继续教育论文

一级建造师继续教育必修课培训结业报告

----如何做好一名建造师

【摘要】伴随现代科技的进步，人民的物质需求与文化需

求不断提高，建筑业有了空前的发展,对施工单位的项目管理提

出了更高要求,作为一名建造师,如何在新的形势下,提高自己,完

善自己,是所有建造师执业人需要时刻考虑的问题,本文主要阐

述了怎样做好一名建造师以及建造师的基本职能。

【关键词】做好；建造师；项目管理；基本职能；日常工作

[前言]在全球科技不断进步，建筑行业日新月异的今天，随

着建筑高度的不断攀升、跨度的不断增大、施工难度的不断加

大，我迫切需要学习来补充自己在知识上的贫乏和不足，国家

开办一级建造师继续教育可以说必要又及时！在这七天半的培

训中，专家、名师的讲座深深地吸引着我，我吸取着他们的课

程精华，理解揣摩他们讲解的先进案例和项目管理方法，使得

我从思想上对项目管理工作有了更深刻的认识,这将对我日后的

工作有所帮助,对我作为一名建造师的执业能力有所提升！

对这次培训的感受很多,现仅仅就如何做好一名建造师,对

各位领导谈谈自己的看法,作一汇报,希望领导给与批评指正。

一、做好一名建造师要具备的最基本的职业道道

建造师作为一种职业同其他各职业一样，应遵循的一定职

业道德，我认为职业道德最基本的是首先不违法，要遵守国家

的有关法律法规，在法律允许的范围内工作，其次，要有社会

主义情操，社会主义情操我认为最根本的就是为人民服务。为

此，作为一名合格的建造师应当遵守以下道德规范：

1、遵纪守法，在法律的框架内行事。

2、对社会和公众要负责任，这说到底主要表现在为人民服

务，我们从事的建筑业最根本目标是满足人民日益增长的物质

和文化需要。

3、在工作中要诚实守信。

诚信是一切道德的根基和本原.它不仅是一种个人的美德和

品质,而且是一种社会的道德原则和规范不仅是一种内在的精神

和价值，而且是一种外在的声誉和资源。

诚信有两个含义：一是诚实；二是讲信用，遵守诺言。

作为一名合格的一级建造师讲诚信还需要遵守以下四个原

则：

1）坚持实事求是，诚信的基础永远是尊重客观事实。

2）在涉及利益冲突时，应以集体利益为先，不因己利而损

害集体利益。

3）在涉及眼前利益与长远利益冲突时，应站在长远利益一

边，不能因为眼前的利益而损害长远的利益。

4）在涉及情与法的冲突时，应站在法律一边，在情与法的

冲突中，诚信所维护的不是私情而是国家法律。

4）要接受继续教育，提高自身职业能力。职业技能是做好

本职工作的前提，要重视技术创新和技术进步，积极推广应用

新技术、新材料、新工艺。

5）其他做人做事的道德标准：要廉洁自律；尊重他人；公

平公正；勇于承担责任。

二、做好一名建造师要有全新的项目管理理念

经过本次培训，我明白了作为一名合格建造师，其管理理

念要与时俱进，紧跟科技的步伐，全新的管理理念，包括理念

的内容、方法、新技术的推广和应用、以及时刻关注掌握建筑

领域的前沿，现阶段新管理理念如下述。

1、管理新理念

1）可持续发展观。建造师在工作的开展中要坚持用新的、

环保、清洁的技术和更高效的管理来取代和革新传统的管理方

法。

2）建造师在管理中要坚持以人为本。从产品角度而言为使

用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色的生产和生活场所；

从管理角度而言，人越来越成为工程管理中最基本的要素。

3）新的价值观。建造师要将安全、健康、公平、廉洁的新

价值观运用到工程项目管理的实践中去。

2、管理方法

1）全过程项目管理：工程项目管理模式正在逐步地由单

一的专业性管理，向整合各个阶段管理的全过程项目管理模式

发展。

2）精益建造

3）承包模式

3、建筑信息模型（BIM）技术应用

所谓建筑信息模型（BIM），是指通过数字信息仿真模拟建

筑物所具有的真实信息，在这里，信息的内涵不仅仅是几何形

状描述的视觉信息，还包含大量的非几何信息，如材料的耐火

等级、材料的传热系数、构件的造价、采购信息等。实际上，

BIM就是通过数字化技术，在计算机中建立一座虚拟建筑，一

个建筑信息模型就是提供了一个单一的、完整一致的、逻辑的

建筑信息库。

建筑信息模型（BIM）的技术核心是一个由计算机三维模型

所形成的数据库，不仅包含了建筑师的设计信息，而且可以容

纳从设计到建成使用，甚至是使用周期终结的全过程信息，并

且各种信息始终是建立在一个三维模型数据库中。建筑信息模

型（BIM）可以持续即时地提供项目设计范围、进度以及成本

信息，这些信息完整可靠并且完全协调。建筑信息模型（BIM）

能够在综合数字环境中保持信息不断更新并可提供访问，使建

筑师、工程师、施工人员以及业主可以清楚全面地了解项目。

这些信息在建筑设计、施工和管理的过程中能促使加快决策进

度、提高决策质量，从而使项目质量提高，收益增加。

建筑信息模型的应用不仅仅局限于设计阶段，而是贯穿于

整个项目全生命周期的各个阶段：设计、施工和运营管理。BIM

电子文件，将可在参与项目的各建筑行业企业间共享。建筑设

计专业可以直接生成三维实体模型；结构专业则可取其中墙材

料强度及墙上孔洞大小进行计算；设备专业可以据此进行建筑

能量分析、声学分析、光学分析等；施工单位则可取其墙上混

凝土类型、配筋等信息进行水泥等材料的备料及下料；发展商

则可取其中的造价、门窗类型、工程量等信息进行工程造价总

预算、产品定货等；而物业单位也可以用之进行可视化物业管

理。BIM在整个建筑行业从上游到下游的各个企业间不断完善，

从而实现项目全生命周期的信息化管理，最大化的实现BIM的

意义。建筑信息模型，是以三维数字技术为基础，集成了建筑

工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对该工程项目相关

信息的详尽表达。建筑信息模型是数字技术在建筑工程中的直

接应用，以解决建筑工程在软件中的描述问题，使设计人员和

工程技术人员能够对各种建筑信息做出正确的应对，并为协同

工作提供坚实的基础。

建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数

字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建

筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。

由于建筑信息模型需要支持建筑工程全生命周期的集成管

理环境，因此建筑信息模型的结构是一个包含有数据模型和行

为模型的复合结构。它除了包含与几何图形及数据有关的数据

模型外，还包含与管理有关的行为模型，两相结合通过关联为

数据赋予意义，因而可用于模拟真实世界的行为，例如模拟建

筑的结构应力状况、围护结构的传热状况。当然，行为的模拟

与信息的质量是密切相关的。

基于建筑信息模型（BIM）以上的功能，可以肯定在不久的

将来它肯定要普及到建筑行业各个领域，建筑施工也不例外，

它肯定会成为一个关键工具，所以，作为一名合格的建造师必

须熟悉建筑信息模型（BIM），应逐渐掌握并应用于施工项目的

管理。

4、积极推广新材料、新技术、新工艺、新方法在工程实践

中的应用。

三、做好一名建造师要具有良好的处理日常工作的能力。

很难想象一名只知道夸夸其谈，不懂具体业务的人能把一

个项目管理团队带好，能把项目管理好，经过本次培训我更加

认识到了这点的重要性，现简述一下一个建造师应该具备的业

务能力。

1、一名合格的建造师应具备一定的协调与组织能力。

作为项目经理的建造师执业性质，现在社会上存在有争议，

有人认为是技术岗位，有人认为应归管理岗位，姑且把这争议

搁置一边，我认为无论怎样，作为项目的第一责任人与主要负

责人，建造师的管理职能是不容质疑的，一个项目的成败取决

于很多因素，但一个好的项目经理（建造师），带出一个好的团

队，才是项目成败的关键，如电视剧《亮剑》中，新一团如果

没有团长李云龙，肯定也没有该团的传奇。而管理的能力主要

体现在一个人的协调和组织能力上，好的协调组织能力，就想

机械上的润滑剂，使各种关系畅通，各个职能运转正常，在外

部可以有效地与业主、监理、设计、政府主管部门以及分包商、

供应商进行沟通协调，消除误会、误解共同为项目服务，在内

部，以人为本，调动每个管理人员的积极性，增强他们的责任

感，充分发挥人的主导作用，组织、带领出一个团结、高效的

管理班子，这些都是项目成败的关键。

2、作为一名建造师要有一定技术知识。

作为一个建筑项目的主要负责人，需要对工程进行直接管

理与控制，这就要求其应该具备一定的专业知识，懂安全、懂

质量、懂技术。

3、做好日常的项目管理与控制。

1）安全管理

安全是直接关系到财产与生命的大事，项目经理应该把日

常的安全管理放到首位，应该抓好安全方案的编制，安全管理

制度的建设与落实，切实做到人人讲安全，人人管安全，使得

安全管理无死角。

2）质量管理

“百年大计，质量第一”，质量是企业的生命，在全社会的

质量意识不断增长的今天，国家对建筑工程质量管理越来越严

格，相关法律法规越来越完善，企业的质量成本越来越高，为

此质量不仅仅是企业的事，同时对建造师个人的发展也尤为重

要。作为一名建造师贯彻“预防为主”的方针，预防为主，防

患于未然，把质量问题消灭在萌芽状态。加强对影响施工质量

因素的控制，要从事后质量检查把关转向事前和事中质量控制，

从对工程实体质量检查转向对工作质量和工序质量的检查。

3）进度管理

施工进度是建筑施工合同的主要条款，是否能按照合同要

求完工，对施工单位和业主都很重要，一个拖拖拉拉的工程不

可能产生好的经济和社会效益。

4）合同管理

建造师应该组织研究合同条款，包括施工总包合同及专业

分包合同等，分析研究合同的可落实性，做到合理规避风险，

争取最大利益。

5）现场组织管理

现场组织管理，包括组织自有管理人员，进行合理分工，

是组织高效运转，创造最大价值。同时，现场组织管理还包括

组织施工，协调各专业、各班组的关系，使得工程有序进行，

避免出现窝工及不协调事情发生。

总之，通过这次培训，使浮躁的心安定下来，仔细地思考

了以前的工作，既使以前的知识沉积下来，同时，又扩大了眼

界，增长了见识，在此，衷心的谢谢几天来老师们的不辞辛苦

的授课，谢谢组织单位的劳苦用心，以上是我把几天来的学习

成果结合以前的工作做的一个总结，不足之处还望老师给予批

评指正。