项目方案书

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一、目的

项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织

方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项

目机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、

机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险躲避方案等进行策划，从而能够到

达有组织、有措施的指导安排项目各项相关安全生产工作，使其新建项目在各种

有保障前提下能顺利完成。

二、适用范围

本公司所承接项目

三、策划的基本原则和施工项目部组织结构

项目策划的基本原则：项目策划应以“事前策划、目标清晰，责任任务分明、

过程控制严谨、执行有力，事后总结、不断改良标准”为总体思路，遵循“以合

同条件为基础、以施工组织优化为重点和以收定支”的原则。

〔1〕、工程总体目标

项目部是公司的派出机构，它要代表公司全面履行与业主之间签订的工程施

工承包合同；要全面履行公司内部经营管理制度，完成公司下达的各项生产经营

考核指标。因此，项目部成立之后应结合工程施工承包合同的约定和公司经营管

理制度的要求，确定出合理的项目经营总体目标。

1、工程质量目标

1〕、杜绝重大质量事故，一般质量事故控制在部颁规定内。

2〕、严格按现行国家行业的法律、法规、实施管理，信守合同。

3〕、建设工程一次竣工验收合格率100%

4〕、工程质量用户满意率95%

2、环境健康安全目标

1〕、杜绝重大人身伤亡事故，设备事故；

2〕、杜绝重大责任交通事故，火灾爆炸事故；

3)、重伤事故为零；

4)、轻伤事故率5‰；

5〕、加强能源、资源使用管理，减少浪费；

6〕、强化教育培训，增强职工环保及职业健康安全意识；

7〕、改善生产条件，预防和控制职业性危害；

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8〕、严格控制施工噪声，减少对作业周边环境的影响；

9〕、加强固体废弃物有序排放管理，合理提高废水排放处理要求；

工期目标；严格按照合同工期执行，力争提前完成。

3、技术管理目标

针对工程施工中存在的技术难点提前确定的项目需重点解决的技术问题，资

料、实验、洽商变更等工程资料到达及时行做到与工程进度同步。

〔2〕、项目部组织结构

1、目的性原则

施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照

项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定

编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。

2、合理性原则

施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面防

止分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、

老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。

3、精干高效原则

项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，

要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严

控制中、下级管理人员数量，防止机构臃肿，人浮于事。

4、人员素质原则

按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务

进行对口处理，合理分工，团结协作。

为实现本工程的施工总目标，当前公司针对该项目管理团队现状问题进行

深透的了解与分析，该团队在工程技术管理上还存在一些不足之处，对此公司对

外高薪聘请技术能力较强、经验丰富、品行兼优、爱岗敬业、实干精神强的项目

技术总工、现场生产经理各一名。

项目部主要管理人员配置表

职务技术职称上岗资质人数

项目经理工程师一级建造师证一名

技术负责人高级工程师中级上岗证一名

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生产经理中级工程师中级上岗证一名

土建主办施工员中级施工员中级上岗证两名

水电施工员工程师中级上岗证一名

质量检查员中级质检员中级上岗证一名

安全检查员中级安全员中级上岗证二名

预算员助理工程师中级上岗证一名

材料员中级材料员中级上岗证两名

资料员中级档案员中级两名

本工程实行“纵向到底，横向到边”的全方位管理体系，以技术管理、工

程质量管理、施工进度、安全生产、文明施工为内容，公司对项目部、项目部对

班级、班组对作业人员形成全过程、全方位的管理网络。

项目部组织机构〔如下图〕

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〔3〕、项目部人员组织及管理职责

项目经理：

〔1〕项目目标管理

代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面

管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负

责。

〔2〕项目前期准备

2.1项目中标前，作为项目经理协助项目管理部进行投标工作，并参与投标阶段

的项目策划。

2.2负责组织编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。

协助市场部本部和商务部部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。

2.4在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。

〔3〕项目计划管理

根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门、

人员职责分工。

全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实

现。

3.3对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全

管理计划》、《创优策划》等进行审核。

〔4〕施工进度管理

4.1在施工进度计划的实施、控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责

协调各相关方。

4.2审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表。

4.3组织协调项目工程竣工验收工作。

〔5〕项目成本控制

根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核

成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。

在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增

长点。

批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门办理授权范围外的工程结算工

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作。

〔6〕分包、供给商管理

负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供给商的资质预审、招标文件编制、

中标单位确实定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的

分包选择等。

6.2负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供给商的选

择工作。

6.3确保项目所使用的分包商、供给商在项目实施的过程中处于受控状态。

〔7〕质量安全管理

贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准标准和公司相关管理体系文

件的要求。

组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立即向上级

主管部门报告，并协助进行调查和处理。

7.3组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。

〔8〕属员管理

8.1根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。

8.2负责下属职员的职业发展规划、考勤休假〔权限内〕、绩效考核、奖金分配

和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。

8.3协调项目内部关系，加强职工团队建设，培养职工团队意识；树立全员职业

化观念。

〔9〕对外协调

协调与业主、设计、监理、分包商、供给商、政府相关职能部门及相关社会

公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。

〔10〕其他

负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。

完成领导交办的其他工作。

生产经理：

（1）目标管理

根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协

调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，

并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成

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项目经理所下达的各项工作目标。

〔2〕施工现场生产条件前期准备

根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后

施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、

电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期

劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部署。

〔3〕生产管理与组织协调工作

具体负责现场临水、临电及消防设施管理，为施工生产及时供给生产用水用电和

保障现场消防设施的有效及完好提供保障。

根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、

场地使用，包括协调物资堆放及保管。

对文明与安全施工进行部署，协调各业务实施之间的文明与安全施工交叉点，组

织现场文明与安全施工检查并处理。

3.4协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行。

催促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并指导部

门人员落实业务实施。

组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整，并催促部门人员按计划实施业务

实施。

负责协调项目生产资源的总体调配。

跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。

协助公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的

处理。

组织项目样板间施工及管理，组织工程创优。

组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。

〔4〕对外协调

协调处理好与业主、分包商、监理、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠

道，满足各项业务顺利开展。

〔5〕其他

参与工程决算工作，提供施工过程的原始资料。

完成项目经理交办的其他工作事项。

技术负责人:

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〔1〕目标管理

根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下达各项

工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责，是工程的技术负责人。

〔2〕具体负责项目经理部技术管理工作

组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。

组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。

组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底及图纸会审。

组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。

组织质量管理基础资料的编制。

负责编写审核工程各项施工方案、审核技术交底。

组织拟写工程洽商的办理和审核。

组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。

组织编制总包职责范围内工程的深化设计。

负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。

负责测量、试验、计量工作的管理和指导。

2.12负责施工中技术难题、问题的解决。

负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理重大质量事故的调查、处理。

组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。

负责组织项目科技推广示范工程的实施。

负责分包商/供给商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。

组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。

〔3〕具体负责项目其他计划编制

组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。

组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。

〔4〕代表项目经理部就有关具体技术工作与技术部门进行协调沟通

组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的审批。

及时主动地向技术部门上报施工现场需技术部门协助解决的施工技术问题。

配合技术部门做好新技术的试点、应用、总结、论文发表等工作。

积极配合技术部门进行项目研发工作和工法的编制、应用。

〔5〕其他

参与工程结算工作。

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协助施工总进度计划的编制。

参与项目安全技术交底工作。

完成上级领导交办的其他工作任务。

土建工长：

〔1〕目标管理

根据生产经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各

项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。

〔2〕具体负责现场某分部、分项工程或施工区域的施工组织管理

2.1进场时与业主方进行场地、施工用房的交接，负责临建的施工和办公设施的

布置。

2.2具体负责各分部分项工程或分管区域的施工准备工作，负责编制物资需用计

划，协助物资管理人员部门进行物资余料的回收。

2.3主管施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。负责

周进度计划的编制，为技术部门编制月进度计划提供相关数据。

2.4负责或协助技术部门编制相关工程的技术方案，负责向分包商进行技术交

底、安全交底工作。

2.5负责本岗位所负责施工内容的分包商现场施工的管理控制工作，保证分包商

各项工作严格按照项目各项计划和业主要求进行。负责项目样板工序、样板

间的施工和管理。

2.6负责所负责现场工程的质量和安全方面的工作，负责具体实施工程创优的各

项策划。

2.7协助单位工程、分部工程的验收工作；组织分项和检验批工程以及中间验收、

交接验收、隐蔽工程验收的准备并向项目经理部质量管理人员报验。

2.8负责分管范围内的技术文件及工程资料的编制和管理。

2.9负责机械设备、设施、工具的调度使用工作，组织大型机械设备和安全设施

的验收准备并向安全管理人员报验。

2.10负责各分管工作或分管区段的安全文明施工、企业标准的具体实施。

2.11为项目的统计管理提供原始数据。

(3)协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作

3.1按照项目主合同和分包合同内容进行分包商日常工作管理。

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3.2协助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作；

3.3协助合约商务人员做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过

程，包括工程量的计算、索赔谈判等。

3.4协助合约商务人员进行项目预算成本的具体实施以及预算成本的调整。

〔4〕协助其他部门的工作

4.1协助技术部门编制月度施工进度计划；

4.2协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》、《CI策划》、《职业

健康安全计划》、《环境管理计划》，提供所需的现场、劳动力、材料、机械等数

据，并提供建议和意见。

4.3协助技术部门审查图纸、提供意见。

4.4协助对分包单位/劳务班组的质量意识培训和教育。

〔5〕其他

完成上级领导交办的其他工作任务。

技术员：

〔1〕目标管理

根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障

所下达各项工作目标的实现，并对本岗位各项工作结果负责。

〔2〕具体负责施工技术文件的编制

参与编制《施工组织设计》。

参与编制《创优策划》、《质量计划》。

负责专项施工方案的编制。

负责施工方案技术交底编制和交底工作。

负责各类专项技术保证措施的编制。

2.6负责施工节点图的绘制。

负责现场平面布置图的绘制和修订。

负责工程质量的持续改良的预防、纠正措施制定、发布。

〔3〕具体负责解决图纸问题及与设计机构的协调联络

协助技术负责人审查图纸，参加设计交底及图纸会审会议，完成图纸会审记录。

负责协助技术负责人根据工程需要拟写工程洽商，并具体办理。

负责协助技术负责人在总包职责范围内工程的深化设计工作。

3.4负责与设计单位就施工过程中的设计问题提出。

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3.5负责总包职责范围内竣工图的绘制。

〔4〕与项目各部门的协调

协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。

参与质量制度建立与实施。

参与施工质量事故的调查，并就质量事故提出技术处理方案。

参与质量管理基础资料的编制。

协助项目技术负责人对工程材料、设备的技术参数控制。

负责项目施工期间各种交叉技术问题处理，负责各专业之间的技术协调。

〔5〕其他

负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备，并及时进行总结，并

上报技术部门。

负责对分包商的技术工作进行指导与管理。

完成上级领导交办的其他工作任务。

预算员：

〔1〕目标管理

根据商务部门下达的本岗位业务工作目标，采取相应措施以到达该目标的实

现，并对本岗位各项工作结果负责。

〔2〕合约商务管理

协助项目经理部与业主相关部门进行合约商务协商洽谈工作。

协助项目商务部门进行业主合同交底、办理业主合同变更。

协助项目商务部门办理分包商/供给商的资质预审、招标文件编制及评审、中标

单位的提议、合同的起草、会签、签署和修订。

参与授权范围内的劳务/班组确实定与合同管理。

负责分包工程/材料款的计量。包括工程量的审核、付款表格的编制、协助财务

进行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商变更、索赔的审核等。

2.6根据商务部门的安排，办理工程结算工作。

〔3〕项目经营成本控制

参与项目预算成本的编制。

协助项目业务实施单元进行项目预算成本的实施。

协助项目商务部门办理项目成本目标分解、过程核算、分析总结等管理。

协助项目商务部门进行工程决算。

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〔4〕参与项目经理部有关质量计划、工作计划的编制工作

依据质量计划，负责合约商务文件的编制、组织会签、交底等工作。

4.2协助商务部门编制商务工作计划。

〔5〕在商务部门组织下监督指导合同商务条款的具体实施，进行诸如信用证、

保函等工作的准备及有关工程款项的申请、支付等

拟订、准备或有关信用证、保函等具体文件，或者要求分包商按合同要求提供有

关商务文件。

配合财务部，编制项目资金需求计划。

分包商请款的审查、付款单的拟订及具体付款的执行。

负责项目相关财务档案的保管与上报。

负责项目收支台帐的登记。

〔6〕具体负责项目二次经营

协助项目商务部门进行工程施工中的二次经营工作。包括证据的收集整理、索赔

的提出等必要工作。

参与工程深化设计和设计变更、工程洽商的审核和实施，针对其中涉及工程量变

更、价格变更、索赔等事宜进行费用核算。

〔7〕收集整理项目经济信息，编制项目经理部商务报告

收集整理项目经理部项目经济信息，包括消耗、价格、费用等信息。

负责编制项目经理部月报〔合约商务部分〕。

根据合约商务经理的安排进行项目的统计、分析工作。

8.其他

完成上级领导交办的其他工作任务。

水电工长：

〔1〕目标管理

根据项目经理下达的工作目标，制订相应工作计划并组织实施，以保障所下达各

项工作目标的实现。并对本岗位所负责各项工作结果负责。

〔2〕具体负责机电工程的施工组织管理和技术管理

负责临时机电工程的施工组织。

进场时与业主方进行给排水、电气等市政设施的交接。

协助编制《施工组织设计》、《质量计划》、《创优策划》中涉及水电专业的内容，

并组织具体实施。

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具体负责水电工程的施工准备。

负责水电工程现场施工的管理控制工作，保证分包商各项工作严格按照项目各项

计划和合同要求进行。

负责水电工程进度计划的编制。

主管水电工程的施工进度计划的实施和控制、检查与调整，以及保证措施的制定。

为项目的水电工程统计管理提供原始数据。

负责水电工程所用机械设备、设施、工具的调度使用。

负责水电工程设计交底和图纸会审工作及水电工程施工方案的编制。

负责向水电分包商进行技术交底、安全交底工作。

组织水电分项和检验批工程以及中间验收、交接验收、隐蔽工程的验收并负责向

业主、监理报验。

负责水电工程的安全文明施工的具体实施。

负责水电工程技术文件及工程资料的编制。

负责编制水电工程物资需用计划、进场计划，协调机电物资的现场管理，监督、

检查水电设备、材料进场质量的控制情况，监控施工过程中物资的消耗和完成工

程量的对应情况，协助物资部门进行物资余料的回收。

2.16负责设计变更、工程洽商的办理工作。

2.17在生产经理领导下，协调与总包其他专业、业主、监理、分包商、供给商

的配合

〔3〕协助合约商务经理进行现场成本控制、费用索赔等具体工作

按照项目主合同和分包合同内容进行水电分包商日常工作管理。

协助合约商务进行水电分包索赔的审核、确认和谈判工作；

协助合约商务做好向业主索赔资料的收集、整理工作，参加具体索赔过程，包括

工程量的计算、索赔谈判等。

协助合约商务进行项目水电预算成本的具体实施和参与项目预算成本的调整。

〔4〕协助其他部门的工作

4.1协助深化设计人员审核深化设计图纸。

4.2协助资料工程师进行工程竣工备案和移交，以及公司内部资料的移交。

〔5〕其他

完成上级领导交办的其他工作任务。

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质检员：

〔1〕目标管理

在项目技术负责人领导下，根据公司质量管理体系、施工质量验收标准、项目质

量计划、创优计划、图纸要求、政府要求等，监督项目业务实施的主管部门的质

量管理工作，具体负责各工序的报验工作，为保障项目工程各项质量管理预期目

标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，保证工程预期质量目标的实现，

并对项目工程各项质量管理工作结果开展原因分析，提出建议处理、补救措施意

见。对工程实施的各项质量监督工作结果负责。

〔2〕前期控制

负责《质量计划》的编制。

负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立。

协助实施各类质量培训、考核。

参与审核分包单位质量保证能力。

审核工程项目相关合同文件、协议中的质量保证的内容，并监督实施。

参与图纸会审，参加设计交底，发现问题及时与相关方进行沟通处理。

监督项目施工资料编制、编目、收集、整理工作，并负责授权范围内施工、验收

资料和质量管理基础资料的编制工作。

参与施工方案编制并监督方案的执行。

〔3〕过程监控

按照经批准的质量计划、图纸要求以及施工标准，具体负责施工质量监督管理工

作。

负责分项工程和检验批工程的质量验收；参与分部和单位工程的验收。

参与用于工程实体的主要建筑材料的采购评审。

监督技术交底工作及执行情况。

针对施工过程中存在的质量隐患，向实施的主管部门提出整改意见，如实施的主

管部门无异议，监督其落实情况。

监督特殊工程施工措施的落实情况。

〔4〕总结分析

协助公司或上级部门调查、处理重大、一般质量事故；主持一般质量问题的调查

处理。

协助项目技术负责人组织召开质量管理分析评议会，对工程实体存在的质量问题

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进行分析评议，制定并监督纠正、预防措施的执行和取得的效果，负责推广和向

公司质量主管部门总结上报好的质量保证措施及做法。

〔5〕创优

负责《工程创优计划》的编制，参与《创优策划》的编制。

监督、指导《工程创优计划》的执行。。

〔6〕业务协调

经授权，与业主或监理单位建立工作联系，传递业主或监理单位关于工程质量方

面的意见或要求。

经授权，与政府工程质量监督机构建立工作联系。

催促分承包方建立有效地质量保证体系，并监督其有效运行。

7.其他

完成项目技术负责人交办的其他工作事项。

资料员：

(1).目标管理

根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下

达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。

(2).具体负责工程资料管理

贯彻执行国家、地方、行业关于工程资料的标准、规程、标准和公司相关管理制

度。

负责对工程资料的编制、收集、整理，并提醒、催促相关人员及时填报。

负责对项目工程资料编制的检查、指导、审核。

负责工程资料的编目、建档及保管工作。

负责接收各部门报审合格后的资料，并存档。

负责完成竣工资料，按档案馆和当地资料管理规定的要求进行提交。

负责按有关规定及时向公司、业主和有关部门移交竣工资料。

〔3〕具体负责技术文件管理

负责施工图纸、设计变更、洽商及各种技术文件的收发、标识、存档等管理。

负责项目各种图集、标准、标准等技术书集的保管、发放、借阅等管理工作。

负责更换作废和失效的技术文件，确保项目施工中使用正确、有效的技术文件。

〔4〕负责质量、环境与职业健康安全管理体系文件的管理

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4.1负责授权范围内与质量、环境与职业健康安全管理体系知识有关的文件资料

的收集、归档管理和查询工作。

〔5〕其他

完成上级领导交办的其他工作任务。

安全员：

〔1〕目标管理

在项目经理领导下，根据公司安全管理体系、施工标准、项目安全计划、图纸要

求、政府相关部门要求等，监督项目业务实施的主管部门的安全管理工作，为保

障项目工程各项安全管理预期目标的实现提供职能服务、资源支持及监督管理，

保证项目工程预期安全目标的实现，并对项目工程各项安全管理工作结果开展原

因分析，提出建议处理意见。对工程实施的各项安全监督工作结果负责。

〔2〕前期控制

负责安全管理制度的建立与监督实施，参与项目安全保证体系的建立。

负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。

催促并协助实施各类安全教育、考核。

负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。

审核分包单位安全生产资质。

审核工程项目相关合同文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。

审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。

建立项目安全生产管理台帐，并协助项目经理进行任务分解，并负责日常收集、

整理、分析工作。指导、落实业务实施。

参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。

〔3〕过程监控

参与方案实施后涉及重大安全事项的验收，参与特种劳动防护用品的验收，参与

大型机械设备及临时用电工程的验收和管理，组织中小型机械的验收。

监督安全技术交底执行情况。

检查现场人、机、物、环境的安全状态，对不符合要求的事项向业务实施的主管

部门，部门提出整改通知，并监督落实情况。

监督特种作业人员持有效操作证从事作业。

协助或负责监督现场的消防设施配备和日常管理。

〔4〕总结分析

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协助生产经理定期召开安全生产分析评议会，并针对前一阶段安全生产情况做出

分析评议，并组织制定改善措施。

协助公司或上级部门调查处理重大安全事故；主持一般安全事故的调查处理。

〔5〕创优

统一协调项目安全生产创优工作的牵头工作，并组织前期培训。

〔6〕业务协调

经授权，与相关对口部门，如公安局外事处〔科〕、消防局〔科〕、劳动局等及时

联系，办理分包商相关事宜。

6.2负责安全文明工地的创优协调及支持工作。

7.其他

完成项目经理交办的其他工作事项。

材料员：

〔1〕目标管理

在项目经理领导下，具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到

位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。

〔2〕具体负责施工现场物资管理工作

协助公司采购部门进行进场物资的卸货、清点、交接工作。

负责组织进场物资的数量验收和质量验证。

负责各类物资的出、入库管理。

负责现场仓库的日常管理。

监督物资使用过程，防止浪费。

负责对进场物资的标识及材质证明文件的收集管理。

协助管理部门做好物资进场报验工作。

负责现场物资的安全堆放、日常管理工作。

对现场物资存储点定期进行检查、盘点。

负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。

负责协调现场各分包商的物资存放工作。

配合合约商务人员进行相关的结算工作。

〔3〕其他

完成项目经理或项目生产经理交办的其他工作事项。

实验员：

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〔1〕目标管理

根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下

达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。

〔2〕具体负责工程检验试验管理

负责施工现场试验室的日常管理工作及试验器具的维护。

负责项目试验计划的跟踪和实施。

负责现场各类原材料〔包括分包单位材料〕取样、检〔试〕验及施工抽测工作。

负责混凝土、砂浆试块的制做及标准养护和及时送试。

负责项目与外部试验室的工作联系，按规定做好见证取样和送检。

负责填写委托单及时送试，各种试验资料的填写要真实、交圈。

负责大气温度的测定和记录、内部通告。

及时取回复试验报告，负责建立编制项目试验台帐和各类施工试验的记录、登记、

发放，保证试验记录与工程同步。

负责做好施工试验日志。

〔3〕其他

完成上级领导交办的其他工作任务。

行政后勤：

〔1〕项目经理部日常行政管理工作

负责项目经理部职工档案的建立。

负责项目经理部的后勤、卫生管理工作。

负责周边及外部协调工作。

负责分包单位生活区的分配和日常管理。

负责所在项目文艺、工会等各类活动和参观检查的组织接待工作。

负责项目经理部办公用各类资产的采购、管理。

负责项目经理部职工及相关方意见收集、整理工作，并及时分析向项目经理汇报。

负责项目日常考勤管理，分析考勤记录并跟踪项目职工工作动态，及时向项目经

理反映并提出提高职工成效措施建议。

协助项目质量、安全部门处理一般事故，协助公司或上级部门处理重大事故。

〔2〕项目经理部环境体系管理工作

负责编制环境管理计划。

负责监督环境管理体系的运行。

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2.3负责环境管理体系资料的编写、收集、整理。

负责组织环境管理体系的内审。

〔3〕负责项目经理部党、团、工会等工作

3.1负责与公司党委、团委、工会等机构的联络。

3.2组织参加上述机构的活动。

在授权范围内负责组织项目经理部党、工、团工作。

〔4〕其他

完成领导交办的其他工作。

测量员：

〔1〕目标管理

根据项目技术负责人下达的工作目标，制订相应工作计划并具体实施，保障所下

达各项工作目标的实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。

〔2〕具体负责工程测量管理

负责工程测量的日常管理工作。

依据设计图纸认真做好工程的定位、放线工作。

负责工程的标高和轴线引测工作。

认真做好工程标高、轴线的测量复核工作，认真填写各种测量验收记录，签字要

齐全，收集要及时、整理要标准，归档保管并及时通报项目经理部相关部门及人

员。

对工程的测量分包单位和分包单位测量人职工作进行监督与指导。

负责与测绘院的联络，并配合规划部门的竣工验收。

参加测量事故分析并提供各类测量数据。

〔3〕具体负责工程计量管理

3.1负责项目计量仪器台帐的建立和更新。

3.2负责定期对计量测量仪器进行检定和比对。

3.3负责计量仪器的进、退场管理。

负责计量仪器的标识。

3.5负责计量仪器的日常维护及保养，确保仪器的精度和完好性。

〔4〕其他

完成上级领导交办的其他工作任务。

四、人、机、料、财的配置

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1、劳动力的配置

根据重庆市建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，

配置本工程劳动力〔末计专业单位人员〕如附表所示。

序号工种名称人数人工产量进场时间

1挖孔桩

50组/100

人

3m

随施工进度合理安排进场

2普工30随施工进度合理安排进场

3砼工30随施工进度合理安排进场

4住宅楼模板工9015㎡随施工进度合理安排进场

5

会所、商业及

车库模板工

5015㎡

随施工进度合理安排进场

6架子工30随施工进度合理安排进场

7电焊、钢筋工70随施工进度合理安排进场

8水电安装工30

随施工进度合理安排进场

9

砖工60

10

泥水工60

2、自动化办公设备

序号设备名称单位数量备注

1电脑台12

2复印机台1

3打印机台2

4摄像机台1

5照像机台3

6机台1

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7对讲机对16

8部1

3、主要施工机械设备

序号设备名称单位数量备注

1发电机台1

2空压机台15

3塔吊台4

4施工电梯台3

525T吊车台1

6

砂浆拌和机

台3

7

电焊机

台8

8

钢筋切割机

台3

9

钢筋弯曲机

台6

10

钢筋调直机

台3

11

木工圆盘锯

台3

12

高压水泵

台8

13

砂轮切割机

台16

14

插入式振动机

台6

15

潜水泵

台8

16

挖机

台2

17

运输车辆

台4

注：根据现场实际情况，施工用电可能达不到工程所需，对此我公司将会对外租

凭200KW柴油发电机一台发电供现场使用；商业局部塔机覆盖不了的区域将采取

给予人工费补助或使用吊车进行辅助施工，已此保障各个施工段运作正常。

4、建筑用材及耗材

1.钢管、扣件由四家当地曾经合作过的租凭公司足额供给。〔因所需数量过大

必须通过多家有实力租凭公司供给〕

2.模板、木方、跳板；基础所需材料将采用已完项目所剩余材料，主体结构

部分分别通过两家长期合作材料供给商供给。

3、安装材料、建筑砂石、水泥、砖及五金杂化分别由长期合作的商家供给。

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4、钢筋、砼由甲方足额提供。

5、项目启动资金

集团公司对此项目非常重视，为了保证项目的正常运转已对此项目启动资金

完善落实到位。

五、施工准备

1技术准备

1〕、认真学习相关规定、标准、标准，认真熟悉设计施工图纸，理解并掌握

设计意图。

2〕、参加建设单位组织的设计技术交底，按时做出技术交底纪要。

3〕、按设计图、批准的设计技术交底纪要、有关标准、规程编制详尽的、切

实可行的施工方案。

4〕、组织土建、水电等专业的技术交底，

5〕、施工技术准备工作计划；

施工技术准备工作计划

序号

准备工作项目责任单位完成时间

1提供施工图及地质资料建设单位开工前

2组织图会审及设计交底建设单位开工前

3测量控制点交接建设单位开工前

4组建项目经理部施工单位开工前

5组织主要工种班组分期进场施工单位开工前

6编制施工组织设计及施工方案施工单位开工前

7对工人班组进行、技术、质量、安全、工期交底技术负责人开工前

8施工临时水电管线安装施工单位10日内完成

9现场临时设施搭设或租用施工单位开工前

10构件、门、窗加工计划施工单位图纸交底后

11编制“三材”周转性材料需用计划施工单位图纸交底后

12机械进场安装、维修施工单位进场20天完成

2物资准备

作好物资供给计划，组织本工程需用的模板、脚手架、钢管等周转材料，本

工程需用的机械设备，按施工进度所需量进场。

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3施工现场准备〔具体详见后期编制的施工平面布置图〕

1〕、铺设场内临时道路，开挖雨水排水沟，砌筑污水沉淀池，接通排水管道，

砌筑施工围墙。按市级文明工地、以及安全要求进行施作。

2〕、搭设生活、办公、生产、排水等临时设施，接通配电、用水、安装等

通讯指挥设施。

3〕、安装塔吊并通过安检投入运行。

六、施工顺序与施工段划分

1、施工顺序原则

先地下，后地上；先土建后安装；先结构后装修；先天棚后地面；先室内后

室外；做好土建与安装工程的协调配合与穿插施工。

2、基本施工流程

轴线定位测量放线→基础施工→主体结构→屋面→门窗安装→室内装饰→

外墙装饰→室外环境与散水→室内外清扫卫生→竣工移交。机电安装工程在土建

施工中穿插施工。

3、施工区段划分

根据现场实际情况，各单位工程为一个施工区段。

七、施工组织

1、基础工程

1〕、人工挖孔桩施工；基础设计为中风化岩石，采用人工开挖、空压机辅

助开岩石，再安排水钻进行依次施工。钢筋笼安装和砼浇灌按区段进行流水施工。

2〕、人员安排：人工挖孔桩通常2人为一组，每组人员每天工作进程一般

不受天气影响为3米〔每桩进程一米〕；根据平面布置图所示我公司所承接的大

约为三栋高层、附属商业及部分车库，其首期基础孔桩开挖数量大约为150根。

主楼约90根，会所及商业大约60根，假设地勘报告显示桩身超过15米为了保

证施工工期则基础施工方案改为旋挖施工。

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2、主体结构工程

1〕、每栋楼设一个楼层为一个施工段，每栋组织一个模板班组，一个钢筋

班组、一个砼浇筑班；会所、附属商业、车库，单独组织一个模板班组，一个钢

筋班组、一个砼浇筑班。〔会所及附属商业工期紧任务重，为了力赶工期我公司

将会对此投入大量资金及劳动人员已此来保障按时交付使用〕

2〕、砌体结构以楼层为施工段进行穿插和多个施工段的平行施工。

3、装饰装修工程

1〕、抹灰以楼层为施工段进行穿插和多个施工段的平行施工。

2〕、室内墙顶饰面分为腻子、涂刷两个班组，以自然楼层为一个施工段进

行流水施工。

3〕、室内楼面以自然楼层为一个施工段进行多个施工段的平行施工。

4〕、外墙饰面〔保温层〕每4层为一个施工段进行施工。

5〕、门窗、栏杆随砌体工程进行流水作业或局部穿插施工。

4、防水等其单位工程分项工程安排穿插施工。

5、机电安装工程按土建施工价段进行穿插和依次施工。

八、施工组织要点

1、桩基础的施工班组，担负起基础工程工期控制段的攻尖任务，要保证人员和

机具的数量，定人定桩，确保日进度的完成。间隙时期内，要安排钢筋班组进行

大量的钢筋笼制作。

2、当桩基施工完后，会所、附属商业的施工必须按划分的施工段进行，集中人

力、物力、财力有秩序施工。

3、主体工程施工组织木模班、钢筋班、砼班、砖工班。工程施工辅助工种分为；

水电维修班、塔吊班、施工电梯运行班，石工及杂工班。水电安装工程组织电气

安装班和管道安装班。

4、专业分包单位按总体施工进度要求的时间进场施工，专业施工单位及合同、

材料设备及合同、应在基础施工期内确定。对安排专业施工进行穿插或依次施工，

与土建互相配合上有一定的时间准备，同时，专业施工单位的专顶施工方案与土

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建施工方案得到早期协调〔提前介入〕。

5、加强专业分包单位与土建施工的配合，一是安排好工序开始和完成的作业时

间，二是组织好相互的施工图会审和技术交底，三是处理好相互的成品保护问题。

6、充分发挥施工机械设备的能力，合理组织平行流水和立体交叉作业，以提高

工效加快进度。

7、恰当地安排受季节、温度影响的分部、分项工程的施工期限，在冬、雨、暑

期以保证质量的前提下正常施工，并且节假日不放假，保持连续施工作业。

8、农忙季节妥善安排轮休，保证正常出勤，坚持均衡生产，消除影响进度的因

素。

9、积极采用先进施工技术，使用新材料、新工艺，有效地应用公司施工的管理

经验，以提高水平，保证安全、质量、进度。

九、保证工期的技术措施

1、工序穿插保证

科学合理安排各项工程的施工顺序，缩短平行交叉作业的流水间距，加快工

程进度，投入施工时编制分项工程详细的网络施工计划，以确保工期。

1.1每周召开一次有业主方代表、监理工程师、项目主要施工管理人员参加

的施工协调会，调整各工序间的穿插配合，解决影响工程进度的因素和矛盾。

1.2每天上班前召集施工员、班组长会，布置当天工作任务，下班后调查工

作实施难点，及时解决。每天检查进度计划实施情况，为加快缩短工期，合理组

织各班组人员进行施工，抓晴天，抢雨天，保证工程进度的完成。

2、人力组织保证

2.1工程从开工起就执行二班工作制，深夜11点后安排噪音较小的工种施

工，做到不扰民。所有进场施工队伍和人员必须经过精心挑选，从基础施工开始

到完工都选派公司第一流的施工队伍，充分发挥先进施工企业技术力量雄厚，机

械化程度高，生产效率高，质量好的优势，确保工期按时按质完成。

2.2对工人班组采取分项定合同的形式，定质量和进度要求，对按期完成的

奖，质量上采取优质优价，每月由现场质检员考核，完不成任务的必须受罚，水

平低的班组要及时清理退场。

2.3在农忙季节为保证本工程有足够的劳力，首先应统筹计划，合理安排，

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错开农忙时间，如确实无法错开时，对农工实行高工资使用，保证施工现场有足

够的劳动力。

2.4在各关键工序中组建突击队，突击队由技术骨干负责，充分发挥青年人

有干劲、有冲劲、能吃苦耐劳的精神，确保关键线路的工期，满足总进度需求。

夜班施工的各分部分项工程都要设置值班工长，并有项目经理或副经理值班做到

有操作者在就有管理者在。

为了使人力资源得到保障，每个工种特别组建了预备队。

3、物资、设备保证

3.1模板、架料等周转材料，机具设备，公司保证首先满足本工程使用，对

此已选用多家材料供给商及设备租凭单位。施工机械随时维修及保养。同时配足

常用维修零件，施工机械配置方案中已考虑备用，全力以赴保证供给。

3.2拟备一台柴油发电机，主要解决工程开工电力不足供给挖孔桩班组使

用；市网电力停电时浇筑泵送砼，人员和物质运输，防止延误工期。

4、资金保证

本工程款项建立专款专用制度，确保资金用于本工程。充分发挥公司资金

优势，对本工程制定有关优惠政策。

5、技术保证

5.1全面施工，集中优势施工钢筋砼结构工程，防止延迟工期。

1〕、划小桩基及地梁检验批，增加综合验孔验槽的次数，形成一批浇筑一批，

使下道工序得以提前插入施工。

2〕、提前进行施工价段及转序验收，使下道工序提前插入施工。

5.2采用重量轻、便于安、拆的组装定型模板、优质松木九夹木模板等施工。

5.3砼采用商品砼泵送，加快工程进度。

5.4钢筋采用电渣压力焊等。提高工效，加快工期。

5.5合理使用粉煤灰，砼外加剂，加快工程时度。

5.6详细阅读设计图纸，防止在施工中出现错误，关键部位的技术问题主动

与业主代表、监理工程师、设计人商量解决，防止返工，影响进度。

5.7成立施工管理协调小组，组织安排各专业间配合施工，防止工期延误。

5.8充分发挥高科技微机优势，在施工中对工期进行电脑动态、网络跟踪管

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理，这样就可以在工期将发生滞后时预先发现并解决问题，关键线路上决不允许

过多滞后，确保工程按期完成。

6、后勤保证

6.1后勤工作首先树立服务第一线的思想，食堂必须保证二班工作人员有热

饭热菜吃和热汤喝，假设施工需要将饭、菜送至作业面，有专人运送；有经消毒

的器具盛开水等，现场配备防暑降温药品及应急时所需医药品，确保工作人员身

体健康，精神饱满投入工作，即工作面不停地施工。

6.2设专人打扫职工宿舍、浴厕、办公室清洁卫生，并做到每周消毒一次，

保证工作人员身体健康投入工作，以确保工期。

7、工期经济处罚措施

施工前与各班组签订工期保证书，要求班组长缴纳工期保证金，对工期提前

和延后采取奖罚措施，每提前1天奖励500元人民币，每延误1天惩罚500元并

采取措施将延误码的工期赶上。