分管

副职做好分管工作的几个着力点

副职做好分管工作是在坚持集体领导、分工负责的基础上，

集体决定后由个人分头实施权力的一种负责任的行为，也是“大

权独揽，小权分散”的具体体现。能否做好分管工作是对副职领

导干部的党性修养、领导能力的重大考验。副职做好分管工作要

做到以下几个方面。

一、善于站位

副职准确站位是做好分管工作的前提。分管工作不是“分兵

把口”，而是“独当一面”，是领导班子成员根据组织职能、岗

位职责进行的工作分工。副职作为班子成员，做好分管工作必须

做到：一要坚持党委或党组织的领导。这是由我国政治体制决定

的，即使是在实行行政首长负责制的政府部门，其重大问题也必

须经过党委或党组集体决定。二要发挥自己的特长。副职要如实

向组织和一把手汇报自己的特长和熟悉的业务，便于组织和一把

手在分工时有针对性，既利于副职发挥特长，对分管工作进行有

效管理，也利于确保实现业绩最大化。三要坚持分工不分家。虽

然副职各管一块，但一个班子就是一个整体，工作需要的时候，

必须做到及时“补位”，不能因为不是自己分管的工作就放手、

放任。对于需要跨多个部门共同协调完成的工作，要发扬团队合

作精神，全力以赴完成工作任务。四要敢于担当。对于什么是担

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当，江西省委书记苏荣作了精辟的诠释：“一个领导干部作任何

决策，只要有利于一个地方的经济发展，符合人民群众的根本利

益，而且这项决策与自己没有利益关系，就应该大胆决策，这就

是敢于担当”。领导干部就要在其位谋其政、任其职尽其责，敢

担当、能负重、有作为。五要坚持对一把手负责，接受一把手的

授权。副职是协助一把手为实现组织目标服务的，其工作职权也

是一把手基于完成工作任务而授予的。因此，做任何工作都要本

着对党负责、对人民负责、对组织负责、对一把手负责的态度。

六要体现工作的积极性、主动性、创新性与协调性。这是一个副

职做好分管工作的重要条件。没有积极性就难有工作激情，没有

主动性就难以推动工作，没有创新性就难出工作业绩，没有协调

性就难以调动下属的积极性。如果该说的话不说、该干的事不干、

该负责的不负责、该协调的不协调，遇到困难绕道走、碰到矛盾

踢皮球、面对歪风往后缩，就是失职，就会错失机遇、贻误事业、

带坏风气、影响发展。

二、善于学习

善于学习是副职做好分管工作的基础。作为一名副职，善于

学习，必须从三个方面做起。首先，要学好政策法规。这是我们

依法行政的依据。特别是当前，我国正处于改革攻坚期、社会转

型期、矛盾凸显期，发展任务繁重、利益诉求多元、矛盾问题复

杂，一个领导干部能否驾驭复杂局面，做好群众工作，赢得群众

的理解与支持，取决于领导干部依法行政、依法办事的能力和水

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平。其次，要学习领导方法。领导方法既是策略，又是艺术。方

法得当，就事半功倍，反之就事倍功半。领导工作方法要坚持一

把钥匙开一把锁、具体问题具体分析，以驾驭复杂局面。再次，

要学习运用先进经验。任何一个人做事都要有一个目标，副职要

做好分管工作，同样需要有工作目标，这个工作目标既要符合组

织的要求，又要符合群众要求。副职要想工作取得好的业绩，让

组织和群众满意，需要多学习先进地区的先进经验，并以此拉高

目标标杆，提升工作高度。

三、善于理思路

思维决定思路，思路决定出路。一个领导干部能不能做好工

作，关键是思路，思路对头，工作就会顺利和圆满。作为一名副

职，要有三种境界：想一把手之所想，说一把手之想说，做一把

手之未做。要把做领导之未做作为最高境界，对于抓什么、怎么

抓、谁来抓，有自己的思路。副职干任何工作必须做好以下几点：

一要有实施方案，包括指导思想、工作目标、工作措施、领导力

量、政策、环境、时间要求、方法步骤、考评办法、表彰奖励、

责任追究。二要熟悉基层情况。要做到有的放矢，作出的决策或

决定能够迅速贯彻实施。三要做到上下结合。只有做到上下结合，

群众才能接受。许多工作之所以不了了之，在“口号”中结束，

就是因为它进入一个决策怪圈：上级决策—被动接受—主动应付

—消极抵抗—不了了之。时间到了，工作结束，总结一大本，全

是纸上来纸上去，如同做游戏，个个看热闹。

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四、善于抓落实

抓落实是一种能力、一种责任、一种境界。除了善于抓落实，

还要敢于抓落实、勇于抓落实，把握好落实的一些重要方法。一

要学会造势。任何一个想法变成行动前，首先要能够让别人认识、

理解，并从内心里支持。思想是行动的先导。领导干部必须能够

让自己的想法成为大家的想法。二要学会弹钢琴。副职要想让分

管工作面上铺开、点上出彩，必须学会弹钢琴，让每一个下属都

能感受到你对他所做工作的关注，从而激发下属的积极性、创造

性，圆满完成分管工作。三要学会借力。工作需要人去做，而有

些工作，是自己和下属力所不能及的。因此，领导干部要善于协

调能够完成工作任务的人，借船出海。四要学会抓典型。只有抓

住典型，才能以点带面，推动全局。副职抓典型，不仅要抓正面

的，还要抓反面的，抓住了两头，才能促进中间的。在典型这个

问题上，领导干部不仅要有发现的能力，还要有培养的能力。五

要学会借势。工作能否推动，受多种情况影响，有时是自己“心

有余而力足”，所以副职要学会借势，借正职的势、借上级的势，

促使下属尽心尽力地完成工作任务。六要学会用人。事必躬亲的

领导并非一个称职的领导。一个副职需要自己带头去做，但是也

要学会让下属主动去做。只有用对人，才能做对事。

五、善于破解难题

副职面对困难与问题时，要做到不抱怨、不气馁、不妥协、

不害怕、不推诿。具体工作中，要坚持把握好以下几点：一要正

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确看待问题。任何时候都有问题存在，正因为有问题需要解决，

才有领导存在的价值。二要正确看待领导批评。领导批评是关心，

是要自己能够记住教训，更是要自己从中反思提高。作为一个副

职，如果正职不愿意批评你，那你就失去了成长的机会，因为正

职可能在内心认为你是一个可有可无的人。三要正确看待群众反

映。群众有反映是表示群众对工作的关注和关心，有群众反映，

才能督促我们做任何事情都要考虑全面一点、周到一点，避免失

误。如果我们工作中没有群众监督，那就有可能出大问题。四要

正确看待媒体监督。作为一个领导干部，工作想在前、做在前，

力求不失误，就不怕任何人监督。有的干部之所以怕媒体监督，

就是自己工作无数、心中无底。当然，从另一个方面讲，如果我

们工作做好了，媒体也会帮助我们推动工作的，因此，要善于利

用媒体引导群众、推动工作。五要正确看待突发事件。有的突发

事件是我们不可预料的，但有的突发事件恰恰是我们预料之中

的，我们必须区别对待。只要及时做好处理工作，往往“坏事”

也能变成“好事”。

六、善于总结

一项工作结束，我们需要总结，但是在抓工作的过程中，我

们也需要不断的总结，即阶段性总结。要多做阶段性总结，这样

才能够把一项工作做得扎扎实实、不走过场。作为一名副职，如

果等到整个工作结束才去做总结，那时就晚了，因为工作已成定

局，即使有错，也无法挽回了。做阶段性总结需要做到以下几点：

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一是总结试点经验。通过试点经验总结，向面上推广，从而带动

全局。二是问题反思。会反思才能找到问题、找到解决问题的办

法，才能重新修订标准、提升标杆，才能使整个工作成为同行业

的典型。三是思路调整。要能够从问题反思中发现以前思路的不

妥或不当之处，进而及时调整，避免出现更大的失误。四是明确

下一步努力方向，把工作做得更好、更加完美。五是推动新的政

策出台。通过完善政策，推动工作，我们的工作才能经得起组织

的考验与历史的检验。