斯金格

末日狂欢

作者：暂无

来源：《新经济》2014年第6期

文|NEWECONOMY宋爽劲刘特

制表|陈乐

自上世纪以来，索尼（Sony）就作为全球著名消费电子产品品牌陪伴着一代又一代人的成

长。从特丽珑电视机到Walkman随身听，从PlayStation游戏机到VAIO笔记本电脑，再从

Cyber-shot数码相机到Xperia手机，显然，索尼旗下的电子产品已经成为人们生活的一部分。

不过，随着苹果、三星等电子产品的崛起，不少索尼的产品都被取而代之，这是索尼正在面临

的严峻局面。

索尼挥泪斩PC

对上任近两年的平井一夫而言，或许他正急于向外界交出一张优异的成绩单，因此才不惜

“断腕”以粉饰业绩。

据日本共同社报道，2月6日，索尼在公布了2013财年第三季度财报后，索尼集团社长

兼CEO平井一夫宣布，索尼已与日本投资基金JIP（JapanIndustrialPartners）签署谅解备

忘录，协议出售旗下的PC业务和VAIO品牌。

有知情人士向《新经济》透露，此次索尼与JIP的交易金额在400亿-500亿日元之间。

据了解，在PC业务逐步转移至JIP后，索尼将不再进行企划、设计和研发个人电脑产品，相

关的生产和销售也将在2014年春季新品全球上市后结束。自此，索尼经营长达32年的PC业

务正式终结。

对于出售PC业务的原因，索尼方面回应称，综合考虑和分析了包括全球电脑市场的巨大

变化、索尼整体业务组合和战略等因素，最终决定将移动产品线集中于智能手机和平板电脑，

并将电脑业务转移到JIP成立的新公司是目前最佳的选择。

其实在今年初举行的2014消费电子产品展（CES）上，索尼腰斩PC业务的计划已经初见

端倪。当时平井一夫在个人演讲中逐一介绍了索尼的智能腕带、4K电视、智能手机、

PlayStation游戏机、数码相机及摄像机等产品，就唯独没有提到VAIO笔记本。

索尼的PC业务最早可以追溯到1982年，当时初涉PC领域的索尼，在销量上并未有亮眼

的表现，不久之后便决定退出PC市场。1996年，索尼凭借VAIO再次进军PC领域。随后，

VAIO借助与音响设备的融合和时尚的外观设计等因素获得了消费者支持，在全球69个国家都

有不俗的销售成绩。

对于平井一夫做出放弃PC业务的决定，外界并不感到惊讶，因为在全球个人电脑销售额

持续下滑的大环境中，索尼确实难以凭借毫无优势的PC业务在市场上再有新突破。索尼VAIO

品牌曾在2010年创下870万台的销售纪录，但近年来在平板电脑和竞争对手的冲击下，VAIO

的销量锐减。

市场调研机构Gartner统计数据显示，2013年索尼的市场份额也从2012年的2.1%下降

至1.9%，在全球范围仅排名第九，而戴尔、惠普、联想这三家所占的市场份额均在10%以上。

根据索尼公布的最新财报数据，PC业务的下滑已经严重拖累整个集团的业绩。在2013年

10月1日至2013年12月31日的第三季度中，索尼的营业收入达24128亿日元，同比增长

23.9%。尽管第三季营业收入同比增长，但索尼依旧预计整个2013财年将净亏损1110日亿元，

远超过去年10月修正后的净利润300亿日元。同时，索尼全年运营利润将为800亿日元，不

及去年10月预计的1700亿日元的一半。索尼方面表示，预计亏损的原因主要是电视和PC业

务带来的亏损。

值得注意的是，索尼并没有像放弃PC业务一样，放弃同样亏损的电视业务。在2月6日

的财报会议上，索尼宣布将长期拖累业绩的电视机部门拆分，将在今年7月前成立专注于电视

机业务的子公司，并加快开发4K超高清电视机等高附加值产品，力争在2014财年实现电视机

业务扭亏为盈。

最新财报数据显示，索尼电视业务销售收入同比增长39.5%，达2549亿日元，亏损同比减

少了97亿日元，降至50亿日元。有分析人士指出，与PC业务不同，电视机业务仍为索尼的

核心产品线，分拆是为了优化电视机业务的规模和架构，以推动这一业务效率提高，适应当前

电视机市场竞争激烈的市场环境。

复兴电视业务其实是平井一夫整个复兴战略中极为重要的一环。“我当前的职责是复苏电

子业务。我想说这一次的重组将是最后一次，但是因为竞争激烈，重组可能需要进一步深化。”

平井一夫早前曾表示。

自平井一夫于2012年4月接替霍华德·斯金格（HowardStringer）执掌索尼以来，他就

打算带领这间日本标志性企业走出困境，而电视业务更是其复兴的重点。早在上任之初，平井

一夫就曾承诺在连续亏损70亿美元之后，让电视机业务实现盈利。

但目前看来，平井一夫并未实现当时许下的承诺。索尼预计在2013财年电视业务将出现

250亿日元的亏损，若不出现意外，这将是该项业务连续十年出现亏损，并且在过去十年时间

里，因特丽珑品牌而闻名的索尼电视业务累计亏损将达7870亿日元。

或许正是由于电视业务的持续亏损，以至于让身为CEO的平井一夫也对电视业务的信心发

生动摇。平井一夫在稍早前接受媒体采访时曾表示，索尼不排除未来受到“各种要约”之后，

对外出售电视机业务。而这与平井一夫在2012年2月时的表述完全不同。当时，平井一夫坚

称“很难想象索尼会退出电视业务”。

不过，即便平井一夫有过出售电视业务的想法，但至少短期内他还不会做出决定，因为平

井一夫已经注意到复兴索尼电视业务的关键在4K领域。“对于索尼电视业务来说，4K肯定是

一个复兴电视业务粉饰业绩之嫌

正确的方向，也显示了我们重组电视业务的决心。”平井一夫在接受采访时说道。索尼在

过去一年多的时间里推出了从主流到旗舰全线的4K电视产品，还包括完整的4K视频周边设备。

2012年，索尼推出了首台84寸4K电视84X9000，随后索尼又在2013年推出了X9000A

和X8500A系列4K电视，布局了高端和主流市场，在2014年CES上，索尼又推出了三大系列

9款4K电视，成为目前在4K电视市场布局最完整的电视厂商。实际上，索尼4K的优势是从

上游领域转化而来的。

早在2004年，索尼就推出了首款4K电影投影机，目前索尼4K投影机全球份额超过30%。

全球首款家用4K摄像机和4K播放器均出自索尼之手，备受关注的全画幅微单A7和A7R也支

持4K图片输出，完整的4K产品线让用户可以拥有更完整的4K体验，使其4K电视的附加值

也更高。

除了在4K硬件领域展开布局外，索尼在4K内容领域也有所涉猎。据了解，索尼影业已经

开展针对经典影片的4K重制的工作。在2014年CES上，索尼宣布与Youtube和Netflix展

开4K在线视频服务。这一系列的举动都将为其4K硬件产品提供“软件”层面的支持。

无论是出售PC业务，抑或是重组电视业务，平井一夫都无法洗脱粉饰业绩的嫌疑。

根据索尼公司的预测，虽然索尼将在本财年和下一财年因重组电视和PC业务而记入700

亿日元的支出，但在此之后看，索尼每年的固定支出将会减少1000亿日元。与此同时，因为

电视和PC业务部门的调整，以及降低制造、销售和总部非直接职能部门的人力成本，在2014

财年结束之前，索尼还将在全球范围内裁员5000人，其中包括日本1500人，海外3500人。

这都将为索尼的2015年财报带来利好。

对平井一夫而言，目前他最需要做的就是向索尼的投资者交出一份漂亮的“成绩单”。

值得一提的是，索尼公布最新财报数据之前，国际评级机构穆迪于1月27日将索尼的发

行评级下调至“垃圾级”，并表示索尼目前仍然陷在亏损的电视业务以及个人电脑业务的泥潭

之中，都面临着激烈的全球竞争。而穆迪并不是第一个将索尼降为“垃圾级”的评级公司，惠

誉早在2012年就已经将索尼的评级下调到“垃圾级”。

作为索尼大股东的美国对冲基金ThirdPoint虽然并未因评级下调而考虑出售所持有的索

尼股票，但是其在稍早前致信索尼各投资人，呼吁索尼要努力重组PC和电脑业务。由此可见，

平井一夫此番所做出的重大调整其实也是索尼众多投资者的共同诉求。

经历了2008年全球金融危机后，索尼的日子便每况愈下，一年后就已陷入亏损的泥潭。

其中2011财年亏损约合57亿美元，创公司成立以来最高亏损纪录，并直接造成索尼斯金格离

职。

而平井一夫在走马上任之后就一直在对索尼做“减法”，并且在短时间内就取得了立竿见

影的效果。

2012年，索尼宣布将化学产品业务出售给日本政策投资银行，同时还剥离中小型液晶显示

部门新成立的日本显示器公司。在平井一夫的领导下，索尼还出售了一系列地产，并进行了大

裁员，最终让2012财年（截至2013年3月31日）止亏为盈。

但目前看来，平井一夫所做的“减法”仅仅只是治标不治本，在维持了短暂的盈利后，索

尼又将在2013财年陷入亏损的境地。有不愿具名的证券分析师在接受《新经济》采访时表示，

从目前索尼的业务来看，其实具有35年历史的Walkman随身听业务也属于等待裁撤的对象，

因为索尼在这项曾经辉煌过的业务上早就不具备任何优势，而且随身听业务本身也已经几近消

亡。此外，平井一夫若要真正复兴索尼，还是需要在具体业务层面寻找应对的方向，否则即便

是未来一两个财年的数字再漂亮，仍然难以谓之“复兴”。

坎坷的未来

未来的索尼将押注于智能手机及平板业务，这场赌博的风险未免有些大。

在宣布了出售PC业务并重组了电视业务后，平井一夫表示，未来索尼将会聚焦智能手机

和平板的研发制造。

的确，在平井一夫“ONESONY”战略的推动下，索尼手机业务不仅新品较此前的发布节奏

明显加快，手机销售量也有较大幅度的增长。不过，索尼手机业务还将面临巨大的挑战。根据

索尼的预期，在2013财年，索尼智能手机的出货量比较早前的预期减少200万部，下调至

4000万部。

虽然在近两年里，索尼的高管曾多次表达了“努力跻身全球智能手机市场前三”的意愿，

但从目前索尼手机的销售状况来看，索尼在全球市场上仍难敌三星、苹果。数据显示，目前索

尼智能手机的全球市场占有率仅有3.5%。

相较前途坎坷的手机业务，被索尼定位为重振消费电子业务之核心的PlayStation4游戏

机却是表现亮眼。财报数据显示，在2013财年第三季度，索尼的游戏业务销售收入同比增长

64.6%，达4418亿日元。根据索尼公布的数据，截至2月8日，PlayStation4游戏机全球

销量超过530万部，其中1月份美国市场的销量几乎相当于微软XboxOne两倍。

不过，由于受到智能手机、平板等其他游戏平台的冲击，传统游戏机的销量将会不断放缓。

市场咨询机构FurturesourceConsulting早前发布报告称，“由于移动设备的高质量游戏平

台的涌现，以及苹果、Google的强势挑战，我们认为PS4发售五年后的销量会比前一代低

20％。”

“平井一夫尝试了许多，如果他的这些计划在明年还不奏效，我不得不对他的管理能力感

到怀疑。引领着公司朝着平井一夫希望的方向前进对他而言将极具挑战性。”日本东京信金资

产管理公司首席基金经理藤原直树（NaokiFujiwara）说道。