产品报告

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产品分析报告怎么写

产品分析报告怎么写

成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部

分组成。

（1）标题

标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。

如：《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。

（2）数据表格

成本分析报告数据表格的一般内容有：原料成本表、工费成本表、

分品种的单位成本表等。

（3）文字分析说明

文字分析说明重在以表格数据为基础，查明导致成本升高的主要

因素。影响产品成本的因素包括：①建厂时带来的固有因素。②宏观

经济因素。③企业经营管理因素。④生产技术因素。这几类因素是不

能截然分开的，一般来说，内部因素应该是分析的重点。

4）提出建议

成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本

升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本（降低成本）的措施，

以供领导决策参考。

导语

导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段导语，以

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此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本

经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。或侧重于情况分析的

目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重

于收获、基本经验，或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题

作重点说明。如果是几个部门共同调查分析的，还可在导语中写上参

加调查分析的单位、人员等。总之，导语应文字精练，概括性强。应

按情况分析主旨来写，扣住中心内容，使读者对调查分析内容获得总

体认识，或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题，引人注

目，唤起读者重视。

主体

主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做

法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各

加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。

主体部分有以下四种基本构筑形式。

1）分述式：这种结构多用来描述对事物作多角度、多侧面分析

的结果，是多向思维在谋篇布局中的反映。其特点是反映业务范围宽、

概括面广。

2）层进式：这种结构主要用来表现对事物的逐层深化的认识，

是收敛性思维在文章谋篇布局中的反映。其特点是概括业务面虽然不

广，开掘却很深。

3）三段式：主体部分由三个段落组成：现状；原因；对策。如此

三段，是三个层次，故称三段结构。

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4）综合式：主体部分将上述各种结构形式融为一体，加以综合

运用，即为综合式。例如，用“分述结构”来写“三段结构”中的“现

状”；用“三段结构”来写“层进结构”中的一个层次；用“总分结

构”来写“分述结构”中的某一方面内容；也可以使用“总分总结构”

来写，分述之后总结主要情况、做法、经验或问题。

公式

完全成本=生产成本+期间费用。

生产成本=直接材料+直接人工+制造费用。

期间费用=管理费用+销售费用+财务费用。

直接材料=原材料+辅助材料+燃料+动力。

即：完全成本=（（原材料+辅助材料+燃料+动力）+直接人工+制

造费用）+（管理费用+销售费用+财务费用）。

二、成本分析的组成

标题

标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。

如：《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。

数据表格

成本分析报告数据表格的一般内容有：销售成本表、原材料成本

表、工时成本表、设备折旧表、公司管理成本表、产品额外费用表、

运输成本表、辅助材料成本表、易耗品成本表、库存表、材料使用率

表等。

提出建议

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成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本

升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本（降低成本）的措施，

以供领导决策参考。

三、实例

分析时，一方面要对各个成本项目分析与当月预算的增减变化，

还要分析与上一年同期的增减变化情况，对于有数量的成本项目，还

要具体分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。举例

如下：

影响利润的主要增减因素分析如下：

与月度预算比减利91万元。

1、主营业务收入比月度预算比，增加93万元。

（1）由于销量影响增利86万元，其中：电销量增加297.67万

度，增加收入150万元；蒸汽销量减少0.40万吨，减少收入66万

元，水销售量增加0.3万吨，增加收入2万元。

（2）由于价格影响增利7万元，其中：电减收6万元，蒸汽增

收13万元。

2、主营业务成本比月度预算增加269万元

由于销量影响增本68万元，其中：由于电销量增加297.67万

度，增本121万元，蒸汽实际销量减少0.4万吨，减本54万元，除

盐水增本1万元。

由于单位成本影响增本201万元，其中：电单位成本增加增本

159万元，蒸汽单位成本增加增本45万元，除盐水单位成本降低减

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本3万元。

按成本项目分析

⑴煤炭成本增加，减利322万元，其中：

①原煤价格升高，减利649万元。（612.96-584）×224077吨

=649万元……

②标煤单耗降低，减少成本，增利289万元。其中：供电标煤

耗降低减少成本162万元。

（0.3693-0.3772）×24.53×834.29=162万元。供热标煤耗降

低减少成本127万元。

（0.1242-0.1270）×54.223×834.29=127万元。

⑵其他燃料比预算增加，减利205万元，其中。价格因素影响减

利7万元。消耗量影响减利198万元。

⑶动力成本比预算减少，增利13万元。

⑷辅助材料比预算增加，减利230万元，主要是由于物装中心上

月结算不及时影响（如脱硫剂等材料）。

⑸制造费用比预算减少，增利251万元。

（6）生产工人职工薪酬比预算减少，增利215万元。

（7）原材料比预算减少，增利9万元，主要是基本电费减少影

响

3、其他业务利润影响，增利37万元。

主要是上网电收入比预算减少151万元，上网电成本比预算减少

188万元，两项合计增利37万元。

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4、期间费用减少，增利48万元，其中：管理费用减少39万元，

财务费用减少9万元。

产品分析报告范文

中国XX研究所和xX公司色织厂共同研制的新产品——防静电

仿毛华达呢，已试生产出。织物的主要质量指标达到了纺织工业部标

准，防静电性能指标明显优于日本工业标准和《静电安全指南》所列

举的性能指标。下面就试制中的质量问题作如下分析。

一、质量管理体系

XX公司色织厂生产系统有纺纱、染纱、准备、织造、整理等主要

车间。从纺纱到成品形成了一条较完整的生产线，多年来以外贸出口

产品为主，今年为100％出口。2003年出口合格率为XX％，2004年

1-6月份出口合格率为95％，比去年同期增长6.01％。多年来，从生

产和质量管理上积累了较丰富的经验。公司有一套与生产相适应的质

量管理体系，有专职质量管理和检验人员200人，占全公司在职人数

的13.3％，由厂长和工程师主抓质量工作。质量检查科具体负责各车

间的产品质量，各生产车间的关键环节均设有质量检查网点。同时，

由质量检查科派出人员专职监督和抽查，实行三级检验，并在原传统

的管理基础上吸取了先进的全面质量管理方法，把质量工作同经济责

任制结合起来，同时建立了百分考核制，并在中层科室和车间干部中

举办了全面质量管理学习班。

二、质量保证措施

为对以后的试产提供依据，公司从原料、原纱一进厂就进行化验、

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测试，同时为严格控制保证产品质量，特制定了《防静电新产品质量

管理条例》。

在新产品试制中，全厂充分发挥车间和职能科室的配合作用和各

检测网点的把关作用，同时广泛宣传防静电新产品的意义，启发员工

的主人翁责任感。

每周定期召开一次质量分析会，预测分析和处理生产中发生的问

题。为了及时了解到新产品的质量情况，XX纺织科学研究所XX总工

程师亲访用户，及时把质量信息反馈给色织厂。

三、质量水平分析

（一）下机质量及入库质量（略）

（二）物理指标（略）

（三）染色牢度（略）

（四）防静电性能指标（略）

上述情况说明，本产品的主要指标达到了纺织工业部的标准，防

静电性能指标明显优于日本同类产品，具有良好的防静电性能。因此，

防静电仿毛华达呢的生产工艺是可行的，()试制是成

功的，水平是先进的。

四、问题和方向

防静电仿毛华达呢的试制虽然取得了较好的效果，但也还存在一

些问题。例如，初试时由于批量较小，受加工条件和经验的限制，在

后整理加工中出现了一些色差，使制成品并不十分完荚，没有百分之

百的达到预期目标。目前，此问题已找到解决的办法。今后工作重点

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是在严把质量关的基础上，加大对产品的结构、性能方面的研究，增

加产品功能使之更适应市场需求。

XX公司

XXXX年X月X日