员工奖励方案

优秀员⼯奖励⽅案范⽂（精选5篇）

优秀员⼯奖励⽅案范⽂

优秀员⼯奖励⽅案范⽂（精选5篇）

为了确保⼯作或事情能⾼效地开展，我们需要提前开始⽅案制定⼯作，⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等都部署

具体、周密，并有很强可操作性的计划。那么应当如何制定⽅案呢？下⾯是⼩编整理的优秀员⼯奖励⽅案范⽂（精选5篇），

仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

优秀员⼯奖励⽅案1

⼀、⽬的

为了表扬先进，激励后进，提⾼员⼯⼯作积极性，特制定此制度。

⼆、奖励涉及对象

公司所有员⼯。

三、奖励⽅式

精神奖励、物质奖励。

四、奖励事项分类

1、重量级奖励

员⼯涉及到如下事项，可享受xxx元—xxx元的经济奖励、xxx元—xxx加薪、员⼯⼤会通报表扬（奖励⾦额视具体情况由公

司领导和⼈事部门作出）。

（1）在完成公司⼯作、任务⽅⾯取得显著成绩和经济效益的；

（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

（3）保护公司财物，使公司利益免受重⼤损失的；

（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象⽃争有显著成绩；（颁发荣誉证书）

（5）对突发事件、事故妥善处理者；

（6）⼀贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

（7）全年出满勤的；

（8）为公司带来良好社会声誉的；

（9）其他应给予奖励事项的。

2、⼀般性奖励

员⼯涉及到如下事项，可享受xx元—xxx元的经济奖励、xx元—xxx元加薪、员⼯⼤会通报表扬（奖励⾦额视具体情况由公

司领导和⼈事部门作出）。

（1）品⾏优良、技术超群、⼯作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）

（2）领导有⽅、业务推展有相当成效者；

（3）参与、协助事故、事件救援⼯作者；

（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

（5）主动积极为公司⼯作，提出合理化建议，减少成本开⽀，节约资源能源的员⼯；

（6）拾⾦（物）不昧者。

优秀员⼯奖励⽅案2

为适应公司发展需要，及时满⾜各部门⽤⼈需求，充分利⽤⼀切招聘资源，⿎励全体员⼯为公司推荐优秀⼈才，提⾼公司

招聘⼯作的及时性和匹配度，特制定本⽅案。

⼀、适⽤范围

此⽅案适⽤于公司的全体员⼯。

⼆、推荐原则

1、不论推荐⼈职位⾼低，对被推荐⼈⼀视同仁；

2、对被推荐⼈按公司招聘流程进⾏综合评估，择优录⽤；

3、推荐⼈不得隐瞒已知被推荐⼈的个⼈状况；

4、所有被录⽤的⼈员，在公司内部均平等对待。

三、推荐流程

1、⼈事⾏政部每周⼀将⽬前公司的空缺职位在公司内部公告栏进⾏公⽰。

2、员⼯如有适宜⼈选，需将被推荐⼈简历和《内部推荐表》递交⼈事⾏政部，由⼈事⾏政部初审后确定是否展开招聘流

程。

3、推荐⼈不能带给被推荐⼈简历的，须告知⼈事⾏政部：被推荐⼈姓名、应聘职位、联系⽅式等个⼈信息。

4、按照初试-复试的招聘流程进⾏⾯试，⾯试合格后由⼈事⾏政部通知报到时间并办理⼊职⼿续。

5、对于重要岗位，⼈事⾏政部有权对被推荐⼈进⾏背景调查。

四、推荐⼈员奖励标准

1、奖励由⼈事⾏政部负责通知领取。

2、奖励⽀付：被推荐⼈顺利透过试⽤期（⼀般1-3个⽉）转正后，即可给予推荐⼈兑现奖励，于当⽉⼯资中体现；试⽤期

离职的则⽆奖

注：本⽅案⾃发⽂之⽇起开始执⾏，解释权及修订权归公司所有。

优秀员⼯奖励⽅案3

针对公司⽬前员⼯⼯作效率低下，员⼯⼼态不稳，⼠⽓低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本⽅案本着精神激励为

主，适度配合物质激励的原则。

⼀、⽬标激励

由⽣产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员⼯应从事的⼯作以及由⽣产经理与员⼯⼀齐结合员⼯⽬前

的⼯作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员⼯给予相应奖励（⾦钱、礼品、⼝头表扬或⾔语⿎励）。对与

达不到⽬标的员⼯应适度安慰并给予帮忙，⽐⽅说培训等，帮忙员⼯到达⼯作⽬标。

此措施可能达成的效果：

1、属员⼯⾃我激励，超额完成⽬标的员⼯会增加⾃豪感及收⼊从⽽增加⼯作热情。

2、完不成⽬标的员⼯在被安慰的状况下会更加努⼒⼯作。

⼆、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如⾷堂服务、饭菜质量、某些辅助⽣产⼯具是否合⼿省⼒、某些设备部件是否更

换等问题）以及制定⽣产⽅⾯某些规定时，可挑选1～2名员⼯参与讨论，听取员⼯意见。

此措施可能达成的效果：

1、员⼯感觉⾃我受公司重视可增强⼯作⽤⼼性。

2、便于了解第⼀线员⼯的思想。

3、可证明公司制度是在了解员⼯想法以后制定的.体现公平及⼈本思想。

4、实际操作的员⼯对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评选优秀员⼯

公司可分季度评选优秀员⼯，具体评选⽅法可根据员⼯⼯作绩效、⼯作态度、出勤状况等。从员⼯中挑选出2～3名表现

良好的员⼯，颁发优秀员⼯奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖xx元⼈民币、2等奖xx元⼈民币、3等奖

xx元⼈民币，奖励以加班⼯资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：

1、荣誉激励及物质激励结合的⽅式可提升员⼯⽤⼼性。

2、为评上优秀员⼯可在员⼯中间构成竞争，提升⼯作⽤⼼性。

3、被评上优秀员⼯的⼈稳定性会增强。

四、员⼯⽣⽇问候

每位员⼯⽣⽇时，由公司总经理或基地⼚长签发员⼯⽣⽇贺卡，表达对员⼯的祝福。此措施可能达成的效果：

1、员⼯感觉受公司重视。

2、总经理⿎励会增强员⼯⼯作热情。

五、⼯资激励

对于员⼯⼯资可制定⼯龄⼯资，在本公司每⼯作满⼀年的员⼯每⽉可给予xx元的⼯龄⼯资。每满两年的员⼯给予每⽉给予

xx元的⼯龄⼯资，依此类推⼯龄⼯资xxx元封顶。此措施可能达成的效果：⼯龄⼯资便于员⼯长期在公司⼯作，以及防⽌培训

出来的熟练⼯跳槽。

六、企业⽂化激励

透过培训的形式告知员⼯⼯作是为⾃我的，有潜⼒的员⼯公司会为其带给⼴阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的

不是学历、性别等其他因数。任何⼈只要肯努⼒在公司都有发展的机会。把公司的⽬标和员⼯的⽬标相结合。

此措施可能达成的效果：不⼀样于其他没有企业⽂化激励的企业，会是⼀种⽐较个性的⽅式。

七、绩效激励

⽬前能耗太⾼，能够根据⽬前每吨相应产品电耗、⽓耗与额定电耗、⽓耗结合设定激励，在某⼀个标准下，节约电费、⽓

费以必须的⽐例返给员⼯。（奖励以加班⼯资的形式发放）此措施可能达成的效果：

1、提⾼员⼯⽤⼼性及对企业的归属感。

2、公司相应利润到达了提升。

⼋、负激励

对于连续两个⽉达不到公司最低计件标准的员⼯，结合其平时⼯作表现（包括考勤、⼯作态度等）给予转岗或辞退处理。

（很多员⼯都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有⼏个⼯⼈愿意辞职，员⼯的年龄决定了他们需要的是稳定，加之⼯资

⾼的公司管理上⽐我们严格得多，他们会不适应。）

此措施可能达成的效果：

1、反向激励使员⼯明⽩不努⼒就要被淘汰。

2、对于⼯作效率很低下的员⼯是⼀种激励。

3、可结合⽬标激励⼀齐执⾏。

九、表扬激励

1、当员⼯出⾊完成⼯作时，经理当⾯表⽰肯定祝贺。

2、经理还就应公开表彰员⼯，引起更多员⼯的关注和赞许。

3、管理者在对员⼯进⾏⿎励时，就应⿎励其⼯作成果，⽽不是⼯作过程。

此措施可能达成的效果：让员⼯觉得领导对其⼯作是认可的，提⾼⽤⼼性。

优秀员⼯奖励⽅案4

⼀、评选⽬的：

为全⾯了解评价公司员⼯的⼯作成绩，提⾼⼯作效率。有效激励表现优秀的员⼯，并树⽴公司模范，从⽽提⾼企业管理和

精神⽂明建设⽔平，完成下达的各项任务指标，树⽴全⼼全意、争创⼀流的竞争意识，充分调动⼴⼤职⼯的积极性和创造性，

为此，特制定本⽅案。

⼆、评选名额：18⼈

优秀员⼯⼀等奖1⼈。

优秀员⼯2等奖2⼈。

优秀员⼯3等奖3⼈。

进步、⿎励奖6名。

最佳收银奖1⼈。

微笑天使奖2⼈。

最佳销售奖3⼈。

三、评选办法:

以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个⼈推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选⼈名额不

限。

1、班组推荐的，半数以上签名确认⽣效。

2、个⼈推荐的，（必须对商场做出突出贡献）。或得到他⼈联名推荐。

四、评选程序：

1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审⼩组审查确认，候选⼈名单。经总经理会议

后，评核、审定。

2、对候选⼈名单进⾏张榜，公⽰3天。

五、成⽴评审领导⼩组，及领导⼩组成员名单。

组长：

副组长：

⼩组成员：

六、评选对象：

锦和所有在职员⼯（中⾼层不参加本次评选活动）。

七、参加评选条件：

1、遵纪守法，⽆旷⼯、迟到、早退现象。爱岗敬业⽆较⼤⼯作失误者。

2、乐于助⼈，宽以待⼈，与同事和睦相处者。

3、专业技能超常者创造性地开展⼯作者。

4、拾⾦不昧，捡到财物后第⼀时间上交者

5、见义勇为，尊⽼爱幼者。

6、吃苦耐劳，对⼯作兢兢业业，没有丝毫怨⾔者。

7、舍⼩家，爱⼤家，开源节流，爱惜公共财务者。

8、真诚服务于每⼀位顾客，热情积极销售者等。

⼋、活动时间：

20XX年12⽉1⽇——20XX年1⽉1⽇

1、推荐时间——推荐表1⽉⽇之前。

2、公⽰时间：

3、颁奖时间：

九、表彰奖励：

优秀员⼯⼀等奖奖⾦300元。由董事长颁发荣誉证书。

优秀员⼯⼆等奖奖⾦200元。由总经理颁发荣誉证书。

优秀员⼯三等奖奖⾦100元。由总经理颁发荣誉证书。

⿎励进步奖奖精美记事本⼀个。由⼈事部经理颁发荣誉证书。

最佳收银奖奖⾦：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

微笑天使奖奖⾦：100元。由总经理颁发荣誉证书。

最佳销售奖奖⾦：100元。由总经理颁发荣誉证书。

⼗、注意事项：

１、严禁管理⼈员滥⽤职权，以权谋私。

２、优秀员⼯⼈选以各部门基层员⼯为主。

３、管理层及评选⼩组应注重对员⼯的业绩收集和验证。

评出的优秀员⼯，将作为商场⼈才储备，优先培养、选拔、晋升。

优秀员⼯奖励⽅案5

为了弘扬企业精神，激励员⼯⼯作积极性，展现我公司优秀员⼯的风采，形成⼈⼈争当先进、⼈⼈争为公司的发展做贡献

的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员⼯”的活动。

⼀、评选名额：

每季度将从各部门中选出⼀名优秀员⼯；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各⼀名），脚套部⼀名；配件部⼀

名；后勤⼀名。共计六名。

⼆、评选时间：

每季度的最后⼀个⽉。

三、评选资格：

1、在公司⼯作三个⽉以上的⼀线员⼯；

2、季度内每⽉出勤天数不少于28天（本季度⼆⽉出勤在20天以上者），⽆旷⼯、请假者；

3、季度内⽆违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：

1、热爱公司，⾃觉维护公司利益；

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有强烈的事业⼼和责任感；

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

五、评选办法：

1、产⽣流程：

车间主任推荐——⽣产部门初审——⼈事⾏政部审查——总经理批准；

2、优秀员⼯候选⼈由各车间主任或科室负责⼈推荐,填写《季度优秀员⼯推荐表》，送主管领导进⾏初审；

3、初审完成后，由部门主管签字送⼈事⾏政部，⼈事⾏政部对侯选⼈进⾏审查，审查项⽬主要为：

a)考勤情况；

b)奖惩情况；

c)是否违反公司的规章制度；

d)推荐理由是否事实充分；

e)该员⼯是否曾受到投诉；

4、⼈事⾏政部审查⽆误后，送总经理批准。

六、奖励办法：

1、公司每季度召开优秀员⼯表彰⼤会，给荣获“优秀员⼯”者颁发荣誉证书，同时每⼈奖励现⾦100元。

2、⼈事⾏政部将优秀员⼯的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

3、优秀员⼯的评选结果记⼊员⼯个⼈档案，并作为评选年度优秀员⼯的依据。

七、附则：

本办法由⼈事⾏政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。