内部审计论文

浅析现代企业内部审计体系建设

一、现代企业构建内部审计体系的现实意义

财务监督是企业运用一系列的财务指标对企业的生产

经营活动或业务活动进行的监控、决断、建议和督促。财务

监督能督促企业的生产经营活动或业务活动符合国家有关

法律法规的规定，促进企业各项业务活动合法化和管理水平

的科学化。而企业内部审计体系作为企业财务监督体系的一

个重要组成部分，它从企业内部出发，对企业的各项生产经

营活动或业务活动的合规性和合法性进行跟踪察看，对不合

理的经济业务活动进行约束，降低企业在经营过程中存在的

经营风险和财务风险，进而促进企业健康良性发展。在目前

企业经营风险日益扩大的背景下，加强企业内部审计体系的

建设与完善具有深刻的现实意义。

1.有助于维护企业资产安全与完整

企业内部审计通过对企业的各项经营活动进行监督审

查，要求企业在发展运程中必须遵守国家的法律法规，必须

在国家法律法规允许的基本框架之下，在守法的基础上实现

自身的发展。另外，企业内部审计体系在审查判断各项经营

活动和财务活动的过程中，可以及时发现财务管理中存的问

题和各种违法乱纪行为，并及时对发现的错误和舞弊行为进

行约束和揭露。这样，不仅可以纠正企业生产经营活动中存

在的差错，还能纠正会计核算差错，提高企业财务部门的工

作质量，保护了企业财产的安全与完整。2.有助于提高企业

经营效率

企业通过内部审计，可以发现企业在日常生产经营活动

和财务管理活动中存在的问题，以及在财务管理制度方面存

在的薄弱环节，结合企业自身所处的内外部环境，有针对性

地提出改进措施和对策建议，从而提高财务管理工作，也有

助于整个企业的管理水平的提升。另外，企业内部审计还能

促使企业加强全面预算的管理，各单位部门必须根据本部门

单位的实际情况，制订出切实可行的全面预算方案，促使各

单位部门各项经济业务活动及财务收支按全面预算的要求

执行，保证各项业务工作的资金及其他各种人力、财力、物

力等各种资源的供应，并对全面预算执行过程中出现的问题

及时采取措施给予解决，保证全面预算的有效完成，提高了

企业经营活动的盈利能力和管理效率，促进了企业发展战略

目标的实现。

3.有助于增强企业管理者与经营者法制观念

企业的各项生产经营活动和财务活动均应严格遵守国

家财经法律法规和财务制度，企业通过内部审计，可以了解

各项经营活动和财务活动是否符合国家有关法律、法规及财

务制度的规定，有无违法乱纪现象，促使企业的各项经营活

动和财务活动更加合法化和合理化，保证企业资金及其他各

项经济资源的安全和有效使用。还可以发现企业在财务管理

工作中存在的薄弱环节，通过违法乱纪行为的查处，教育企

业相关人员遵纪守法，增强企业管理者与经营者的法律意识。

二、现阶段企业内部审计体系运行中存在的主要问题1.

企业管理层对内部审计的重视不够

大多数的企业管理者认为，审计是需要从外部聘任会计

师事务所或注册会计师才能做的事情，这是制度的规定，企

业没有必要再另行设置内部审计部门，配备专门的内部审计

人员。由于企业管理者对内部审计部门所提供的各项管理服

务不理解、不信任，在主观意愿上抵触设置内部审计部门，

把内部审计部门看成是给自己给企业找麻烦的机构。还有的

企业是迫于外界的压力设置内部审计机构，也无法完全得到

企业高层管理者的信任和重视，内部审计部门形同虚设。

2.内部审计制度不健全

目前，大多数企业没有建立一套完整的内部审计制度。

很多单位的内部审计都只是流于一种形式，未能形成内部审

计氛围，不具备规范性、科学性和可操作性。在管理层次上，

企业的审计对象都在审计人员之上，这就导致审计人员在实

施审计程序时会受到约束，审计人员的工作也会受到一定程

度的限制。没有一套完备的内部审计制度做保障，内部审计

无法达到应有的成效。

3.内部审计部门缺乏独立性

近年来，内部审计得到了快速发展，部分企业管理者已

经在提升企业管理水平的过程中，组建了自己的内部审计机

构。但是企业内部审计机构的设置不科学、不合理。大部分

企业的内部审计机构设置在企业财务负责人或单位负责人

的管辖范围以内，这就不可避免地受到本单位管理者的影响，

变相地成为服务于企业管理者的管理工具，使得内部审计部

门的独立性受到严重影响。如此，内部审计部门便不能有效

地监控企业的各项生产经营活动和财务活动，在企业地发展

中埋下较大的隐患。

4.内部审计人员业务素质较低

由于大多当数企业对内部审计工作重视不够，企业在此

方面的就不会投入相匹配的人、财、物等其他经济资源。绝

大多数的内部审计人员也是从财务部门相关岗位调动来的，

这就出现内审人员知识面较为单一，只懂财务会计知识，缺

少参与企业生产经营管理的知识和经验，内部审计的工作也

仅停留在对凭证的翻阅和账面资料的核对查找上，不能深入

到企业的生产经营活动当中了解企业所发生的经营业务活

动，难以发现企业存在的问题，不能从根本上提出解决问题

的意见或建议。

5.内部审计范围存在缺陷

目前，我国大多数企业的内部审计工作停留在对财务工

作的复核上，而内部审计所使用的资料一般是企业会计凭证、

账簿、会计报表、合同及其他相关资料上，仅仅是查看财务

会计各项工作是否按照会计工作规范和企业会计制度核算，

财务报表数据是否准确，并没有完全深入到企业的生产经营

活动和经营领域。

三、完善企业财务监督体系的对策建议

1.树立内部审计的正确观念

内部审计制度已经是现代企业管理制度中重要的组成

部分，作为企业的高层领导者，应当打破传统观念束缚，改

变对内部审计存在的偏见认识，站在企业的高度，从企业管

理的角度出发，充分认识到内部审计的重要性。企业的内部

审计部门虽然不是企业的利润中心，不能为企业带来利润。

但是，内部审计部门可以通过对企业生产经营活动和财务活

动进行监督审查，来发现企业潜在的经营风险和财务风险，

为企业减少不必要的损失。所以，内部审计部门能间接地为

企业创造效益。企业管理者应该为内部审计部门提供适宜的

人力、技术和其他经济资源，提高内部审计部门的管理地位，

以保障内部审计人员权利和职责的有效履行。

2.完善企业内部审计制度

企业应当建立健全内部审计制度。企业可以建立审计监

察部，除了负责本单位财务审计、专项审计、内控评价等工

作以外，还应当对各部门、单位执行企业发展战略和重大决

策部署、完成经营管理目标任务、保证净资产的保值增值、

遵守国家法律法规及企业章程和规章制度、遵守廉洁从业规

定等内容进行经济责任审计。同时，还需要对重要工程进行

结算审计，并通过协调外部审计，评价外部审计的质量。

3.确保企业内部审计部门的独立性

企业管理者要科学设置内部审计机构，建立企业财务监

督机制。企业应当从治理层面构建财务部门监督体系。企业

的内部审计机构，应当脱离甚至高于企业的管理层。建立以

股东会或监事会为领导的内部审计委员会或其他内部审计

机构，方能真正起到监督企业生产经营活动和财务活动，监

督企业的经营者和管理者，维护企业资产的安全完整。目前

已经有很大型国型企业由财务总监委派制和传统的总会计

师制度转向CFO，从企业的相关会计制度来看，总会计师虽

然是企业的顶级财务官，但总会计师的特殊身份和制度编排，

导致其不能真正地发挥内部财务监督职能。显然，财务总监

与总会计师相比，独立性较强，但财务总监却不参与企业的

财务管理活动，其掌握的企业信息资源有限，不足于发挥其

财务监督职能。因此，首席财务官由总会计师向CFO转变，

正是企业从治理层面来组建企业内部财务监督体系。

4.提升内审人员的业务素质

随着企业多元化的发展，企业对内审人员也提出了更高

的要求。不仅要求内部审计人员精通财务会计知识和审计知

识，还要掌握与企业经营活动相关的业务知识和管理，这些

才能更好地起到内部财务监督作用，更好地为企业提供服务。

企业可以通过内外部培训，当然，内审人员也需要利用业余

时间钻研业务知识和管理知识，来提升业务素质能力，保持

良好的职业道德修养，牢固掌握国家法律法规和企业管理制

度，对企业的经营管理活动和财务活动提行有效审计和公正

客观的评价，为企业决策层提供准确无误的决策依据。

5.拓展内部审计范围

随着企业的不断发展，内部审计工作仅停留在财务会计

方面已明显不能满足企业各方面的需求。内部审计工作应当

以财务会计数据为基础，在审查企业财务状况、经营成果和

现金流量真实合法的基础上，对企业各项生产经营活动和财

务活动进行合规性和效益性进行审计，将作业领域由财务领

域扩展到管理领域，从而使内部审计工作在企业内部财务监

督方面发挥更大的作用。