三重一大会议纪要

“三重一大”专题会议记录

会议日期会议地点

出席对象

会议主题“三重一大”事项范围

记录人

会

议

纪

要

领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：

一贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法

规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施;

二党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要

事项;

三全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署;

四行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定;

五机构编制管理办法、措施的制定;

六各部门新增职能、部门间职能调整;

七副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定

及增加;

八上级下达编制的分配方案;

九办机关管理制度的建立、修订和完善;

十办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整;

十一办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干

部人选,重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动;

十二本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、

场地出租等;

十三办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等;

十四需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大

事项;

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出席对象

会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序

记录人

会

议

纪

要

“三重一大”事项决策形式和决策程序：

（一）重大决策事项范围内的事项,以会议的形式讨论通过决策,不得以传

阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策;重大决策会议形式为主任会

议;

二召开决策会议,必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行;如遇

重大突发事件和紧急情况,无法召开会议决策的,由主任审核决定,但事后应

召开会议予以确认;

三主任提出的决策事项,直接进入决策程序;其他办领导提出的决策建议,经

主任确认后,进入决策程序;

四进入决策程序的事项,汇总相关材料,交主任审定,由主任确定是否列入会

议议题;

五决策建议在提交决策前应深入调查研究,全面准确掌握决策所需的有关情

况,广泛征求相关方面的意见;对需多方案比较研究的事项,应拟定两个以上

决策备选方案,并进行科学性、可行性、合法性的充分论证;

六在决策重大事项的会议上,决策建议单位或个人应向会议作决策方案说

明,回答办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确表示同

意、不同意或缓议的意见,并说明理由;因故不能到会的可书面表达意见;主

任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上,最后发表意见,不得对议题

事先定调,不作引导性发言;

七“三重一大”决策方案,以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决

定;决定多个事项时,应逐项表决;对“三重一大”事项的表决,根据讨论事项

的不同内容,按照少数服从多数的原则,可采取口头、举手、无记名投票或其

他方式进行,重要干部任免事项,应按规定进行表决;

八对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的,除在紧急情况下按多

数意见执行外,应暂缓决策,待进一步调研后再作决策;特殊情况下,可将争

论情况报告上级组织,请求裁决;

九“三重一大”事项决策过程实行纪实制;对领导班子的表决意见、班子成

员的表态意见等情况,应详细记录并永久保存;对集体决策过程中需要保密

的事项,相关人员要严格遵守有关保密规定;

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出席对象

会议主题“三重一大”事项决策决定的执行与调整

记录人

会议纪要

“三重一大”事项决策决定的执行与调整：

一编办领导班子集体决策决定的事项,由办领导班子成员按分工

和职责组织实施;遇有分工和职责交叉的,应明确一名班子成员

牵头;在贯彻落实“三重一大”事项决策决定过程中应顾全大局,

在各自的职责范围内做好配合、支持工作,要体现效能原则,尽量

用最短的时间、最低的成本,取得最佳的效果;

二编办领导班子成员对集体决策有不同意见的,可以保留,但在

没有作出新的决策前,应无条件执行;同时,可按组织程序向上级

党组织反映意见;

三编办领导班子成员不得擅自改变集体决策,确需变更的,应由

办领导班子集体重新作出决策；如遇重大突发事件和紧急情况作

出临时处置的,应在事后及时向领导班子或上级党委、纪检监察

机关、组织部门报告;未完成事项如需领导班子重新作出决策的,

经再次决策后,按新的决策执行;

四具有下列情形之一的,办领导班子可以对原有“三重一大”事

项决策决定进行调整：“三重一大”事项决策决定作出时的依据

发生重大变化；“三重一大”事项决策决定作出时的条件发生重

大调整；其他影响“三重一大”事项决策决定实施的情况和问题;

五“三重一大”事项决策决定的调整适用“三重一大”事项决策

的决定程序;但在紧急情况下,如不及时调整可能给国家、集体、

社会公共利益造成重大损失的,主任可以决定即时调整,并在事

后向县委报告;

“三重一大”专题会议记录

会议日期会议地点

出席对象

会议主题“三重一大”事项监督检查与管理

记录人

会议纪要“三重一大”事项监督检查与管理：

一编办领导班子成员应根据分工和职责及时向领导班

子报告“三重一大”事项决策制度的执行情况;

二“三重一大”决策制度的执行情况,是编办领导班子

成员年度工作考核、党风廉政建设责任制考核的重要内

容,是办领导班子民主生活会和述职述廉的重要内容;

办领导班子应定期向上级党组织报告贯彻“三重一大”

决策制度的情况;

三领导班子会议决定的事项,派驻纪检组根据职责权限

负责对决策执行情况催办和监督检查;定期对重大决策

的执行情况进行跟踪,并向领导班子报告有关情况;对

“三重一大”事项的决策、执行情况,除依法应保密的

外,应在适当范围内公开;

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会议日期会议地点

出席对象

会议主题“三重一大”事项责任追究

记录人

会议纪要“三重一大”事项责任追究：

一凡属下列情况给国家和单位造成重大经济损失或严

重政治影响的,应在查明情况、分清责任的基础上,分别

追究办领导班子主要负责人、分管负责人和其他负责人

的相应责任;

1、未经集体决策而由个人或少数人决定“三重一大”

事项的;

2、不执行或擅自改变集体决定的;

3、对集体决策执行不力或错误执行的;

4、未向办领导班子提供真实情况而造成错误决策的;

5、执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措

施纠正的;

6、其他因违反本办法而造成失误的;

二责任追究的方式有责任检查、诫勉谈话、通报批评、

责令辞职、免职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处

理等;