企业管理层培训

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Xx公司管理人员培训策划

策划：人力资源部

部门负责人：

主管经理审核：

批准：

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公司管理人员培训策划

一、培训目的

为全面提升公司管理人员的综合管理能力，拓宽领导干

部视野、改善知识结构，加强管理人员的决策能力、领导能

力、经营管理能力及综合业务能力。培训对象

黄河鑫业有限公司中层管理人员及部分主管。

二、培训时间及要求

期

数

培训类别日期培训地点培训内容授课人课时

第

一

期

理论培训

第一天

生产运营管

理

周士亮8

第二天

生产计划与

物料控制

周士亮8

第三天

非人力资源

主管的人力

资源管理

张琼文8

第四天

非财务人员

的财务管理

杨有红8

第五天

第六天

中层管理者

职业化素养

训练

武卫军8

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第七天

企业文化建

设能力

缪翔8

拓展培训

第八天

第九天

拓展训练

三、课程设计

模

块

课程课程宗旨

天

数

师资推

荐

第

一

部

分

管

理

能

力

《生产运营管理》

结合精益生产的相关理念，从采购管

理到质量管理，从现场管理到仓库管

理，从战略管理到生产成本管理，对

生产的各个环节各个方面做全面系统

的知识传授。

1周士亮

《生产计划与物料

控制》

企业如何合理配置企业内部/外部资

源，并通过有效的控制系统对计划执

行过程出现的偏差及时地进行调整和

修正，提高企业的运营效率,以此来

完成组织/个人的工作目标。

1周士亮

《非人力资源主管

的人力资源管理》

了解人力资源的基本理念及对本部门

工作的作用和价值；掌握如何挑选到

想要的人（选人）；部门绩效管理体系

1张琼文

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的建立与有效执行（用人）；如何有效

激励员工，如何为下属作职业规划（留

人）；如何培养员工（育人）。

《非财务人员的财

务管理》

如何快速读懂财务报表；如何利用财

务数据分析并改善经营绩效；预算管

理；成本管理——如何准确计算成本

并有效控制成本和费用；财务预算与

可持续增长管理等。

1杨有红

第

二

部

分

核

心

能

力

《中层管理者职业

化素养训练》

1.自我管理——信任、责任、激情、

影响力、执着

2.工作管理——部门管理的五把钥

匙

3.员工管理——管好员工的四大要

素

4.关系管理——与不同类型人打交

道的方法。

1武卫军

强化管理者的实用管理技能，通过学

习具体的管理方法和工具、并与企业

实际结合，提升其实际运作能力。

1武卫军

经过学习使管理者增强执行的意识和

能力，强化企业的基础管理和过程控

制，最终提高企业整体的执行力。

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《企业文化建设能

力》

真正将企业文化与企业经营、团队建

设、企业管理结合起来，成为“落地

文化”，用文化永固企业，永续发展。

1缪翔

四、课程特点

实践性课程——运用前沿学习理论，学员参与性与应用性为

一体，多角度管理工作实际经验。

案例式教学——剖析国内外工商管理和企业经营经典案例，

介绍最新管理理念、方法和工具。

高水平师资——由具有深厚理论基础专家学者和丰富经验

实战讲师分享管理经验。

五、组织形式及效果评估（供参考）

在本次培养计划中我们将对以下几个层次的培训效果进行

评估：

1．学员对课程质量的评估

在每门课程结束后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形

式来测评，分析学员对现场教学效果的评价，同时关注学员

学习情绪、注意力、兴趣等的变化，和授课教师及时沟通调

整，确保现场授课效果的有效性和针对性。

2．学员学习效果评估

通过核心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训

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者是否自觉运用所学到的知识和技能。

分组培训：将学员分为若干小组，在课程基础上开展日常的

课程研讨活动，达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。

课外论文：每个小组定期开展论文写作。论文写作成绩将和

小组成员最终的学习成绩挂钩，有色人才负责聘请相关专家

审阅，给出评价。

后续跟踪：在培训结束后半个月内，公司主管部门应抽取若

干学员进行访谈交流，并通过对其上下级、同事、服务对象

等相关人员的访谈，了解学员学习结束后在实际管理工作中

的行动应用情况，提出相关建议，并总结本次培训工作经验，

对今后的培养工作提出建设性意见。

六、师资介绍

本培训所聘请的老师均在有色行业内为多家企业培训，具有

一定的专业培训经验和丰富的有色金属企业培训经验，是有

色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。

张琼文资深人力资源经济师、职业指导师。国家教育部“就

业新干线卫星直通车”主讲嘉宾，《新京报》等多家杂志、

报纸的职业指导专栏专家顾问。具有国家人事部人力资源经

济师职业资格、国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业

资格，原国企政工师任职资格。

武卫军中石化股份有限公司天津分公司管理培训专家；国

资委授予中国企业培训教育百强培训师；中国企业班组长培

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训示范基地首席优秀培训师；劳动部与中国职协合编《企业

班组长培训教程》主要作者之一。

周士亮中国著名生产管理专家、中国企业联合会培训中心

生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究

院生产管理研究专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训

咨询公司高级培训师、咨询顾问。

杨有红北京工商大学商学院院长，主讲“会计学原理”、“中

级财务会计”、“高级财务会计”和“财务会计理论框架”等本科

与研究生课程，致力于财务会计、内部控制理论与实务的研

究。金牛能源股份有限公司、国旅集团、中国有色股份公司

独立董事、中央广播电视大学《中级财务会计》和《高级财

务会计》教材主编及课程主讲，2004年获北京市优秀教育工

作者称号。

七、费用及支付方式

序号类别费用明细费用预计

（元）

1理论培训费用90000

2教师食宿、交通费用机票1450元/人住

宿200元/人早餐

15元/人中、晚餐

30元/人

16425

3参培人员食宿住宿100元/人早63000

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餐15元/人中、晚

餐30元/人

4拓展培训教材、毕业手册、

矿泉水20元/人保

险15元/人拓展培

训180元/人

15800

5培训场地费无

6资料费（教材、笔、

笔记本、课件）

800

7总计186025

参加培训人员必须提前到达指定培训地点，不得迟到，

早退。认真遵守纪律，不得随意离开培训地点，如有特殊情

况需经培训负责人请假。