质量控制

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为创优质工程，在安装过程中要高标准、严要求，严格按照企业标准和程序

文件的要求进行质量管理，提高管理水平。

为加强对质量管理工作和创优活动的组织领导，成立以项目经理为组长，总

工程师为副组长的质量管理和创优领导小组，并建立相应的组织，配齐质量管理

人员。

1、工程质量责任制

实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量责任制，对所有施工项目明

确领导责任人所有参预施工的有关负责人，按职责分工，承担相应的质量责任。

2、质检责任工程师监督制

设立专职质检工程师。以制度化管理确保现场质检工程师对工程质量检查监

督的有效性；同时以行政手段赋予质检工程师对工程质量实施奖惩权威性。项目

部对工区的验工计价，必须经质检工程师签字，项目经理审批后，财务部才干支

付。

3、质量教育培训制

根据本工程的施工特点、技术措施、质量要求等，充分利用一切机会，通过

全面质量管理教育，组织技术业务学习、岗前培训等形式，开展项目职工业校、

农民工业校活动，提高全员质量意识和技术素质。

4、QC小组活动制

按贯标质量计划要求，在各站施工成立一定数量的QC小组，并随工程发展

开展活动。

5、质量检查制

施工期间，各工区必须严格建立各种检查制度，坚持定期和不定期的质量自

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查、自检、自评和抽查制度，并对检查结果予以真实记录，发现问题及时制定整

改方案、措施，限期改正。

定期检查：项目部在每月末，由质量管理小组组织实施，各工区领导、质检

工程师并邀请监理工程师参加。

不定期检查：主要对验工计价项目进行抽检。

6、建立与监理工程师联系制度

项目部、各工区的质检工程师为与监理工程师的联络员，及时听取监理工程

师对本工程质量工作的意见，特殊对监理提出的改进意见、措施应及时组织有关

人员进行落实。

本工程的技术管理除了按管理权限及工作内容进行详细的分解并落实到所

有技术管理人员外，我们还将实行如下的管理制度：

1、施工组织设计审批制度

(1)施工组织设计必须要有项目经理、主管施工生产的项目副经理、项目

总工程师、项目部其他业务主管人员的签字。

(2)施工组织设计必须在开工前15天报项目总监理工程师审批并上报上级

主管部门。

(3)施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，并经甲方批

准后方可进行施工。

2、技术复核，隐蔽工程验收制度

(1)开工后，施工方和监理单位明确施工记录表格形式和明确项目划分，

以便安装过程中有质量记录，记录中要有检查项目，安装要求。过程中要及时办

理签字手续。

(2)技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部

位、复核人员及复核方法。

(3)技术复核结果应填写《分项／分部工程技术复核记录》作为施工资料

归档。

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(4)凡分项工程的施工结果被下道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程检查验

收并填写《隐蔽工程检查记录》，作为档案资料保存。

3、技术、质量交底制度

技术、质量的交底制度是技术管理的一项基本工作，通过技术交底，使得技术工

作传递信息时，做到全面、准确，交底必须采用书面签证和语言表述相结合的形

式，具体可分以下几种情况：

(1)当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸

进行认真学习，并联系甲方尽快组织设计交底会。

(2)施工组织设计编制完毕并经审批后，由项目经理牵头，项目总工程师

组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控

部位及监控要点。

(3)本着“谁施工、谁负责”质量、安全工作的原则，各工区在安排施工

任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不

明确不上岗、不签证不上岗。

(4)在施工过程中，所有发生的技术方案、施工工艺、测量成果等在向基

层进行信息传达的时候，都必须进行技术交底。

4、分项分部质量工程检验与验收制度

(1)分项(检验批)工程施工完毕后，各分管技术负责人必须及时组织班组

进行分项(检验批)工程质量检验，并填写《分项(检验批)工程质量检验记录》和

《分项(检验批)工程施工报验表》报工程监理单位，监理工程师(建设单位项目

技术负责人)按照有关规范、标准的规定进行验收。

(2)分部(子分部)工程由项目部自检合格后填写《分部(子分部)工程质量

检验记录》，并向监理单位报送《分部(子分部)工程施工报验表》，总监理工程师

(建设单位项目技术负责人)组织本项目部的技术质量负责人及有关方面负责人

进行验收。

(3)单位工程完工后，项目部自行组织有关人员进行检验，填写《单位工

程质量检验记录》，并向监理单位报送《单位工程竣工预验收报验表》并提交规

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定的资料，经监理工程师签认并允许验收。建设单位接到监理工程师允许正式验

收的报告后，由建设单位(项目)负责人组织施工、设计、监理单位(项目)负责人

进行验收。

1、严格控制影响工程质量的五大要素

(1)人员的配备与控制

管理人员的配备贯彻精干高效的原则，选配有丰富经验，技术素质高的人员。

施工人员要经培训，并取得上岗资格证方可上岗，焊工及其他特殊工种上岗持证

率必须达到100%。

(2)施工机具控制

要按施工方案及施工技术措施规定的施工机械组织施工，所有检验测量仪器

要经定期和作业前检查。经鉴定合格后方可使用，周检率达100%。

(3)工程用料的控制

本工程所使用材料，要根据国家有关技术标准要求进行检测和验收，对于重

要部位的材料要进行复验和化验，严禁不合格的材料用于本工程。

(4)施工方法控制

严格按照公司规定进行方案编制与审批，若有变动要通过程序认可。单位工

程开工前，要编制施工方案和技术交底，经甲方认可后，组织施工。

(5)施工环境控制

施工现场要按照“三清”“六好”要求，科学组织好文明施工，为施工人员

创造良好的施工环境。

2、强化现场质量监督及质量控制

(1)施工过程中要坚持自检、互检、交接检“三检”式工序交接制度，工

序施工要强调严格本工序，监督上工序，服务下工序，上道工序未经检验或者检

查不合格，不得进行下道工序，工程施工及时进行质量验评。

(2)在质量检查监督中，实施黄牌警告，即用质量信息单通知，限期整改；

对不服从监督的或者造成质量问题的，实施红牌停工手段，带问题解决后方可继

续

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施工。

(3)认真执行质量奖惩制度，对施工质量好的作业组或者个人，奖工资额

的5%，施工质量差的作业组或者个人，处罚工资额的5%。

(4)工程上使用的材料必须有产品合格证书，为经验证或者附言不合格

的材料不许投入使用，并做好记录，进行标识。

(5)在编制方案或者技术交底时，要编制具体的质量通病的防治措施。

3、施工过程质量控制

(1)施工过程中质量控制按企业标准中过程控制程序中有关规定进行；从开

工前准备至竣工验收全部处于受控状态，并确定工程质量控制点，确定专人监控。

严格执行“三检”、“三工序”制度。

(2)施工工程中以项目为首及时召开质量分析会，对质量状况进行综合统计

和分析，及时掌握现状、发现问题，明确对策和方向。

(3)施工工程中强调提高质检地位，发挥质量检验对工程的作用。具体作用

为：保证作用、预防作用、反馈作用。

(4)对需要重点控制的质量特性，工程关键部位或者质量薄弱环节，在一定

时期内、一定条件下，强化管理，使工序处于良好的控制状态。

(5)单位工程完工后，项目部自行组织有关人员进行检验，填写《单位工

程质量检验记录》，并向监理单位报送《单位工程竣工预验收报验表》并提交规

定的资料，经监理工程师签认并允许验收。建设单位接到监理工程师允许正式验

收的报告后，由建设单位(项目)负责人组织施工、设计、监理单位(项目)负责人

进行验收。

4、严格控制影响工程质量的五大要素

(1)人员的配备与控制管理人员的配备贯彻精干高效的原则，选配有丰

富经验，技术素质高的人员。施工人员要经培训，并取得上岗资格证方可上岗，

焊工及其他特殊工种上岗持证率必须达到100%。

(2)施工机具控制

要按施工方案及施工技术措施规定的施工机械组织施工，所有检验测量仪器

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要经定期和作业前检查。经鉴定合格后方可使用，周检率达100%。

(3)工程用料的控制

本工程所使用材料，要根据国家有关技术标准要求进行检测和验收，对于重要部

位的材料要进行复验和化验，严禁不合格的材料用于本工程。

(4)施工方法控制

严格按照公司规定进行方案编制与审批，若有变动要通过程序认可。单位工程开

工前，要编制施工方案和技术交底，经甲方认可后，组织施工。

(5)施工环境控制

施工现场要按照“三清”“六好”要求，科学组织好文明施工，为施工人员

创造良好的施工环境。

5、强化现场质量监督及质量控制

(1)施工过程中要坚持自检、互检、交接检“三检”式工序交接制度，工

序施工要强调严格本工序，监督上工序，服务下工序，上道工序未经检验或者检

查不合格，不得进行下道工序，工程施工及时进行质量验评。

(2)在质量检查监督中，实施黄牌警告，即用质量信息单通知，限期整改；

对不服从监督的或者造成质量问题的，实施红牌停工手段，带问题解决后方可继

续施工。

(3)认真执行质量奖惩制度，对施工质量好的作业组或者个人，奖工资额

的5%，施工质量差的作业组或者个人，处罚工资额的5%。

(4)工程上使用的材料必须有产品合格证书，为经验证或者附言不合格

的材料不许投入使用，并做好记录，进行标识。

(5)在编制方案或者技术交底时，要编制具体的质量通病的防治措施。3)、

施工过程质量控制

(6)施工过程中质量控制按企业标准中过程控制程序中有关规定进行；从开

工前准备至竣工验收全部处于受控状态，并确定工程质量控制点，确定专人监控。

严格执行“三检”、“三工序”制度。

(7)施工工程中以项目为首及时召开质量分析会，对质量状况进行综合统计

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和分析，及时掌握现状、发现问题，明确对策和方向。

(8)施工工程中强调提高质检地位，发挥质量检验对工程的作用。具体作用

为：保证作用、预防作用、反馈作用。

(9)对需要重点控制的质量特性，工程关键部位或者质量薄弱环节，在一定

时期内、一定条件下，强化管理，使工序处于良好的控制状态。主要质量管理

点如下：

①比较重要的部位和关键工序；

②工艺上有特殊要求对下道工序有较大影响的部位；

③质量信息反馈中发现质量问题较多的项目或者部位；

④主要措施为编制施工方案，进行方案可行性论证，技术交底，消除质量通

病，明确验收标准，技术培训，关键部位和关键工序质检巡检和旁站监督，实行

样板制度，工序交接制度，明确责任分工,奖罚制度，加强宣传教育，设置标杆，

运用PDCA管理模式，提高创优意识等措施；

(10)施工质量保证措施

①对管理人员进行质量管理体系文件及岗位职责培训。

②项目经理部对上岗人员进行质量培训计划。

③对特殊作业人员必须经培训取得资格证明后上岗。

④组织对新标准、新技术的学习，培训。

⑤严格按质量管理体系运行，认真贯彻工程质量保证手册。

⑥坚持谁施工谁签字负责的原则，做到工程质量分级管理,把好质量关,不合

格产品决不放行到下一工序,严格按照操作规程及施工验收规范施工,在竣工验

收时达到一次交验合格。

⑦加强现场施工质量检查,明确质检人员的职责,配备专业检查人员,作好检

查记录。

⑧专职质检员应时常深入施工现场,对施工工序或者成品随时抽检和最终检

验,严格处理不合格工序和产品。

⑨每道工序完成后,班组自检员应认真作好自检、互检工作，并正确填写好

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施工记录，对不合格工序必须返工。

⑩施工前专业技术人员和施工班组人员要熟悉施工图纸和施工图纸上的技

术要求,对图纸应进行审核,要到现场核实作业条件是否和图纸相吻合,确定无误

方可施工。

⑪各项施工要做出施工方案或者施工技术措施,经批准后,才干进行施工，同

时应遵照方案作好书面技术交底，包括施工内容、范围、质量标准、施工程序

和方

法及施工进度要求等。

⑫施工过程中要严格按图纸施工,特殊是设备安装要详细阅读说明书和有关

资料,要掌握设备的有关规范和有关技术要求,到场设备要与图纸进行子细核对，

检查各项参数是否符合设计要求。

二、设备材料质量保证措施

1、产品标识及可追溯性控制

(1)对于有追溯性要求的物资。

(2)特殊过程、关键过程中使用的物资。

(3)质量计划/施工组织设计中明确规定的有标识要求的物资。

(4)紧急放行的物资必须按规定进行标识

①材料的标识

材料的标识通过标牌(或者标签)、入库验收单、保管台帐、材质证明等方式

来实现。材料堆放地的标牌应设置在通道附近的明显位置，入库验收单和保管

台帐由保管员填写并保存。填写内容应包括名称、规格、数量、编号、合格证

明、自编号、生产日期、进货日期等。甲方提供的材料加注“甲供”字样。

②半成品标识

半成品标识主要通过黄、绿、红、白色在半成品上用油漆标注记号，记号应

标在明显且不宜在搬运和后序施工中擦掉和消失的地方。

③工程设备的标识

工程设备的标识通过设备的铭牌、合格证及设计文件的设备表中的位号来实

现。

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④施工过程的标识

施工过程的标识通过记录来实现。

a)每一个过程完成后，由工长、技术员确认，填写记录，且必须经质量检验

员签章确认。

b)管道的焊接由焊工填写记录，并经质检员确认。

⑤最终产品的标识

最终产品的标识通过安装工程竣工图及竣工资料来实现。设计变更应在竣工

图中体现，使之反映工程的最终真实情况。

⑥标识的保护

材料和设备在搬运或者使用过程中，应保护好标识。当因工艺原因或者其它

原因使标识消失和损坏时，应即将住手使用并予以追查，待查清后应重新标识，

方可使用。

标识用的标牌及记录等应由专人负责严格管理，不得涂改、损坏、丢失。

⑦标识的移植

材料出库时对其标识核对无误，且保管员在出库单上签字后方可出库。在有

追溯要求的工程中使用的材料，应做好标识移植。

⑧有追溯要求的应确保材料、设备、半成品能追溯至入库单、原始质量合格

证。施工过程应能追溯至有关质量记录。

加强原材料和设备的质量检查工作,物资采购严格按《采购控制程序》和《进货

检验和试验控制程序》进行。所有设备材料做到无合格证及材质单一律禁止使用,

坚持“不合格品不施工”的原则。

2、原材料供应商的选择

选择合格、售后服务信誉好的供应商，采取比质、比价方式，控制原材料的

质量。

3、甲控乙供物资采购前应向建设单位报批采购计划、数量、厂家、价格、

必要时及时请甲方组织考察。

4、各种入库物资都得有经过批准的材料计划。现场施工材料计划由专业技

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术人员根据供货范围提出小五金、零星物资采购计划，由项目经理审核，交由采

购供应处负责当地采购。甲控乙供等大型物资由专业技术人员根据具体施工图提

出，由项目经理审核，交由公司物资科负责统一采购。

5、现场材料人员要认真做好材料的进货检验和试验，入库材料必须有合格

的质量证明文件，同时表面质量和几何尺寸符合标准。

6、甲供材料领用，根据专业技术人员提出领用计划，由项目经理审批，按

照入厂计划分阶段领取。

7、加强设备材料运输过程中应采取防护措施。对于易磕碰物资如钢塑复合

管，在运输、装卸过程中要特殊加以防护处理。钢铠电缆要有避免挤压，外皮划

伤等防护措施。配电柜等重要设备在装、卸过程中由专人负责检查，并由负责人

及运输司机签字。

8、帐目管理，材料运到仓库时，材料员及材料责任师要及时依照到货清单

核对数量，进行外观质量初验，采集并保管好质保资料，上帐及办理入库手续，

且帐卡物相符。

9、物资发放，根据专业技术人员签发的限额领料计划进行发放使用，没有

其计划不赋予发放，避免不必要的浪费。