会议纪要范本

会议记录格式及范本

文秘必不可少的是工作就是会议记录，那么你们知道会议记录

怎么写吗?会议记录的格式是什么呢?以下是今天带来了会议记录格

式及范文。欢送大家阅读。

—、概说

在会议过程中，由专门记录人员把会议的组织情况和详细内容

如实地记录下来，就形成了会议记录。

会议记录有“记”与“录”之分。

“记”又有详记与略记之别。

略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。

详记那么要求记录的工程必须完备，记录的言论必须详细完

好。

假设需要留下包括上述内容的会议记录那么要靠“录”。

“录”有笔录、音录和影像录几种，对会议记录而言，音录、

像录通常只是手段，最终还要将录下的内容复原成文字。

笔录也常常要借助音录、像录，以之作为记录内容最大限度地

再现会议情境的保证。

二、格式

会议记录的格式分为记录头、记录主体、审阅签名三个局部。

记录头的内容有：

1.会议名称;

2.会议时间;

3.会议地点;

4.会议主席(主持人)

5.会议出席、列席和缺席情况;

6.会议记录人员签名。

三、要求

会议记录的要求归纳起来主要有两个方面，一个是速度要求，

一个是真实性要求。

(一)速度要求。

快速是对记录的根本要求。

(二)真实性要求。

纪实性是会议记录的重要特征，因此确保真实就成了对记录稿

的必然要求。

真实性要求的详细含义是：

1.准确。

不添加，不遗漏，依实而记。

2.清楚。

首先是书写要清楚，其次，记录要有条理。

3.突出重点。

会议记录应该突出的重点有：

(1)会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动;

(2)会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解;

(3)权威人士或代表人物的言论;

(4)会议开场时的定调性言论和完毕前的性言论;

(5)会议已议决的或议而未决的事项;

(6)对会议产生较大影响的其他言论或活动。

xx月xx日上午,xxx调研员在府城镇政府三楼会议室,主持召开

xxx新校区征地工作协调会。

会议听取了该工程建立有关情况汇报,以及与会职能部门的意见

和建议,并就相关问题达成共识,xxx副区长出席了会议,经研究,纪

要如下:

一、关于xxx新校区工程用地范围内尚未搬迁的三户被征收户

的征收问题

xxx新校区工程用地范围内尚有三户未承受征收搬迁,影响了工

程建立进度。

这三户被征收户的房屋情况较为复杂,涉及上世纪九十年代的土

地征用遗留问题,户主情绪行为过激,不易接触,工作存在一定难度。

为进一步推进该工程的建立,确保正常施工,会议确定采取以下

三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进展征收:一是进展民事

诉讼。

鉴于xxxx已获得土地使用权,尚未搬迁的三户所住房屋实属侵

权行为,xxx可依法提起民事诉讼。

申请法院追究这三户户主在学校所有土地上侵权盖房的行为。

二是按《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定的程序进展征

收。

为争取时间与征收费用,业主单位琼xxx应尽快协调市教育局,

向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房(xx花园)周边路

网范围,一并进展征收安置。

三是从拆违角度进展征收。

由城管部门介入,府城镇、住建局等部门协同配合,先对上述三

户的土地使用情况进展取证调查,查处其违建行为,为下步推开工作

打下根底。

二、关于成立征收工作指导小组的问题

为有效推动xxx新校区工程的征收工作,成立征收工作指导小组,

其组成人员如下:组长xxx调研员;副组长xxx副区长;

成员:府城镇xxx、xxx,区住建局xxx,区司法局xxx,区城管执

法局xxx,区教育局xxx,xx法院xxx波,区法制办xxx。

三、关于明确责任及时间节点的问题。

会议要求各部门积极配合,把握好时间节点。

琼山侨中备齐有关诉讼材料,于一周内向法院申请执行;由xx花

园周边路网业主单位区住建局委托拆迁公司作出征收补偿方案;

再由府城镇派出一个现场工作组,入户做好被征收户的思想工作,

同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史情况,掌握充分证据,以

便有利于开展下步工作。

参会人员:xxx

记录:xxx

发文部门：综合部

日期：xxxx年xx月xx日

参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、

xxx、xxx、xxx、xx

会议内容：

xx月xx日下午xx时会议内容：

1、会议召开方式更改。

周一职能会议由综合部制作PPT，对参会人员的职能、议题、

研讨进展构造性固定。

会议内容由各部门按照既定要求格式进展汇报解决，执行提出

问题、分析问题、解决问题的研讨途径，对公司运行所有显现问题

进展研讨。

PPT对会议参与人员、纪律、纪要、问题对策、前期问题处理

情况进展构造性划分。

2、5S推行情况：前期推行获得一定成果，管理层需再行推

进。

从5S认知方面向执行方面推进，从外表开场然后持续深化，各

部门管理人员对本部门的5S管理推进进步。

3、会议执行：

早会需要培养良好开会气氛，从纪律、事项、内容、方法等方

面进展会议召开，现有会议情况欠缺表扬和鼓励。

职能会议：要养成良好的开会习惯，手机震动或关闭、建立签

到、签退制度、会场纪律保持、向会议的正规化方向开展。

综合部补充前期会议纪要。

4、执行力缺乏，各部门需从根本着手进步执行力度。

5、培训：每周六下午进展。

各部门先自行上报培训内容及时间，综合部进展编排、公布。

培训可不限于周六固定时间，尤其制造部需要多组织培训，尽

快使人员得到进步。

同时需要对培训纪律要求并进展跟踪培训效果调查，并定期进

展培训研讨。

6、会议要求普通话训练，从xxx年开场执行。

与会众人需要进步会议素养。

7、迟到、早退现象从xx月xx日开场杜绝，严格按照考勤机记

录及公司规章制度执行。

8、5S管理方面，数控机床以及其他设备的使用需共同提升管

理程度。

提升使用人员素养。

9、建立会议内容模板。

10、消费方面事务协商解决，提升事务解决效率。