答辩词

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一.本课题研究、写作它有什么学术价值

学术价值：本课题的学术价值在于打破了传统单一和照抄西方的管理思想

的路线，本课题不在局限于某一个学派的管理思想，它集各家学派之所长，避免

各家之所短。它是以一个全新的视野来展现中国传统文化的魅力，中国现代企业

管理思想发展的空间十分广阔，并且蕴藏着巨大的经济效应，具有相当重要的研

究价值。

二．说明这个课题的历史和现状，即前人做过哪些研究，取得哪些成果，有哪

些问题没有解决，自己有什么新的看法，提出并解决了哪些问题。

不足：顾宁先生的《论传统文化与市场经济理念的矛盾》

1.封建宗法家长制的“人治”观念与市场经济的“法治”观念的冲突

2.传统追求安稳心态与市场经济的“锐意创新”观念的冲突

3.传统的“均平”思想与市场经济的“先富带后富”思想的冲突。

4.家族式管理任人唯亲和现代管理任人唯贤的冲突。

三．研究目的：

通过研究此课题，形成一套新的企业管理思想和运作机制，建设符合企业发

展规律的文化制度，提升企业的管理水平，树立企业的市场意识，增强企业的竞

争力，有利于推广中国优秀的企业管理经验，形成一套独具中国特色的企业管理

方法，推动中国特色的企业管理思想的普及。

四．论文的结构和主要内容。本文分成五个部分.

本论文共分为五个部分，分别是绪论、中国传统文化在现代企业管理中的价

值与影响、中国传统文化在企业管理中的应用、中国传统文化对企业管理的启示

和最后的致谢与参考文献。

第二部分是通过对中国传统文化著名典籍的的学习了解，挖掘中国传统文化

的内涵，对儒家、道家、兵家的思想进行深入的学习，提出自己的认识。

第三部分通过国内外企业管理运用中国传统文化思想的成功实例分析中国

传统文化在企业管理中的应用价值，深入挖掘我国传统文化价值，探究新时期的

企业管理方法和模式。

第四部分则是针对前面中国传统文化各大经典思想的特点和著名企业成功

的经验，提出一些社会主义新时期弘扬中国传统文化，推动中国特色的先进企业

管理的启示。

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三、最后，谈谈这篇论文和成果和存在的不足。

开场白

各位老师，下午好！我叫***，选修的专业是：行政管理学，我的论文题目是：

中国传统文化与企业管理，论文是在杨磊老师的悉心指导下完成的，在这里我向

我的导师表示深深的谢意，同时向各位老师不辞辛苦，组织这次答辩表示衷心的

感谢，下面我将毕业论文的主要内容和成果向各位老师作一汇报，恳请各位老师

批评指导。

1、首先，我想谈谈为什么选择这个课题作为毕业论文。

谈到这个课题，我的先感谢范焘老师，我国的传统文化它所蕴涵的哲学思想

和道德观念是经千百年的沉淀形成的，其中包涵着丰富的管理思想，这些思想始

穿着中国从古到今的管理实践，涉及到政治、经济、文化、军事、家庭等社会的

各个方面。研究好中国的传统文化，有助于对管理思想的深入理解，也有助于以

后的自我发展。所以就在系统里面选择了这个课题。

2写作思路：

1在导师的帮助下，本文通过文献查阅法主要收集了对孔孟之道、老庄思想、

兵家之法的基本思想，认真探究“以人为本”、“无为而治”、“全胜”的管理理念。

2.然后结合分析国内外现代企业运用中国传统文化取得成功的例子。

3最后总结新时期企业的管理之道，借以提高现代企业的竞争力，弘扬中国

传统文化，推动中国特色的企业管理思想的普及。

3.文章的基本观点

中国现代企业在建立独具民族传统文化特色的制度和管理模式的过程中,既

要吸取中国传统文化中管理思想的精髓，又不能将糟粕纳入企业或是照抄西方的

管理思想。要充分结合古代教派管理的优势,学习并借鉴中国文化中优秀的管理

谋略，实施组织化、科学化管理。

行动上首先坚定政治信仰，以“全心全意为人民服务”作为企业的宗旨。其

次推动企业文化建设，增强企业凝聚力。再次充分发挥领导艺术的价值。最后建

立健全的激励机制，让企业充满激情。实现传统文化的精华与社会主义市场经济

条件下企业的“以人为本”管理思想的结合。这样现代企业在市场竞争中才能

永远立于不败之地。

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4不足和展望：

基于本论文研究的局限性，本次设计不涉及传统文化与市场经济理念的矛

盾的分析，下一步研究应该总结本文的不足，认真研究传统文化与市场经济理念

的矛盾以及提出矛盾的解决方案，建立一套适用于传统思想与社会主义国情完美

融合的管理理论。

结束语：这篇论文是我竭尽所能独自完成的，由于个人知识面的原因，论文

还是存在许多不足之处,设计还有很多问题有待改进.请各位评委老师多批评指

正，让我在今后的学习中学到更多，谢谢！

儒家思想的主要观点：儒家的哲学和管理思想的内涵和特征可以归纳为“仁”、

“和”、“义”、“信”，它们是儒家思想在管理的四大核心要素，阐述了以人为本、

以和为贵、以义取利，以信立业管理思想。

1.以人为本：把人作为管理活动的核心，尊重人的地位、价值和尊严。

2.以和为贵：企业内部团结一致、同心同德，上下级之间、同行之间亲密合作，

齐心协力。

3.以义取利：企业不能因为盈利而忘“义”，更不能唯利是图不择手段。要有一

份强大的社会责任感。

4.以信立业：即诚实、讲信用,与公众交往言行一致，童叟无欺。诚信使企业得

到公众的认可。诚信是企业的立业之本。

道家思想的主要观点：

1“道法自然，无为而治”的思想：意思是事物发展有其规律性，人们应当

按规律办事，不可以随意改变自然规律去办事，那样是不会把事情做好的。在企

业文化管理中，领导者行为应当顺应自然发展规律，并按规律制定规范制度，全

盘考虑，切忌想当然而为之；

“无为而治”对于管理者而言，要善于抓事情的主要部分，分清事情的主要

矛盾和次要矛盾，将大的事情分为很多小的事务，再将事务分权于下属，这样责

权明确、各尽其能，管理者看似清闲，实际工作却井井有条。

2“点滴为始”的思想：揭示一切事物都要从小事做起，从身边做起的道理，

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企业需从一点一滴的小事情开始，结合自己的实际情况，顺应事物发展的步骤性

和规律性，不能急于求成，一味地攀比，盲目扩大规模、引进外资，结果可能出

现资金周转困难、管理不到位、员工流失等现象。所以只有一步一步的慢慢积累，

才能从量变带动质变成就最后的成功。

3“天人合一”的思想：人是自然界的一部分，天和人是一个互补的整体，二者

只有在和谐中才能求得长期共存。做事情应该符合一定的自然规律，上合天意，

下合民心，对现代企业而言，就是要符合国家政策的，符合人民的利益，一旦人

站在国家和人民的对立面，就会招致无可挽回的祸患。只有做到天人合一，才能

使一切事物都按照正确的自然规律来运作，才能达到人与自然的和谐稳定。

兵家思想的主要观点：

1全胜的思想：“知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，

不知己，每战必殆”，领导者要审时度势，知彼知己即使身处弱势也可以全身而

退，百战不殆。

2.领导者具备的素质：“将者，智、信、仁、勇、严也”。

3.“齐之以武”：就是要用严格的法令和制度来整肃队伍，规范下属的行为。对

于企业，一切都要有自己的一套行为准则和规范，这样才能让员工的自觉性提高，

纪律严明，给企业带来一个好的工作氛围，最后企业才会有条不紊的创造社会财

富，才会慢慢的发展壮大。

中国传统文化对企业管理的启示

1坚定政治信仰，全心全意为人民服务

2推动企业文化建设，增强企业凝聚力

3充分发挥领导艺术的价值

4建立健全的激励机制