人才战略规划

企业人才发展规划

人才队伍发展规划

为进一步落实人才强企战略，加强人才培养，优化人才培

养模式，建立健全人才培养、考核评价体系，打造一支能够引

领和支撑企业长效发展的高素质人才队伍，根据企业经营管理

人才、专业技术人才和党群工作人才队伍建设的实际需要，编

制人才队伍建设发展规划，指导企业的人才建设工作。

一、发展规划目标

高效开展人才队伍建设工作，从人才培养开发、评价选拔、

流动配置、激励保障等方面形成更加科学、更具活力的一整套

机制，统分结合、上下联动、协调高效，整体推进人才工作运

行机制，具体目标如下：

（一）牢固树立“一个观念”

把树立正确的世界观、人生观、价值观，弘扬爱国主义、

集体主义、社会主义思想融入人才工作全过程；

善于发挥高端、领军、拔尖人才在企业发展和人才队伍建

设中的引领作用，围绕用好用活人才，提高人才使用效能，支

持人人都作贡献、人人都能成才；

实现各类人才队伍的协调发展，统筹抓好企业经营管理人

才、专业技术人才、党群工作人才等队伍建设。

（二）努力实现“两个基本形成”

基本形成与现代企业制度相适应的权责明确、运转协调、

制衡有

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效的企业运作体制；

基本形成一支能忠实代表各方利益，擅长企业经营管理的

职业团队。

（三）着力推进“三个稳步提高”

人才资源总量稳步提高，队伍规模不竭壮大。通过稳定现

有人才、引进急需人才、开发专业人才等手段，使人才队伍合

理递增发展。

人才资源素养稳步提高，结构进一步优化。着眼快速适应

产业、行业结构的调整发展，明肯定向培养的目标，加大培训

的专业性、针对性，使团队知识结构、年龄结构搭配更趋合理

化。

人才使用效能稳步提高，人才竞争力得到提升。坚持用当

其时、用当尽才，通过岗位育才、岗位试才、岗位炼才，为人

才在岗位实践中发挥作用，在岗位实践中接受检验，在岗位实

践中证明价值。

二、主要工作举措

我国的社会主义制度决定了国有企业经营管理人才、专业

技术人才和党群工作人才队伍在管理、选拔任用等诸多方面与

党政干部之间有着相当多的共性，国有企业三支队伍的建设不

能完全背离开党的干部队伍建设原则，但随着社会主义市场经

济体制的逐步健全，社会经济发展的新形势、新特点、新要求，

使得国有企业人才队伍特别是经营管理人才队伍自身的特殊性

凸现了出来。充分考虑这种特殊性并正确地纳入国有企业人才

队伍建设的轨道，是加强国有企业人才队伍建设的一个基本前

提。为此，公司拟从以下方面开展工作：

（一）人才培养

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根据各类人才的岗位系统、任职层级、职业发展方向等特

点，对各类人才采取岗位培训、知识更新、专项培训、外出深

造、自主选学、网络教育、岗位轮换等各具特色的培养开发方

式。

1.岗位技能人才的培养，主要采取理论培训和实际操作技

能提升相结合的体式格局，通过大力开展岗位练兵、技能竞赛、

专业交流、以老带新等举动，营造比、学、赶、帮、超的浓厚

氛围，不竭提升技能人才岗位操作中解决问题的实践本领。

2.专业技术人才的培养，要围绕岗位基础、专业资质、专

业拓展、应用研修等内容不断优化提升知识结构；要通过搭建

创新平台，以业务项目为载体带动其实践能力和专业技术水平

的提高；要鼓励创新，注重成果。

3.经营管理人才的培养，要坚持做好任职基础、任职资格

和在职研修三个阶段的培训研究，特别要围绕现代企业制度的

建立，在日常管理实践中，各级管理人员应精通本职工作，熟

悉各项业务，重要岗位的人员要突出提高战略决策、市场判断、

开拓创新、风险防范、组织协调和应对复杂局面的能力。

4.探究开展员工职业糊口计划设计。为促进人才发展，在

员工职业糊口计划实施的制度建设上进行积极尝试，最大限度

明确各层次员工的需求目标和发展空间，进行系统设计，使员

工学有方向、干有劲头；应注重将知识更新和继续教育工作贯

穿员工职业糊口的全过程，以本岗位专业知识培训为主，其他

相关专业知识、管理知识、基本技能培训为辅；安排员工参加

本专业或相关专业的学术交流、技能考察

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等举动，及时掌握国内外先进业务发展动态，拓宽视野。

最终，通过定期对员工职业计划进行评估，适时调控，及时建

议，带有目的性的培养，为其成才铺路搭桥，激发其创造力，

帮助其找到最合适的位置。

5.积极促进人才内部流动，适才适用。有计划的加强轮岗

锻炼和交流挂职，交任务、压担子，采取老带新、师带徒的方

式，分类选派干部、优秀人才至经营管理关键环节发挥攻坚克

难作用；至优秀典型企业研究先进管理手段；至基层一线检验

自身统筹协调能力；丰富工作经历，提高工作技能。

（二）人才评价体系建设与激励

考核考评机制是完善激励政策的重要手段，目的是通过奖

惩分明及公开、公平、公正的考核考评，激励员工提升工作效

能。考核考评工作要实现常态化，考核考评内容以履行岗位职

责的工作业绩为主，以工作业绩评价贡献，从德、能、勤、绩

四方面全面考核考评。

1.加快树立完善人才评价系统。实施有利于人才成长的多

元化考核评价系统。对谋划管理、专业手艺、技能职员等实行

分类管理，树立分歧类型的人才评价系统，制定适合相应岗位

的评价标准系统。评价系统以业绩和贡献为导向，以品德、知

识、本领等要素构成谋划管理人才综合评价指标系统。

2.加强考核的绩效导向，完善激励制度。逐步实施以绩效

考核为核心、量化考核为手段、关键业绩考核指标为主要依据

的考核制度，以每半年或一年为周期，定期考核，考核结果作

为晋升或奖励依据，使优秀员工沿着职业生涯通道优先发展，

增强企业对高端、紧缺、急

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需人才的吸引力；激励方面以谋划管理人才为例，注重探

究行之有用的考核激励措施，使其收入与谋划业绩科学合理挂

钩，对有突出贡献的谋划管理或其他优秀人才予以合理奖励并

形成制度，留住人才的同时充分放大人才效应；在激励体式格

局的组合上，尽力解决人才的后顾之忧。同时，适当调整薪酬

结构，进一步向知识、技能、管理、劳动等诸多要素倾斜，增

强员工不竭进步的动力，激发优秀人才服务于企业发展的积极

性。