人事部

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人事部的工作内容

1.制定、执行公司人力资源规划；

2.制定、执行、监督公司人事管理制度；

3.招聘：制定招聘方案、筹划招聘程序、组织招聘工作；安排面试、

复试、综合素质测试；

4.绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、管理考评文件、做好

考评后的沟通工作、不合格员工的辞退；

5.鼓励与报酬：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评

审；

6.公司福利：制定公司福利政策、办理社会保障福利；

7.人事关系：办理员工各种人事关系的转移；

8.教育培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；

人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、

招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理〕

和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作〔饭堂、宿舍、清洁、

消防、平安等〕和相应政府部门事务。

主要的工作有：

一、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织的战略协调一

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致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩

和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，

通过这些使企业内部“人、事相宜〞即采用科学的方法，按照工作岗

位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和

福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高

士气和生产效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报

偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个

企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位

技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓

越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发方案：主要

指职业技能培训和职业品质的培训，为员工开展提供咨询，标准在职

培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力〞和“发挥员工能

力〞以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评

价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过

这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发

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和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

二、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用

权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来到达目的。

三、强调企业精神，创立公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价

值观念和道德标准，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，

引导企业员工为企业和社会的开展而努力，同时企业文化还具有两种

约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就

是活泼企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

四、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和

约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和根

底，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的根底。

3、企业员工形象

制定?员工日常行为标准?，因为良好的员工素质和形象，是企业形象

的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化

水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，

稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。