采购计划表

采购计划模板8篇

回顾过去的xxxx年度，对于采购部门是个困难的一年，采购部的刚刚成立，

公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、

货期控制带来了很大的挑战。采购物部基本上满足了公司订单的需求。在xxxx

年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控

制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部xxxx年度工作计划：

一、供应商管理：

供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评

估工作。

对现有供应商对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这

些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部

门正向着每个主要物料有3个以上的供应商的要求努力着，争取各种产品逐步达

到这样的要求。

二、各个部门的配合及采购流程：

(1)在接到材料清单同时带有工程部施工进度表(做采购材料进场时间表)

(2)如果需要报价，以三个工作日内出报价,不需要报价直接编进采购材料进

场时间表。

(3)采购部以XXX为内部沟通工作、ZZZ跑外。

(4)每一项都会出样品让设计师选样，封样(设计如有变更请及时以书面形式

通知采购部以免造成不必要的浪费)。

(5)每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同意型号、同

种质量情况下优先选择前期合作愉快的厂家。

(6)定力采购合同，每一项产品采购都需签订采购合同(采购合同以清单必须

带有产品图片)

(7)供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。

(8)供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字返还到采购

部。

(9)拿到签字清单做结算书。

(10)剩余产品退回公司入库备下一项目使用三、部门管理：

(1)加强本部门学习(预定每周三下午三点-----五点相互学习时间)

(2)收集供应商资料(厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资质)

作为长期合作商家

(3)收集产品资料备做产品库做基础

(4)定期做部门激励活动(部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动本部门员工工

作积极性

(5)每天早9点15分会议室开会(总结前一天工作，当日计划)

四、采购权利：

(1)接到采购清单必须有设计师签字确认，领导认可生效进行下一步采购

(2)采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现任何

问题及过失(如有需

要采购部介入的请以书面形式以领导签字下达，采购部接到开始介入。

1.按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度;

2.按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求;

3.争取能够建立合理的结构件核价模板

4.完善供应商的管理工作;

5.重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协

议(合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行);

6.完成领导安排的其他工作。

采购计划篇2

目前所在：广州

年龄：22

户口所在：海南国籍：中国

婚姻状况：未婚

民族：汉族

◆求职意向

人才类型：应届毕业生

应聘职位：采购，房地产，贸易

工作年限：1职称：中级

求职类型：全职可到职日期：一个星期

月薪要求：XX--3500希望工作地区：广东省,天河区,海珠区

◆工作经历

北京凡客诚品科技有限公司上海分公司起止年月：XX-06～XX-06

公司性质：私营企业所属行业：互联网/电子商务

担任职位：盘点组组长

工作描述：主要负责盘点的各项工作，跟员工沟通好工作的具体性质。更

好的给员工处理些公司存在的种种问题!

离职原因：由于学校实习时间已到

◆教育背景

毕业院校：江西城市学院

最高学历：大专获得学位:毕业日期：XX-06

专业一：工商企业管理专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

XX-09XX-06江西城市学院工商企业管理--

◆语言能力

外语：英语一般粤语水平：一般

其它外语能力：

国语水平：优秀

◆工作能力及其他专长

和善谦让，富有团队精神

吃苦耐劳，富有进取精神

活泼开朗，具有良好的沟通能力

◆个人自传

●9年外企工作经验,有3年以上的主管经验。

●熟悉供应链管理体系和进出口业务，熟悉环保采购

●了解国内的供应市场,在原、副材料国产化方面有丰富的经验。

●有8年的驾车经验。

●有良好的敬业精神;能善于与人沟通，工作承受能力强，可经常出差。

●平时喜欢学习,喜爱体育活动;有良好的团体合作精神。

采购计划篇3

因股份公司办公楼内装结束，现需为各办公室配备办公电脑。本着实用、节

约的原则，根据办公室及现阶段办公需求，电脑采购细节及安排如下。

一、现有电脑数及部门

财务室1台

采购部1台

成本部3台

二、需采购品牌电脑

1、股份公司

二楼总经理室1台

总工办1台

总助办1台

厂长办1台

设备科1台

技术部3台

计划部3台

人事劳资部1台

一楼主任办1台

综合部3台共16台

2、集团公司

三楼副总办1台

财务总监室1台

财务室1台

采购部2台

调度经理1台

调度部1台共7台

四楼副总办1台

部门负责人办4台

五楼秘书室1台

门卫监控1台共7台

其中品牌一体机5台，组装机25台，共计30台。

三、电脑配置及价格

组装机

AMD三核425/4G内存/500G硬盘/21.5LED显示器2399元AMD三核425/4G

内存/500G硬盘/19.5LED显示器2299元品牌一体机

联想C470G2957/4G/500G/1G独显/22LED显示器3999元

妥否请领导批示。

采购计划篇4

随着冬季的到来，冬季保暖设备、食材、等东西也逐渐在各大商场上架，由

于地理位置的差异，导致南北两地的文化、民俗、习惯等差异。由于发展水平的

加快，许多南方人北上，在北方发展自己的事业，一大批的南方人对南方食品的

商品的需求。

一、市场调查

（一）市场分析：

由于南北两地的地理位置不同，导致两地的人们文化、民俗、习惯等差异导

致人民的生活方式的不同，对生活日用品等商品的需求不同。但如北京全国一线

城市，拥有许多外来人，其中南方人为主导，南方商品在北方有一个大空缺，缺

乏一个正规、专业的购买平台。

（二）供应商分析：拥有优质的商品和品牌，能够及时根据自己的商品销售

状况做出快速反应。同时在南方市场的市场占有主导地位。

（三）需求商品分析：需求的商品为南方商品，能够拥有自己的品牌和良好

的口碑。其他大部分商品为新品引进，从而满足南方人在北方对南方商品的需求。

（四）商品需求量分析：此店的面积为1.1万平方米。能覆盖大兴区57.6

万人对商品的购买需求。但南方人却只不到有十分之一，因此对于南方商品的需

求量只能占商品采购的20%。

（五）需求商品的需要日期：冬季。

二、SWOT分析：

优势：全国连锁超市，在全够各地都有自己的忠诚顾客，可以直接与消费者

接触，及时反馈消费的需求变化。

劣势：由于南北两地的文化、民俗、习惯等差异，难以建立期消费者的需求。

同时拥有一些强大本地的竞争对手京客隆，同时还有全球连锁巨头沃尔玛等一系

列的国外连锁超市，他们拥有先进的管理技术，成熟的管理经验，和庞大的配送

系统，先进的信息系统。长处：拥有自己的供应商和生产基地，全国性的采购可

以降低采购成本。拥有全国的一个平台，可以与许多优秀的企业合作。拥有自己

的配送系统，一个成熟的运营和管理系统。

短处：本地的竞争对手对于本地消费者更会熟悉。同时国外的强大竞争对手，

拥有这强大的信息系统。能够对消费的情况做出及时的方式，同时拥有先进的物

流系统。

三、制定采购计划：

（一）需求商品结构：目前永辉超市中生鲜及加工类商品占比达到51%，高

于同业20%—30%水平，有效吸引客流。生鲜类是居民每天都离不开的必需品，永

辉超市开创以生鲜为主的`经营模式，更加吸引广大市民的眼球，同时提升竞争

力。因此，我们应采购一些南方常见的生鲜及加工类商品。同时，因为冬天即将

到来，我们应采购一些棉被等御寒物。

（二）商品采购

超市部分商品采购：蔬菜与瓜果为每天采购。

（三）供应商分析：

1、生鲜类的供应商提供商品能力强，且商品种类齐全，价格低廉，供应商

集中，运输方便。

2、电器类的供应商信誉度高，多为有实力、品牌形象好的知名企业，有自

己的配送物流中心。

3、食品类的供应商过多，不方便管理，但商品价格低，运输方便。

（四）需求商品的需要日期：12月3月（五）采购方式：按环节分：直接采

购按时间分：非固采购（需要就采购）、固定采购、

紧急采购（库存不足时直接采购）

（六）日程计划：先选择合适的供应商，然后多渠道询价、比价、议价。再

然后选定商品，议定合同。最后交货结算。

（七）运输方式选择：永辉超市的配送中心，拥有着先进的物流配送方式，

其将分散的重复交易集中于一个部门完成，使各分店诸多供应商的复杂关系，变

为配送中心供应商的关系；各分店间的外部关系也变为连锁企业内部之间的业务

关系。通过这样的方式永辉超市大大提高了每次交易的效率，减少治理结构的成

本和市场交易成本；并通过纵向一体化把交易活动内化，以降低超市交易费用，

提升规模经济效应。永辉的超市每天都会将要货计划向配送中心汇总，由配送中

心向供应商进货，变传统的厂家经销商零售商消费者的长渠道为厂家永辉消费者

这样的短渠道，挤掉了传统批发商或经销商的水分，降低了流通成本。

（八）交货结算：

交货时间：

生鲜商品必须在每天18：0021：00之间到货；食品类商品必须在每次采购

的第二天到货；其余种类商品在采购的三天内必须到货。结算方式：

1、货到付款：每采购一批商品就与供应商结算。

2、月结：固定供应商每个月月末结算。

3、零购整结：小型供应商货款到达一定金额结算。

四、供应商选择

（一）供应商调查

1、初步调查：主要是对供应商的名称、地址、生产的产品、生产能力、产

品价格、产品质量、市场份额、运送情况等调查。对供应商的能力做出一种预测

及了解、掌握整个资源市场的情况打下一定的基础。可采用调查问卷法、访问调

查法及实地考察供应商来对供应商来进行考察。

2、深入调查：深入到供应商企业的生产线、各个生产工艺、质量检验环节

甚至管理部门，对现有的设备工艺、生产技术、管理技术等进行考察，看看所采

购的产品能不能满足本企业所应具备的生产工艺条件、质量保证体系和管理规模

要求。

（二）供应商开发评估内容

产品的评估、供应商资格认证准备、供应商质量管理状况的评估、供应商资

格认证、样品认证评价、供应商的信用政策评估、供应商的风险评估、供应商的

财务状况分析。

（三）供应商考核

1、供应商是否遵守连锁经营企业制定的供应商行为准则。

2、供应商是否运作良好。越来越多的连锁经营企业已经意思到，同供应商

发展长期、稳定的战略合作关系有利于自身的发展。

3、供应商是否具有发展潜力。随着市场竞争的加剧，企业的技术创新、商

品创新层出不穷，产品更新换代的速度不断加快。连锁经营企业想要在竞争中保

持，必须保持不断地开拓创新，而企业的创新又离不开供应商的支持。

4、供应商考核体系：价格、产品品质、产品交付、货款结算及配合程度。

（四）供应商选择

1、证章齐全：所有与我合作的厂商，应持有工商执照、税务登记，以及相

关许可证书等各类有效证章，具有合法的经营资质。

2、经营守法：与我合作的厂商，应有良好的自律意识，能自觉在国家法律

限定许可的范围内守法，无违法经营的不良记录。

3、信誉良好：各合作（厂）商应具有良好的企业形象，能够信守承诺，讲

求声誉，愿意与我共建互信、互让、互尊、互谅的合作基础。

4、产品适销：各厂商提供的商品应适销对路，具有较强的市场竞争力，不

仅符合国家质检标准，而且能够为合作双方增效创利。

6、合理的产品价格：大规模购买时，一般的供应商都会提供一定的数量折

扣，并且在不同的付款方式下，也可能出现不同的折扣。

7、准确的交货期：超市缺货会使顾客流失，超市应合理计算交货期限，更

重要的是督促供应商在规定的交货期间内交货。

8、稳定的供应能力：选择综合素质较好的供应商作为合作伙伴，并不断加

强两者之间的关系，以便长期合作。

采购计划篇5

湖南仁湘电子科技有限公司

采购计划表

1目的

通过对采购活动的管理与控制，保证公司采购的材料能够满足规定的要求。

2范围

适用于设备、器材、零配件、材料采购管理与控制。

3职责

3.1采购部（负责人）负责设备、器材、零配件、材料的采购。

4程序

4.1项目采购流程：采购需求发起人完成项目方案总经理审批后，采购部

（负责人）根据项目方案表中所需采购的材料填写采购单→仓库管理员确认库存

有否存货→采购员制定采购计划（货比三家）→项目负责人签字→审计→交刘总

审阅并审批→采购部采购。

4.2采购计划的制定

1)采购部根据《供应商评价与选择表》中的“供货周期”要求和《采购计

划表》，确定到货时间、付款方式等要求，交财会审计后报总经理审批。

4.3采购的实施与跟催

1、原则上除展示新产品外应先签单后进货，无订单情况下应减少库存积压，

尽可能进行零库存运作；

2、进货可考虑时间关系就近进货，也可考虑价格因素到外地进货；

3、进货手续必须由采购员填写进货量、地点、名称、付款方式，由采购需

求发起人及财会审计部签字，总经理审批后方可进货；

4、采购部根据《采购计划表》，按照《合格供应商名单》选择供应商，或

由总经理与供应商签订《采购合同》(采购的质量需业主认可的应在《采购合同》

中注明)，交与采购员跟催。采购员应跟催所采购的设备、器材、零配件、施工

材料，若设备、器材不能按时到货，则应至少提前5天通知采购需求发起人；若

零配件、施工材料不能按时到货，则应至少提前一天通知采购需求发起人。

4.4采购材料的验证

1)如果公司认为有必要到供应商货源处验货时，应在采购文件中规定验证

的时间安排以及验货后的交付方式。

2)如果业主提出到施工队或供应商处验货时，也应在采购文件中规定验证

的时间安排以及验货后的交付方式。但业主的验货不能代替公司的验货。

3）采购材料的公司验证由项目负责人对来料的外观、数量、合格证等随机

文件、随机附件及其他可以确认的事项进行检验或验证。设备性能验收可以进行

单机调试，也可在设备联动调试时进行验收。

验收结果记录在《检验记录》中，或项目竣工验收报告中。

4.5记录的归档保管

有关采购的所有记录由采购部门（负责人）归档保管。

采购计划篇6

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点。坚持

“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。

根据市场调查及所需原料，特制订以下工作计划。

一、我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能

部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相

关人员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换

版之机，完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价

作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理

论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家

以上，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、形成监督机制。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，产

品必须经公司管理部门审核，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。提高

采购人员即计调的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，

减少旅游产品的成本，保证旅游产品的质量，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求计调人员在充

分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在

原价位的基础上下浮５至８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货

商我们也做了局部调整）。同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取

由计调部副经理在采购人员对旅游基本要素询比价的基础上进行复核，再由计调

部经理进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复

核。力求最大限度的控制成本，为旅行社节约每一分钱。

三、进一步加强对供应商的管理协调

进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定

了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每

一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩

大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评

价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

采购成本核算

效益最大化，为公司发展提供助力。

采购计划篇7

随着集团不断的发展，对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。

为了使采购部能适应集团与公司发展的需要，现对20xx年采购部工作做如下规

划：

一、保证采购的合理性与及时性

有效的采购计划可以使企业资金的有效利用，企业大部分的营业额是由采购

部门划出去的，采购计划的好不仅能减少企业资金的流出，还可以有效的控制库

存。

1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对，确认是否有库存或其他可代替

物，并进行审核购买的合理性，并随时向总经理汇报。

2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段，确保工作有条不紊，对

需要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、配合财务掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零库存确保

酒店现金流通顺畅。

二、物价控制和节约

利润主要来源于采购，因为产品的市场价格是企业无法主导的，而采购成本

可以企业控制。

1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到最低

价，从一点一滴进行节约。

2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价

进行核对并采购质最优、价最低的货品。

3、采购时以“质量好、价格合理”为原则，货比三家。

三、货品采购渠道问题

１、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，

加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

2、随时与供应商联系，了解行情，及时发现采购中存在的问题并进行改进。

3、经常走访供应商，对报价单进行核对，并与其他商家对比，如出现高价

或瞒报，要及时更换供应商，保证公司利益不受损失。

四、及时核销

1、督促采购员尽量做到日采日清，并及时与财务部核对帐目。做到比比清

晰，分厘不差。

五、完善制度及学习

1、完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销。

2、建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，

需要入库后方可领取。

3、保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工

作主动性，提高员工的工作效率。

积极配合各部门的工作，并完成领导交办的临时性工作。根据公司发展的要

求，在总经理的带领下开拓创新，配合酒店统一作好经

营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。

采购计划篇8

回顾过去的xxxx年度，对于采购部门是个困难的一年，采购部的刚刚成立，

公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、

货期控制带来了很大的挑战。采购物部基本上满足了公司订单的需求。在xxxx

年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控

制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部xxxx年度工作计划：

一、供应商管理：

供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评

估工作。

对现有供应商对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这

些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部

门正向着每个主要物料有3个以上的供应商的要求努力着，争取各种产品逐步达

到这样的要求。

二、各个部门的配合及采购流程：

（1）在接到材料清单同时带有工程部施工进度表（做采购材料进场时间表）

（2）如果需要报价，以三个工作日内出报价，不需要报价直接编进采购材

料进场时间表。

（3）采购部以XXX为内部沟通工作、ZZZ跑外。

（4）每一项都会出样品让设计师选样，封样（设计如有变更请及时以书面

形式通知采购部以免造成不必要的浪费）。

（5）每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同意型号、

同种质量情况下优先选择前期合作愉快的厂家。

（6）定力采购合同，每一项产品采购都需签订采购合同（采购合同以清单

必须带有产品图片）

（7）供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。

（8）供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字返还到采

购部。

（9）拿到签字清单做结算书。

（10）剩余产品退回公司入库备下一项目使用

三、部门管理：

（1）加强本部门学习（预定每周三下午三点—————五点相互学习时间）

（2）收集供应商资料（厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资

质）作为长期合作商家

（3）收集产品资料备做产品库做基础

（4）定期做部门激励活动（部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动本部门员工

工作积极性

（5）每天早9点xx分会议室开会（总结前一天工作，当日计划）

四、采购权利：

（1）接到采购清单必须有设计师签字确认，领导认可生效进行下一步采购

（2）采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现任

何问题及过失（如有需

要采购部介入的请以书面形式以领导签字下达，采购部接到开始介入。

1。按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度；

2。按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求；

3。争取能够建立合理的结构件核价模板

4。完善供应商的管理工作；

5。重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协

议（合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行）；

6。完成领导安排的其他工作。