调整改造不合理的通风系

统，管好用好通风设施，合理供给和分配风量，确保矿井通风系统合理、稳定、

可靠，供风充足。

3、加强队管干部、班组长及职工的安全培训，制定详细的、针对性的培训

计划及教案，提高管理能力及业务素质.

4、每次施工前,仔细查看现场，队管人员进行讨论分析，根据安全规程、

质量标准化标准、作业现场存在的危险源及相关规定编制具有针对性、实用性、

可操作性的安全技术措施.

总之,我们要通过这次安全大反思、大讨论活动，进一步明确当前安全生产

面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，

严格落实各项措施，强化现场管理，狠抓工程质量，扎实细致做好各项工作，

努力完成矿交给的各项生产任务。